Usando Suas Falhas Para Identificar Pontos Cegos

By Guy Winch, published/SAP 06.12.2013

Falhas são ótimos ensinamentos mas também são criticas. Decifrar “momentos de ensinamentos” destas experiências não e tarefa fácil, e faze-los enquanto estiver lidando com sentimentos de frustrações, desapontamentos, desmoralizações, ressentimentos, embaraços ou desesperanças, pode ser ainda mais difícil.

Olhando as falhas como ferramentas ou licoes não e um premio de consolacao. Pelo contrario, as falhas nos fornecem informações de importância vital sobre nossos pontos psicológicos e cegos, os quais não teríamos acesso de outra maneira. Principalmente, se nosso make-up psicológico for de uma variedade sem fim. Imagine se VC tiver uma bola de cristal que o diga quais são os erros mais prováveis de acontecer no futuro. VC felizmente poderia olhar para eles e corrigi-los. Pois bem, as falhas são esta bola de cristal.

As falhas nos fornecem informações vitais sobre nossos pontos psicológicos cegos, e não teríamos acesso de outra maneira.

Vamos tomar o gerenciamento do tempo como exemplo. Porque as pessoas tem dificuldades para corrigir seus comportamentos? A resposta e que eles não conseguem perceber o ponto cego que os ajudaria a solucionar seus problemas. Elas sabem que lutam contra o gerenciamento do tempo mas não tem a percepção de quando estes erros ocorrem, erros constantes, e não consegue avaliar quanto tempo isso leva para concluir algumas tarefas, apressando os estágios planejados e negligenciando o tempo restante para as variáveis importantes, ou esquecendo-se de construir colchoes para amortecer eventualidades. Se eles conhecessem seus pontos cegos específicos, poderiam construir mecanismos para compensação futura, mas eles não o fazem e o gerenciamento de tempo e uma luta constante.

As falhas são incrivelmente valiosas, porque elas permitem que nos analisemos nossas tarefas e performances, e na medida que as fazemos, podemos identificar nossos pontos cegos. Eles se manifestam possivelmente em três áreas das nossas performances e tarefas; planejamento, preparações e execuções. Aqui estão as questões que VC precisa considerar para cada uma destas áreas.

 

1-  Planejamento

Se VC gastou tempo planejando como atingir um objetivo ou uma realização? Se não, porque? Como VC se convenceu, se não era necessário? Se VC investiu tempo em planejamento, foi suficiente? Se não foi, como VC poderia justificar o tempo gasto e não ter sido suficiente? As racionalizações e as desculpas que VC usou previamente são as mais possíveis de serem aquelas que VC ira usar no futuro ( e.g. “Vai dar certo,” ou “Eu sei o que estou fazendo,” etc...)

2-  Preparo

O preparo envolve a colocação dos elementos necessários no lugar, para estar de acordo com seus planos ( ex: melhorar uma habilidade importante ). Na sua própria visão, o quanto VC estava preparado? Ou como VC poderia ter melhorado sua preparação? Quais aspectos da sua preparação VC negligenciou? VC acha que alguns aspectos da sua preparação foram desnecessários, ou quanto tempo teria sido gasto para faze-los de outra maneira? VC consideraria faze-los novamente? VC considerou como estes passos podem ter acrescentado valor, pelo aumento da sua confiança ou a redução de sua ansiedade?

Nossos pontos cegos são provavelmente manifestados em três áreas na performance e execução de tarefas: Planejamento, preparação, e execução.

 

3-  Execucao

 

Qual a consistência dos seus esforços, progressos, e estado de espirito? VC estava monitorando cada uma destas variáveis na medida que seu trabalho progredia? Va la atrás e identifique onde cada uma poderia ter falhado, e o que fez com que elas falhassem. Verifique de novo suas estratégias para aquilo que VC possa realizar no futuro, se seus esforços diminuíram, seu progresso estancou, sua motivação falhou, ou seu estado de espirito se tornou mais negativo. Identifique os primeiros sinais de um problema. VC fez alguns ajustes na época e se não fez, porque? Faca uma lista de sinais de alertas associados com falhas em cada um daqueles elementos para que VC não os cometa no futuro.

 

Depois de responder todas as perguntas e identificar seus pontos cegos, listar todos os aspectos de suas tarefas (em sequencia) principalmente aquela em que VC tera que lembrar no futuro. Não se apresse em concluir e lembra-las, porque VC pode ve-las agora- mas não depois. Pontos cegos são ocultos e as vezes tem truques. Refira-se a lista deles, quando VC precisar de realizar objetivos/alvos, para que VC agarre os erros tao logo eles aparecerem e corrija imediatamente.

 

BH 09.04.2014             

 

Pesquisa, Tradução, Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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