Deficit
De Atencao Organizacional
By
Daniel Goleman posted/SAP 02.01.2014
Muitos
lideres em grandes organizações lidam com equipes globais. Estes grupos podem
incluir funcionários contratados, ou membros de equipes de uma outra empresa
sendo fundida. As interações pessoais nem sempre são possíveis. As
sincronizações entre os grupos devem ser um trabalho a parte. Como resultante
destes e outros obstáculos, os gerentes sempre são levados a operar de bom
grado para que os profissionais ajam de acordo.
Mas
ao longo do caminho, ocorrem problemas inesperados. As rivalidades aparecem
constantemente, por falta de comunicação, ou por causa de orçamentos mal
elaborados. As gerencias acabam tendo problemas para compreender – ou responder
por – erros mal calculados pelos profissionais. Tais problemas são um sinal
claro do déficit de atenção organizacional.
A
maneira ideal para as pessoas trabalharem como uma equipe serão definidas por
cada um. As equipes mais brilhantes tem a mais alta harmonia, e tem certas
normas para a manifestação desta harmonia tais como:
1- Elas estão sempre alertas para as
forcas
ou
fraquezas.
2- Elas sempre deixam alguém entrar,
ou sair, se for necessário.
3- Elas não deixam os atritos
aumentarem, se não forem absolutamente necessários.
4- Eles sempre lidam com os
problemas, antes que sejam uma realidade.
5- Celebram as vitorias, e se
divertem sempre juntos.
Isso
se torna mais difícil se as pessoas estiverem trabalhando a distancia – física ou
emocionalmente. Se VC tem as pessoas numa equipe que não combinam entre si,
isso poderá diminuir a harmonia. Isso também acaba ficando exacerbado por uma conexão
virtual, pessoas trabalhando por e mails sem nunca terem visto umas as outras.
Maneiras
De Superar DAO(déficit atenção organizacional)
1- Encontros cara a cara. Se possível,
ponha todos juntos pessoalmente em um encontro. Se VC conhece a outra pessoa, poderá
superar a distancia que o mundo virtual cria.
2- Os lideres precisam estabelecer atenção.
Os melhores lideres sentem quando e onde mudar o foco coletivo de uma equipe na
hora certa—por exemplo o aparecimento de uma tendência.
3- Estabelecer projetos claros e
objetivos. Deixe que as pessoas saibam o que se espera delas, e porque a contribuição
delas importa num conjunto maior das coisas.
4- Resista sempre o espirito do “nos
versus eles”. Perceba ativamente para o objetivo comum entre VC mesmo e a outra
pessoa ou equipe. Isso ajuda a eliminar qualquer filtro adversário trazido para
um projeto.
5- Permita o tempo necessário para
que o trabalho seja feito. Muitos gerentes creem que podem estimular a
criatividade colocando pessoas sob prazos apertados. Isso e um mito. Em
verdade, no meio de um quadro geral, as pessoas são mais criativas quando elas
tem um pouco de tempo para explorar um tema, o qual reflete naquilo que estão fazendo,
juntando informações novas e falando com as pessoas que podem ter perspectivas
diferentes as quais podem se mostrar extremamente uteis.
6- Desligue. Distracoes tecnológicas podem
afetar as performances e a comunicação pessoal. Limite o numero de telas
abertas em seu computador. Desligue seu celular se VC estiver para cumprir um
prazo.
O
novo livro de Daniel Goleman : The Hidden Driver Of Excellence e o CD
Cultivating Focus: Techniques For Excellence já estão disponíveis.
Seus
livros mais recentes são : The Brain and Emotional Intelligence – Selected Writings
(More Than Sound).
BH
17.04.2014
Uma
pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, e
ter um destino grandioso.
Pesquisa, Tradução, Divulgação: Miguel Moyses Neto Se gostou
desta matéria , divulgue para seus amigos.
Visite nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais
agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo!
ou simplesmente visite nosso blog :
|
Bremense
Participacoes Ltda
| |||
|
|
|
|
Desde 1940
|
|
| |||
Nenhum comentário:
Postar um comentário