Um Guia Para Os CIOs Não Serem Demitidos : Cinco Sinais de Alerta

By Eric Kimberling, Published By SAP

Odeio admitir isso, mas eu vi muitos CIOs serem demitidos ao longo dos últimos anos. Eu também não fico satisfeito escrevendo isso, mas eu tenho na maioria dos casos visto sinais de alerta antes de acontecer. Em alguns casos eles eram clientes, e em outros não eram. E algumas vezes eles escutaram meus conselhos, enquanto em outras vezes eles não escutaram. A maioria poderia ter evitado seus destinos se eles tivessem seguido algumas praticas melhores e simples. Após o trabalho e falando para centenas de CIOs através do mundo inteiro e em vários pontos ao longo da minha carreira, eu escolhi os alertas mais comuns antecipadamente. Havia alguns padrões e maus hábitos que os CIOs pareciam falhar antes do aumento das demissões. Ate os executivos, gerentes, e equipes de projetos e seus membros que não eram CIOs, deveriam estar alertas no sentido de preservar a sua segurança no trabalho:

1-  VC foi admitido para fazer com que o seu trabalho fosse uma transformação bem sucedida. Varias empresas tem urgência para encontrar o “cara” (ou ela) os quais podem fazer isso tudo acontecer para eles : a pessoa com uma implementação ou duas sob sua responsabilidade e batalhas, se esforca para mostrar isso. Aquela pessoa que pode afastar todos os problemas e dores, as quais as outras empresas tiveram suas experiências, puderam fazer isso durante as suas transformações. Esteja alerta se VC esta nesta posição, porque VC vai precisar de muito mais do que sua própria forca e experiência para ter uma iniciativa bem sucedida. Ao invés disso, VC vai precisar da ajuda da sua equipe executiva inteira, de uma equipe muito forte de projetos, e de uma cooperativa de acionistas, como também de consultores externos. Não se deixe ser levado a pensar que VC pode fazer isso tudo sozinho.

2-  VC esta tratando sua iniciativa e transformação  como “justamente um projeto ERP”.

Uma das maiores bandeiras vermelhas que nos vemos nas empresas e quando elas tratam suas iniciativas como um “simples” projeto de software ERP. E claro, e muito importante não super complicar ou super elaborar as coisas. Mas sim aceitar o fato de que estas são simples e menores responsabilidades do que fingir que VC pode fazer com que elas sejam mais simples e faceis do que elas são possíveis na realidade. Seria uma tentação muito forte cair nesta armadilha – principalmente se o orçamento e os recursos estiverem apertados – mas e importante estar firme e liderar com os ventos de cauda da realidade e aceitação nas suas costas.

3-  VC esta tomando decisões que estão aumentando o custo dos projetos e os riscos. Isso talvez seja porque são as mais difíceis e que podem parecer inócuas o bastante : a mudança do corte organizacional para manter os custos mais baixos, imaginar o gerenciamento dos processos comerciais na esperança de que o software podera trazer mais processos comerciais para VC, ou fazer outras coisas que parecam melhores no papel. Na realidade, decisões como estas irão na realidade aumentar seu tempo e os custos, mesmo que elas possam parecer perfeitamente solidas na teoria. Compreender as tratativas entre os custos de prazos longos e curtos e extremamente importante e sempre incompreendidos pelos CIOs.

4-  VC esta reinando em seus ERP ou nos projetos de transformações digitais nos lugares errados. Não me entenda errado: e importante implementar uma forte governança dos projetos e controles para que suas transformações não entrem para o ralo. Mas muito frequentemente, eu vejo organizações tentarem cortar os custos nos lugares errados. Por exemplo, eles cortam nos consultores porque suas taxas são mais altas do que aquelas dos recursos internos, mesmo que elas tipicamente possam levar a um aumento de custos porque a equipe interna não tem as mesmas capacidades. Ou eles podem mudar e fazer cortes organizacionais no gerenciamento por causa do orçamento super-avaliado. (Alerta no Spoiler: seus custos reais irão quase certamente bater mais alto sem muita mudança no gerenciamento.) Se VC for cortar alguma coisa, corte no que não e essencial, nas áreas como a customização, módulos supérfluos, ou nas licenças que VC não ira usar, ou nos acordos de manutenção inflados. Os consultores independentes de ERP podem ajudar a ter certeza que VC esta efetivamente cortando custos nas áreas corretas.

5-  VC esta tendo o sinal para continuar pra frente sozinho e pode pensar que sera fácil lidar sozinho com isso, mas este pode ser um dos maiores erros que podera cometer. Não tenha medo de pedir ajuda para os experts independentes e objetivos, os quais podem tornar sua iniciativa mais bem sucedida. O seu destino não precisa ser deixado de lado ou para as forcas externas. Esteja alerta para evitar estas cinco alertas de erros em sua carreira, ela pode depender disso no futuro.

BH 21 09 2017

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, e ter um destino grandioso.

Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto

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