A
Pergunta De $100 Milhoes De Dolares
Parte
II
By Chris Rauen, Published
November 28, 2013
Na
semana que passou, comecamos a explorar o impacto que as condições de
pagamentos, na administração e nos descontos que os pagamentos antecipados, as
economias e os ganhos fazem no capital de giro das empresas.
Em
acréscimo, para a expansão e para as oportunidades nos pagamentos antecipados,
nas performances das organizações são também motivos para liberar capital de
giro, e prestar bastante atenção para as condições de pagamentos em suas ERP ou
sistemas de pagamentos ou ainda ter consultores para fazer isso para elas. Para
muitas empresas, estas condições são acompanhadas de muito perto. Elas oferecem
condições para obter resultados em negociações paralelas de fornecedores para
fornecedores, com bases exclusivas para uma estratégia mais cuidadosa. Sem uma avaliação
mais acurada, o numero de pagamentos distintos com descontos poderá crescer
para mais de 100 ou mais ainda. Em outras circunstancias, as politicas de
pagamentos contribuem para métricas DPO, as quais estão abaixo da media.
Consolidando
somente em algumas, os pagamentos padrões em linha com sua indústria, e
customizados pelo grupo de fornecedores, ou pelo tipo de comodities, a região,
ou no calendário podem ter um impacto dramático na expansão dos descontos sobre
os pagamentos antecipados e na administração do capital de giro. Os dados confiáveis
para analise são críticos para o sucesso. Esta e uma outra área onde os negócios
de redes podem desempenhar um papel chave—fornecendo dados transacionais que
podem ser usados em ambos, nos descontos para pagamentos antecipados e no
desenvolvimento das estratégias destas condições.
O
capital de giro e as expansões dos programas esta em cerca de $ 2,7 milhoes
para cada $ 1 bilhao de dólares por dia de melhoras no DPO, e isso vai em cima
da economia em descontos de pagamentos antecipados – gerados por 20 a 25% dos fornecedores
informados como top performers. O resultado disso e assim. VC ajuda seus varios
fornecedores a serem pagos antes e consegue o melhor de dois mundos: mais
descontos para pagamentos antecipados e ainda com condições de liberar mais
capital de giro para seus negócios.
Para
uma organização com $ 4 bilhoes de gastos e um DPO de 4-dias cruzados com 60%
daqueles gastos, significa cerca de $ 26 milhoes de capital de giro livres. Estendendo
este DPO para 15 dias e aumentando as condições de pagamentos para 30 ou 45
dias, bem ai VC sabe como fazer a conta. Enquanto estes cenários ainda não estiverem
diretamente aplicados a sua organização, o que poderia estar aparente e a
magnitude da oportunidade que os descontos para pagamentos antecipados
oferecem, junto as condições padrões com os fornecedores.
Entao,
o que VC esta esperando? Esta poderia ser a resposta para a sua pergunta de
$100 milhoes de dólares para os tesoureiros em seu grupo de organizações.
BH
26.02.2014
Pesquisa, Tradução, Divulgação : Miguel Moyses Neto Se gostou
desta matéria , divulgue para seus amigos.
Visite nosso linkedin
http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa--- Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais
agencias de noticias e os links das empresas mais famosas do mundo ! ou também
veja nosso blog :
|
Bremense
Participacoes Ltda
|
|||
|
|
|
|
Desde 1940
|
|
|
|||
Nenhum comentário:
Postar um comentário