Indice De Distancia Do Poder !

        Indice De Distancia Do Poder .

 

           “ Com base em minhas leituras “

Muito poucas pessoas tem idéia do que estas três letras podem dizer. Elas tem um grande significado em todas as nossas vidas.

Este índice e dividido em duas categorias : alto e baixo.

O escritor Malcolm Gladwell , autor já de varios livros Best Sellers divulgou em seu ultimo livro ( Outliers ) “ Fora De Serie “

aqui no Brasil o significado do IDP.

Para exemplificar melhor ele descreveu em seu livro alguns diálogos entre comandantes de aeronaves e os controladores de vôo de varios países. A descrição que ele faz deu mais importância para as aeronaves que sofreram acidentes posteriormente aos diálogos entre a tripulação e os controladores de vôo. No capítulo 8, o autor destaca uma causa quase sempre presente nos desastres aéreos. Associando empresas aéreas do oriente e ocidente, observa, inicialmente, maior incidência de acidentes, nas primeiras.
A partir das gravações de bordo, observa que em diversas situações o comandante não considera as observações da sua tripulação, optando por decisões pessoais, culminando com graves resultados. Entretanto, apesar de se constatar os acertos das sugestões dos tripulantes, não foram negociadas com a necessária veemência, deixando transparecer sinais de forte subordinação.

O índice foi estabelecido por um psicólogo holandês de nome Geert Hosfstede , que trabalhava para a IBM no departamento de RH da empresa em sua matriz européia. Sua função era percorrer o mundo entrevistando funcionários sobre como as pessoas resolviam seus problemas, como trabalhavam juntas e quais eram as suas atitudes em relação a autoridade. Ele desenvolveu um grande banco de dados para analisar como as culturas diferem entre si e qual o grau de tolerância em relação as suas próprias incertezas, principalmente quando se trata de autoridades ou superiores

Em suma o que ele estava procurando era o nivel de “auto-estima coletiva medio das pessoas de um pais , quando tinham que lidar com superiores ou autoridades”. Qual o nivel de constrangimento sofridos ou não perante estas pessoas?

Aprofundando suas apreciações, o autor constata que nos países onde se praticava forte afastamento entre os decisores e o poder maior, os diálogos se processavam de forma tímida, resultando em desconsideração do que se origina dos subordinados. Ao contrário, nos países onde o poder constrói relações mais próximas com as estruturas subordinadas, o diálogo intenso e democrático, resulta em decisões mais inteligentes.
Neste contexto, o volume de acidentes aéreos guarda uma relação direta com o IDP.
No nosso país, há alguns anos atrás, uma importante indústria de computadores, líder de mercado, surpreendia o sistema produtivo, pelo uso de um modelo sob a denominação de “Porta Aberta”, onde o trânsito na escala decisória era livre e intenso, criando na alta direção, uma escuta atenta de todos os escalões. Os resultados obtidos pela empresa àquela época, orgulhava a todos os profissionais, que se viam agentes das soluções.
Puxando um pouco mais pela memória, lembraremos de instituições públicas e privadas, cujo autoritarismo das direções resultaram em grandes desastres, não, necessariamente, aéreos.
Ainda segundo o autor, uma pesquisa relacionada com o IDP, apontou o Brasil como líder de uma distância que não favorece às melhores decisões. BH. 09/12/2010

Considerando-se estarmos imersos na sociedade da sabedoria, cabe repensar a importância da escuta inteligente por parte do poder.

 

Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto

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