5 Minutos Por Dia Fazem Sua Rede Linkedin Muito Melhor

                                By Daniel Newman    23.09.2013

Nos gastamos uma grande quantidade de tempo buscando a nossa próxima grande conexão. Isso e o que as redes fazem. Nos estamos sempre buscando algo, porque sabemos que podemos estar a um ou dois passos de um grande resultado.

Mas e aquela grande e ultima conexão feita ou aquela anterior. Enquanto nos estamos ocupados olhando a frente, nos estamos perdendo a oportunidade de maximizar as relações que já conseguimos.

Pense sobre isso assim : se nos temos 500, 1000, ou mais contatos, quantas vezes por ano, VC faz contato com suas conexões?

Se VC gosta da maioria dos seus funcionários, provavelmente não fala com 80% deles ou das suas conexões pelo menos uma vez por ano.

Entao na realidade suas 500 conexoes agora são 100 ou menos. E não há nada errado em ter 100 otimos contatos, mas não seria melhor ter conexões mais interessantes com todas as 500?

Apesar de não ser possível deixar para traz todas as 500 conexoes, existe uma razão para VC ter feito aquelas conexões iniciais. Não valeria a pena gastar um pouco de tempo com elas e fazer uma exploração?

Isso já foi testado e verificado pelo sistema Linkedin.

Se VC explorar suas atuais conexões para uma verdadeira oportunidade em que VC preveja possibilidades, então VC não esta sozinho. Eu me vi na mesma situação e fazendo as mesmas perguntas.

Eu sempre estava imaginando como poderia fazer o melhor em cima da rede que eu construí, do que somente focar no crescimento dela. Afinal de contas, mais conexões sozinhas não significam muita coisa. E a profundidade das relações que acaba dando uma  significância real

Assim então eu me decidi a começar e tentar alimentar meu próprio conselho e trabalhar em fazer mais com as conexões que eu já tenho.

Foi assim que eu comecei um “esforço para a Conexao 5 “.

A ideia por traz e fazer em 5 minutos por dia, conseguir 5 pessoas da minha rede Linkedin, e fazer uma reconexão de oportunidades. Eu então mandaria a elas uma mensagem simples através do Linkedin, para dizer um Alo, e perguntar como eles estão indo, e para ver se há uma oportunidade para fazer alguma coisa para elas.

Em somente 5 dias fazendo isso, eu mandei 25 mensagens e recebi 21 retornos, propondo novas chamadas. Mais ainda, as pessoas se mostraram felizes em receber este tipo de mensagem, em oposição as tentativas de vender alguma coisa ou spams e-mails, que elas normalmente recebem através do Linkedin.

A intenção foi fazer a network funcionar como uma network bem intencionada? Certo?

As networks nem sempre são intencionadas a querer alguma coisa...

Muitas pessoas não fazem network ate que necessitem de alguma coisa. Frequentemente, isso também ocorre mais tarde, e para ser honesto não e realmente o que uma network acaba sendo.

Network, sempre deveria existir quando VC precisa dela, para construir, mesmo quando não precisar. E por isso que eu digo, sempre fique focado na network consistentemente, com uma abordagem de sempre “dar” alguma coisa, ao invés de “querer” alguma coisa. Quando aparece alguma coisa que VC precisa, VC vai sempre encontrar pessoas mais receptivas.

A mesma coisa e verdade com o “Conect 5.” A busca e sempre fazer contato constante e aprender mais sobre as suas conexões.

Isso na realidade não atrapalha nada nas minhas atividades normais ou qualquer coisa na minha agenda. São meros 5 minutos que eu ofereço a mim mesmo para estar em contato com os meus amigos, isso e muito mais do que mil pessoas por ano.

Não importa, qual seja o objetivo da minha rede, nos todos construímos uma por alguma razão. Se focarmos somente nas próximas conexões, estaremos perdendo a oportunidade do real objetivo da nossa rede.

Entao, aposse-se destes 5 ou 10 ou 15 minutos para ficar em contato com o que já passou. Isso vai fazer com que a sua rede de hoje, a de amanha, e a do futuro muito mais valiosa do que uma coleção de contatos que VC tem hoje.   BH 27.09.2013     

 Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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Grandes Quantidades De Informacoes Em Foco                      

                           by Bernard Marr

 As grandes quantidades de informações irão transformar a maneira como as empresas, o governo, e as pessoas usam as informações para tomar decisões. Há uma enorme discussão sobre o termo “muitas Informacoes” e na minha postagem inaugural eu escrevo sobre as linhas básicas daquilo que chamo de “O que as grandes informações realmente significam e porque elas podem mudar o mundo”. Na primeira postagem eu disse que estávamos vendo um aumento exponencial de informações e dados gerados no mundo e que agora teremos a possibilidade de lidar com estes vastos ganhos de informações para novas visões sobre os negócios, governo, a ciência e pesquisa. De fato, em todos os aspectos de nossas vidas e da nossa sociedade, irão ver um grande impacto em função destas informações.

O ponto principal que destaco na segunda postagem e  que “a grande revolução das Informacoes” não se trata da quantidade de dados ou sobre elaborar tantos dados quanto possível. Nos temos tido sempre ( ou pelo menos durante um longo tempo ) grandes e complexos conjuntos de dados. Os negócios, a ciência, as pesquisas e os governos tem estocados e analisado grandes conjuntos de dados durante varias décadas. Ao mesmo tempo, analíticas avançadas, não são novas: Empresas como Wal-Mart, agencias como a CIA, as universidades, e laboratórios de pesquisas tem analisado enormes bancos de dados, já por muitos anos. O que faz a diferença hoje e que agora nos podemos lidar com estas informações. Não e a quantidade de dados que esta fazendo a diferença, mas a possibilidade de analisar grandes, vastas e complexas quantidades de dados, que estavam além de nossas limitações da tecnologia tradicional. Isso vai permitir ainda poder tornar grandes informações em novos insights e visões. Esta e a razão pela qual eu prefiro falar sobre “grandes dados analíticos” ao invés de “grandes dados”. De qualquer maneira vamos examinar as coisas pelo ângulo desta nova possibilidade de analisar estas novas informações. 

O que nos habilita ao entendimento dos Dados Analiticos ?

Existem um numero de fatores que nos habilitam para a analise dos grandes dados, e o três principais são :

1-  Um armazenamento e distribuição mais baratos de dados—quando os dados são fisicamente estocados em locais diferentes ( incluindo os dados na nuvem ) a custos mais baixos e com conexões via rede da internet.

2-  Aumento da velocidade da rede – onde os dados podem ser transferidos e analisados em altas velocidades.

3-  Novas técnicas e software para lidar e analisar grandes quantidades de dados distribuídos pelos sistemas—nos temos visto a necessidade emergente das inovações, tais como Hadoop, MapReduce, e Big Table que estão transformando a nossa habilidade para analisar grandes dados e conjuntos complexos, sem a necessidade de super-computadores mais caros. Ao invés disso, um monte de servidores mais aliviados podem analisar os dados analíticos.

Sem entrar em muitos detalhes técnicos, isso basicamente acaba permitindo a nos, analisar maiores volumes de dados em ambos :

Nos dados estruturados ( aqueles que nos podemos claramente colocar em corredores e colunas das bases de dados, como pedidos , transações financeiras, inventários de estoques, etc.), e

Dados sem estruturação ( aqueles que nos não conseguimos armazenar facilmente e classificar nas bases de dados, tais como conteúdos de e-mails, postagens na mídia social, conteúdos de vídeos, fotos, gravações de voz, sons, etc.)

Mais ainda, as analises agora, podem ser feitas sem a necessidade de adquirir ou construir grandes sistemas em quantidade de super-computadores. Isso portanto quer dizer que quaisquer negócios ou corpo de governos, pequenos ou grandes,(ou de fato qualquer pessoa) agora terá condições de usar grandes e complexos dados para melhor informar ou tomar decisões. Muitos ainda estão começando a usar dados analíticos como complemento para seus dados tradicionais no sentido de enriquecer e melhorar suas visões e a tomada de decisões mais inteligentes.

Entao, como sera que os dados analíticos podem nos ajudar ?  

Agora nos vamos poder analisar grandes volumes de diferentes fontes de dados para ganhar insights que nunca foram possíveis antes. Vamos dar uma olhada de alguns exemplos práticos de como os dados analíticos estão ajudando a fazer o nosso mundo mais inteligente.

Negocios Mais Inteligentes:

Há tantos exemplos de como os negócios estão usando os grandes dados para se tornarem mais inteligentes. Por exemplo, o Wal-Mart, que agora terá condições de conseguir dados dos clientes, com padrões de compras passados, e suas informações de estoques internos, a localização de dados de aparelhos moveis, das redes sociais, assim como a meteorologia, e fazer isso tudo em segundos, para que possa mandar para alguém um voucher para a limpeza do local de uma churrasqueira no seu próprio smartphone – mas somente se aquela pessoa possuir uma churrasqueira e se o tempo estiver bom ou se ele ou ela estão disponíveis dentro de um raio de 3 milhas de uma loja do Wal-Mart, cuja loja tem um limpador de churrasqueiras no estoque.

Um outro cliente meu, uma empresa líder de telecom, desenvolveu um modelo analítico para prever a satisfação de um cliente ou o potencial de agito de um cliente. Baseado no telefone a empresa assim como a rede social poderá se tornar um cliente classificado dentro de diferentes categorias. Os dados analíticos mostraram que as pessoas em uma especifica categoria tinham muito mais probabilidades de cancelar um contrato e se mudar para o concorrente. Isso e extremamente útil para as informações, que agora ajudam a monitorar o nível de satisfação destes clientes e priorizar acoes preventivas.

Atletas Mais Inteligentes:

Aqui esta um outro exemplo do mundo dos esportes, onde os grandes dados analíticos estão aumentando e melhorando a performances dos atletas. A equipe olímpica de ciclismo no UK esta usando bicicletas sob medida com sensores nos pedais para a coleta de dados da quantidade de impulsos que os pedais geram.

Isso ira permitir que a equipe analise os dados de performance de todos os ciclistas em todas as corridas e em todas as sessões de treinamentos. Ademais, a equipe começou agora a integrar dados de calorias ingeridas, qualidade do sono, qualidade do ar, níveis dos exercícios, etc. A ultima inovação agora e e integrar as analises de postagens das mídias sociais para compreender melhor os estados emocionais dos atletas e como isso pode impactar a performance das pistas.

Medicos Mais Inteligentes:

Grandes dados analíticos estao atualmente transformando completamente os cuidados com a saúde. Um exemplo e uma unidade hospitalar que cuida de bebes prematuros e doentes. Agora eles estão aplicando dados analíticos em tempo real com base nas verificações das respirações e batimentos cardíacos dos bebes nas suas unidades. Desta maneira eles analisam os dados para identificar padrões. Baseados nas analises o sistema agora pode prever infecções 24 horas antes que o bebe apresente quaisquer sintomas visíveis. Isso permite uma intervenção antecipada e o tratamento, vitais em função da fragilidade dos bebes.

Amor Inteligente :

O amor e um elemento importante para a felicidade humana e eu imagino que todos nos precisamos encontrar nossa alma gêmea. Mas como podemos encontrar a nossa ? Mesmo neste caso os grandes dados analíticos podem ajudar. Veja por exemplo o site de encontros eHarmony. Seu criador estudou milhares de casais, e com base nos achados, criou um modelo de dados previsíveis e analíticos, que levam em conta 29 diferentes variáveis relacionadas com os tratos de personalidades diferentes, os comportamentos, e aptidões sociais. Cada pessoa que entra no site tem de completar um perfil bastante cuidadoso, o qual vai fornecer dados para analisar o modelo para encontrar seu parceiro. Desta maneira o eHarmony estará apto a encontrar alguém, que poderá nao ter o padrão que VC esta acostumado a encontrar, mas os dados sugerem um bom parceiro. Outros sites de encontros tem modelos analíticos diferentes. Veja o PerfectMatch.com, como outro exemplo, o modelo analítico deles se parece como uma “personalidade complementar”. Varios dos sites de encontros agora estão olhando para dados integrados das mídias sociais e das redes para seus modelos.

Cidades Inteligentes:

Varias cidades agora estão usando os dados analíticos para e.g. analisar e prever níveis de congestionamento em suas linhas e redes de transporte de dados(entre outras coisas). Por exemplo, dados de câmeras, atualizações de trânsitos, sejam de informações, de trens, ou ônibus ou localizações de dados, assim como mensagens do Twitter, opu do Facebook, todas são analisadas para ter uma compreensão real dos níveis do transito. Isso também poderá ser usado para e.g. rever as rotas de ônibus e trens, aumentar ou diminuir a frequência do transporte publico em rotas especificas, reorientação e optimização dos fluxos de transito, etc.

Há muitos exemplos que poderiam ser listados. Basicamente qualquer parte das nossas vidas, cedo serão afetadas pelas analises dos grandes dados.

Sumario & a próxima postagem

O ruído e o crescimento dos grandes dados não e sobre grandes volumes dos dados por si mesmos (mesmo aqueles que o aumento dos dados no mundo estao ajudando) mas a nossa aptidão para analises destes dados e os tornando uteis.

 

Finalmente, sem discussões sobre analisar grandes dados, principalmente se seus dados privados, tais como postagens de mídia social, arquivos sobre cartões de credito, e-mails, e conversas telefônicas, podem ser completos sem mencionar as preocupações com privacidade e segurança. O debate sobre privacidade dos grandes dados ganharam momentum com as relações de Edward Snowden, sobre como os USA através da NSA (National Security Agency) faz a coleta de informações e das atividades da mídia social de milhões de Americanos. Na minha próxima postagem vou falar sobre temas de privacidade dos grandes dados. Enquanto isso, por favor, assegure-se de me seguir, para ter a certeza de receber futuras postagens na minha coluna “Big Data Guru” e sinta-se a vontade para se conectar via Twitter, Facebook, e no Instituto de Estudos e Performances Avancadas.

BH 23.09.2013

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Encontre Tempo Para Trabalhar No Que Realmente Tem Importancia

                          By Julian Berkinshaw & Jordan Cohen

 

Para identificar as tarefas que VC precisa cortar, aceite esta afirmação interativa.

Mais horas no dia. E uma coisa que todos nos gostaríamos, e no entanto e impossível de alcançar. Mas e se VC pudesse se livrar de um tempinho—digamos 20% do seu dia de trabalho—para se concentrar nas responsabilidades que realmente importam.

Nos dedicamos pelos últimos três anos, estudando como as pessoas podem se tornar mais produtivas e encontramos uma resposta muito simples: Eliminar ou delegar tarefas sem importância e substitui-las por outras de maior valor ou importância. Nossa pesquisa indicou que trabalhadores intelectuais gastam uma grande quantidade de tempo – media de 41% -- em atividades discricionárias que oferecem pouca satisfação pessoal, e que poderiam ser competentemente realizadas por outras pessoas. Sendo assim, porque continuamos a faze-las ? Porque lidar consigo e mais fácil dizer, do que fazer. Nos instintivamente nos agarramos a tarefas que nos mantem ocupados e portanto importantes, enquanto nossos patrões, estão constantemente progredindo e tentando fazer mais com menos, acumulando varias responsabilidades que estaríamos aptos a aceitar.

Nos cremos que há uma direção a tomar, no entanto. Trabalhadores intelectuais podem se tornar mais produtivos pela conscientização de como lidar com seu tempo disponível; e deixar aqueles ou delegar competentemente para outros. Nos tentamos esta intervenção com 15 executivos em diferentes empresas, e elas se tornaram aptas a reduzir dramaticamente o tempo envolvido em tarefas de pouca importância: Elas cortaram trabalhos burocráticos numa media de seis (6) horas por semana e de reuniões numa media de duas (2) horas por semana. E os benefícios foram visíveis. Por exemplo, quando Lotta Laitinem, uma gerente ou equivalente, em uma empresa Escandinava de seguros, acionava reuniões e tarefas administrativas no sentido de despender mais tempo ajudando sua equipe, o que levou a um aumento de 5% nas vendas por unidade, em cima de um período de três semanas.

Enquanto nem todos foram bem sucedidos no nosso estudo, os resultados, mesmo assim foram impressionantes. Pelo simples fato de perguntar aos pesquisados repensarem e mudar o ritmo do seu trabalho, pudemos ajuda-los a livrar cerca de 1/5 do tempo deles—uma media de um dia inteiro por semana e focar em tarefas mais recompensadoras com as horas economizadas.

Porque e Tao Dificil ?  

Aqueles que trabalham com o conhecimento apresentam um grande desafio para os gerentes. O trabalho que eles realizam e difícil para observar          ( muita coisa acontece dentro de suas cabeças ), e a qualidade destes pensamentos são frequentemente subjetivos. Um gerente poderia suspeitar que um empregado esta gastando o seu tempo ineficientemente, mas devera ser firme na avaliação e no diagnostico do problema, deixando que a solução surja sozinha.

Nos entrevistamos 45 funcionarios intelectuais em 39 empresas em setores da indústria nos USA e Europa para ver como eles gastavam o tempo diariamente. Nos verificamos que ate os mais dedicados e os melhores deles, devotavam grande quantidade de tempo a tarefas tediosas, sem valor agregado nas suas atividades como trabalhos burocráticos e sem valor gerencial nas organizações ( por exemplo, reuniões com pessoas de outros departamentos ). Estas tarefas efetuados pelos mais intelectuais ofereciam pouca utilidade e pouco valor para a empresa.

O Trabalho Que Os Funcionarios Intelectuais Fazem.

Nossas pesquisas mostram que o trabalho burocrático e o gerenciamento sem eficácia, toma cerca de 2/3 do tempo em media...

... e ainda assim estas tarefas foram classificadas como as mais fáceis e aborrecidas.

Em face destes conhecimentos, os participantes do estudo, delegaram, se orientaram, ou adiaram tarefas de pouco valor para conseguir mais tempo livre para os trabalhos mais importantes.

Há varia razoes pelas quais isso acontece. A maioria de nos se sente incluída numa rede de compromissos dos quais podem ser dolorosamente dedicados a nos mesmos. Nos preocupamos com o fato de que estamos deixando nossos amigos e colegas subjugados se pararmos de executarmos determinadas tarefas. “ Eu gostaria de parecer mais ocupado e produtivo—a empresa valoriza uma equipe, um dos participantes observou. Tambem, aqueles progressos menos importantes em quaisquer tarefas—mesmo os menos essenciais – aumenta nossa auto- estima de engajamento e da satisfação, as pesquisas tem mostrado. E apesar das reuniões terem sido consideradas altamente uma perda de tempo, elas ofereceram a oportunidade de socialização e conectividade com os outros trabalhadores. “ Eu realmente estava olhando para a frente, cara a cara nas reuniões, quando um dos nossos apresentadores disse. Uma decisão e mais eficiente do que uma reunião, mas ela e fria e as vezes falta sentido.”

As organizações dividem a culpa por terem menos produtividade. O corte de gastos tem sido o mais prevalente ao longo da ultima década, e os trabalhadores mais cultos, como a maioria, tem sido aqueles que assumem as tarefas de valor mais baixo – tais como organizar as viagens – o que faz com que fiquem distraídos de tarefas mais importantes. Mesmo os negócios confidenciais estão aparecendo, mas varias empresas estão hesitando em trazer mais recursos, particularmente aquelas empresas que as administram. Ainda mais, os ambientes regulatórios a controles mais rígidos em muitas industrias tem contribuído para a aversão ao risco para as culturas corporativas que acabam desencorajando as pessoas mais experientes, na cessão para as menos experientes. As consequências são previsíveis: “Minha equipe esta desfalcada e incapacitada, e assim sendo o meu calendário e um pesadelo, e além disso sou forcado a ter mais reuniões do que deveria,” um estudo relatou. Um outro comentário,”Eu estou enfrentando o constrangimento de trabalhar com as pessoas para as quais eu delego.”

Algumas empresas estão realmente tentando seus trabalhadores a se concentrarem na agregação de valores. Por exemplo, um de nos (Jordan Cohen) ajudou a Pfizer a criar um serviço chamado pfizerWorks, o qual permite aos funcionários a estabelecer menos tarefas importantes. Nos também temos visto iniciativas corporativas que estão banindo e-mails nas Sextas Feiras, colocando limites para as reuniões, e proibindo apresentações internas do Power Point. Mas e muito difícil de mudar as normas institucionais, e quando os funcionários intelectuais não aderem a estas tendências de cima para baixo, eles acabam, criando meios de resistir para lidar com o problema, o que por consequência so pioram as coisas. Nos estamos propondo um meio termo neste assunto: Ajuda através da intervenção da gerencia que poderá fazer com que estes funcionários ajudem a si mesmos.

O Que Estes Funcionarios Podem Fazer

Nosso processo, e uma variante do clássico exercício de Comece/Pare/Continue, o qual foi desenhado para te ajudar a fazer pequenas mas significativas mudanças no seu dia a dia da escala de trabalho. Nos facilitamos este exercício com 15 dos executivos, dos quais mencionamos acima, e eles conseguiram resultados excepcionais.

Identifique as tarefas de pouca importância. Usando esta auto-afirmacao, examine todas as suas atividades e decida quais são : a-  Diga não as que não tem importância para VC ou para sua firma. b- aquelas que são faceis de largar, delegar, ou terceirizar. Nossas pesquisas sugerem que pelo menos ¼ do conhecimento típico de todos os trabalhadores envolvidos caem em ambas categorias, e assim sendo VC deveria encontrar um objetivo com uma duração de 10 horas periódicas por semana. Os participantes em nosso estudo apontaram uma variação de tarefas que podem ser dispensadas. Lotta Laitinen, a gerente deste assunto, rapidamente identificou varias reuniões, tarefas e rotinas administrativas que ela poderia dispensar. Shantanu Kumar, CEO de uma pequena empresa de tecnologia de Londres, concluiu que ele estava muito envolvido com detalhes de planejamento, enquanto Vincent Bryant, um gerente da GDF SUEZ Energy Services, ficou surpreso com o tempo que ele estava desperdiçando com a guarda de documentos.

Decida onde cortar, delegar, ou redesenhar. Divida as tarefas de pouca importância em três categorias: “morte súbita” ( coisas que VC poderá parar de fazer agora e sem nenhum efeito negativo), “tarefas fora do contexto” (tarefas que podem ser delegadas com um mínimo de esforço), e “trabalhos de longo prazo” ( aqueles que podem ser restruturados ou superados). No nosso estudo os participantes verificaram que este passo provocou uma profunda reflexão nas contribuições reais para suas respectivas organizações. “ Eu voltei um passo atrás e me perguntei, “deveria estar fazendo isso em primeiro lugar ? O meu subordinado poderá fazer isso? “Ele tem condições de fazer?” “ lembra Johann Barchechath, um gerente no BNP Paribas. “Isso me ajudou adivinhar o que realmente tinha valor para o banco, versus aquilo que tinha valor para mim – e o que simplesmente não deveríamos fazer de jeito nenhum.” Um outro participante percebeu, “eu conclui que a grande mudança que deveria fazer e dizer não para as tarefas sem valor e não me comprometer em primeiro lugar.”

Tarefas Eventuais. Nos ouvimos de vários participantes, que a delegação de tarefas inicialmente, eram as que mais desafiavam – mas ultimamente bastante compensadoras. Um dos participantes disse que não conseguia deixar de se preocupar com as tarefas que foram assinaladas para ele, enquanto um outro nos disse que tinha problemas para se lembrar do que fazer, levar adiante, produzir, ou buscar. “ Barchechath observou, “Eu aprendi sobre a importância do timing para delegar alguma coisa – e possível delegar muito cedo.”

A maioria dos participantes eventualmente superou aqueles gargalos problemáticos. Eles delegaram cerca de 2% a 20% do trabalho previsto, sem nenhuma perda de produtividade das equipes. Eu superestimei a habilidade do meu funcionário na primeira avaliação, mas consegui,e após um tempo, tive um trabalho, que me economizou energia,”Barchechath disse. Um bônus aconteceu, pelos funcionários juniores, que se beneficiaram por terem sido envolvidos. “[Ela] me disse varias vezes que gostou muito,” acrescentou. Vincent Bryant decidiu despejar tarefas para um assistente pessoal virtual e diz que apesar de preocupado sobre a tarefa ser resolvida com rapidez, “ela não teve problemas.”

Alocar tempo livre. O objetivo, e claro, e não somente ser eficiente, mas real. Assim sendo o próximo passo sera determinar como fazer o melhor com o tempo economizado. Anote duas ou três coisas que deveriam ser feitas, mas não foram feitas, e ai então, manter as anotações, para certificar se elas foram ou não foram feitas, com o tempo usado com mais eficácia. Alguns dos participantes dos estudos ate conseguiram ir para casa um pouquinho mais cedo para ficar com a família ( o que provavelmente os deixou mais felizes e produtivos no dia seguinte ). Alguns infelizmente relataram que suas equipes, imediatamente foram surpreendidas por eventos imprevisíveis: “ Eu consegui clarear minha caixinha mental e me vi combatendo o incêndio também.”

Mas, mais da metade reclamaram das horas extras para fazerem um trabalho melhor. “Para mim a parte mais importante foi a identificação das coisas mais importantes das quais, normalmente eu não tenho tempo,” Kumar disse. “ Eu parei de perder tempo com o meu projeto e com a ferramenta de planejamento ao invés de focar nas atividades estratégicas, como um  mapa para produção de um produto.”

Laitnen usou seu tempo livre, para ouvir telefonemas dos clientes, observando seus melhores vendedores, e ensinar seus funcionários um por um. O resultado foi uma brilhante resultado nas vendas de três semanas em 5%, com os maiores aumentos vindo das performances medias mais baixas. Um questionário revelou que os funcionários responsáveis pela experiência foram positivas, e Laitinen percebeu que não perdeu nada por ter deixado algum trabalho sem fazer. “ Na primeira semana foi realmente estressante, porque eu tive que fazer tudo sem planejamento, mas no meio do período, eu estava mais relaxada, eu ficava mais satisfeita quando ia para casa diariamente.”

Comprometa-se com o seu plano. Apesar deste processo ser inteiramente auto-direcionado, e crucial compartilhar o seu plano com seu chefe, colega, ou mentor. Explique quais as atividades que esta cortando fora e porque. Faca um acordo sobre o tempo que VC conseguiu economizar em poucas semanas. Sem estes passos, e sempre fácil, voltar aos maus hábitos. Varios dos participantes perceberam que seus gerentes ajudaram e foram muito uteis. O patrão de Laitnen, Sven Karnekull sugeriu as pessoas, as quais ela poderia delegar o seu trabalho. Outros participantes descobriram a simplicidade do compromisso das outras pessoas ajuda-los para o que viria a seguir.

Com pouco esforço relativo e sem gerenciamento direcional, as pequenas intervenções que propusemos podem impulsionar a produtividade entre os funcionários intelectuais. Tais mudanças não são sempre fáceis, e claro. “ E difícil fazer estas mudanças sem a disciplina de alguém perto de VC, um de quatro participantes destacaram. Mas todos concordamos que este exercício foi um mecanismo forcado mas de utilidade, para ajuda-los a se tornarem mais eficientes, e engajados com os outros funcionários e a gerencia. Para fazer a mesma coisa VC não terá que redesenhar quaisquer partes da organização, ou fazer uma outra engenharia do processo de trabalho, ou transformar o plano de negocio. Tudo que VC terá que fazer e escolher as perguntas certas e agir em cima delas. Afinal de contas VC e um funcionário intelectual e a pergunta certa para VC? Seu julgamento foi a razão de ter sido escolhido ou não ?

Julian Birkinshaw e professor de estratégia e de empreendedorismo da London School Business e autor do livro, “Tornando-se Um Patrao Melhor”. Jordan Cohen e um especialista em produtividade no PA Consulting Group e foi um dos nomeados para receber o MIX, Management Innovation eXchange para este trabalho pioneiro para a Pfizer Co.

BH 17.09.2013

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Aceite a Expectativa Da Incerteza

                                  By Scott Belsky

Uma coisa maravilhosa sobre a matemática e a certeza. Todos os problemas da matemática tem uma resposta. Mas no empreendedorismo e diferente. Noa há leis que resolvam o problema apresentado. Há passos infinitos para contemplar, quando apresentados como alguma coisa nova. Pior ainda, os passos continuam a mudar.

A parte mais difícil de começar alguma coisa nova e o poder de processar, que VC precisa alocar, para computar as quantidades de temas, que não tem respostas. Todas as soluções são indefinidas. Todos os caminhos, podem se tornar obstruídos por alguns impedimentos sem previsão. Como tal, os lideres das maiores batalhas sempre estarão contra as incertezas. VC poderá discutir sobre quaisquer assuntos, mas não poderá se desligar das incertezas.

E sabe de uma coisa? A incerteza e uma porcaria. Ela atrapalha qualquer plano que VC engendra, e devora qualquer tentativa de pacificar sua mente. Para mim pessoalmente, a incerteza causou uma grande quantidade de interferência, quando eu tentei me desligar da incerteza, quando no inicio do Behance.

Eu me lembro de varias ocasiões, quando eu lutava bravamente para me desconectar—No natal, ou no meu casamento, na minha lua de mel, e ate no nascimento de minha filha. E enquanto eu estava “la” para todos estes momentos, 20% da minha mente e do poder de processamento dela, eu estava sempre preocupado. Não havia nada de especifico, ou algum acordo que poderia me atrapalhar. Ao contrario, foram as “coisas” que eu não sabia, o desconhecimento do desconhecido.” Não havia um mapa do roteiro a frente, e eu me senti com a necessidade de viver e dormir com um olho na bussola.

O melhor para nos, e aprender a lidar com o paralelo do processamento e aprender a delegar. Enquanto alguns podem compartilhar, como líder, VC não pode.

Comece por deixar de lado algumas preocupações das coisas que VC já sabe. Ao longo dos anos, eu tentei reduzir o meu tempo gasto em “verificar” coisas que não fazem a bola rodar ou que podem ser delegadas a outras pessoas. As vendas diárias, trafico da Web, o que as pessoas estavam dizendo no Twitter, analises de nossos clientes, o progresso da equipe nos projetos, e a lista so vai crescendo. Para criar aquilo que vai acontecer ou o que importa, VC devera se livrar das constantes preocupações daquilo que já e.

Para as incertezas, aceite o fato que isso pesa sobre seus ombros. Aceite a expectativa dos problemas e do processamento continuado deles. Não existem atalhos para os pensamentos profundos e da quebra daqueles cenários na base do seu cérebro. Estes são provavelmente os investimentos pessoais mais necessários (sacrifícios) que possamos fazer. Ponha isso no “quadro negro” como uma expectativa problemática das lideranças.

Não importa qual o ambiente criativo que VC tenha, a incerteza estará te seguindo a cada esquina. Abrace-a como um canal de compreensão, e VC ira ganhar em confiança para liderar a sua equipe dentro de um atalho misterioso que esta sempre mudando.

BH 11.09.2013

 

 

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Wolfram Insider Mathematics

Consiga Visoes Do Futuro Da Computacao : Discutindo a importância dos dados científicos no mundo moderno e da tecnologia Wolfram, Stephen Wolfram deu para a audiência uma visão do futuro da computação. Leia o que ele disse sobre seu pensamento neste tema.

Apps Instantaneos Que VC pode Distribuir: VC estaria interessado em criar aplicações e relatórios? Com o Mathematics Enterprise Edition, VC poderá criar Formatos & Documentos Computacionais (CDF) que respondem aos usuários, importam e exportam dados, e controla, totalmente como VC poderá trabalhar com sua distribuição.

Aprenda Sobre O Desenvolvimento & Trabalho de Processamentos de Imagens, graças a linguagem avançada de programação e poder da computação. Fritz Lebowski, engenheiro chefe da STM MicroEletronica esta vendo maiores vantagens para o processamento de imagens. Veja como Mathematica esta ajudando as imagens projetadas em dobro e as performances para reduzir o custo pela metade.

 

Empregue o sistema Mathematica 9 no seu Grid.

O grid/Mathematica multiplica o poder no seu sistema, dando a VC acesso para mais de 400 novas funções e estendendo a construção do Mathematica em capacidades paralelas, sobre mais CPUs e GPUs, para uma execução mais rápida. Faca contato conosco para aprender mais e para discutir o que o grid/Mathematica poderá fazer para VC.

Aprenda mais com os especialistas:

Modelando sistemas numerais no Mathematica.

Se VC precisa uma performance melhor nos sistemas numerais, os especialistas do Mathematica poderão ajudar. Os videos mais recentes dos especialistas estão focando as capacidades poderosas do Mathematica e os notebooks estão disponíveis a partir de agora.  

BH 10.09.2013

 

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Investindo No Periodo De Verao Na Escola: O Basico Para Comecar

By Dan Caplinger          15.07.2013

Se VC pensou que poderia querer começar a investir, mas não sabia por onde começar, VC não esta sozinho. Uma recente pesquisa do NerdWallet, verificou que quase 80% dos Americanos não estavam em condições de identificar o tipo certo de uma conta para operar acoes.

Não e surpresa nenhuma : isso e coisa que não e ensinada na maioria das escolas. Por toda esta semana, nos estaremos iniciando uma serie de licoes básicas para ajudar as pessoas a começar ! O objetivo e dar aos novatos a informação que eles precisam para fazer seu dinheiro trabalhar duro para eles.

Os artigos destas series irão cobrir os vários tipos de investimentos que estão disponíveis, algumas estratégias em investimentos prudentes, dicas para abrir as contas necessárias para começar, e como pesquisar oportunidades promissoras. A lição final ira incluir alguns conselhos gerais em como manter a calma e se tornar um investidor de sucesso no longo prazo.

Inicialmente entretanto, vamos dar uma olhada em duas coisas fundamentais que todos os investidores enfrentam, todos aqueles que querem começar a investir : Como VC poderia conseguir dinheiro para investir, e quanto VC poderia economizar para isso.

Investindo Com Um Orcamento-

Com a nocao de que VC não tenha dinheiro suficiente para investir, e uma das maiores barreiras para começar. A pesquisa do NerdWallet,verificou que quase 40% daqueles que disseram que não estavam investindo, sabiam que não tinham dinheiro para para começar. Isso comparado com somente 14% que disseram que não entendiam a mecânica de como investir.

O que as pessoas não sabem, no entanto, e que nunca foi tao fácil para começar, mesmo com uma quantia pequena de dinheiro.

Por exemplo, se o seu empregador oferecer um 401(K), VC poderá ganhar uma porcentagem do seu cheque de pagamento para ser investido num plano econômico para aposentadoria. Para alguém ganhando $ 50.000 por ano, 1% dedução entrando para aquele 401(K) vao te custar menos do que $ 10 dolares de cada cheque semanal.

Se não houver empregadores patrocinando 401(K), a única maneira de VC começar com dinheiro limitado seria: As empresas de financiamento querem seus negócios, e muitas delas estão dispostas a pegar ate contas pequenas, baseadas em expectativas futuras, do seu relacionamento com elas e que poderão crescer ao longo do tempo.  

Por exemplo, vários fundos mútuos e empresas, os quais detectam seus recursos junto a outros milhares de investidores para adquirir grandes portfolios de investimentos, oferecem acesso para os fundos deles com investimentos tao pequenos quanto $100, se VC concordar em subscrever os programas automáticos de investimentos.

Sob estes programas, VC terá dinheiro automaticamente transferidos para sua conta corrente para fazer investimentos adicionais nos fundos, com as transferências feitas uma vez por mês ou uma vez a cada três meses.

Adivinhando o que VC poderá despender.

O primeiro passo para estabelecer um orçamento e ter a certeza de que VC esta pronto para cuidar de itens de alta prioridade.

Por exemplo, se VC tem altas taxas de juros com débitos, tais como cartões de credito, normalmente poderá fazer sentido fazer o pagamento dele em primeiro lugar. A não ser que VC seja uma pessoa incrivelmente sortuda, nenhum fundo de investimentos ira te escolher para ganhar os 15% ou 25% ao ano ou mais, que VC terá que pagar em taxas de juros financeiras em uma conta corrente de cartões de credito. Tambem, se o seu empregador oferecer um 401(K) como contribuição para o futuro, tenha a certeza de contribuir o suficiente para conseguir o máximo por dólar contribuído: isso essencialmente sera um dinheiro extra oferecido a VC como um encorajamento para economizar para aposentadoria—então, aceite.

Alem disso saber o quanto VC vai economizar, vai depender da sua situação atual.

Economizar cerca de 10% do seu pagamento liquido, e um objetivo muito bom para aumentar suas chances de manter uma segurança financeira através de toda sua vida, mas VC não terá que conseguir isso imediatamente.

Uma coisa que muitos iniciantes fazem e começar com objetivos mais modestos, mas ai então, na medida que eles consigam aumentos salariais anuais ou empregos melhores, eles aumentam o volume das suas economias na mesma medida do crescimento dos ganhos. Entao se VC, começar a economizar somente 1% do seu pagamento, VC poderá aumentar gradualmente ate que consiga atingir o objetivo de 10%.

E obviamente, cortar as despesas também poderá liberar alguns dólares para o seu investimento de  orçamento. Seja através de descontos ou diminuição dos gastos em certas despesas mais altas, VC poderá ter as condições necessárias para colocar sempre um pouquinho mais na sua conta de investimentos.

VC pode fazer isso !!!

Entao não tenha medo de não ter dinheiro suficiente  na mao hoje, que possa impedir seu inicio nos investimentos. Mesmo que sejam pequenos valores aumentando ao longo do tempo, mas somente se VC se convencer para começar.

Na próxima matéria, vamos cobrir os diferentes tipos de investimentos e como realizar aqueles que sejam os mais adequados para VC.

BH 05/09/2013

Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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