Diga Adeus Para Comandos & Controles

By The Talent Project Blog , published November 27 2013

 

Desde meados do século XX, a tecnologia vem reduzindo o tempo que leva na execução de tarefas. Os sistemas agora podem processar dados mais rápidos e cruzar filtros múltiplos, permitindo informações que outrora levavam anos para produzir.

A tecnologia social já mudou a maneira como as empresas se relacionavam com os mercados, e conseguiu influenciar não somente como as empresas encontravam seus trabalhadores, mas como elas definem seus papeis e sua maneira de trabalhar. Como resultado disso a divulgação das praticas e dos comandos e controles cederam lugar para um gerenciamento e engajamento participatorio.

Para os trabalhadores, isso significa mais conforto colaboracionista, falar sobre isso tudo e conseguir os resultados, e não somente os processos. Para a diretoria, enquanto ainda existir necessidade de proteção e ordem, existe uma grande compreensão dos aspectos positivos de auto afirmação e trabalhadores mais confiantes.

As estruturas corporativas irão mudar na primeira metade do século – e não somente acomodar as velocidades de produção e comercialização, mas também escolher a maneira como os lideres irão  receber e engajar os funcionários, assim também, os clientes. De fato, estes lideres irão querer e precisar que os trabalhadores que mostrem como contar a estória definitivamente, assim como alavancar as tecnologias sociais para conectar a empresa com o mercado de trabalho.

Os programas internos de comunicações irão ajudar neste particular. De fato, uma prioridade já de muito tempo nas comunicações internas e uma realização primaria das funções da área do RH moderno. O problema da comunicação não e substituído pelo treinamento.

Em primeiro lugar há um ponto de diferenciação para as estrelas de talento que buscam trabalhos que prometem realizações e maiores valores de mercado. Segundo: o ritmo da tecnologia e do desenvolvimento significa que o treinamento e o incentivo para trabalhadores experientes na realização de etapas emocionais, requerem mudanças e preservação da importância.

Do ponto de vista organizacional, existem três áreas para considerar na ajuda para as pessoas aprenderem, e mudar :

1-  O conhecimento do funcionário e como usa-lo;

2-  O local de trabalho do funcionário com conhecimento e onde emprega-lo;

3-  A preservação destes conhecimentos durante e após o aprendizado do próprio trabalhador.

A área de RH agora, usando os grandes dados, e conectando os pontos entre os aprendizados dos trabalhadores, irão estabelecer como eles vao funcionar, como irão reter o conhecimento, reter o talento, a satisfação dos clientes e a movimentação dos mercados. No entanto, a compreensão de como as pessoas aprendem, darão lugar para o processo florescer—o que e fator chave para a associação da base de conhecimentos da empresa com a base de talentos.

BH 24.02.2014

  

Pesquisa, Tradução, Divulgação : Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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