segunda-feira, 25 de fevereiro de 2013

“ O Que é Preciso Para Ser Grandioso “

“ O Que é Preciso Para Ser Grandioso “
 
Pesquisas agora mostram que a falta de talento natural é irrelevante para ter sucesso.
O segredo ? Pratica rigorosa, deliberada, dolorosa, muito trabalho e experiência.  
 
By Geoffrey Colvin, editor senior aposentado, Fortune Magazine.
 
O que faz o Tiger Woods ( o maior jogador de golf da atualidade ) grande ? O que fez a ( Berkshire Hathaway  )  Warren Buffet o maior investidor de ações do mundo ser o que é agora ?
Nos pensamos e achamos que cada um veio para este mundo com um dom para fazer exatamente o que estão fazendo agora . Como Buffett disse para a Fortune pouco tempo atrás , ele foi
“ ligado quando nasceu, para alocar dinheiro .” Acontece com um em um milhão . Ou VC é ou não é .
 
Bem , pessoal , não é tão simples assim . Uma coisa é certa , VC não possui um dom para determinado trabalho , porque dons naturais para determinada coisa não existe . ( Sinto muito, Warren)  VC não nasceu chefe do conselho ( CEO ) ou investidor ou grande mestre do Xadrez . VC só atinge a grandeza através de uma enorme quantidade de trabalho duro de muitos anos .
E não é somente trabalho duro , mas trabalho duro de um determinado tipo que envolva uma pratica longa e dolorosa .
 
Buffett, por exemplo, é famoso por sua disciplina e pela quantidade de horas que leva estudando relatórios financeiros com potencial de investimento. O que é importante saber é que a falta de um dom natural é irrelevante – talento tem pouco ou nada a ver com a grandeza.VC pode se envolver em um sem numero de coisas e se tornar muito bem sucedido ou grandioso.
 
Cientistas especializados estão produzindo achados consistentes em campos variados . Compreender que talento não significa inteligência , motivação ou tipos de personalidades .Talento é uma habilidade inata para fazer uma atividade especifica, especialmente bem. Pesquisadores com base na Inglaterra , Michael J. Howe , Jane W . Davidson e John A. Sluboda concluíram num extenso estudo ,” A Evidencia Que Chegamos .... não suporta [ a noção que ] a excelência não é uma conseqüência de possuir dons inatos .”
 
Para ver como os pesquisadores puderam chegar a uma conclusão  considere o problema que eles estavam tentando elucidar. Em virtualmente qualquer campo de atividade ou ambiente , a maioria das pessoas aprende rápido em primeiro lugar e depois mais lentamente e depois param de desenvolver completamente . Mesmo assim poucos melhoram por anos a fio
e até por décadas quando alcançam a grandeza.
 
A grande questão – “ o desafio fundamental “ para pesquisadores neste campo, diz o mais proeminente professor
deles , Dr. K. Anders Ericsson da Universidade da Florida – é
Porque? Como certas pessoas são aptas para continuar melhorando suas habilidades? As respostas começam com observações consistentes a respeito de grandes performances em vários campos.
 
Cientistas ao redor do mundo conduziram estudos desde 1993,após a publicação de um trabalho de Ericsson e mais dois colegas , com foco em esportes , musica , e xadrez , nos quais a performance é relativamente fácil para medir e mapear através do tempo . Mas muitos outros estudos adicionais tambem examinaram outros campos , inclusive em negócios .
 
Não há substituto para trabalho duro intensivo!
 
A primeira grande conclusão é que ninguém é grande sem trabalhar muito. Seria bom se VC encontrasse um campo em que VC tivesse um dom natural , ai VC seria grande desde o começo , mas mesmo assim acaba não acontecendo . Não há evidencia de altos niveis de performances sem muita experiência e muita pratica !
 
A questão fundamental – o “ desafio fundamental “ para pesquisadores neste campo , diz o mais proeminente deles , professor K. Anders Ericsson da Universidade Do Estado Da Florida – é , Porque ? Como algumas pessoas continuam aptas a melhorarem sempre ? As respostas começam com as observações consistentes a respeito de grandes performances em vários campos de atividade .
 
Cientistas ao redor do mundo conduziram scores de estudos desde 1993 quando houve uma publicação importante de um trabalho de Ericsson e mais dois colegas , focando em esportes,
musica e xadrez , nos quais a performance é relativamente fácil de medir e mapear ao longo do tempo . Mas tambem , vários estudos adicionais tem sido examinados em outros campos, inclusive negócios .
 
Não há substituto para trabalho duro !
 
A primeira e grande conclusão é que ninguem é grande sem esforço. E bom saber que se VC foi naturalmente presenteado , VC vai ser grande desde o primeiro dia , mas isso acaba não acontecendo . Não há evidencia de que alta performance ocorre sem muito experiência e muito trabalho .
 
O dito de que não há ” lanche de graça “ evidencia que ate as pessoas mais bem preparadas precisam de cerca de dez anos de trabalho duro antes de se tornarem mundialmente conhecidas , um padrão tao bem estabelecido que é chamado de a” regra dos dez-anos “.
 
E o que dizer de Bobby Fischer , que se tornou um mestre de xadrez aos 16 anos ? A regra ainda se impõe : ele teve nove anos de estudos intensivos . Assim como John Horn da Universidade Do Sudeste Da Califórnia e Hiromi Masunaga Da Universidade Do Estado Da California observam , “ A regra dos dez anos representa uma pobre estimativa , e a maioria dos pesquisadores vêem ela como um mínimo e não uma media”.
Em muitos campos ( musica , literatura , ) a elite dos melhores performers  precisam de 20 ou 30 anos de experiência antes de atingir seu zenith .
 
Então a grandeza não é dada para qualquer um ; ela requer uma grande quantidade de trabalho duro . E mesmo assim, ainda não é suficiente , porque muitas pessoas trabalham duro por décadas sem nem se aproximarem da grandeza ou nem mesmo serem significativamente melhores . Então o que esta faltando?
 
A pratica faz a perfeição
 
Os melhores em qualquer campo de atividade são aqueles que devotam mais horas naquilo que os pesquisadores chamam de
“ pratica deliberada “ . É atividade que explicitamente , tem a intenção de melhorar a performance , que alcança objetivos alem somente do nivel de competência de alguém e que fornece retorno nos resultados e envolvem altos níveis de repetição .
 
Por exemplo : atingir um balde , com bolas não é pratica deliberada ,razão pela qual a maioria dos golfistas não melhora.
Acertar 300 vezes com um Ferro-8( taco de golf ) NT. uma bola com o objetivo de deixa-la dentro de um limite de três metros do buraco , em oitenta por cento das vezes , e continuamente observar os resultados e fazendo os ajustamentos necessários e fazer isso varias vezes por dia – isto é pratica deliberada !
 
Consistência é crucial . Como Ericsson assinalou , “ a elite dos grandes performers, tem sido vista praticando,em vários dominios  nestas mesmas proporções ,em media, todos os dias
inclusive durante os finais de semana.”
 
Esta evidencia é mostrada em varios campos de atividade.
Num estudo entre violinistas com 20 anos de idade , feito por Ericsson e seus colegas , o melhor grupo ( julgado por professores de conservatório ) tiveram uma media de 10.000 horas de pratica em suas vidas , o segundo melhor mostrou 7.500 horas ; e o terceiro , 5.000 horas . A mesma coisa ocorre com cirurgias , vendas de seguros , e virtualmente qualquer esporte . Quanto mais pratica deliberada , melhor a performance . Toneladas de pratica deliberada é igual a performances grandiosas .
 
Os Céticos
 
Nem todos os pesquisadores concordam totalmente com a hipótese do talento místico , apesar de que suas objeções são mais periféricas do que centrais . Dois atletas treinam duro , igualmente , mas o que explica o fato de uma performance de alto nivel ,nos dois minutos finais de uma competição ?
 
Os pesquisadores tambem ressaltam , por exemplo , crianças prodígios , que podem falar , ler ou tocar musica com pouca idade.  Mas investigados esses casos geralmente incluem pais altamente envolvidos . E muitos prodígios não atingem a grandeza em seus campos , enquanto grandes performers ,não mostravam ainda aptidões especiais com pouca idade.
 
Certamente alguns casos importantes são parcialmente herdados , como tipos físicos em alguma medida e com inteligência muito acima da media , mas estas influencias não fazem mais do que isso .” Alguns mestres enxadristas internacionais, com 90 de QI se evidenciaram. Quanto mais pesquisas eram feitas , mais sólidas , as evidencias de pratica-deliberada .
 
Exemplos reais
 
Toda esta pesquisa de escolaridade é simplesmente a evidencia do que grandes personalidades tem mostrado através dos anos .
Somente como alguns exemplos temos : Winston Churchill , um dos maiores oradores do século XX , praticava seus discursos
compulsivamente . Vladimir Horowitz , disse , “ se eu não praticar todo dia , eu fico sabendo , se eu não praticar dois dias  minha esposa fica sabendo , se eu não praticar por três dias , o mundo inteiro, sabe.” A mesma coisa , pode –se dizer de Luciano Pavarotti e Ignace Paderewski  que praticavam com muita intensidade .
 
Vários grandes atletas são legendários por sua disciplina brutal em suas rotinas diárias . No basquete, Michael Jordan praticava intensamente alem do treino punitivo da equipe. ( Será que Jordan possuía algum dom natural especialmente para o basquete ? Duvida-se , porque, quando jovem,foi cortado da equipe da escola)  
 
No footbal americano , o grande receptador Jerry Rice – passou por 15 equipes diferentes porque foi considerado muito lento – após muita pratica , vários outros jogadores ficaram doentes tentando correr atrás dele .
 
Tiger Woods é um exemplo textual do que as pesquisas mostram. Pelo fato de seu pai te-lo introduzido ao golf com uma idade muito jovem – 18 meses –  o encorajou a uma pratica intensiva , Woods já tinha uma pratica acumulada de 15 anos quando se tornou o campeão amador mais jovem de todos os tempos nos USA com a idade de 15 anos . Tambem em linha com estas afirmações , ele nunca parou de tentar melhorar , devotando muitas horas por dia a um condicionamento e pratica e ate melhorar  o estilo do seu “ Swing “ por duas vezes porque foi o que o levou a ser melhor.
 
O lado empresarial
 
A evidencia , cientifica , assim como tambem humorística , parece surpreendentemente a favor da pratica deliberada como fonte de performances grandiosas . Há somente um problema :
Como praticar os empreendimentos ? Muitos elementos em negócios , são realmente , possíveis de pratica . Apresentações negociações , avaliacões , relatórios financeiros codificados –
VC pode praticar  todos eles.
 
Ainda assim eles não são a essência da performance gerencial .
Isso requer fazer julgamentos com informações imperfeitas em um ambiente de incertezas , interagindo com pessoas , a procura de informações – VC poderia praticar tudo isso tambem? VC pode , no entanto , não da maneira que poderia praticar um estudo de Chopin .
 
Em vez disso , é tudo a respeito do que VC já faz – VC cria uma pratica em seu ambiente de trabalho o que requer algumas mudanças criticas . A partir daí , VC já começa a procurar um objetivo quando estiver na sua rotina, em vez de simplesmente entregar a tarefa pronta , VC ira fazê-la melhor .
 
Escrever uma reportagem envolve uma verificação de informações  analise delas e apresentação – cada uma delas uma perícia improvável . Comandar uma reunião de conselho empresarial requer a compreensão da estratégia da companhia da maneira mais profunda , formando uma visão coerente das mudanças de mercado e o estabelecimento de um assunto para a discussão . Qualquer coisa que faca alguem trabalhar , do mais básico ao mais complicado , é uma perícia improvável .
 
Adotando uma nova maneira de pensar
 
Com uma nova maneira de pensar , as pessoas vão trabalhar de jeito diferente . Pesquisas mostram que elas processam informação mais profundamente e as retém por mais tempo.
Elas querem mais informações daquilo que estão fazendo ,  para buscarem novas perspectivas. Elas adotam um ponto de vista de longo prazo . Em sua atividade propriamente dita , essa nova maneira de pensar persiste . VC não esta simplesmente trabalhando , VC esta explicitamente tentando se melhorar num sentido mais amplo.
 
De novo , pesquisas mostram que esta diferente abordagem mental é vital . Por exemplo , quando cantores amadores vão a aula de canto , eles se divertem, relaxam a tensão . Já com os cantores profissionais , é o oposto : Eles aumentam a concentração e focam na melhora de suas performances durante a lição . Mesma atividade , mentes diferentes .
 
O feedback é crucial , e tê-lo não deve ser um problema nos negócios . Mesmo assim a maioria das pessoas não buscam ; simplesmente esperam por ele , o que acaba não acontecendo .
Sem ele , como o chefe de liderança-desenvolvimento Steve Kerr diz , “e como se VC estivesse jogando uma “bolinha” mais ou menos. Se VC não sabe o quanto bem sucedido VC é , duas coisas podem acontecer : um , VC não melhora , e dois , VC não esta se preocupando .” Em algumas empresas , como a General Eletric , a freqüência do feedback faz parte da cultura . Se VC  ainda não esta ” com essa bola toda “ trata de procurar .
 
Seja “ a bola “ .
 
Através do processo como um todo, um dos maiores objetivos e construir  o que os pesquisadores chamam de “ modelo mental do seu negocio “ – imagens de como este elemento se encaixa e influencia um ao outro . Quanto mais VC trabalha nele , maiores, seus modelos mentais se tornam e melhor a sua performance se torna .
 
Andy Grove ( Intel ) poderia manter na cabeça, seu modelo  em uma industria mundial em constante mudança . Bill Gates,  (Microsoft ) fundador , poderia fazer o mesmo se não tivesse visto uma realidade maior quando criou um mercado inimaginável . John Rockfeller , tambem, viu , na frente, uma enorme mudança na industria do petróleo . Napoleão foi talvez o maior de todos os tempos . Ele podia não só antever todos os elementos de uma batalha , melhor ainda , podia sempre responder com rapidez , quando havia uma mudança repentina .
 
Há muito foco para se beneficiar com a pratica deliberada – mas não tem valor nenhum sem uma auto-obrigatoriedade : Faça mais regularmente, e não esporadicamente .
 
Porque ?
 
Porque a maioria das pessoas já acha que trabalhar é difícil sem um esforço maior. Uma jornada extra é não só, mais difícil , mas mais dolorosa , e por isso nunca é feita . Mas é desta maneira que tem de ser . Se grandes performances fossem fáceis , não seriam raras . O que leva a uma questão mais profunda a respeito da grandeza . Enquanto os mais entendidos
compreendem que enormes quantidades de praticas deliberadas , produzem grandes performances , eles compreendem muito pouco de onde vem este comportamento.
 
Os autores de um estudo concluem , “ Nós ainda não compreendemos , quais  fatores encorajam indivíduos para a  
iniciação da  pratica deliberada .” Ou como o professor Noel Tichy coloca depois de trinta anos de trabalho com gerentes ,
“ Algumas pessoas são mais motivadas que outras , e isto é uma questão existencial que não posso responder – porque .”
 
A realidade fundamental é que nos não somos reféns de algum nivel garantido de talento . Nos podemos fazer de nos mesmos o que quisermos . Estranhamente, esta idéia não é popular . As pessoas detestam abandonar a noção de dar as costas a fama e a riqueza se encontrassem seus talentos .
Mas esta idéia é tragicamente constrangedora , porque quando as pessoas enfrentam as inevitáveis trombadas pela estrada , elas concluem que  não foram naturalmente presenteadas com dons de nascença e desistem .
 
Talvez não possamos esperar que mais pessoas atinjam a grandeza . Não é assim tão demandante . Mas a grande noticia que impacta e liberta , é que a grandeza não esta reservada para uns poucos pré- qualificados .  ELA ESTA DISPONIVEL PARA VC E PARA QUALQUER PESSOA !  
Obrigado por ler esta matéria , se quiser divulgue .
16.04.2007
 
“ O talento atinge o objetivo que ninguém atinge.
 O gênio atinge o objetivo que ninguém vê !
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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