4 Disciplinas Na Cultura De Grandes Empresas !

Posted Novembro 05 2013 by Josh Allan Dykstra

A palavra “organização” e a palavra “organismo” veem da mesma raiz. A cultura das empresas contem as mesmas semelhanças dos ecosistemas naturais. A maneira peculiar dos fundadores de negócios em seu inicio são as sementes para aquela espécie de negocio e ou da empresa, a qual sera desenvolvida em 2 ou 5 ou 10 anos.

Saiba ou não, a maneira de VC tocar sua empresa no inicio, sera estabelecer o estagio para o que seja aceitável ou não para construir sua organização. Isso e cultura: uma saída natural para novos proprietários iniciarem seus negócios e escolherem a maneira de fazer as coisas.

Isso também significa que a cultura da empresa e algo que pode ser desenhado, como se fosse um lindo pomar do quintal nos fundos da empresa. Após VC decidir o que vai “colher” mais tarde, plante as sementes para isso. Escolha seu objetivo e arquitete uma engenharia reversa. Adotando esta mentalidade, VC ira ter instruções poderosas de como trabalhar a partir de agora. VC quer uma cultura estressante, frenética, desequilibrada, nos próximos cinco anos? Não ? Entao passe a plantar estas sementes a partir de agora, no inicio! Sementes de laranja não crescem em arvores de carvalho, e nem as culturas de empresas frenéticas crescem em arvores equilibradas.

 

Se VC quer uma empresa energizada, produtiva, com uma cultura fantástica, existem quatro disciplinas importantes que VC devera “plantar” no sentido de crescer:

Forca

Quando desenhar uma cultura empresarial, a primeira “semente” a plantar e um amplo foco na forca das pessoas. Todas as empresas que eu tenho visto com grande cultura, possuem esta simples e as vezes não percebida premissa: foco maior naquilo que esta certo com as pessoas em contraste com o que esta errado com elas.

Quando somos deixados ao sabor de uma pequena resistência, nossa condicionante social ira nos trazer de volta a um foco em fazer com que as fraquezas sejam menos fracas (pensar sobre todas as performances e revise todas elas). Mas este método somente leva a mediocridade, nunca a grandeza, Se VC quiser que sua empresa faca algo excepcional, a única maneira de chegar la e começar com todas as forcas.

TEMA DE ACAO: Comece aprendendo mais sobre como alavancar suas forcas—lembre-se, isto não vem naturalmente. VC poderá facilmente faze-lo começando a ler alguns livros ( Liderando Com Base Na Forca ), Estique: Tomando Emprestado Alem Das Fronteiras) e por assimilar forcas ( Visualizando As Forcas, Encontrando As Forcas, etc.).

Simplicidade

De volta la em 2006, o novo CEO da Nike, Mark Parker, teve uma conversa muito interessante com Steve Jobs. Ele perguntou a Jobs se ele tinha algum conselho a dar para ele como novo CEO. Como VC deve estar suspeitando, Steve o fez. Ele disse a Mark que, ao longo de muito tempo que a Nike fez um monte de coisas boas, ela com certeza fez muita “porcaria.” “Livre-se das porcarias e foque somente com “coisas boas.” Jobs disse.

Uma obsessão sem descanso em relação a simplicidade e uma das coisas que fazem da Apple tao única. Mas como fazer com que este foco se perpetue? Se VC perguntar a equipe sênior da Apple, porque eles fazem negócios daquela maneira, eles te darão uma fascinante resposta. A cultura deles e alinhada para fazer somente uma coisa: produzir o melhor. Se eles não puderem fazer o melhor, eles simplesmente se recusam. Esta continua re-centralizacao, que eu chamo de “causa nobre” permite a eles um sentido de foco e simplicidade sem paralelo na maior parte do planeta.

TEMA DE ACAO: Descubra, articule, e filtre tudo através da causa nobre da sua organização. O mercado de trabalho esta crescendo e ficando maior a cada minuto, e para que uma nova empresa seja bem sucedida, sua “causa nobre” permite aos seus funcionários dizer NÃO a milhares de coisas e dizer SIM para duas ou três coisas.

Espaco

Os melhores performers do mundo – violoncelistas das maiores filarmônicas ou atletas olímpicos – todos eles adotam métodos semelhantes e impressionantemente simples: eles criam ciclos rítmicos renovadores de  performances poderosas. Eles se alternam entre períodos extremos de energia e drásticos rejuvenescimentos.

Nas start-ups e nos pequenos negócios, nos primeiramente fazemos muito bem (todo o output de energia) e ignoramos o segundo (renovação da energia). Aqui esta o segredo: o nosso ritmo atual não somente e insustentável no longo prazo (e assim a intensa queima energética logo no inicio), mas também não nos ajuda a alcançar o nosso melhor desempenho no curto prazo.

Para muito de nos, esta semente e a mais difícil de ser plantada. Como, empreendedores, proprietários, e lideres, nos sentimos como se tivéssemos a obrigação de estarmos OCUPADOS. O que nos repetidamente esquecemos, no entanto, e que este sentimento de ocupação, nunca vai se igualar as realizações. “Forcar as coisas, não e a melhor maneira de alcançar a grandeza, seja VC, realizar a entrega de um pedido ou desenhando o que poderá vir a ser cultura no futuro.

TEMA DE ACAO: Rejuvenecer sua agenda. Desta vez provavelmente vamos olhar um pouquinho mais diferente para cada individuo, baseado em suas forcas. Coloque isso no calendário de sua empresa e tenha a seriedade de introduzir neles. Se VC não valorizar a renovação na sua empresa, eu lhe prometo, ninguém mais ira.

Sistema

Nos negócios o termo “sistema” compreende muita coisa: recrutamento, entrosamento, compensação, férias, horas trabalhadas, códigos de conduta, locais de trabalho, etc. Toda e qualquer politica ou procedimento que toca as pessoas, seja o crescimento de uma cultura que VC queira ou a destruição dela. VC nunca poderá fazer as duas coisas simultaneamente.

TEMA DE ACAO: Comece perguntando, “Porque nos [recrutando, em férias, o que seja] fazemos desta maneira?” Encontre algumas poucas pessoas na sua empresa que realmente tem o cuidado de criar um grande ambiente para trabalhar, e tenha uma  conversa estratégica com eles. Assegure-se de que quaisquer e todas elas darão suporte para um ambiente que ira alavancar forcas, criar espaços e simplicidade.

Afinal de contas, se VC vai criar uma cultura, ela poderá simplesmente ser, uma que seja magnifica !

Josh Allan Dykstra e um reconhecido líder pensante sobre o futuro do trabalho e da cultura das empresas, cujo design, artigos, e ideias tem sido apresentados pela Fast Company, Business Insider, MSN.com, Under30CEO, e The Agency Post. Ele e o co-fundador de Strengths Doctors, uma firma de consultoria, cuja, ajuda lideres e empreendedores desenharem locais energizados para o trabalho. Conecte-se com ele através do joshallan.com .

The Young Entrepreneur Council (YEC) e uma organização compromissada somente com jovens empreendedores (somente convidados) dos mais promissores do mundo. Em parceria com o Citi, o YEC recentemente fez o lançamento do #StartupLab, um programa de monitoramento que ajuda milhões de empreendedores a começarem e crescerem seus negócios via vídeo ao vivo com chats, e um conteúdo bibliotecário e licoes através de e mails.

Sobre Josh Allan Dykstra

Josh Allan Dykstra e um reconhecido líder pensante sobre o futuro do trabalho e a cultura e design de empresas. Ele e co-fundador do Strengths Doctors, uma firma de consultoria que ajuda lideres e empreendedores os quais desenham locais energizados para trabalhar, e co-fundador do The Work Revolution, um movimento+campanha, que advoga ambientes de bem estar do trabalho. VC poderá se conectar com ele pelo joshallan.com –

BH 02.02.2014

Pesquisa, Tradução, Divulgação : Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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