“ Se Não Quebrou, Não Conserte”

By Brett Addis Pub. SAP

 Um amigo meu comprou uma Ferrari novinha; este carro era uma verdadeira escultura. Eu me lembro do carro sendo visto como uma perfeição. O exterior foi desenhado para ser aerodinâmico e perfeitamente balanceado para a tomada das curvas em alta velocidade. Os pneus foram criados para rodar nas estradas excepcionalmente, e o motor foi regulado para máximas performances. Sentando no banco do motorista, o interior era maravilhoso. O couro de alta qualidade foi desenhado para conforto máximo, e os controles e instrumentos foram perfeitamente dispostos para melhorar uma experiência de prazer total.

Seis meses mais tarde, este meu amigo estava expressando seu desprazer com o novo carro. Ele me disse que estava sentindo o motor perdendo potencia, estava dirigindo um carro como se fosse um caminhão, e que ele estava tendo problemas para manter os instrumentos calibrados, dando a ele a impressão de uma direção inadequada. Na medida que ele falava, eu estava pensando comigo, “este e uma Ferrari, um dos carros mais desejados no mundo inteiro; isto deve ser uma piada.” Quando nos aproximamos do carro, eu quase não o reconheci. Havia óleo vazando na parte de baixo, e uma nova faixa estava pintada ao longo do capo. Os pneus pareciam algo como saídos de uma SUV, e parecia que os instrumentos haviam sido substituídos por pecas usadas. “O que aconteceu, eu perguntei ? Meu amigo me disse que fez algumas modificações para “personalizar” o carro. Ele explicou que não sabia como fazer a manutenção da Ferrari, e que cada uma das mudanças feitas exigiam outras para consertar as outras previamente feitas. Ele fez tantas mudanças, que já não tinha condições de lembrar como trazer de volta para a originalidade. Na medida que o tempo passava, meu amigo não sabia que as Ferraris foram desenhadas para oferecer a melhor performance do mundo e pouca ou nenhuma mudança seria necessária. Esta e uma estória fictícia, mas ela ilustra como muitas organizações lidam com as suas soluções na nuvem. Muitos tem sobrestado as fronteiras da personalização através das configurações a ponto de não haver retorno. No entanto, eu sinto que a nuvem tem sido mal interpretada e mostra-se como “um” meio para um “fim” ao invés de melhorar ou influenciar, e isto tem criado confusão sobre as expectativas e os resultados. Quem deveria levar a culpa? Ninguem. De fato, não há vencedores ou perdedores na nuvem. Nos todos ganhamos juntos ou perdemos todos juntos.

Como deixar de destruir sua Ferrari?

1-  Conseguindo uma compreensão da nuvem

2-  Compreendendo como a nuvem ira impactar a maneira como VC trabalha e opera

3-  Ter a certeza de que a sua organização e sua cultura estão prontas para mudar

4-  Desenvolver um empreendimento estratégico na nuvem

5-  Definir claramente os requisitos para o empreendimento, expectativas e resultados

6-  Construir parcerias, e não silos, com outras funções empreendedoras

7-  Criar planos de curto, médio, e longo prazo destacando ganhos rápidos ao longo do caminho

8-  Escolher seu implementador com inteligência – compreender suas forcas e fraquezas

9-  Não subestimar a importância da administração e da manutenção

10-             A mudança na administração começa no # 1

Mudancas não são o que costumavam ser; hoje em dia as organizações precisam aprender como mudar constantemente e cooperar com a dor que isso causa. Aprender mais sobre isso em : O Novo DNA das Mudancas.

BH 24 11 2017         

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O Capital de Giro Na Era das Financas Digitais : Contas a Pagar

By Claudia Tewald, Published By SAP

A primeira vista parecia obvio que o capital de giro poderia ser melhor somente pelo fato de atrasar outros pagamentos. Mas esta e uma visão equivocada. Descontos em dinheiro sempre poderão ser perdidos, e tirar vantagens dos descontos podem ser o fim de uma estratégia melhor para a manutenção de reservas saudáveis de capital de giro. Encontrar o equilíbrio certo entre os descontos em dinheiro e manter o dinheiro na mao e a chave. Hoje em dia, a equipe das contas a pagar (CP) precisam fazer as contas e tomar tais decisões quase instantaneamente. As contas a pagar não são mais um departamento focado somente nas atividades transacionais; este papel já evoluiu. De fato, os pre-requisitos para esta evolução são os mesmos fatores que eu mencionei em meu primeiro blog como tendo um impacto positivo no capital de giro :

1-  Processos altamente automatizados

2-  Insights em tempo real das informações relacionadas aos pagamentos

3-  Colaboracao bastante rígida com os vendors

Encontrando o equilíbrio correto

Com os insights em tempo real dos pagamentos em tempos cíclicos, e possível equilibrar os descontos em dinheiro vis a vis os impactos de pagamentos antecipados, e da posição de fluxo de caixa, com o capital de giro. Isso e possível nas operações de contas a pagar em bases correntes e altamente automatizadas, e livrar a equipe (CP) no sentido de focar em atividades para agregar valor. O processo logico e inteligente com a integração das regras devem ser capturados para o sistema no sentido de assegurar um alto nível de automação e minimizar as intervenções manuais. Na combinação com os insights em tempo real, as equipes de (CP) terão mais tempo para analisar as previsões de descontos antecipados e a utilização e tomada de decisões que terão um impacto decisivo e positivo para o fluxo de capital de giro.

Colaborando para a influencia do capital de giro

Em uma economia digital, a colaboração não e uma opção, mas uma necessidade. E a chave para a transformação do processo de gerenciamento nos negocios. Uma rígida colaboração com os vendors podem influenciar o fluxo de capital de giro através de negociações flexíveis sobre o timing dos pagamentos, como exemplo.

Os exemplos acima expostos mostram além das automações acessórias, uma simples fonte de verdades e colaborações entre os diferentes departamentos dentro da empresa e além disso são essenciais.

BH 23 11 2017

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A Tecnologia De Empreendedores Oferecem Planos De Saude Para Os Mais Pobres !

By Devika Rao & Ankita Sahni Published By SAP

A SigTuple e a Forus Health alavancando a tecnologia – nuvem, inteligência artificial, aprendizado das maquinas – para re-imaginar os sistemas de saúde. As duas start-ups estão criando dispositivos e sistemas que trazem para baixo os custos de diagnósticos, tratamento e suporte para aumentar os cuidados com a saúde.

A indústria da saúde Indiana e uma pletora (abundancia) de oportunidades na busca de soluções. A nossa e um pais de muitas pessoas e poucos profissionais de saúde. Existem somente 20.000 oftalmologistas, por exemplo, para os 1.3 bilhoes da população na India. A maioria da população da Índia mora em locais remotos nas áreas de difícil acesso. A maioria deles são muito pobres para pagar por planos de saúde. Somente 17% dos Indianos tem seguro de saúde. Os hospitais públicos são gratuitos, mas estão sempre congestionados, com pouca manutenção e deficitários com fornecimento inadequado de drogas e equipamentos. Os que são privados são proibitivamente caros na sua maioria. Mesmo assim esta e precisamente a situação que se apresenta exigindo uma “inovação frugal” – na criação de dispositivos e sistemas para diminuir os custos de diagnósticos, tratamento, e suporte, no sentido de estender os cuidados com a saúde da população. Ambas as start-ups mencionadas nesta matéria estão usando a tecnologia para fazer exatamente isso. De fato ambos os cérebros infantis das empresas techies  pensaram na frente sobre os problemas de saúde da India. K. Chandrasekhar, um co-fundador e Ceo da Forus Health, gastaram 24 anos em negocios de softwares e semicondutores. Uma conferencia tecnológica, na qual ele trabalhava enquanto estava com a Philips revelou que a India tem a maior população de cegos do mundo, mas que 80% das cegueiras poderia ser evitada se fosse detectada a tempo. Isso prova ser a estrada de Damasco neste momento e que levou para um avanço da Forus Health. Os fundadores da SigTuple, Rohit Kumar Pandey, Apurv Anand e Tathagato Rai Dastidar, se encontraram enquanto estavam trabalhando no American Express Big Data lab em Bangalore

O Forus Health pre-programado

De que se trata : Forus (“for us”) Health e uma empresa tecnológica com base em Bangalore, fundada em 2011, com a missão de erradicar a cegueira preventiva. A Forus fabrica “3nethra.” Three, dispositivos aliados que diagnosticam problemas nos olhos.  Eles são chamados de 3nethra Classic, 3nethra Flora, e 3 nethra Neo. O que eles fazem : 3nethra Classic tira fotos da retina e da córnea, imagens da retina assistem os médicos no diagnostico com a retinopatia do diabetes, glaucoma, descolamento da retina, etc enquanto as imagens da córnea são assistidas pelos médicos no diagnostico de cataratas e outras desordens da córnea. 3nethra Flora administra um processo chamado angiografia fluorescente, com um contraste injetável no olho em frente a anormalidades com luz forte. 3nethra Neo detecta a presença de uma condição chamada Pre-Maturidade Retinopatica (PR) o qual lida com o descolamento da retina e que pode levar prematuramente a cegueira em recém nascidos. Todos os três dispositivos foram desenvolvidos inteiramente em casa. Dos problemas comuns como a retinopatia diabética ate as desordens da córnea e maiores complicações oftalmológicas, podem ser detectadas usando 3nethra Classic e Flora. 3nethra Neo oferecem os serviços valiosos para os recém nascidos, assim como o Rop, que se for deixado sem tratamento, acaba desenvolvendo uma cegueira prematura e permanente. As maiores vantagens : 3nethra’USP e aquela em que pode ser operada por técnicos com um mínimo de treinamento. O procedimento e portátil e pode ser facilmente feito em áreas remotas por um técnico, o qual pode então transmitir imagens do olho afetado para o oftalmologista. Os dispositivos estão integrados com uma única aplicação tele-medica através da nuvem chamada Foruscare. “Nos já devemos ter feito cerca de mais de 300.000 diagnosticos usando a Nuvem ate agora,” diz Chandrasekhar. A portabilidade, os rudimentos e o desenho compacto dos dispositivos 3nethra permite o seu uso em todos os locais e circunstancias – lojas e quiosques óticos, programas em favelas, grupos em massa, e clinicas de olhos moveis em áreas não motorizadas. O 3nethra também e muito mais barato do que suas alternativas de mercado. 3nethra Flora funciona como um processo chamado fluorecein angiografhy pelo qual um contraste e injetado no olho pelos destaques de anormalidades. 3nethra Neo detecta a presença de uma condição com o nome de Retinopathy Prematurity (RoP) o qual e o descolamento da retina que podera evitar potencialmente a cegueira prematura em recém nascidos. Todos os três dispositivos foram desenvolvidos inteiramente dentro de casa. Em relação aos problemas mais comuns, como a Retinopatia Diabetica e também as desordens da córnea, assim como outras complicações dos olhos, todas podem ser detectados usando 3nethra Classic e Flora. 3nethra Neo oferece serviços valiosos para recém nascidos, como RoP, se forem deixados sem tratamento, desenvolvem mais cedo a cegueira permanente. As principais vantagens : 3nethra’s USP e aquela que pode ser operada por técnicos com um mínimo de treinamento. Ela e portátil e pode ser feita facilmente em áreas remotas por um técnico, o qual pode então transmitir imagens do chamado “olho preto” por um oftalmologista. Os dispositivos são integrados com um único oftalmologista e também receptados pela nuvem com aplicações tele-medicas chamadas Foruscare. “nos já devemos ter feito mais de 300.000 diagnoses remotas usando a nuvem ate o momento,” diz Chandrasekhar. Antes que a 3nethra Neo ter sido desenvolvida por exemplo, detectando RoP, a qual exige imagens com ângulos mais largos com os olhos, também exigem um dispositivo que custa cerca de $100.000-120.000. 3nethra Neo esta disponível a ¼ do preço. 3nethra Classic, o aparelho da bandeira do Forus Health, problemas de diagnose de problemas relacionados a problemas de retinopatia, tais como as retinopatias diabéticas ou edemas maculares. Impacto : Em somente seis anos, 3nethra influenciou a vida de cerca de 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e reverteu a cegueira de cerca de 300.000 pessoas. “O sistema e operacional em países como as Phillippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil,” diz Chandrasekhar. Na India, somente 40% dos clientes Forus são de Tier 1 e 2 cidades; e o restante são divididos entre Tier 3 e 4 cidades e vilas.

O Futuro : Forus vai continuar a inovação em oftalmologia para criar soluções que beneficiam as sessões menos influentes. “A retina e considerada uma indicadora para muitas outras doenças físicas tambem,” diz Chandrasekhar. “Eu tenho uma crença muito forte de que em algum ponto do tempo sera possível identificar a saúde em outros órgãos do corpo através do estudo da retina. “Nos queremos começar a trabalhar nisso.”

A equipe e os ajudantes : Forus foi preparado por Chandrasekhar e Shyam Vasudev definiu juntos os produtos e preparou o mapa tecnológico. Atualmente Chandrasekhar e o CEO e Vasudev, o diretor. Outros membros importantes são Arun Krishnan (CTO, chefe do R&D e da engenharia) e Srikumar Venugopalan (CFO). Entre os investidores do mercado que tem dado suporte para a Forus Health são sócios da Accel Partners. IDG Ventures, e o Asian Health Fund. Avaliacao ate o momento : Em somente seis anos, 3nethra influenciou as vidas de cerca 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e evitou a cegueira em 300.000 pessoas. “E operacional em países como as Philippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil ,” diz Chandrasekhar. Com todos os dados já armazenados, um patologista treinado ensinou a Shonit a ler as imagens de sangue, adapta-las a células vermelhas de sangue, células brancas de sangue e plaquetas, e também a reconhecer anormalidades e tirar conclusões destes dados. Cerca de 60% dos clientes Forus estão igualmente divididos entre Tier 3 e 4 cidades e vilas.

As Tecnologias SigTuple

De que se trata : SigTuple, fundada em em 2015, se instalou em Bangalore, e construíram uma plataforma de inteligência artificial (AI) como uma base para criação de robots para realizar testes de diagnose. Sua primeira solução já foi criada, por um patologista assistente de nome Shonit. O que ela faz: Os testes diagnósticos são apresentados e realizados por técnicos em laboratórios de patologia. A SigTuple construiu uma plataforma de inteligência artificial chamada de Manthana, que tem o objetivo de aumentar a eficiência dos especialistas médicos em cinco áreas – sangue, urina, e analises de anal-semen realizando Raio X do tórax e exame de fundo de olho.

Avaliacao ate o momento :  Em somente seis anos, 3nethra influenciou as vidas de cerca 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e evitou a cegueira em 300.000 pessoas. “E operacional em países como as Philippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil ,” diz Chandrasekhar. Manthana tem três camadas : Kurma, Mandara, e Vasuki. (Estes nomes foram extraídos da mitologia Hindu e são relacionadas com o bem conhecido mito dos oceanos pelos deuses e os demônios; aqui, e o oceano dos dados que são conhecidos pelos insights.) Kurma e a parte de traz do motor que funciona como treinamemto e execução dos múltiplos modelos da IA. Mandara e o motor mencionado e Vasuki e a interface usada para capturar as diferentes espécies de dados. Com o uso das três camadas da Manthana, a SigTuple criou o Shonit, cujos olhos são um scanner inteligente, digital e o cérebro que esta na nuvem. Ate agora, Shonit tem sido usado somente para testes de sangue. Toda a equipe juntamente com os laboratórios de diagnose e os hospitais em Bangalore, estão usando microscópios inteligentes, e os fundadores do SigTuple estão digitalizando as imagens de milhares de amostras de testes de sangue conduzidos pelos laboratórios e alimentando-os dentro do cérebro do Shonit. O SigTuple tem um painel de 24 especialistas médicos ajudando-os a anotarem os dados com acuidade. Com os dados já armazenados, um patologista treinado ensinou ao Shonit a ler as imagens das amostras de sangue, transformando –as em células de sangue e plaquetas, reconhecendo as anormalidades e tirando as conclusões destes dados.

As Vantagens Principais: As curtidas do Shonit podem compensar as perdas de patologistas no pais. Tem diminuído a velocidade deste lado – enquanto um ser humano leva cerca de 30 minutos para uma amostra normal de sangue, Shonit faz este trabalho em menos de 10 minutos. 35 analises de seres humanos tiveram um elemento de subjetividade, no entanto as analises do Shonit são muito mais objetivas. Isso acontece porque todas as diagnoses que estavam armazenadas no cérebro do Shonit exige o consentimento de pelo menos 3 patologistas diferentes e experientes. As amostras e as imagens do sangue geradas pelo Shonit, juntamente com suas interpretações, podem, alcançar patologistas ao redor do mundo em menos de três minutos na plataforma da nuvem, dando condições a eles para fazer seus próprios diagnósticos também, sem nunca fazer os exames para as amostras originais de sangue. E Shonit esta sempre pronto para aprender mais – e dar mais condições sem a necessidade de mais equipamentos, somente com as atualizações da nuvem. Na medida que a nuvem melhora, assim também melhora o Shonit. “Os avanços no campo da computação da nuvem irão melhorar a eficiência da plataforma e como retorno reduzir os custos das soluções, principalmente nos custos recorrentes, diz Pandey da SigTuple. Shonit custa menos do que um decimo dos produtos internacionais e oferece serviços comparáveis. Na India, nenhum produto deste tipo esta sendo fabricado em algum local.

O Impacto disso : Ainda e muito cedo, mas o Shonit teve três validações clinicas e esta no modulo piloto em alguns poucos laboratórios. A nossa visão, em ultima analise e de que haverá mais realizações nos cuidados com a saúde pela soluções trazidas pelos dados computacionais, os quais irão digitalizar completamente a indústria da saúde e fazer uma ponte sobre a relação abismal entre médicos/pacientes através da implementação e da eficiência das especializações medicas. – Minha opinião : Rohit Kumar Pandey, co-fundador, e CEO, da SigTuple Tecnologia. O que o futuro ira nos trazer: Shonit sera seguido pelo robot Shrava, o qual vai conduzir as analises de urina; Aadi, vai também fazer a mesma coisa com o sêmen; Dhristi, vai focar nos olhos, realizando fotografias de fundo de olho e a tomografia e os scans de coerência ótica (OCT); e a Vaksha, ira fazer os raios X do tórax. Enquanto Shrava e Aadi estão chegando cada vez mais perto do estagio de validação, Dhristi ainda esta no estagio de desenvolvimento do produto, a Vaksha ainda deve ser concluída.

 A equipe e as pessoas do suporte: Rohit Kumar Pandey (co-fundador e CEO), Apurv Anand (co-fundador e CEO). Tathagato Rai Dastidar (co-fundador e principal chefe cientifico). Os investidores incluem Accel Partners, IDG Ventures India, Endiya Partners, PI Ventures, Venture Highway Axilor, Sachin e Binny Bansal of Flipkart e Amit Singhal, formalmente com o Uber e o Google.

Avaliacao ate o momento: As curtidas do Shonit podem compensar as perdas de patologistas no pais. Tem diminuído a velocidade deste lado – enquanto um ser humano leva cerca de 30 minutos para uma amostra normal de sangue, Shonit faz este trabalho em menos de 10 minutos. Apesar da Forus Health estar atuando em 26 paises e o SigTuple estar somente despontando fora dos laboratórios, ambos tem importância vital em comum. Eles estão também expandindo o alcance dos cuidados com saúde, dando a certeza de que os testes com a saúde estão disponíveis para – aqueles que tem  cada vez mais condições financeiras. Ambas também dependem muito da nuvem para suas inovações. As contribuições farmacêuticas da India para combater a AIDS a nível global e bem conhecida. Na virada do século, quando as drogas anti virais, todos estavam fabricando estes coquetéis farmacêuticos, que custavam cerca de $40 dolares por dia. A Cipla vendeu as versões genéricas da mesma droga cobrando $ 1 dolar por dia. Ela trabalhou paralelamente vendendo uma violação de patente das multinacionais e portanto salvando milhoes de vidas, principalmente daquelas multinacionais na Africa. A Forus Health e a Sig Tuple esta mostrando como os empreendedores tecnológicos também podem identificar as oportunidades nos cuidados com a saúde e compartilhar as soluções para todas as pessoas.

BH 21 11 2017

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        Indice De Distancia Do Poder .

           “ Com base em minhas leituras “

Muito poucas pessoas tem idéia do que estas três letras podem dizer. Elas tem um grande significado em todas as nossas vidas.

Este índice e dividido em duas categorias : alto e baixo.

O escritor Malcolm Gladwell , autor já de varios livros Best Sellers divulgou em seu ultimo livro ( Outliers ) “ Fora De Serie “

aqui no Brasil o significado do IDP.

Para exemplificar melhor ele descreveu em seu livro alguns diálogos entre comandantes de aeronaves e os controladores de vôo de varios países. A descrição que ele faz deu mais importância para as aeronaves que sofreram acidentes posteriormente aos diálogos entre a tripulação e os controladores de vôo. No capítulo 8, o autor destaca uma causa quase sempre presente nos desastres aéreos. Associando empresas aéreas do oriente e ocidente, observa, inicialmente, maior incidência de acidentes, nas primeiras.
A partir das gravações de bordo, observa que em diversas situações o comandante não considera as observações da sua tripulação, optando por decisões pessoais, culminando com graves resultados. Entretanto, apesar de se constatar os acertos das sugestões dos tripulantes, não foram negociadas com a necessária veemência, deixando transparecer sinais de forte subordinação.

O índice foi estabelecido por um psicólogo holandês de nome Geert Hosfstede , que trabalhava para a IBM no departamento de RH da empresa em sua matriz européia. Sua função era percorrer o mundo entrevistando funcionários sobre como as pessoas resolviam seus problemas, como trabalhavam juntas e quais eram as suas atitudes em relação a autoridade. Ele desenvolveu um grande banco de dados para analisar como as culturas diferem entre si e qual o grau de tolerância em relação as suas próprias incertezas, principalmente quando se trata de autoridades ou superiores

Em suma o que ele estava procurando era o nivel de “auto-estima coletiva medio das pessoas de um pais , quando tinham que lidar com superiores ou autoridades”. Qual o nivel de constrangimento sofridos ou não perante estas pessoas?

Aprofundando suas apreciações, o autor constata que nos países onde se praticava forte afastamento entre os decisores e o poder maior, os diálogos se processavam de forma tímida, resultando em desconsideração do que se origina dos subordinados. Ao contrário, nos países onde o poder constrói relações mais próximas com as estruturas subordinadas, o diálogo intenso e democrático, resulta em decisões mais inteligentes.
Neste contexto, o volume de acidentes aéreos guarda uma relação direta com o IDP.
No nosso país, há alguns anos atrás, uma importante indústria de computadores, líder de mercado, surpreendia o sistema produtivo, pelo uso de um modelo sob a denominação de “Porta Aberta”, onde o trânsito na escala decisória era livre e intenso, criando na alta direção, uma escuta atenta de todos os escalões. Os resultados obtidos pela empresa àquela época, orgulhava a todos os profissionais, que se viam agentes das soluções.
Puxando um pouco mais pela memória, lembraremos de instituições públicas e privadas, cujo autoritarismo das direções resultaram em grandes desastres, não, necessariamente, aéreos.
Ainda segundo o autor, uma pesquisa relacionada com o IDP, apontou o Brasil como líder de uma distância que não favorece às melhores decisões. BH. 09/12/2010

Considerando-se estarmos imersos na sociedade da sabedoria, cabe repensar a importância da escuta inteligente por parte do poder.

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              O Que e Blockchain ?

                  By Claudio Brecht Published By SAP

Blockchain já há muito tempo tem sido divulgado além das paredes da indústria de software. Todos os dias, mensagens circulam sobre o desenvolvimento do índice de preços do Bitcoin, e ao mesmo tempo as startups estão competindo para criar o próximo modelo de negocios a se espalhar com base nesta tecnologia.

Ainda assim, o que nos realmente já sabenos sobre isso ? No auge da crise financeira de 2008, um individuo, ou um grupo de pessoas agindo sob o pseudônimo de Satoshi Nakamoto enviou um trabalho intitulado “Bitcoin: Sistema Eletronico De Dinheiro De Pessoa a Pessoa” para uma lista de emails. Havia na mensagem uma solução pratica para um problema o qual tinha deixado os teoristas sobre dinheiro cocando suas cabeças : O Problema Geral Byzantino.

Criando consenso entre os players descentralizados

O Problema Geral Byzantino se origina de uma legenda histórica ao tempo da queda de Constantinopla para o Imperio Otomano em 1453. A cidade fortificada somente poderia ser bem sucedida e funcionar com a ajuda dos movimentos de tropas vindo de varias direções. Para alcançar isto, o comando dos generais Otomanos tinham que distribuir as comunicações entre os mensageiros. No entanto, a decisão sobre o momento do ataque foi severamente influenciado por um detalhe critico : Alguns dos generais queriam desacreditar seus colegas para o sultão, eles propositadamente forneceram informações falsas para instigar um ataque prematuro. Daquele ponto em diante, nenhum dos generais poderia ter a certeza se as noticias que chegavam eram autenticas ou não. O pomo da discórdia era a falta de consenso, derivado do fato de que as tomadas de decisões individuais teriam a confiança necessária, uns dos outros

O dinheiro e o papel do intermediário

A mesma situação se aplicava as transações digitais de valores. Como poderíamos alcançar um consenso de que os dólares virtuais não seriam pagos duas vezes? Ate agora, a resposta não poderia ser mais simples ; atraves do envolvimento de uma terceira parceria no sentido de verificar todas as transações, em outras palavras, um banco. Isso geralmente não e uma navegação em aguas tranquilas. Os pagamentos internacionais na forma de “rápidas transferências” frequentemente demora vários dias para serem processadas devido aos vários envolvidos. Isso aumenta os custos da transação e fazem com que um único e pequeno pagamento seja inconveniente. A opção para o cancelamento de transações também tem seus problemas; para minimizar as fraudes, aqueles que produzem serviços irreversíveis tem também a exigência de coletar mais informações sobre seus clientes, do que era normalmente usual e necessário. Mesmo assim para as transações físicas de valores, o problema tem sido razoavelmente resolvido. Tome isto como exemplo : Se Alice quiser pagar Bob uma certa quantia em dinheiro, sera suficiente para ela entregar uma copia “fabricada” que represente o respectivo valor. E impossível para Alice fazer dois pagamentos separados simultaneamente usando a mesma moeda.

Tem havido varias tentativas para converter o principio da moeda física, para dentro do mundo digital, e mesmo assim com níveis de sucesso variados. Bitcoin foi a primeira a preencher estas demandas.

Assinaturas certificadas e valores digitais.

Para ter a certeza de que as moedas digitais somente podem ser usadas por seus proprietários legais, o Bitcoin usa a cryptografia “public-key”. Isso tem a ver com uma chave privada e exclusiva elaborada e gerada aleatoriamente por números, os quais devolvem também uma chave publica. Convergentemente, as chaves publicas não podem ser usadas para derivar uma chave publica correspondente. Uma assinatura digital pode ser gerada de uma chave privada e um conjunto de dados. A chave publica habilita aos seus usuários a determinação de que a sua assinatura deriva de uma chave privada correspondente, sem a necessidade de saber disso.

Bitcoin também usa a função “hash function”, a qual converte grandes faixas de dados em valores e dados de comprimentos fixos, os quais já foram chamados de hash anteriormente. Uma boa função hash e caracterizada por um alto nível de segurança e pode certificar grandes quantidades de usos somente com alguns poucos hashes quantos sejam possíveis. Comparados com a encriptação, este processo não pode ser revertido. Quando aplicado para as mesmas quantidades de usos, a função hash também pode produzir a mesma função hash, mas ainda não podendo ser atribuída para a quantidade de usos originais. Todas as quantidades de usos geram uma hash completamente diferente. Por esta razão, as hashes também são conhecidas como impressões digitais. Uma moeda no sistema Bitcoin em ultima analise e uma combinação de assinaturas digitais. A moeda e passada pra frente quando o dono (Alice) assina digitalmente uma hash da transação anterior e o recebedor (Bob)uma chave publica. Para o Bob ter certeza de que a Alice não esta usando sua moeda em outra transação, todas as transações já estão disponíveis e publicas.

A corrida matemática para alcançar o consenso

O Bitcoin alcanca isso atraves de seus pares na network. Um node da network faz a compilação de varias transações ao mesmo tempo junto em um bloco, gerando uma hash deles, e libera isso com um time stamp. Cada bloco contem o hash derivado do bloco anterior, e assim formando uma corrente : the blockchain. Isso nos tras de volta para o “Byzantine General’s Problem:” todos os nodes precisam se entender em qual transação aconteceu em primeiro lugar e se um outro bloco deveria ser adicionado para a chain. O Bitcoin aqui usa o chamado método “proof of work.” Para acrescentar um bloco adicional para a chain, os respectivos nodes do computador são exigidos para solução de um complexo enigma matemático. O node que encontra a solução em primeiro lugar então compartilha-o com todos os outros nodes. Após a solução ter sido verificada por eles, todos os nodes são acrescentados as suas copias do Chain. O processo então começa tudo de novo.                                                                                                          

Para cumprir todas as modificações de potencia do computador na network, a dificuldade do enigma e constantemente adaptada, para que os novos blocos sejam acrescentados para a chain simultaneamente, e o próximo bloco encontrado determine qual a sub-chain sera mantida. A chain mais comprida ou alongada vence. Desde que o enigma precisa ser solucionado para quaisquer mudanças para o block, o qual e também um case para todos os blocks subsequentes, a chain se torna mais segura na medida de sua persistência. Para mudar isso, uma pessoa mal intencionada, teria que resolver o enigma matemático para todos os blocks antes de ter as condições para acrescentar um novo block para a chain. O elemento de confiança, que atualmente existe na forma de um banco, esta portanto contida dentro da logica matemática do blockchain.

A Internet de valor

O Blockchain funciona como um jornal publico de distribuição que arquiva transações irreversíveis. Os usuários podem verificar rapidamente os custos efetivos e auditarem suas transações sem intermediários. O uso de cases dos blockchains tem o potencial de transformar completamente os mercados existentes. A tecnologia Blockchain usa casos que são sem duvida restritos para o Bitcoin. Blockchain e de longe mais uma mensagem sobre a transmissão de valor – a “Internet de Valor.” A base de dados serve como uma determinação em ultima analise de direitos de propriedade. Todas as espécies de ativos que podem ser transformados em gêmeos digitais podem ser incluídos no blockchain : diamantes, edifícios, produtos – as possibilidades são infinitas. Se esta inovação sera uma transformação ou um incremento depende das áreas das operações. Alcancando consenso dentro ou entre as empresas significa uma mudança evolucionaria, na medida que usa cases de blockchains públicos, tem o potencial de transformar os mercados existentes.

Um destes cases de uso e o Everledger, uma start-up que produz gêmeos digitais para os diamantes. Estes gêmeos digitais são calculados em 40 pontos de dados e são estocados nos blockchains, habilitando o proprietário das pedras a serem rastreados de onde primeiramente apareceu, e se tornou uma peca de joalheria. Mais de i milhão de joias já foram digitalmente securitizadas – uma historia real de sucesso.

BH 11 11 2017

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Como Prever a Lucratividade Nas  Sequencias de Operacoes FX

Um Novo Trabalho Financeiro Relacionado as Operacoes Forex

By Anatolyev, Gospodinov, Jamali, Liu

Abstracoes : neste trabalho, nos estudamos a eficácia das estratégias nas operações FX durante e após as crises usando uma abordagem flexível para desenhar os retornos nas operações de moedas e cambio. Nos desmontamos os retornos em moedas dentro dos sinais multiplicados e dos retornos absolutos dos componentes, os quais exibem muito mais previsibilidade do que os retornos brutos. Nos deixamos dois componentes para dar uma resposta para os fatores de risco específicos e usamos uma distribuição condicional combinada destes componentes para obter previsões de futuros retornos sobre operações sequenciais. Nossos resultados sugeriram que o desmonte dos modelos produzem previsões e acuidades mais altas do que quaisquer modelos competidores. Mostramos que os ganhos das previsões se traduzem em lucratividade econômica e estatisticamente significativas (ajustadas aos riscos) quando operar moedas individualmente ou na formação de portfolios de moedas com base em retornos previstos dos modelos desmontados.

Notas valiosas do trabalho e da pesquisa acadêmica:

“A mais significativa e desprezada falta de previsibilidade das taxas de cambio tem sido documentada nas literaturas das sequencias de operações. Numa sequencia de operações, um investidor pega emprestado de uma moeda de juros baixos e investe em fundos de emprestimos de uma moeda de alto retorno. Um numero grande de explicações possíveis tem sido antecipados para as contas de retornos médios e positivos nas operações sequenciais. Em um contexto clássico de ativos precificados, a media positiva de retornos deveria refletir uma compensação pelo poder do (possível variação no tempo) premio de risco.

Neste trabalho, nos adotamos uma abordagem estatística para descobrir e explorar o potencial de previsibilidade nos retornos das operações em sequencia durante e após as crises recentes nos USA. Mais especificamente, nos capitalizamos o método proposto por Anatolyev e Gospodinov (2010) para desmontar os retornos das operações em dois componentes multiplicativos (sinal e retornos absolutos) que individualmente exibem muito mais previsibilidade do que os retornos brutos. Nos então modelamos a distribuição condicional destes componentes e os usamos para produzir previsões e retornos de futuros. Nos permitimos os dois componentes para responder aos fatores de riscos específicos como os que tem pressões especulativas.  Com este método de incorporação, quaisquer não-linearidades flexíveis, ou modas indiretas são motivadas por :

(i)                  O sucesso limitado dos modelos precificados dos ativos na explicação dos retornos de operações em sequencia.

(ii)                A evidencia antecipada e empírica esta apontando para um elemento estatisticamente significativo de previsibilidade não linear fora das amostras nos mercados externos, principalmente nos horizontes de posições compradas.

(iii)              A lucratividade das operações baseadas nos modelos de desmontes de Anatolyev e Gospodinov (2010) para os retornos sobre ativos.

Alguns resultados interessantes surgem das nossas analises.

-- Primeiramente, os modelos de desmontes exibem uma acuidade substancial e direcional nas previsões dos retornos das operações em sequencia durante a recente crise financeira.

-- Em segundo lugar, as previsões dos ganhos fora das amostragens dos modelos desmontados (relativamente aos meios históricos e modelos de previsão linear) se traduzem em altas, econômicas e estatisticamente significativas lucratividades.

Nos visamos as lucratividades ocultas e não lineares como uma explicação possível de sucesso limitado nas precificações lineares de modelos e ativos no contexto dos mercados de moedas. Observe que os retornos de operações em sequencia consistem de duas partes de retornos futuros de moedas e diferencial da taxa de juros, ambas as quais são perto de zero com tendências mais baixas sobre este período, nos empregamos um modelo baseado nas estratégias de operações sequenciais que capitalizam nas lucratividades dos retornos de moedas. Nos permitimos dois componentes (sinais multiplicativos e retornos absolutos) para responder aos riscos de fatores especiais e aos usos das distribuições destes componentes conjuntos, modelados como um time de copulas variantes, para produzir previsões de retornos futuros.

BH 05 11 2017

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O Futuro Da Inovacao : Simples, Rapido, & Na Nuvem

By Oliver Huschke, Published By SAP

Nos examinamos uma grande variedade de maneiras para conseguir uma das melhores, para o negocio da inovação. Showrooms, zonas de design digital, e sessões de empoderamento – cada um desses mecanismos combinando com as especialidades e os insights necessários para explorar o potencial para as transformações das inovações na indústria. Para muitos negocios, estas ferramentas são uma maneira excelente para provar a musculatura da inovação quando criar e atualizar digitalmente, assim como melhorar os serviços e as experiências. Mas agora que nos estamos vivendo um tempo especial, onde a tecnologia e a indústria da intercessão rotineira, são  também muito importantes para democratizar a informação e encorajar a colaboração no sentido de ajudar a transição a eficiência e a rapidez como “realmente uma boa ideia”, desde o protótipo ate a produção e a geração de recursos assim como também o aumento da velocidade e da eficiência da inovação conjugadas com as plataformas da nuvem.

Ao longo dos últimos cinco anos, eu percebi uma mudança dramática nos ambientes de IT (tecnologia da Informacao) para as plataformas da nuvem entre as empresas que queriam adotar um estilo de “tudo incluído”. Eles estão rapidamente construindo e empregando aplicativos para desenvolver mais conteúdo de valor para seus clientes assim como para seus negocios também. Eles estão também estendendo e empregando processos de negocios para dar mais agilidade. E eles estão também analisando instantaneamente e respondendo em tempo real aplicativos moveis para encorajar acoes dentro de uma janela curta e pequena de tempo para conseguir mais oportunidades. Veja o exemplo, da Danone, uma   corporação multinacional dedicada a boa saúde através de deliciosos e nutritivos produtos alimentícios para mais de 7.5 bilhoes de pessoas a nível mundial. Para desenvolver lacos mais estreitos com seus clientes de varias maneiras inusitadas, a empresa decidiu alavancar e personalizar comunicações em duas vias para capturar dados interativos nos sistemas que já estavam implantados. Mas havia um problema : a Danone não tinha um orçamento de IT que poderia suportar os custos que viriam com a inovação de um sistema próprio com grande satisfação. Após migrar para os aplicativos de suas instalações, para uma plataforma da nuvem, a Danone esta começando com uma implementação menor e paga através de um processo inovador. Esta abordagem não somente oferece acesso a uma estrutura confiável, escalável, e altamente segura; mas também permite uma velocidade mais calma e necessaria para a construção de aplicativos mais amigáveis sem aqueles recursos que trazem somente problemas. A empresa agora se beneficia dos desenvolvimentos baseados e padronizados aparentemente sem integração, flexível e com operações escaláveis – as quais estão acelerando o desenvolvimento cíclico e ajudando aos desenvolvedores o aprendizado de novas tecnologias mais rapidamente. Mais importante ainda, a Danone esta combinando os dados de seus próprios aplicativos com recursos, tais como o Facebook e Twitter para encontrar insights e dados acionáveis que possam ajudar os tomadores de decisões a explorar mais rapidamente o potencial de novos mercados e oportunidades. Como a Danone demonstra claramente, uma plataforma da Nuvem possibilita a inovação dos negocios de maneiras nunca antes pensadas possíveis. A Nuvem joga para longe as barreiras que, se fossem de outra maneira, prevenir as organizações e os funcionários de trabalharem juntos para construir novas aplicações. Em troca, as empresas poderiam expedir a extensão e a integração da existência de aplicativos, de cenários que possibilitem a inovação de clientes, e aceleram novos produtos e serviços que usem tecnologias emergentes tais como a da Internet Das Coisas, Aprendizado das Maquinas, e muito mais – tudo isso mais rápido do que anteriormente.

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