sexta-feira, 29 de setembro de 2017

As Maquinas de Aprendizado Automatico, Irao Impactar Os Precos Das Acoes

          By Kevin McConnel  Published By SAP

Alan Turing foi um pioneiro na concepção do aprendizado das maquinas. Se VC viu o filme The Imitation Game, teve uma ideia de um protótipo inicial o qual teve um sucesso moderado. ( Se VC não viu o filme, eu recomendo que veja.) Os computadores iniciais so faziam o que VC dizia para eles fazerem – mesmo assim muito mais rápido do que os seres humanos. Turing percebeu que para um computador ser realmente bem sucedido, ele deveria ter condições de convencer um humano que interagisse com ele. Para este fim, ele criou um teste em 1950 – o infame teste Turing. E uma das maquinas alcançou sucesso razoável em 2014 quando um “falante” (um garoto com cerca de 13 anos de idade chamado de Eugene) foi adiante e capaz de confundir 1/3 do juízes no Teste Turing.
Apesar dos computadores ainda não serem conversacionais ainda, eles tem progredido tremendamente ao longo dos anos. Textos analíticos e reconhecimento de vozes foram as razoes de alguns melhoramentos iniciais. Havia também varias ferramentas para ajudar a determinar analises dos sentimentos. Varios dos futuros avanços, virao de áreas de aprendizados profundos e da inteligência artificial. O preparo subjetivo da inteligência artificial que tem tido grande aceitação na ultima década e o aprendizado das maquinas.
A revista Fortune alega que cerca de 81% dos pesquisados acreditam que o aprendizado de maquinas e importante para o sucesso das empresas.
Por definição, o aprendizado de maquinas acontece a qualquer tempo, com novos dados e podem ser analisados assim como o sistema pode ser aplicado inteligentemente sem a interferência do homem. Varias soluções tem sido empregadas com o conceito de aplicação de simples algoritmos nas aplicações para gerar uma previsão ou criar uma classificação de tendência com algum tipo de comportamento. Isso e um tremendo melhoramento sobre o processo de avanço analítico o qual permitiu resultados impressionantes, mas que exigiram intervenções  manuais substanciais.
Mudancas para o aprendizado com as maquinas
A expectativa dos consumidores e de um envolvimento imediato com resposta personalizada, seja para vendas ou para suporte, e tem minimizado a eficiência dos métodos tradicionais. Isso tem levado ao aparecimento automático das maquinas de aprendizado. Como foi afirmado previamente, o aprendizado das maquinas esta incluindo quaisquer inteligências para aplicações de ou para fluxos de trabalho. Após a criação daquele algoritmo, não e mais possível ficar obsoleto ou perder sua eficácia.
Implementar o aprendizados das maquinas exige três fases:
·        Criacao de modelos automatizados
·        Producoes automatizados do inicio ao fim
·        Integracoes automatizadas para as aplicações
Os aprendizados automatizados das maquinas permite aos sistemas determinar os modelos mais eficazes. A automação também aumenta a exatidão pela retração da base de dados regularmente e classifica novos dados já integrados. A implementação destas fases ira permitir aos consumidores a oferta mais correta para a pessoa certa e no tempo certo.
No final das contas:
As empresas que implementam todas as três fases da automação de aprendizado das maquinas poderão ter uma vantagem competitiva sobre o restante das outras.
BH 29 09 2017
Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, e ter um destino grandioso.

Pesquisa, Tradução, Divulgação : Miguel Moyses Neto
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sábado, 23 de setembro de 2017

“  O Árabe “

 Um povo diferente, o melhor dos amigos,implacável com os inimigos. Vive diferente , veste  diferente , se alimenta diferente , ama diferente , adora  seus falcões, tem a melhor criação e admiração  por seus cavalos únicos. Sensível , pensa diferente ! Criaram os “algarismos” . Vive no deserto, cerca-se de beleza e do melhor conforto para  os seus. Vê o que outros  não percebem . Distingue umas de outras,  mulheres ,  as ama como nenhum outro homem  faz .Gosta de presentear, cobre-as das melhores pedras e jóias, da cabeça aos pés ,com “saphiras” e “rubis” ! Amantes ímpares  põem-nas  sobre um pedestal , apreciam  a beleza de sua conquista e coloca sobre elas o” manto de seu poder e sedução” , marcando-as indelevelmente !  
 
                            Mr. X 

                           

quinta-feira, 21 de setembro de 2017

Um Guia Para Os CIOs Não Serem Demitidos : Cinco Sinais de Alerta

By Eric Kimberling, Published By SAP

Odeio admitir isso, mas eu vi muitos CIOs serem demitidos ao longo dos últimos anos. Eu também não fico satisfeito escrevendo isso, mas eu tenho na maioria dos casos visto sinais de alerta antes de acontecer. Em alguns casos eles eram clientes, e em outros não eram. E algumas vezes eles escutaram meus conselhos, enquanto em outras vezes eles não escutaram. A maioria poderia ter evitado seus destinos se eles tivessem seguido algumas praticas melhores e simples. Após o trabalho e falando para centenas de CIOs através do mundo inteiro e em vários pontos ao longo da minha carreira, eu escolhi os alertas mais comuns antecipadamente. Havia alguns padrões e maus hábitos que os CIOs pareciam falhar antes do aumento das demissões. Ate os executivos, gerentes, e equipes de projetos e seus membros que não eram CIOs, deveriam estar alertas no sentido de preservar a sua segurança no trabalho:
1-  VC foi admitido para fazer com que o seu trabalho fosse uma transformação bem sucedida. Varias empresas tem urgência para encontrar o “cara” (ou ela) os quais podem fazer isso tudo acontecer para eles : a pessoa com uma implementação ou duas sob sua responsabilidade e batalhas, se esforca para mostrar isso. Aquela pessoa que pode afastar todos os problemas e dores, as quais as outras empresas tiveram suas experiências, puderam fazer isso durante as suas transformações. Esteja alerta se VC esta nesta posição, porque VC vai precisar de muito mais do que sua própria forca e experiência para ter uma iniciativa bem sucedida. Ao invés disso, VC vai precisar da ajuda da sua equipe executiva inteira, de uma equipe muito forte de projetos, e de uma cooperativa de acionistas, como também de consultores externos. Não se deixe ser levado a pensar que VC pode fazer isso tudo sozinho.
2-  VC esta tratando sua iniciativa e transformação  como “justamente um projeto ERP”.
Uma das maiores bandeiras vermelhas que nos vemos nas empresas e quando elas tratam suas iniciativas como um “simples” projeto de software ERP. E claro, e muito importante não super complicar ou super elaborar as coisas. Mas sim aceitar o fato de que estas são simples e menores responsabilidades do que fingir que VC pode fazer com que elas sejam mais simples e faceis do que elas são possíveis na realidade. Seria uma tentação muito forte cair nesta armadilha – principalmente se o orçamento e os recursos estiverem apertados – mas e importante estar firme e liderar com os ventos de cauda da realidade e aceitação nas suas costas.
3-  VC esta tomando decisões que estão aumentando o custo dos projetos e os riscos. Isso talvez seja porque são as mais difíceis e que podem parecer inócuas o bastante : a mudança do corte organizacional para manter os custos mais baixos, imaginar o gerenciamento dos processos comerciais na esperança de que o software podera trazer mais processos comerciais para VC, ou fazer outras coisas que parecam melhores no papel. Na realidade, decisões como estas irão na realidade aumentar seu tempo e os custos, mesmo que elas possam parecer perfeitamente solidas na teoria. Compreender as tratativas entre os custos de prazos longos e curtos e extremamente importante e sempre incompreendidos pelos CIOs.
4-  VC esta reinando em seus ERP ou nos projetos de transformações digitais nos lugares errados. Não me entenda errado: e importante implementar uma forte governança dos projetos e controles para que suas transformações não entrem para o ralo. Mas muito frequentemente, eu vejo organizações tentarem cortar os custos nos lugares errados. Por exemplo, eles cortam nos consultores porque suas taxas são mais altas do que aquelas dos recursos internos, mesmo que elas tipicamente possam levar a um aumento de custos porque a equipe interna não tem as mesmas capacidades. Ou eles podem mudar e fazer cortes organizacionais no gerenciamento por causa do orçamento super-avaliado. (Alerta no Spoiler: seus custos reais irão quase certamente bater mais alto sem muita mudança no gerenciamento.) Se VC for cortar alguma coisa, corte no que não e essencial, nas áreas como a customização, módulos supérfluos, ou nas licenças que VC não ira usar, ou nos acordos de manutenção inflados. Os consultores independentes de ERP podem ajudar a ter certeza que VC esta efetivamente cortando custos nas áreas corretas.
5-  VC esta tendo o sinal para continuar pra frente sozinho e pode pensar que sera fácil lidar sozinho com isso, mas este pode ser um dos maiores erros que podera cometer. Não tenha medo de pedir ajuda para os experts independentes e objetivos, os quais podem tornar sua iniciativa mais bem sucedida. O seu destino não precisa ser deixado de lado ou para as forcas externas. Esteja alerta para evitar estas cinco alertas de erros em sua carreira, ela pode depender disso no futuro.
BH 21 09 2017
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Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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terça-feira, 19 de setembro de 2017

O Que o Seu Envolvimento Como Funcionario Diz Sobre VC.

 By Marc Havercroft Published By SAP

Com certeza, a pesquisa anual do seu envolvimento com seu emprego fornece uma instantânea opinião moral e de satisfação em um determinado momento no tempo. Mas sera que isso realmente define o que os seus negocios precisam ao longo dos 12 meses? Porque as necessidades individuais, atitudes, quantidades de trabalho, pressões e mudanças atravez do ano. A resposta a esta questão foi um dos mais acalorados e debatidos temas dos fatores de sucesso do Work-Shop de RH Sem Cliches, recentemente na SAP. Vamos ser francos, o objetivo da melhora do envolvimento de funcionários não e somente criar uma forca de trabalho feliz e mais envolvida. Há também um objetivo nisso ai também, o qual e lidar com uma produtividade e receita mais implementada, na medida que atinge uma rotatividade mais saudável de funcionários. Os riscos são altos em nosso mundo digital. Hoje em dia, os negocios se movimentam mais rápidos e as empresas precisam consistentemente de novas ideias dos funcionários para permanecerem competitivas. Isso significa que aumentar o envolvimento precisa ser maior na agenda da empresa do que antes. Porque ? Os funcionários mais envolvidos compreendem que seja o valor que eles trazem para dentro da organização e isso leva a que eles tenham melhores ideias e decisões. Afinal de contas, uma forca de trabalho feliz e uma forca de trabalho mais eficiente.
Mas e se nos medirmos o envolvimento o bastante para conseguirmos as melhores métricas através do ano, ai então as pesquisas de envolvimento irão se tornar outra medida sem muito valor de dados. O resultado serão negocios perdendo os insights necessários para habilita-los a motivar os funcionários a serem mais produtivos.
Esta na hora de revitalizar o antigo modelo de relacionamento anual. Não e mais suficiente pesquisar os funcionários uma vez por ano. As relações precisam ser uma ocorrência regular nos negocios, e encorajar a tecnologia já esta disponível para ajudar, fazendo com que o processo seja menos dolorido e o processo menos envolvente. Nos também precisamos de atualizar o que queremos dizer com a palavra “envolvimento”  --- partir de uma definição estática para uma medida que signifique coisas diferentes entre as empresas. O estabelecimento de uma referencia para o envolvimento que impacta as prioridades comerciais e a chave para agendar na  empresa. Isso significa definir como o que o envolvimento se parece com as organizações do lado de dentro individualmente, pela maneira como isso impacta os negocios e porque isso e importante. Pela maneira como a articulação do envolvimento se parece e porque necessitamos dela, nos podemos começar a medir acuradamente. Eu pessoalmente creio nos objetivos das empresas precisam ser ligados aos objetivos individuais se tivermos que compreender o valor verdadeiro do envolvimento. Desta maneira, podemos verificar com os indivíduos através do ano e verificar como eles estão se mantendo no jogo – medindo assim o nível deles do envolvimento através dos objetivos. Ao final do dia, e uma missão critica a melhora no envolvimento dos funcionários. Porque para conseguir o melhor resultado em seus negocios, VC precisa conseguir o melhor dos seus funcionários em primeiro lugar.
BH 19 09 2017
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domingo, 17 de setembro de 2017

Como a Empatia Pode Ajudar VC a Ser Bem Sucedido Nos Negocios

   By Ajitab Das Published By SAP

Podemos nos tornar criaturas egoístas quando nossos interesses estão em risco. E quando a busca desses interesses se tornam desafiadores, nos algumas vezes comprometemos a nossa integridade pela maneira como trapaceamos para conseguir o que queremos. No mundo corporativo onde “cortamos gargantas”, somos persuadidos a “conseguir nosso pao com manteiga antes”. Por que em nossa mente, deixamos que uma crença condicionada de que para sermos bem sucedidos nos precisamos usar a decepção como uma ferramenta para ser mais esperto do que o concorrente. Mas ao trapacear para conseguirmos o que queremos, sera que podemos sempre ser bem sucedidos para preencher nossos interesses auto-egoistas? O jogo do dilema dos prisioneiros sugere outra coisa. A cooperação e a melhor alternativa na busca do auto-interesse.
O dilema do prisioneiro ilustra como a psique humana muda seus objetivos entre a cooperação e a decepção. Neste jogo, os dois suspeitos, envolvidos num roubo a banco, são trazidos diante um advogado na justiça para confessar seu crime. Ambos os suspeitos imaginam certas opções para uma saída do problema. Se ambos mantiverem o silencio por não confessar o crime, (isso significa que os dois estão cooperando entre si), e ambos pegam uma sentença de um ano na prisão; se um procura escapar acusando o outro, o que espera escapar acusando o outro, sai livre enquanto o outro recebe uma pena de três anos na prisão; ou se ambos confessarem (significa que ambos querem escapar), eles irão receber cada um uma sentença de prisão de dois anos. O que aparecera como resultado e que a cooperação, dos dois lados podem se beneficiar o máximo. A cooperação nos negocios, como qualquer outro caso humano, permite um resultado melhor do que se acusarem mutuamente. A decepção algumas vezes parece ser um caso mutuo de solução lucrativa, mas no longo prazo, VC vai ser um perdedor se tentar iludir seu oponente. A cooperação acontece somente e quando, ao invés de manter VC no centro e no lucro, reconhecendo o interesse dos seus colegas ou seus clientes também. A habilidade de reconhecer o interesse dos seus colegas e dos seus clientes deixa que eles consigam a parte deles como consequência da empatia.
A Empatia age como um detergente moral para o egoísmo.
O editor do New York Times David Brooks diz : “o impulso para correção do egoísmo e através da empatia.” A empatia traz para o ser humano o ângulo certo para quaisquer tipos de negocios ou empreendimentos. Quando VC se comporta empaticamente com seus clientes, VC moralmente induz para uma redução do nível de seu egoísmo. Ser empático no mundo dos negocios de hoje e uma virtude porque cria uma atmosfera favorável para uma melhora no relacionamento e da sustentabilidade com os clientes. Com uma mente empática, VC também e melhor equipado para sentir os problemas dos seus clientes; e se ai, o mercado mudar no futuro, a mesma mente empática vai te obrigar a mudar sua resposta para os problemas de seus clientes. Ai então, a empatia faz com que VC não se torne obsoleto nos negocios.
Alimentar a empatia na mente dos funcionários humaniza o ambiente dos negocios. A empatia certamente não purifica a mente de alguém que e desprezível para todas as coisas, mas uma mente humanizada vai pesar muito nas opções decepcionantes versus a cooperação pela manutenção de um cenário maior em sua mente. Aquele cenário maior ira criar uma atmosfera de negocios sustentáveis para o desenvolvimento – e em ultima analise, para o sucesso.          
BH 17 09 2017
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quinta-feira, 14 de setembro de 2017

O Que Os CFOs Precisam Saber Para Conseguir Sucesso Analitico Financeiro

By Elizabeth Mine, Published SAP


Se VC e como a maioria das organizações contábeis e financeiras, provavelmente já ouviu muita coisa sobre as finanças se tornarem melhor, mais responsáveis, e parceiras nos negocios. Quando se trata de fechamento financeiro, significa não somente criar um pacote do conselho para o relatório interno e externo, mas também a modelagem e analise dos dados para a identificação dos riscos, das variáveis e da compreensão de como os resultados podem ser rastreados pelos diferentes cenários previsíveis através das dimensões dos negocios mais importantes. Um dos maiores problemas que as organizações financeiras enfrentam e que a quantidade dos recursos alocados nos relatórios vai para a produção e os relatórios de verificação e quase sempre são deixados para serem analisados. Por exemplo, um recente estudo (O Futuro Do CFO, Forbes/KPMG, pesquisado em 2015) encontrou que 32% dos CEOs são frustrados pelos seus CFOs, porque não tem recursos para ajudar na interpretação e nas explicações dos resultados financeiros. Com a expectativa de crescimento das parcerias financeiras providenciando ajudas decisórias, ou agindo como consultorias de negocios, seria tempo de acertar a equação para longe da gerencia e dos relatórios de produção financeira ao final do processo, para agregar valores nas analises.
O que as analises dos relatórios e dos jogos se parecem.
Para as organizações que movimentam as finanças dos relatórios táticos para uma abordagem mais estratégica e analítica, como o sucesso se aparenta? Nos perguntamos aos clientes da SAP os quais são identificados como os melhores da classe, e eles quantificaram como benefícios principais em três áreas importantes:
·        Beneficios dos processos : atraves das automações, eles tipicamente viram de 15% a 40% de economia de custos nos processos mais importantes. Varios chegaram a 90% de automação dos padrões financeiros e daqueles relatórios não financeiros.
·        Ciclos de melhoramentos temporários: Eles viram de 80% a 90% de redução nos planejamentos dos processos.
·        Reducao dos problemas na IT: Usando a tecnologia de auto serviço diminui a pressão na IT, resultando numa redução de 15% a 25% na ajuda para suporte nas chamadas, e de 30% de redução e diminuição de custos na IT e nos dados.
Quatro pilares do sucesso analítico financeiro.
Entao, como foi que eles chegaram ate aqui ?

Eles tipicamente seguiram um mínimo de três ou quatro pilares dos relatórios financeiros e dos sucessos analíticos :
·        Mais automações e auto serviços : Tipicamente as organizações começam com o básico – começando com algum tempo livre pelo foco no relatório do conselho pela atenção na produção e automação e.g., programando, funcionando, e formando relatórios automaticamente. Ai então mudam as engrenagens para as analíticas – fornecendo visualizações e tabelas sem acrescentar mais alguma posição pelas mudanças para o sistema de auto serviço – fatiando em partes os dados financeiros sem ter de aumentar com IT. Estas são as partes mais importantes dos negocios e das plataformas mais fortes e inteligentes.
·        Implementar as previsões e o planejamento: em termos de planejamento, eles sempre conseguiram cobrir a falha entre os resultados financeiros e o planejamento pelo uso do mesmo sistema para lidar com ambos os planos de dados. Nos niveis acima, as equipes da FP&A estão usando modelagens para explorar resultados de negocios alternativos, cenários, planos com modelos de simulações, e o inicio para explorar as tecnologias de aprendizado das maquinas para construir previsões mais exatas dos modelos. As performances e as gerencias (EPM) das corporações fornecem uma variedade de capacidades para conduzir as analises “what-if, comparar os cenários e redução dos tempos de planejamentos cíclicos, enquanto as ultimas previsões analíticas fornecem uma variação dos aprendizados das maquinas e das ferramentas estatísticas para serem aplicadas nas previsões financeiras.
·        Atualizacoes para as performances em tempo real: Com um foco elevado nas analíticas e nas falhas no tempo e nos insights, os lideres sempre olharam bem de perto para as atualizações de suas infraestruturas transacionais e nos equipamentos de dados para assegurar que seja responsável e escalável o suficiente para manter o ritmo para os seus objetivos nos auto-servicos, em tempo real e nas previsões analíticas. Tecnologias parecidas com o processamento de memorias podem realizar 80% da eficiência e dos melhoramentos das funções chave para os negocios através das questões sem ter que esperar muitas horas para os resultados.
·        Fortalecer a governança e os controles dos  relatos:  Finalmente, eles aprovaram suas automações e os esforços para os auto – serviços que foram cercados por uma forma de governança. As abordagens incluem métricas centralizadoras, cálculos, relatórios de definições, rastreabilidades e audições dos dados, e reduções de usos de papel e desperdícios de dados, os quais podem contribuir para a criação de múltiplas versões dos dados ou então perder a proveniência de onde os dados vieram.
As demonstrações de lideranças com os dados.
Com os CEOs e o Conselho na busca financeira para liderar com os dados, os insights financeiros superficiais sendo conduzidos da melhor maneira em um espaço especialmente preparado digitalmente e uma poderosa maneira para demonstrar sucesso. O IDC define um espaço digitalmente correto como “lideres empresariais que fornecem uma visão unificada e confiável das suas organizações. Mais importante ainda, são as métricas disponíveis em ambos os níveis e com as habilidades para exercicios profundos ate os cantos da organização para olhar as funções detalhadas de quaisquer tipo de negocios (LOB) ou divisões.” Um conselho digital elimina as apresentações e as folhas dos balanços estáticos, e todas as preparações por traz deles para os encontros dos conselhos. Ao invés disso ele se torna uma experiência interativa baseada nos últimos dados. Um típico conselho digital fornece aos acionistas uma clara visão de todas as métricas criticas, incluindo receitas, despesas, taxas de crescimento, detalhes geográficos, de produção, e dos rompimentos com entidades. Em vez disso nas questões comerciais os tomadores de decisões podem explorar instantaneamente as métricas pre-definidas mais rapida e facilmente – de todos os niveis e dos itens, se forem necessários – para compreenderem as performances comerciais na sua inteireza e classificar as questões na medida que aparecerem nos encontros.
Usando os dados financeiros mais estrategicamente e uma das maiores oportunidades para as organizações financeiras. Na medida que os comissários de algumas das maiores organizações financeiras e de ativos computacionais das empresas, e com expectativas crescentes de parcerias e de analises, nunca houve uma época melhor para acordos e relatórios manuais de produção e o foco nas áreas que realmente agregam mais valor – analises, planejamento, e previsões. Na próxima postagem, vamos relatar para gerenciamento – os encontros e as necessidades externas, enquanto reduzir os riscos e os esforços manuais.
BH 14 09 2017
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domingo, 10 de setembro de 2017

Como Transformar o Servico Do Seu Cliente Para a Era Digital ?

 By Mark De Bruijin, Published SAP

Nesta economia digital, o serviço de clientes e o principal componente da experiência dos clientes. Mas como VC pode fazer com que a velocidade aumente na década que esta por vir? Por um longo tempo, os cuidados pessoais após as compras, simplesmente consistiam em um contato pessoal. Se alguma coisa desse errado com os produtos comprados, VC iria de volta a loja onde VC comprou, para pegar informações e talvez ate um novo produto. Todas as lojas tem uma face humana e ordenadamente um contato sempre ocorre. Tudo isso mudou nos anos 1980 e 90s. As grandes cadeias apareceram por todos os lados, e as entregas a domicilio começaram a tomar seu lugar. As lojas se tornaram mais anônimas e o mesmo se aplicava aos serviços de clientes, e que realmente aconteceu por telefone e foi centralizado por intermédio dos call centers. Filas de um minuto de duração não eram exceções. A Internet, e principalmente as mídias sociais mudaram as relações para sempre. Isso aconteceu por necessidade, desde que as necessidades de experiências dos clientes se espalharam como fogo selvagem. Mas as pessoas também concluíram que esta mesma Internet e mídias sociais criaram ainda mais oportunidades para elevar os serviços dos clientes para um nível maior.
Servicos Ruins = Noticias Ruins

Os serviços para clientes que não são satisfatórios sempre são noticias ruins para seus negocios. E um claro sinal de que : atrair novos clientes e sempre mais caro do que aqueles que já existem. Quando VC percebe clientes novos, os mais caros desaparecerem tao rápido como apareceram, e VC esta de fato subestimando seu próprio negocio. E ainda tem mais alguma coisa : de acordo com as pesquisas, os serviços ruins produzem os dois, novos e antigos clientes já existentes são suceptiveis de flutuações de preços. Quando os serviços moderados tem um efeito negativo para os clientes, há uma tendência para se voltar para a concorrência. Como conseguir elevar o serviço do cliente para um nível mais moderno?
1-  Das despesas para um aumento na engrenagem do motor.
    A terceirização do serviços internos para um call center mais barato e maior não e mais uma estratégia mais longa, e a mais certa. Os serviços dos clientes e a parte mais proeminente das experiências dos clientes, e portanto merece um papel mais importante dentro da organização. Isso estabelece uma forma para o crescimento: clientes mais satisfeitos retornam e são mais leais. Uma base de clientes não pode crescer, se mais clientes saem do que os que entram.
2-  Das KPIs para as holísticas, uma empresa abrangente objetiva :
   As performances dos escritórios individuais e dos funcionários e do escritório em geral são normalmente medidos pelos KPIs, o que inclui o tempo de respostas e o numero de tickets liberados por hora. Apesar de alguns destes indicadores de performances serem uteis, eles não refletem onde a empresa ultimamente deseja seguir com suas experiências com os clientes.
Ter a satisfação com os serviços mensuráveis, e investigar a coesão entre este fator e a rotatividade da sua base de clientes existente e fundamental.
3-  Use a tecnologia moderna
 CRM da nuvem, os chatbots inteligentes, as Big Data analíticas ... um moderno agente de serviços de clientes tem varias ferramentas para aumento dos negocios. Use estas ferramentas ou o seu concorrente ira. As soluções tecnológicas avançadas são simplesmente essenciais para vários dos pontos mencionados aqui.
4-  Certifique-se de uma visão completa do cliente.
  Talvez o aspecto mais importante dos serviços adequados seja um perfil de bom cliente, com informação em aquisições, preferencias pessoais, e mensagens da mídia social. Isso e o mais fácil de alcançar pelo uso de uma solução única de software, a qual coleta e arquiva todos os momentos de contato e integra os dados da jornada inteira dos clientes. Se fosse de outra maneira, o seu risco de criar uma imagem fragmentada, como pontos de orientação seriam registrados pela múltiplos sistemas interconectados.
5-  Quaisquer dispositivos, a qualquer momento, em qualquer lugar.
   Os clientes de hoje em dia esperam serviços em 24 horas, sete dias na semana, em qualquer lugar e através de qualquer aparelho. Os aparelhos dos clientes deveriam ser desenhados a partir desta expectativa. Tenha certeza de que o cliente possa te abordar de qualquer maneira : fone, mídia social, mensagem de texto, chat, e se isso acrescentar valor, seja face a face. 
6-  Os cuidados com os clientes envolvem desenvolvimento e progresso
   De todos na organização, os serviços dos funcionários, provavelmente tem as interações mais diretas com os seus clientes. Eles são os primeiros a ouvir a respeito das experiências e os assuntos relacionados aos seus produtos ou serviços. VC pode usar este feed-back para renovar ou ate desenvolver inteiramente novos conceitos. Tambem pode assegurar consultas periódicas entre o desenvolvimento de produtos e os cuidados com o cliente.
7-  Trate de cuidar dos funcionários de frente como os membros maiores e sempre ofereca a eles oportunidades de desenvolvimento suficientes. Provisionar serviços sempre foi o grande negocio para as pessoas: sem bons funcionários, não há bons serviços. O foco dos funcionários deve se manter inteiramente na satisfação do cliente. Esta e a mais significativa KPI e deve ser sempre possível de mensurar. Uma rapida mudança na forca de trabalho sempre foi uma dedicação consistente em uma agencia para trabalhadores e para estudantes, mas esta mudança não e condutiva para um serviço de qualidade. Prover funcionários da linha de frente com oportunidades e treinamento, e um exemplo eficaz para reforçar as vendas e as capacidades do mercado.
8-  Ser digital onde for possível, humano quando for necessário
    Cuidados com os bons clientes não significa possuir uma interação humana para todos os contatos e com todos os clientes. A equipe deveria ter condições de organizar assuntos simples, tais como mudanças de dados e ou contatos quando requisitarem o retorno das entregas em seus próprios sistemas automáticos. Desta maneira, a capacidade humana também pode trazer benefícios para realmente fornecer serviços e    assistências valiosas.
9-  Da Reação Para a Pro-acao
As pesquisas demonstram que a maioria dos clientes B2C não relatam suas queixas; no entanto, uma quarta parte deles o faz. Isso pode parecer bom, mas não são boas noticias : clientes insatisfeitos não voltarão tao cedo para adquirir alguma coisa de VC , ou eles podem nunca mais voltar definitivamente. Quando eles não informam sobre as suas queixas, não há nada que VC possa fazer para mudar aqueles sentimentos de insatisfação. Os serviços de clientes contemporarios portanto não e reativo, mas pro-ativo. Mantenha os clientes informados de como relatar suas queixas. Ofereca a elas oportunidades abundantes pelos acessos aos seus serviços, incluindo os serviços aos próprios clientes, tais como aqueles via formatos da website. E realmente ouca as mídias sociais, pois elas são as primeiras queixas que aparecem.
10-             Comunique-se abertamente se tiver problemas
   Mantenha seus clientes pro-ativamente atualizados através dos seus canais de mídia social. Estariam os seus serviços suspensos por causa de uma disfunção técnica ou problemas de atualizações de temas ? Se VC comunicar mais cedo ou mais honestamente, há menos chances de clientes insatisfeitos no telefone ou fazendo suas queixas publicas via mídias sociais. Em tempos quando as experiências dos clientes permanecem de maneira crescente na linha de frente, os cuidados com os clientes não deveriam ser subestimados. Aqueles que usam as pessoas, os negocios, e os dados juntamente com a tecnologia, adequadamente irão deixar a competição bem longe atrás.
BH 10 09 2017
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terça-feira, 5 de setembro de 2017

Não Se Comunique Com Seu Cliente; Envolva-se Com Ele

Rohit Tripathi, Published by SAP

“Eu somente desejo encontrar um instituto que ensine as pessoas a ouvir. Os empresários precisam ouvir pelo menos tanto quanto eles falam. Há muitas pessoas que falham em concluir que as comunicações reais trafegam em ambas as direções.” – Lee Iacocca
Em conversas com colegas no apartamento ou com amigos em uma mesa de jantar, a coisa mais importante e ser um ouvinte ativo. Os lideres executivos das lojas comerciais advogam para os gerentes serem melhores ouvintes, mas eu digo que precisamos ir mais adiante : as empresas precisam ser ouvintes mais ativos.
Toda boa conversação começa com uma boa audição, e as empresas não estão sendo ouvintes ativos em suas relações mais importante, aquelas com os seus clientes. As conversações entre os clientes e as empresas são sempre deixadas de lado, iniciando com as empresas e mantidas em canal de comunicações de sua escolha. Coupons para troca de óleo são enviados pelos Correios das lesmas. Calendarios de eventos aparecem nos e mails. Ofertas de jantar a dois chegam em aplicativos moveis. A lista continua : há web-chat em tempo real, telemarketing, e FAQs multi-page. (“Não se engane: aquelas FAQs scream “não querem ouvir falar dos nossos clientes ou interagir com eles se for possível.”)
Algumas empresas já tomaram alguns passos adiante melhorando suas habilidades ouvintes deixando os clientes selecionarem os canais de comunicações que funcionem melhor para eles. Por exemplo, as empresas aéreas estão fazendo um bom trabalho deixando os clientes escolherem entre os SMS, emails, ou chamada telefônica para alerta-los sobre os voos ou mudanças de horários. Na medida em que já existe um primeiro progresso dos clientes, o próximo passo e tratar estas comunicações mais inteligentes adaptando um canal para a mensagem. Quaisquer mercados poderiam se beneficiar de uma comunicação mais flexível e mais centrada, mas os bancos são quase o modelo comercial completo para uma estratégia de comunicação integrada. Por exemplo, eu não iria querer ser acordado por um email ou SMS no meio da noite para me dizer que há uma nova carta do banco em cima da mesa da saleta. Isso pode muito bem esperar ate o horário comercial. Por outro lado, se o meu cartão de debito foi usado na Lituania para uma cobrança do máximo permitido (principalmente se eu não estiver no pais), eu quero um SMS e uma chamada telefônica ou um e mail – não importa qual a hora do dia ou da noite.
Quando a mensagem se alinha com um canal, as empresas estão ouvindo ativamente e se comunicando inteligentemente com os seus clientes. A abordagem de hoje e ridiculamente fraturada e tem uma condição bastante ágil para mudanças da bandas para os meus sentidos. Sera que os clientes gostam de SMS ? Nos podemos fazer isso? Vamos comprar uma plataforma. VC poderia construir um app mobile? Nos podemos construir isso também. As performances dos e mails estão para baixo? Pare as campanhas. Subitamente aparece um monstro como o Frankenstein das comunicações que não serve bem a ninguém. O que e pior e que VC pode super investir ou investir a menos nestas iniciativas separadamente. Na pressa para juntar as coisas maiores e as menores, VC perde a sua estratégia total de comunicações e visão financeira da situação. 
As comunicações como serviços tem o potencial de simplificar e unir as comunicações, para que as empresas possam ser ouvintes ativos e responder de acordo. Isso também pode ser possível para comunicar os canais de mídias sociais e mensagens instantâneas. As empresas não podem ignorar o Facebook, WhatsApp, Twitter, e todas as outras apps que as pessoas gostam de usar para se comunicarem com suas tribos pessoais. As Comunicacoes como serviços movimentam todas as outras comunicações para a nuvem e centraliza as comunicações dos clientes para que eles possam interagir em seus canais escolhidos – e para que as empresas possam ouvir ativamente ao que eles tem a dizer.
BH 05 09 2017
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Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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