O Blog tem intenção de informar a um seleto grupo de pessoas, que quer aprender pela experiência de outras, o que lhes falta em conhecimento. No universo das pessoas, nem todos tem um entendimento completo. Estamos sempre inovando para suprir esta lacuna para aqueles que se arriscam na complexidade dos sistemas. Escolhemos matérias que ajudam em vários aspectos, no sentido de ser uma pratica feliz e agradável, não somente nas operações lucrativas, mas também nas horas mais difíceis.
quinta-feira, 24 de janeiro de 2013
As múmias e seus mistérios- Diálogos
Elion: — O senhor poderia me dizer algo sobre as múmias,
já que de toda a literatura percorrida não pude extrair
um só conhecimento real sobre elas?
Preceptor: — Raras vezes as múmias foram objeto de estudos
especiais, e, se os historiadores se referiram a elas, foi
somente para chamar a atenção para o original costume
daquelas civilizações do passado tinham de
conservar os cadáveres.
Os egípcios pertencentes às poderosas dinastias
que agruparam, nas margens do Nilo, os gênios mais
destacados daquela época, conheciam o segredo das
múmias, mas se precaviam muito bem de revelá-lo ao
povo, alheio por completo aos mistérios iniciáticos
que circundavam ou interpenetravam* os templos e
os suntuosos palácios dos faraós, onde as castas de
seleta categoria realizavam seus rituais e confundiam
suas almas na plácida contemplação dos enigmas
que, de vez em quando, se transformavam em luminosa
transparência, surgindo, ante os que eram capazes
de compreender, com toda a nitidez do incorruptível,
do inalterável e do verdadeiro.
Os gênios egípcios, os campeões do conhecimento
* N.T.: O autor adotou, no texto original, o neologismo “interpenetrar”, ao conferir
a este verbo o sentido de “estar penetrado em, existir dentro de, constituir-se no espaço
interior de”. O mesmo valor neológico está presente no texto traduzido ao português. sempre aconselharam os troncos fecundos, de
ilustre ascendência, a cuidar da herança do sangue
mais do que de si mesmos, fazendo com que os
filhos, ao seguirem as linhas hereditárias que mais
conviessem à sua evolução, continuassem superando
os estados alcançados pelos pais e avós na ordem da
Sabedoria e do aperfeiçoamento individual.
Assim foi como surgiu a necessidade de conservar
os corpos intactos, para que os descendentes pudessem
chegar a reconhecer seus antepassados, e talvez
a si mesmos, como acontecia no seio daquelas castas
privilegiadas, pois era crença muito generalizada que
cada descendente de ilustre linhagem que alcançava
grande evolução voltava a encarnar em gerações posteriores,
conservando os traços fisionômicos de sua
anterior existência corpórea.
Elion: — Se fosse verdade, isso nos revelaria um enigma de
incalculável transcendência para a vida humana.
Preceptor: — Devemos por agora nos comportar deixando de
lado nossas dúvidas, para que a força fertilizante destes
conhecimentos adube nossa terra mental, preparando-
a para que nela germinem as idéias mais luminosas.
Elion: O senhor tem razão; eu mesmo percebi essa força.
Seu eco despertou em meu ser interno indefiníveis
ressonâncias comovedoras, sugerindo idéias destinadas,
sem dúvida, a promover em mim inquietudes
espirituais novas.
Preceptor: — Não é estranho que isso lhe aconteça, por ser uma
reação lógica de sua sensibilidade, correspondendo
ao que você está escutando. Prosseguirei agora com
o tema que motivou nossa conversa. Quando os
jovens, preparados severa e rigorosamente por seus
instrutores no conhecimento dos mistérios, chegavam
a certa idade, eram levados a visitar os imponentes
panteões, que pareciam templos construídos para as
almas. Cada múmia — dizia-se — estava imantada
por misteriosas e sutis correntes magnéticas, tanto
que muitos não podiam resistir à impressão que sua
proximidade lhes causava. Os sábios, que conheciam
o segredo, faziam com que o jovem herdeiro, posto
em frente a cada uma das múmias, identificasse aquela
que tinha carregado seu próprio sangue, que viveu
antes dele e da qual, ou de si mesmo talvez, recebeu
em herança a evolução alcançada durante suas permanências
físicas na terra.
Sucedia que o jovem iniciado, ao chegar diante
de sua múmia, à qual pertencia por herança, experimentava
uma rara sensação que, por certo, não passava
despercebida a seu experiente instrutor. Sentia-se
como que atraído por ela, e, ao contrário do que
lhe acontecia diante das outras, que lhe causavam
espanto, com a sua, não sofria o menor temor; na verdade,
o que se produzia nele era algo assim como um
despertar e um aumento vertiginoso de memória, a
ponto de, em alguns casos, superar em grau máximo
a de seu próprio instrutor. Dizia-se que havia recobrado
a consciência de si mesmo através da herança,
manifestando ele mesmo que, ante a múmia, sentia
reviver uma extraordinária quantidade de passagens
que lhe eram familiares, e que por momentos tinha a
sensação de se haver convertido em múmia, como se
sua alma passasse indistintamente de seu corpo à
múmia e desta novamente a seu corpo.
A seguir, e após múltiplas comprovações, reunia-se
o sacro conclave de iniciados, presidido pelo
faraó, e eram concedidas ao predestinado todas as
prerogativas inerentes à sua categoria, conforme a
posição que ocupara o antepassado ilustre no
momento de fechar seus olhos físicos.
Elion: — Ele efetivamente recuperava a memória de suas
anteriores existências, e era isso perfeitamente comprovado,
ou essa recordação se manifestava simplesmente
num aumento de sua capacidade espiritual
para abarcar maior sabedoria?
Preceptor: — Eu poderia muito bem responder à sua pergunta
dizendo simplesmente que o acontecimento provocava
um despertar da consciência ou uma súbita iluminação
da inteligência; entretanto, será fácil para você
admitir que, por discrição, devo omitir algumas descrições
interessantes e de suma importância sobre as
múmias, depois de ocorrido o encontro revelador.
Você não deve esquecer que a imaginação
comum, tão audaz, tecerá a esse respeito inúmeras
lendas, mas a sábia expressão do pensamento mil
vezes sensato, que formula suas inteligentes reservas,
adverte que a realidade, como a Verdade, não se dá
em propriedade, mas se conquista ao identificar-se
com ela. BH 15.10.2011.
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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Aquelas Portas Continuam a Girar em Wall Street e Washington
By Robert B. Reich 27.11.2011
“ Uma Visão Descuidada Do Perigo Iminente “
Não e noticia nova que o rico sistema financeiro Americano chegou perto de um derretimento total as expensas do restante do mundo inteiro.Quem será o responsável? Um recente relatório da Comissão de Inquérito Sobre a Crise , culpou todos os culpados usuais – Os bancos de Wall Street , os reguladores do sistema financeiro , os gigantes das hipotecas Fannie Mai & Freddie Mac e os seus emprestadores de sub-prime – o que no final das contas não culpam ninguém . “ Perigo Descuidado “ se concentra em indivíduos específicos , os quais desempenharam os papeis principais.
Os autores , Gretchen Morgenson , um repórter de negócios , ganhador do Premio Pulitzer e colunista do The New York Times e Joshua Rosner , um expert em financiamento de casas , desfia o rastro do inicio do colapso, na metade do ano de 1990 quando a administração Clinton publicamente chama para uma parceria o setor privado, e Fannie & Freddie para encorajar a compra de casas novas. As agencias de fomento para as hipotecas do governo , foram efetivamente um subsidio valioso , as quais foram usadas pelo CEO da Fannie Mai , James A. Johnson , para aumentar as propriedades de residências enquanto enriquecia a si mesmo e a outros executivos. Um estudo de 1996 realizado pelo Escritório Do Orçamento Do Congresso , concluiu que a Fannie Mai , embolsou cerca de 1/3 de todos os subsídios antes de repassa-los para os proprietários . Ao longo dos seus nove anos em que esteve a frente da Fannie Mai , Johnson levou para casa cerca de $ 100 milhoes. O seu sucessor , Franklin D. Raines não foi tratado diferentemente.
Para colocar a Fannie , nesta posição privilegiada , Morgenson e Rosner escrevem que : Johnson e Raines canalizaram alguns dos seus lucros para membros do Congresso – contribuindo para campanhas e manejando posições de patrocínio para seus parentes e ex membros de suas equipes. Fannie , pagou acadêmicos para fazer pesquisas , que mostravam os benefícios de “suas” iniciativas e simulavam os riscos , constrangendo as organizações de banqueiros e corretores de imóveis assim também como escritórios de advocacia e grupos de lobbys a seu favor. Essencialmente , os contribuintes sem conhecimento estavam lidando com bilhões de dólares por ano para financiar uma campanha de auto promoção e auto proteção. Morgenson e Rosner ofereceram para contar os detalhes, assim como também eles descreveram como Lawrence Sommers , na época o secretario deputado do Tesouro , enterrou um relatório do departamento que recomendava a Fannie & Freddie para serem privatizadas. Alguns anos mais tarde , de acordo com Morgenson e Rosner , Fannie deu trabalho para Kenneth Starr , o ex solicitante geral de investigação sobre Whitewater , que intimidou um dos membros do Congresso, que teve a temeridade de perguntar quanto a Cia estava pagando aos seus melhores executivos.
Tudo isso deu aos executivos da Fannie uma liberdade para subscrever mais empréstimos , mais enriquecimento a frente para si mesmos e aos seus acionistas , mas a um risco maior aos contribuintes para empréstimos padronizados. Uma empresa chamada Countrywide Financial tornou-se uma das únicas fornecedoras de empréstimos para residências e a maior emprestadora de hipotecas do pais. A Countrywide abandonou todos os padrões juntos , e ate fez com que os empréstimos parecessem dignos de credito , e enquanto isso produzia uma fortuna para o seu co-fundador Ângelo R. Mozilo. Enquanto isso , os bancos em Wall Street recebiam gordas tarifas e taxas de seguros emitidas por Fannie & Freddie , e ate proviam mais dinheiro da Countrywide , com linhas de credito para transformar as hipotecas de seus clientes em seguros para disseminar mas noticias para os seus clientes. Wall Street , Morgenson e Rosner dizem que , sabiam que os padrões de empréstimos estavam caindo , mas eles mantiveram a charada , porque era muito lucrativa. O Goldman Sachs usou seu próprio dinheiro para apostar contra estas montanhas de documentos—
gerando enormes lucros destas mesmas perdas de seus clientes , naquelas mesmas apólices de seguros que venderam para eles.
Eventualmente , e claro , tudo isso acabou destruído e ruindo, com os prejuízos do lado das pessoas mais fracas.
Os autores estão no seu melhor , para demonstrar como as portas giram entre Wall Street e Washington facilitadas por uma charada. Quando o secretario do tesouro , Robert Rubin , estava no comando do Goldman Sachs , pressionou e repeliu o Ato Glass-Steagall na época da depressão e que separou os investimentos comerciais dos investimentos financeiros – um lance de Sanford Weill , o chefe executivo do Travelers Group, há muito tempo , já havia pensado como objetivo que o Travelers poderia se fundir com o Citibank. Após deixar o Tesouro , Rubin se tornou o Vice Chefe do Citigroup e ao “longo
da década seguida, embolsou mais de $ 100.000.000 , com o banco afundando mais e mais profundamente para um risco sistêmico de seu próprio desígnio.” Com o seu protegido Timothy F. Geithner na chefia , o Bank Federal Reserve de New York , reduziu a sua dependência de Wall Street.
Relacionamentos pessoais muito próximos , conectavam Fannie, Goldman , Citigroup , o New York Fed , o Federal Reserve e o Tesouro . Em 1996 , Fannie acrescentou Stephen Friedman , o ex. chairman do Goldman Sachs para o seu próprio conselho. Em 1999 Johnson se juntou ao conselho do Goldman.
Aquele mesmo Henry M. Paulson Jr. tornou-se o cabeça do Goldman e já era o encarregado , quando a firma criou várias de suas mais desastrosas securitizações – enquanto Geithner , no Fed de New York olhava em outro direção. Na medida em que o secretario do Tesouro , sob a direção de George W. Bush , Paulson iria “observar a operação” com dinheiro do contribuinte da Fannie Mai , Freddie Mac , Goldman , Citigroup , e outros bancos e a gigantesca seguradora American International Group
(A.I.G.) , na qual o Goldman confiou. Como o cabeça do New York Fed , e depois como secretario do tesouro , Geithner também iria olhar para o outro lado durante a “operação” .
Morgenson e Rosner estão aborrecidos que os principais personagens se safaram com isso tudo. Os contribuintes Americanos ate agora , ficaram com um rombo de cerca de
$135 bilhoes de dólares para manter a Fannie e Freddie vivas e que ainda estão devendo outro bilhões de dólares para outras instituições financeiras. Mesmo assim James Johnson ainda e um rico e respeitado membro das Instituições Políticas Do Pais.
Entretanto ele foi forcado a resignar , pela equipe do Presidente eleito Barack Obama depois que a imprensa descobriu os seus empréstimos pessoais com taxas favorecidas da Countrywide.
Franklin Raynes se aposentou da Fannie com um bônus generoso. Henry Paulson se tornou um amigo da Johns Hopkins.
Robert Rubin se afiliou as Instituições Brookings. Tymothy Geithner permanece como secretario do Tesouro.
“ O problema de manter a responsabilidade das figuras centrais pelas suas ações , estabelece um precedente perigoso , “ os autores dizem . “ Um sistema onde os executores destes crimes são permitidos a ficar quietos num canto , esta muito errado. “
Isso e verdade num ponto – mas Morgenson e Rosner não demonstram que crimes foram realmente cometidos. Suas características principais certamente exibiram ambições desmedidas e ganância , mas estas qualidades não são exatamente raras no capitalismo moderno . Curiosamente ausentes dos seus livros estão algumas pessoas proeminentes que há muito tempo já suspeitavam de executar estas fraudes ,
como Richard S. Fuld Jr. , que dirigiu o Lehman Brothers no seu inicio , e Joseph J. Cassano , o ex chefe de produtos financeiros da unidade da A.I.G.
O problema mais real , dos quais , os autores tem somente uma suspeita , e que Washington e o setor financeiro se tornaram tao íntimos com a contabilidade publica , que quase toda documentação sumiu. As portas girantes , descritas como “Uma Visão Descuidada” não e somente um sintoma. A riqueza extraordinária da classe financeira Americana também permite cooperações sem fronteiras dos políticos que dependem delas para suas contribuições de campanha e de uma imprensa comercial , assim como uma corrente de honras das universidades , entidades de caridade e grandes pensadores com vontade de retribuir a sua generosidade . Neste mundo simbiótico , os conflitos de interesse são facilmente escondidos conflitos aparentes são muitos , e abusos da confianca publica para ganhos pessoais são prontamente descartados.
Tudo isso dito , a nação parece ter aprendido muito pouco do que realmente aconteceu. Fannie e Freddie , agora guardiões do estado , atualmente dão suporte para mais da metade de todas as novas hipotecas , e os seus executivos continuam embolsando fortunas. Os maiores bancos de Wall Street são agora 1/5 maiores do que eles eram quando estavam com problemas , e os pacotes de bônus dos seus “top-guns” são generosos. Apesar disso tudo o restante da America tem pago seus queridinhos , e nos estamos perigosamente mais desprotegidos do que nunca.
Robert B. Reich , no seu ultimo livro “ Aftershock : O Futuro Da America e A Proxima Economia ” já foi publicado.
BH 04.01.2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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Aproveite Para Aprender Com As Trombadas.
By Van K Tharp , PhD ( revisar )
Esta e uma nova sessão apresentando Dicas de Altas Performances. Elas não serão dicas para algum grande e quente investimento. Ao invés disso, elas vão ser dicas de como VC vai se colocar nas melhores condições mentais para ter uma performance de alto nivel. Nos vamos dar uma nova dica a cada mês. VC já pode ter ouvido algumas delas de uma maneira ou de outra , mas VC nunca ira aprender ou aplica-la o suficiente.
Assim sendo , estas dicas deveriam fazer parte de sua própria natureza.
Em qualquer ambiente na vida , VC tem altos e baixos períodos.
Lidar com os mercados tem muito disso. Então para conseguir lucrar com os períodos bons , VC deve tolerar ou ate “ gostar “ dos períodos ruins tambem.
Eu sou um modelador de NLP ( Programador Neuro Lingüístico )
Isso significa que se alguem faz alguma coisa bem feito , eu posso perceber a essência do que ele esta fazendo pela compreensão da sua maneira de pensar.Entao , quando esta pessoa vai de A a B facilmente e sem nenhum esforço , eu posso determinar como ele faz isso e ensinar outras pessoas a utilizar a mesma técnica.
O que acaba acontecendo e que um dos maiores problemas das pessoas e sua situação atual e querendo sair dela , mas não conseguem sair do lugar , por causa dos obstáculos que elas continuam a encontrar todos os dias . Há uma solução para esses obstáculos – esteja de bem com eles – Não se preocupe em correr de um ponto A para B , simplesmente “ corra “ com satisfação e desfrute em bater de encontro com os obstáculos.
Se VC esta nos mercados , um dos maiores obstáculos que VC encontra são as perdas . E bastante difícil trabalhar com os mercados se VC não estiver disposto a perder.E quase impossível . E como sobreviver , sempre querer respirar sem soltar o ar.
Quando VC quer ter razão , VC não esta lidando com obstáculos.
Em vez disso , VC esta forçando as coisas. Quando estiver querendo lucrar numa operação , mesmo que seja um grande perdedor , então VC não esta lidando com o obstáculo do dia.
Aprecie o obstáculo , abrace-o –e esteja aberto para aceita-lo.
Se os mercados dizem a VC que esta na hora de sair com uma perda , então saia assim mesmo .
Muito frequentemente traders esperam que a relação que tem com o mercado , seja transmudada pelo desenvolvimento de um sistema diferente ou operar através de um profissional financeiro . Ai então a velha luta que estava tendo com o mercado – de não aceitar o que o mercado lhe estava dando – se torna a mesma luta que estava tendo com o seu sistema ou com o seu consultor.
Em vez de desistir do mercado após uma serie de perdas , deixa passar aquela grande operação , e evita o sistema ate que tudo esteja realmente bem . Quando o sistema esta mostrando um tremendo lucro , ele entra no mercado – somente para ver o mercado ” explodir “ na sua cara . E ai acontece a mesma coisa quando investem com seus consultores financeiros . Este desejo de estar “ certo “ e o que motiva a entrar junto a uma grande operação com o gerente geral e pegar “ uma ” quente “ , so para entrar de novo numa grande serie de grandes perdas.
Psicologicamente , se VC não estiver de mãos dadas com os seus obstáculos ,e abraça-los, VC ira simplesmente achar uma maneira de repeti-los . Tenha em mente que os obstáculos estão la exatamente para VC bater contra eles . Quando VC aceitar este fato e abraça-lo , vai aceitar tambem bater contra as paredes. E ai de maneira bastante estranha , VC raramente ira perceber que as paredes estão la . E o resultado e um novo nivel de sucessos nos mercados.
Obrigado por ler ! BH 08.09.2007
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terça-feira, 22 de janeiro de 2013
Adotando O Errado Para Conseguir O Certo!
8:10 Terca Feira 17/04/2012
by Tony Schwatz for The Times !
Foi um encontro muito tenso . Eu juntei toda a equipe para falar sobre o fato que estava chamando muita atenção , e as pessoas pareciam estar tentando esclarecer por outras vias.
“ Qualquer pessoa alem de mim , preocuparia que não havia uma maneira de conseguir resolver tudo : “ uma pessoa começou a falar. O portão da enxurrada se abriu . Um grande quantidade de ansiedade , distensão e queixas se seguiu – muitas das quais com o alvo na pessoa encarregada,que no caso em pauta era eu.
Os meus constantes entusiasmos e idéias , me disseram, era interferir com o termino de tarefas importantes. Eu também não estava apreciando o trabalho que as pessoas estavam fazendo, porque eu era muito rápido para ir adiante para a próxima tarefa e excitante possibilidade.
Meu primeiro instinto , não surpreendentemente , era me sentir na defensiva. Mas eu também assinava embaixo para o que nos chamávamos de “ A Regra de Ouro Para o Disparar o Gatilho :
Mesmo que VC se sinta compelido a fazer , não faca . Em vês disso eu ouvia e tentava assimilar aquilo tudo.
Duas soluções emergiram daquela situação. Uma delas era priorizar rudemente, o que significava colocar alguns projetos desejados para trás. A segunda , dado o nosso crescimento rápido era concordar e agregar pessoas novas para a nossa equipe.
Mesmo assim , ao final de uma hora , eu podia sentir a frustração residual e a fatiga em todo o recinto. Parecia importante dizer alguma coisa para animar os ânimos.
“ Sem desconsiderar o que foi dito aqui,”eu disse, eu gostaria de dar um tempo para colocar tudo em um contexto mais abrangente. O que as pessoas estao sentindo e provavelmente uma conseqüência inevitável do sucesso. Não esqueçamos que isso e exatamente o que nos sonhamos que poderia acontecer. Nos somos uma pequena empresa com possibilidade de ajudar uma das maiores organizações do mundo a transformar o ambiente de trabalho. Isso e uma oportunidade impressionante. Estamos orgulhosos e apaixonados a respeito disso e nos somos incrivelmente afortunados estando onde estamos.
Eu poderia ver varias cabeças concordando.” Vamos dar mais uma volta aqui agora, “ um dos meus colegas disse “ e vamos fazer questão de dizer para todos, que estamos nos sentindo muito bem no trabalho?”
O impacto foi rápido e dramatico. Uma pessoa depois da outra falavam sobre o orgulho que estavam sentindo em trabalhar pela empresa , a liberdade de fazer seu melhor trabalho e discutir a redução dos bônus entre nos.
Numa questão de segundos,o tom do encontro mudou de “abatido” para inspirador. Nos terminamos com um sentimento de exultação compartilhada. Como um dos membros da equipe descreveu no dia seguinte no nosso site interno ,” eu fui para casa com uma contagiante emoção positiva.”
Aquela foi uma lição muito poderosa e eu adotei varias outras que se aplicam aos indivíduos e as empresas que lidam com uma alta demanda por seus serviços.
1- Por causa de um forte viés negativo o ser humano presta mais atenção para os maus “sentimentos” do que para os bons. Em uma ocasião , isso claramente serviu para nossa sobrevivência em ser vigilante sobre o poder do erro e aquele instinto ainda persiste. Hoje isso pode servir para abafar os constrangimentos,mas também promove um descontentamento desproporcional e destrutivo. A simples saudação “ O que esta indo bem “? , fornece um estabilizador para tempos difíceis.
2- As emoções negativas nos alimentam , mas a solução – especialmente para um líder – não e para eliminar ou acabar.Em fazendo isso somente faz os sentimentos ficarem deprimidos. Invariavelmente, eles vão se mostrar mais adiante com uma abrangência maior na forma de desentendimentos , ressentimentos contidos e comportamentos passivos e agressivos que envenenam o ambiente de trabalho.
3- Desde que nos sentimos emoções negativas em ocasiões, principalmente quando há uma forte demanda pessoal , e sempre importante fazer reuniões no trabalho nas quais todos podem dividir abertamente e sem medo.Quando as pessoas sentem que suas preocupações estao verdadeiramente sendo ouvidas , e que os outros estao lutando para fazer o mesmo , elas se sentem mais protegidos , e menos sozinhas – o que liberta energia para acrescentar valores.
4- Por causa das emoções serem tão contagiantes , todos os lideres são efetivamente Chief Energy Officers. Parte deste trabalho e a capacidade de reconhecer e conter os sentimentos negativos das pessoas , para que isso não se torne exagerado . Mais ainda , em função dos sentimentos dos lideres serem desproporcionadamente contagiosos, um desenho e uma comunicação positivas desta energia trilha um longo caminho.
5- Uma habilidade mais alta – qualquer que seja seu papel – e a falta de vontade para abraçar sentimentos opostos sem uma escolha dos lados. A percepção destes sentimentos ruins e a chave para verificar a causa deles. Reconhecer que eles são somente uma parte da estória , nos deixa livre para perceber o que nos sentimos bem e gratos por , o que nos ajuda a sentir bem e positivos mesmo em face de desafios constantes.
Obs : Mais deste assunto em
Liderança , Gerenciamento De Pessoas , Eficiência Pessoal
Tony Schwartz e Presidente , CEO e autor do “Projeto Energia” e “ Seja Excelente Em Tudo “ ! Twitter.com/Tony Schwartz
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Uma Visão Sem Obstruções : O Que Nos Aprendemos Com Steve Jobs !
By Scott Belsky
Em dias recentes todo mundo queria ter noticias de Steve Jobs , em função de sua doença e auto-demissao da Apple , entre outros motivos. Para mim foi um conjunto de motivos , aliado a admiração e curiosidade. Mais do que qualquer coisa , eu sempre respeitei a clarividência de Steve Jobs. Verdade , ele sempre embotava seu status-quo , mas sempre acreditei que o seu jeito rebelde era somente uma conseqüência dos seus esforços para permanecer verdadeiro em seu comportamento visionário. Jobs não “pensava diferente” quando atendia seus interesses , ele se recusava a se conformar com as expectativas tradicionais e as limitações. Alguns dizem , que Jobs possuía um “campo de realidade distorcida” . Eu argumentaria que de fato , ele tinha um senso de clarividência tão poderoso que não haviam obstáculos que podiam se intrometer em seu caminho para a criação dos seus produtos perfeitos.
A Apple não inventou o mp3,o tablet ,ou o smartphone.
Mas enquanto as outras Cias fizeram compromissos e tomaram atalhos para entrar no mercado, Jobs já estava a postos e ficava colado no mercado para sentir o que o produto poderia ser ou oferecer. Eu posso imaginar a corrente constante de obstáculos que enfrentou quando a Apple começou a executar estas idéias :
• Limitações de custos e falta de matéria prima.
• Certificar a compatibilidade com o aplicativo anterior.
• Patentes pré-existentes e modelos dos competidores.
• Prazos finais de vendas e marketing.
Deve ter havido muita sedução para ficar comprometido a qualquer momento , no sentido de cumprir o que deveria ser feito. As pessoas a sua volta diziam , “Vamos logo com isso ( de uma desculpa aqui )” , mas Jobs se manteve no curso a qualquer custo.
Talvez a diferença entre Jobs e os “visionários” de outras Cias era a sua grande habilidade , não somente para ver o que poderia ser o futuro da tecnologia , mas também continuar trabalhando em direção aquela visão sem nenhuma obstrução.
Jobs sempre estava a frente e ficava alerta para a sua visão daquilo, que o produto poderia e deveria ser.
Obstrução e tudo aquilo que se interponha de maneira a impedir as melhores decisões possíveis. O impulso em direção as “melhores decisões” ,frequentemente e obstrução para os CEOs , quando se trata de tomar as melhores decisões de longo prazo. Uma requisição legal para mais explanações sobre a embalagem de um produto e uma obstrução para uma estratégia de mercado. O desejo de cortar 4 centavos nas despesas de uma linha de produção e uma obstrução para faze-lo da maneira mais correta.
Desnecessário dizer , e fácil perder o fio da meada , numa visão mais abrangente , quando se inicia uma jornada. A maioria dos lideres se posicionam a direita e a esquerda na medida que os obstáculos são revelados e eles acabam chegando a conclusões inteiramente diferentes. Jobs era diferente. Ele tinha uma garra maníaca de sua visão e não deixava outras pessoas interferirem – mesmo que fossem seus clientes – ou mudar o curso das coisas.
Jobs nunca se comprometia, mas sempre cumpriu e entregou aquilo que nos queríamos , mantendo –se verdadeiro na sua visão , e nos dava o que precisávamos.
A maioria dos lideres se posicionam a direita ou a esquerda, na medida que os obstáculos aparecem,e depois disso acabam chegando a conclusões diferentes.
Alem dos obstáculos externos que obstruem a visão , há também obstáculos internos. Estes são os nossos demônios – a duvida interna , o medo de falhar e o impulso para ver as expectativas dos outros no curto prazo , ao custo das probabilidades de longo prazo.
Acontece que Jobs tinha um mecanismo para ver alem das aparências e dos obstáculos também. No seu famoso e lendário discurso , na Universidade de Stanford em Junho de 2005 , Jobs mostrou sua visão e seus insights , dentro da “origem” da sua clarividência , nos ajudando a compreender suas fomentadas e espetaculares decisões que tomava , de novo e de novo através de sua carreira. Mesmo que VC tenha lido antes, leia novamente o que ele disse :
Lembrando que eu vou estar morto em breve e a ferramenta mais importante , que encontrei para me ajudar a fazer escolhas na vida. Porque quase tudo – todas as expectativas externas , todo o orgulho, todo o medo e o constrangimento do fracasso – todas estas coisas simplesmente acabam e somem em face da morte , deixando somente o que realmente e importante. Lembrando que VC vai morrer e a melhor maneira que eu conheço de evitar a armadilha de que VC tem alguma coisa a perder. VC já esta nu. Não há razão nenhuma para não seguir o seu coração.
De fato não há , e o único momento que VC possa pensar diferentemente e quando VC divide a verdade – de que não há nada a perder em ficar com a verdade para o que VC ainda tem pela frente – estará obstruído pelas nuvens , pelas curtas esperanças ou pelos seus medos.
***
O sistema no qual trabalhamos esta cheio de expectativas que percebemos no primeiro suspiro.
Todos os degraus do sucesso vem acompanhado por uma dose igual de burocracia. Qualquer sucesso inicial que VC possa ter , somente alimenta maiores expectativas e uma urgência para produzir. A urgência e um peso que sempre obstrui a visão e a melhor avaliação.
Normalmente , isso leva a alguma coisa extremada , ate , a morte em si mesma , para olhar as obstruções do passado e conseguir manter a clarividência. Talvez o legado de Steve Jobs como líder e um clamor para a clarividência. Se todos nos pudéssemos perseguir as nossas próprias visões com um pouco menos de obstruções seria o desejável.
Existe um grande numero de boas idéias neste mundo e os obstáculos que estao no caminho não são desculpas.
Steve Jobs nunca se importava com eles , e nos também não deveríamos. BH 06/10/2012
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Em dias recentes todo mundo queria ter noticias de Steve Jobs , em função de sua doença e auto-demissao da Apple , entre outros motivos. Para mim foi um conjunto de motivos , aliado a admiração e curiosidade. Mais do que qualquer coisa , eu sempre respeitei a clarividência de Steve Jobs. Verdade , ele sempre embotava seu status-quo , mas sempre acreditei que o seu jeito rebelde era somente uma conseqüência dos seus esforços para permanecer verdadeiro em seu comportamento visionário. Jobs não “pensava diferente” quando atendia seus interesses , ele se recusava a se conformar com as expectativas tradicionais e as limitações. Alguns dizem , que Jobs possuía um “campo de realidade distorcida” . Eu argumentaria que de fato , ele tinha um senso de clarividência tão poderoso que não haviam obstáculos que podiam se intrometer em seu caminho para a criação dos seus produtos perfeitos.
A Apple não inventou o mp3,o tablet ,ou o smartphone.
Mas enquanto as outras Cias fizeram compromissos e tomaram atalhos para entrar no mercado, Jobs já estava a postos e ficava colado no mercado para sentir o que o produto poderia ser ou oferecer. Eu posso imaginar a corrente constante de obstáculos que enfrentou quando a Apple começou a executar estas idéias :
• Limitações de custos e falta de matéria prima.
• Certificar a compatibilidade com o aplicativo anterior.
• Patentes pré-existentes e modelos dos competidores.
• Prazos finais de vendas e marketing.
Deve ter havido muita sedução para ficar comprometido a qualquer momento , no sentido de cumprir o que deveria ser feito. As pessoas a sua volta diziam , “Vamos logo com isso ( de uma desculpa aqui )” , mas Jobs se manteve no curso a qualquer custo.
Talvez a diferença entre Jobs e os “visionários” de outras Cias era a sua grande habilidade , não somente para ver o que poderia ser o futuro da tecnologia , mas também continuar trabalhando em direção aquela visão sem nenhuma obstrução.
Jobs sempre estava a frente e ficava alerta para a sua visão daquilo, que o produto poderia e deveria ser.
Obstrução e tudo aquilo que se interponha de maneira a impedir as melhores decisões possíveis. O impulso em direção as “melhores decisões” ,frequentemente e obstrução para os CEOs , quando se trata de tomar as melhores decisões de longo prazo. Uma requisição legal para mais explanações sobre a embalagem de um produto e uma obstrução para uma estratégia de mercado. O desejo de cortar 4 centavos nas despesas de uma linha de produção e uma obstrução para faze-lo da maneira mais correta.
Desnecessário dizer , e fácil perder o fio da meada , numa visão mais abrangente , quando se inicia uma jornada. A maioria dos lideres se posicionam a direita e a esquerda na medida que os obstáculos são revelados e eles acabam chegando a conclusões inteiramente diferentes. Jobs era diferente. Ele tinha uma garra maníaca de sua visão e não deixava outras pessoas interferirem – mesmo que fossem seus clientes – ou mudar o curso das coisas.
Jobs nunca se comprometia, mas sempre cumpriu e entregou aquilo que nos queríamos , mantendo –se verdadeiro na sua visão , e nos dava o que precisávamos.
A maioria dos lideres se posicionam a direita ou a esquerda, na medida que os obstáculos aparecem,e depois disso acabam chegando a conclusões diferentes.
Alem dos obstáculos externos que obstruem a visão , há também obstáculos internos. Estes são os nossos demônios – a duvida interna , o medo de falhar e o impulso para ver as expectativas dos outros no curto prazo , ao custo das probabilidades de longo prazo.
Acontece que Jobs tinha um mecanismo para ver alem das aparências e dos obstáculos também. No seu famoso e lendário discurso , na Universidade de Stanford em Junho de 2005 , Jobs mostrou sua visão e seus insights , dentro da “origem” da sua clarividência , nos ajudando a compreender suas fomentadas e espetaculares decisões que tomava , de novo e de novo através de sua carreira. Mesmo que VC tenha lido antes, leia novamente o que ele disse :
Lembrando que eu vou estar morto em breve e a ferramenta mais importante , que encontrei para me ajudar a fazer escolhas na vida. Porque quase tudo – todas as expectativas externas , todo o orgulho, todo o medo e o constrangimento do fracasso – todas estas coisas simplesmente acabam e somem em face da morte , deixando somente o que realmente e importante. Lembrando que VC vai morrer e a melhor maneira que eu conheço de evitar a armadilha de que VC tem alguma coisa a perder. VC já esta nu. Não há razão nenhuma para não seguir o seu coração.
De fato não há , e o único momento que VC possa pensar diferentemente e quando VC divide a verdade – de que não há nada a perder em ficar com a verdade para o que VC ainda tem pela frente – estará obstruído pelas nuvens , pelas curtas esperanças ou pelos seus medos.
***
O sistema no qual trabalhamos esta cheio de expectativas que percebemos no primeiro suspiro.
Todos os degraus do sucesso vem acompanhado por uma dose igual de burocracia. Qualquer sucesso inicial que VC possa ter , somente alimenta maiores expectativas e uma urgência para produzir. A urgência e um peso que sempre obstrui a visão e a melhor avaliação.
Normalmente , isso leva a alguma coisa extremada , ate , a morte em si mesma , para olhar as obstruções do passado e conseguir manter a clarividência. Talvez o legado de Steve Jobs como líder e um clamor para a clarividência. Se todos nos pudéssemos perseguir as nossas próprias visões com um pouco menos de obstruções seria o desejável.
Existe um grande numero de boas idéias neste mundo e os obstáculos que estao no caminho não são desculpas.
Steve Jobs nunca se importava com eles , e nos também não deveríamos. BH 06/10/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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A Idade Das Possibilidades !
By DAVID BROOKS
Em algum ponto da geração passada , as pessoas ao redor do mundo estacionaram naquilo que VC pode chamar de a idade da possibilidade.
David Brooks
A transformação tem sido de libertação , e esta levando a mudanças bastante impressionantes. Por exemplo , por séculos , a maioria das sociedades humanas forcosamente guiou as pessoas para constituir duas famílias. Hoje aquelas opções de famílias estao aumentadamente sendo vistas como somente uma opção entre outras .
O numero de Americanos que estao vivendo sozinhos aumentou de 9% em 1950 para 28% hoje em dia . Em 1990 , 65% dos Americanos disseram que as crianças são muito importantes para o sucesso de um casamento. Hoje em dia , somente 41% dos Americanos confirmaram acreditar naquilo. Existem mais Americanos em residências com cachorros , do que com crianças .
Isso não e um fenômeno especifico dos USA . Na Escandinávia , 40% ou ate 45% das pessoas vivem sozinhas. O numero de casamentos na Espanha declinou de 270.000 em 1975 , para 175.000 hoje , e o numero de nascimentos espanhóis no total por ano , agora e mais baixo do que era no século 18 .
Trinta por cento das mulheres alemãs disseram que não tem a intenção de ter filhos. Em 2011 , numa pesquisa , a maioria das Tailandesas com menos de 50 anos não queriam filhos. As taxas de fertilidade no Brasil tem caído de 4,3 bebes por mulher , para 1,9 bebes hoje em dia.
Estao havendo impressionantes mudanças culturais e demográficas. O mundo esta mudando para as mesmas direções básicas , de sociedades orientadas para famílias com dois pais , para sociedades “cafeterias” com varias opções.
Este fenômeno global tem sido analisado por especialistas num relatório chamado “ O Aumento Das Multi-Familias : Qual Será o Futuro Da Humanidade ? “ escrito por uma equipe de mestres graduados , incluindo Joe Kotkin , Anuadha Shroff , Ali Modarres , e Wendel Cox.
Porque isso esta acontecendo? O relatório apresenta varias explicações. As pessoas estao menos religiosas. As pessoas em muitas partes do mundo são mais pessimistas e estao sentindo um grande stress econômico. O capitalismo global parece também estar desempenhando um papel importante , especialmente , na região Asiática.
Varias pessoas estao comprometidas com o seu desenvolvimento profissional e medo de não estar trabalhando um período adequado de horas , poderão ficar atrasados ou fora das opções de um estilo de vida moderno.
Toru Suzuki , um pesquisador do Instituto Nacional De Segurança e Pesquisa Da Sociedade e População Japonesa , deu a equipe de Kotkin esta explicação na forma mais abrangente. “ Sob um sistema social e econômico de países desenvolvidos , o custo da obesidade de uma criança , supera o custo da sua educação.”
Singapura e um caso dos mais interessantes. Como a maioria das sociedades Asiáticas , costumava ser uma sociedade incrivelmente centrada na família. Mas , assim que a economia explodiu , a taxa de casamentos despencou. Singapura agora tem uma das taxas de fertilidade mais baixas no mundo. “ O foco em Singapura agora e desfrutar da vida , mas mantendo as vantagens já conseguidas : na escola , no trabalho , nos salários,
o demografo mais antigo de Singapura, disse aos pesquisadores.
“ Varias pessoas estao convencidas de que isso e um impedimento para o progresso.”
A mudanca cultural parece estar condenada a enormes conseqüências. Globalmente , os países estao mantendo suas taxas de fertilidade , como os USA , vão se manter bem , enquanto há países que não conseguem , como o Japão, vão experimentar um declínio. Geograficamente , os solteiros vão dominar as cidades , enquanto as famílias com dois pais vão sair para os subúrbios. Politicamente , as pessoas casadas na America , estao tendendo a votar nos republicanos: Mitt Romney facilmente ganhou entre os eleitores casados , inclusive as mulheres casadas. Os democratas , por outro lado , estao melhor entre as pessoas solteiras. O Presidente Obama esmagou Romney entre os solteiros , 62% a 35% para os democratas.
O resultado das eleições de 2012 ilustram a transição gradual que estamos fazendo de uma demografia (a atual coalizão republicana ) em direção a um outro tipo de demografia ( a coalizão democrata). O aumento da diminuição das famílias já e uma parte da mudança.
Minha visão e que a idade da possibilidade e baseada numa concepção errada. As pessoas não estao melhores do que eram quando foi dado a elas o maximo de liberdade para fazer aquilo que elas quisessem. Elas estao melhores , quando tem compromissos que transcendem suas escolhas pessoais—com a família , com Deus , com o trabalho e o pais.
A maneira mais certa de anular seus julgamentos a através da família. Como um tema pratico , a família tradicional e um dos caminhos eficazes para induzir as pessoas a cuidar das outras pessoas , se tornarem ativos nas suas comunidades e se devotarem ao futuro , no longo prazo da sua nação e sua espécie.
Portanto , nossas leis e nossas atitudes devem ter um viés em direção a formação de famílias e da fertilidade , incluindo créditos para crianças , políticas de generosidade e afetividade.
Mas as famílias de dois pais obviamente não e a única maneira de se conectarem. Nos estamos inevitavelmente entrando num mundo no qual mais pessoas procuram por diferentes maneiras de se conectarem. Antes de tirar uma conclusão de que o mundo esta indo para o inferno , provavelmente e uma boa idéia investigar estes aparelhos emergentes de compromissos.
O problema não e necessariamente uma mudança da estrutura da família. São as pessoas querendo perpetuar sua vida adulta e tentando manter suas opções abertas.
BH 16/12/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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domingo, 20 de janeiro de 2013
A Magia De Fazer Uma Coisa De Cada Vez
by Tony Schawartz 14/03/2012
Diga a verdade : VC responde e mails durante conferencias ( e também ate durante alguns telefonemas com outras pessoas )?
VC trás consigo seu laptop para reuniões com a pretensão de fazer anotações enquanto navega pela internet? VC come seu lanche na sua estação de trabalho? VC faz telefonemas enquanto esta dirigindo , e ate mesmo manda mensagens de texto , mesmo sabendo que não deveria?
O maior custo – na hipótese de VC não bater – e a sua produtividade. Em parte , isso e uma simples conseqüência de desviar sua atenção , porque VC esta ocupado em múltiplas atividades mas raramente totalmente ocupado em somente uma.Em parte e porque VC mudou de uma primeira tarefa para fazer alguma coisa para fazer outra , e ai estaria aumentando o tempo que leva para terminar aquela tarefa por uma media de 25% .
A maioria insidiosamente , e porque VC esta sempre fazendo alguma coisa , VC esta incansavelmente queimando suas reservas de energia ao longo de cada dia , de maneira que VC terá menos energia disponível a cada hora que passa. Eu sei disso por experiência própria. Eu consigo de duas a três correspondências escritas quando eu foco mais,sem interrupção num determinado período de tempo e ai consigo uma folga real , longe da minha mesa de trabalho. A melhor maneira para uma organização aumentar alta produtividade e idéias mais inovadoras e encorajar de maneira mais forte , períodos finitos de absorção do foco , da mesma maneira que curtos períodos de renovação.
Se VC e um gerente , aqui estao três políticas que valem a pena promover :
1- manter a disciplina dos encontros
Fazer reuniões por 45 minutos , em vês de 1 hora ou mais , para que os participantes possam se manter focados , dar um tempo para depois refletir naquilo que foi discutido , e se recuperar antes da próxima reunião.
Comece todas as reuniões na hora certa e terminem também na hora certa , sempre insistindo para que os equipamentos digitais sejam desligados antes do inicio das reuniões.
2- parar de pedir ou esperar respostas imediatas em todas as horas do dia.
Isso forca ao seu pessoal a uma reação imediata , tira a atenção , e dificulta para eles sustentar a atenção das prioridades. Deixe que eles desliguem os e mails em determinados momentos. Se for urgente , VC deve chama-los – mas isso não deve ocorrer o tempo todo.
3- encoraje a renovação :
Crie pelo menos uma vez ao dia ou encoraje seu pessoal a parar de trabalhar para um momento de folga. Ofereça no meio da tarde uma aula de Yoga , ou de meditação , organize um grupo de caminhada ou de malhação , ou avalie a criação de um quarto para relaxar , ou tirar uma soneca.
Também vai depender dos indivíduos para
estabelecer suas próprias fronteiras. Considere
estes três comportamentos para si próprio.
4- façam as coisas mais importantes pela manha:
preferencialmente sem interrupções por 60 ou 90
minutos com uma hora certa para o inicio e o
termino. Se possível , trabalhe em um espaço privado durante este período , ou pelo menos com fones para redução de ruídos nos ouvidos. Finalmente resista a todos os impulsos das distrações, sabendo que VC tem uma hora para terminar. Quanto mais absorvido VC esteja , mais produtivo será. Quando VC estiver terminado a tarefa , passe pelo menos alguns minutos para o seu relaxamento.
5- estabeleça momentos a priori , para pensar mais a longo prazo de soluções mais estratégicas :
Se VC não o fizer, ira sucumbir pela tirania da urgência. VC devera também alem disso , encontrar um ambiente diferente , no qual VC poderá realizar esta atividade – preferencialmente em um que possa ser relaxante e conduzi-lo a uma mente aberta para raciocinar.
6- tire suas férias regularmente :
Regularmente significa quando VC estiver de folga e VC devera se desconectar de todo trabalho. Significa também que VC devera fazer isso varias vezes ao ano, se possível , mesmo que isso tome mais dois ou três dias alem do final de semana. Esta pesquisa sugere com muita ênfase que VC será muito mais saudável , se tirar suas férias regularmente e será muito mais produtivo no final das contas.
Obs: Um principio muito simples esta no cerne destas sugestões. Se VC estiver engajado no trabalho , trabalhe totalmente , por períodos definidos. Quando estiver relaxando , relaxe de verdade. Para de viver sua vida na zona cinzenta. BH 26/04/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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by Tony Schawartz 14/03/2012
Diga a verdade : VC responde e mails durante conferencias ( e também ate durante alguns telefonemas com outras pessoas )?
VC trás consigo seu laptop para reuniões com a pretensão de fazer anotações enquanto navega pela internet? VC come seu lanche na sua estação de trabalho? VC faz telefonemas enquanto esta dirigindo , e ate mesmo manda mensagens de texto , mesmo sabendo que não deveria?
O maior custo – na hipótese de VC não bater – e a sua produtividade. Em parte , isso e uma simples conseqüência de desviar sua atenção , porque VC esta ocupado em múltiplas atividades mas raramente totalmente ocupado em somente uma.Em parte e porque VC mudou de uma primeira tarefa para fazer alguma coisa para fazer outra , e ai estaria aumentando o tempo que leva para terminar aquela tarefa por uma media de 25% .
A maioria insidiosamente , e porque VC esta sempre fazendo alguma coisa , VC esta incansavelmente queimando suas reservas de energia ao longo de cada dia , de maneira que VC terá menos energia disponível a cada hora que passa. Eu sei disso por experiência própria. Eu consigo de duas a três correspondências escritas quando eu foco mais,sem interrupção num determinado período de tempo e ai consigo uma folga real , longe da minha mesa de trabalho. A melhor maneira para uma organização aumentar alta produtividade e idéias mais inovadoras e encorajar de maneira mais forte , períodos finitos de absorção do foco , da mesma maneira que curtos períodos de renovação.
Se VC e um gerente , aqui estao três políticas que valem a pena promover :
1- manter a disciplina dos encontros
Fazer reuniões por 45 minutos , em vês de 1 hora ou mais , para que os participantes possam se manter focados , dar um tempo para depois refletir naquilo que foi discutido , e se recuperar antes da próxima reunião.
Comece todas as reuniões na hora certa e terminem também na hora certa , sempre insistindo para que os equipamentos digitais sejam desligados antes do inicio das reuniões.
2- parar de pedir ou esperar respostas imediatas em todas as horas do dia.
Isso forca ao seu pessoal a uma reação imediata , tira a atenção , e dificulta para eles sustentar a atenção das prioridades. Deixe que eles desliguem os e mails em determinados momentos. Se for urgente , VC deve chama-los – mas isso não deve ocorrer o tempo todo.
3- encoraje a renovação :
Crie pelo menos uma vez ao dia ou encoraje seu pessoal a parar de trabalhar para um momento de folga. Ofereça no meio da tarde uma aula de Yoga , ou de meditação , organize um grupo de caminhada ou de malhação , ou avalie a criação de um quarto para relaxar , ou tirar uma soneca.
Também vai depender dos indivíduos para
estabelecer suas próprias fronteiras. Considere
estes três comportamentos para si próprio.
4- façam as coisas mais importantes pela manha:
preferencialmente sem interrupções por 60 ou 90
minutos com uma hora certa para o inicio e o
termino. Se possível , trabalhe em um espaço privado durante este período , ou pelo menos com fones para redução de ruídos nos ouvidos. Finalmente resista a todos os impulsos das distrações, sabendo que VC tem uma hora para terminar. Quanto mais absorvido VC esteja , mais produtivo será. Quando VC estiver terminado a tarefa , passe pelo menos alguns minutos para o seu relaxamento.
5- estabeleça momentos a priori , para pensar mais a longo prazo de soluções mais estratégicas :
Se VC não o fizer, ira sucumbir pela tirania da urgência. VC devera também alem disso , encontrar um ambiente diferente , no qual VC poderá realizar esta atividade – preferencialmente em um que possa ser relaxante e conduzi-lo a uma mente aberta para raciocinar.
6- tire suas férias regularmente :
Regularmente significa quando VC estiver de folga e VC devera se desconectar de todo trabalho. Significa também que VC devera fazer isso varias vezes ao ano, se possível , mesmo que isso tome mais dois ou três dias alem do final de semana. Esta pesquisa sugere com muita ênfase que VC será muito mais saudável , se tirar suas férias regularmente e será muito mais produtivo no final das contas.
Obs: Um principio muito simples esta no cerne destas sugestões. Se VC estiver engajado no trabalho , trabalhe totalmente , por períodos definidos. Quando estiver relaxando , relaxe de verdade. Para de viver sua vida na zona cinzenta. BH 26/04/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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A Anatomia Da Influencia !!!
Illustration by Jeffrey Decoster
By SAM TANENHAUS
A linguagem desta matéria tem características prolíficas nem sempre digerida facilmente. ( NT. )
A Anatomia Da Influencia
( Um Leitor Incomum )
By Sam Tanenhaus
A literatura como um modo de vida
By Harold Bloom 357 pp. Yale Univ.Press.
Com a idade de 80 , e quase 40 livros atras dele e quase tantas varias honrarias acumuladas , Harold Bloom escreveu agora , “ A Anatomia Da Influencia “, uma espécie de sumario – ou como ele chama de um idioma distinto , mistura de ironia com historicismo
“ o meu canto do cisne “ , nascido de uma urgência
“para escrever em um so lugar a respeito de como a influencia funciona na literatura imaginaria .”
A influencia desde há muito tem sido uma preocupação constante , e foi ela que fez com que ele se estabelecesse , nos anos 1970 , como um radical , ate mesmo uma presença em meio as barras da academia . Isso pode surpreender aqueles que pensam como Bloom , principalmente como um defensor do meio Oeste , separando os influentes da” Escola dos Ressentidos” e seus ”caudilhos de Lemmings,” ou como um “ auto-confesso “ Bardolator , discursando sobre “ Hamlet “ e “ Lear. “
Não que Bloom objeta as frases subseqüentes. Há muito o que examinar nos cânones em seu livro novo
assim como seus votos reafirmados de fidelidade em Shakespeare , “ o fundador “ não somente da moderna literatura , mas também na visão expansiva de Bloom , da moderna personalidade e a sua “ auto consciência infinita. “
“ Para mim , Shakespeare e Deus , “ ele declara a um certo ponto , e em outros lugares ele diz mais ou menos a mesma coisa , nas mesmas palavras , de que para ler Bloom uma vez , existe uma releitura dele , porque ele quase sempre se repete. Por duas vezes ele afirma que a maior de todas as criações de Shakespeare são , Falstaff , Hamlet , lago e Cleópatra ; duas vezes “ The Tempest “ e “ The Winter’s Tale “ são tragicomédias e não romances ; três vezes “ Titus Andronicus “ parodiam as tragédias do rival derrotado Marlowe . Prospero , Bloom se encolhe e observa ,
“ e um daqueles professores que sempre convence a seus auditores não tanto atenciosos .” Então também Bloom , ele mesmo um “ professor profissional “ por 55 anos agora , teve talvez aprendido a mais eficiente maneira de colocar seu ponto de vista e consguir mante-lo , na versão de sala de aula de manter a mensagem.
Mas e um Bloom repetitivo , que mesmo nas ultimas sessões taciturno , ainda tem muitas coisas presas para dizer e as diz sempre com uma precisão esquisita. Ele por reconhecimento e um dos mais estimulantes presentes dos últimos cinqüenta anos do século – e um dos mais protegidos , uma raça singular mistura de professor , mestre , critico , poeta de prosa panfleteiro , versado tão profundamente quanto um barroco estético de Pater e Wilde , como nas categorias intrincadas da Kabbalah e Freud , profundamente centrado nos diversos séculos de valores das poesias americanas e Inglesas , com milhares de áreas de cometimento da memória.
Ele charmosamente insiste que e um”leitor comum”
(duas vezes), apesar de que uma das paixões de sua vida inteira pelos versos encantadores de Hart Crane começou antes que ele tinha dez anos e quem leu
“ O Paraíso Perdido “ (“ suspense satânico e apaixonado por Eva “) aos 13 anos.
A vida de Bloom elevada a uma pobreza sem ambição para uma quase celebridade desconhecida para um mestre literário , anseia por uma memória cheia e explosiva e uma mistura de passagens , em
“ A Anatomia da Influencia “ , reage a uma pista , para aquela que ele ainda poderia escrever , abrangendo as reminiscências , exemplarmente dadas aqui , no teatro
Yiddish da segunda avenida , a performances que ele esteve presente quando criança junto com seu pai ,
“ trazendo para mim , tesouras de brinquedo , em meu terceiro aniversario em 1933 , quando a Depressão tinha se esvaído dele , assim como muitos outros funcionários da industria de roupas desempregados.”
Alguém melancolicamente também por uma longa exposição dos primeiros anos em Yale nos anos de 1950 , suas memórias daquele tempo recentemente trazidas , ele diz , quando sua esposa trouxe para casa o DVD de “ The Good Shepherd “ um retrato de
Robert De Niro da CIA , e suas primeiras cenas do set , entre as torres Gothic de Yale “ aquela quase universidade centrada nos sub-graduados de
Caveiras e Ossos .” Para Bloom , primeiro como estudante graduado e então um jovem professor , estes filhos dos patrícios , “ se parecem como inimigos” somente porque eles fingiam que estavam nos USA e em Yale , enquanto eu era apenas um visitante,” via Bronx High School de Ciência e a bolsa escolar de Cornell , onde ele foi um prodígio como
sub-graduado .
Em Yale ele ficou maravilhado , para não dizer intimidado , seus professores , apesar de omitir este fato ( era de conhecimento de todos quando eu era estudante graduado , breve , no departamento de Inglês de Yale no final dos anos 1970 ) , ao invés disso recontando como o seu primeiro ensaio , ele escreveu para o formidável William K. Wimsatt , me deu um “retorno com um comentário ruidoso”, VC e um critico muito comprido , o que eu abomino !” Muito mais tarde a fofoca me atingiu , de que o meu furioso professor se absteve de votar para a minha tese , dizendo das suas para os colegas : ele e um atirador da marinha com uma arma de 18 polegadas , com um tremendo podre de fogo mas sempre perdendo o seu alvo cognitivo.”
Entregas daquele tipo em 1973 , quando o departamento de Inglês e sua eminência , Robert Penn Warren , afinal convidou Bloom para almoçar .
Nos somos colegas há muito tempo mas as nossas conversas anteriores tem sido dificeis , assim como os seus amigos também foram meus inimigos.
Na verdade Bloom aumenta o tamanho dos presentes que foram dados com abundancia logo no inicio.
A sua especialidade eram os Românticos Ingleses , que na época chegavam de um longo período imposto pelo Novo Criticismo , a grande teoria dos seus dias e a vanguarda do Pos—Estruturalismo , quase tão rígida
quanto sua própria fixação lingüística. Os Novos Críticos , os melhores técnicos deles , especialistas na arte da leitura de conclusão , estreitaram seus estudos para os poemas individualistas , cada um deles visto como um mecanismo extremado ou sistema operacional que dolorosamente era dissecado , iria mais tarde permitir abrir seus fatos ocultos , normalmente reduzidos a um ponto de ironia e de paradoxos.
Em um par de ensaios importantes escritos com Monroe Beardsley , um filosofo de arte , Wimsatt tentou corrigir dois erros persistentes numa analise da nova literatura Pré-Critica , erros que já estavam fora de moda ,” uma falácia afetiva “ e “ uma falácia intencional “ : a primeira de uma crença simplória de que o significado do trabalho e o seu valor não deviam nada para como as audiências recepcionam-na ; a segunda era uma crença de que o conhecimento de um desenho do poeta ou a sua intenção poderia melhorar o entendimento de alguém frente a arte , quando algum grande poema era bem lido como uma entidade automata.
Novas teorias criticas tendem a negar a presença de autores , que desapareceram dentro de seus textos
“ impessoais “. O estudante instruído neste método aprendeu a não se referir a Keats ou Tennyson , mas
“ao poeta” ou ao “ discurso “ uma voz sem corpo.
Um máster pratico era outro dos adversários colegas de Bloom , um veterano de Yale , Cleanth Brooks , colega de Warren do Estado de Kentucky e seu colaborador em um par de livros-textos ,
“ Compreendendo a Poesia “ e “ Compreendendo a Ficção “ .” Nos aqui não estamos lidando com as idéias políticas de Gray” , ele explicou , dando uma ultima batida nas suas luvas de látex antes de começar a cirurgia no já anestesiado paciente de “ Elegy Escrito Em Uma Igreja Do Condado de Church-Yard .”
“ Nos estamos lidando aqui com o que Elegy chama de
-- alguma coisa que não e a mesma coisa . Qualquer duvida ate este ponto deveria ser dissipado por uma consideração da resolução do poema.”
Em alguns casos a crenca de que os poemas eram transcendentes , criações pré-figuradas pelo próprio Bloom , pelo menos na sua fase de declínio como profeta . Alguém poderia facilmente imaginar os alertas de Bloom , quando Bloom fez a “ The Well Wrought Urn “ em 1947 de que “ qualquer poema e uma expressão de sua época “ e então “ a poesia se torna significativamente uma antropologia cultural , e a poesia moderna do presente , meramente como política ou religiosa ou um instrumento moral ,
“ hermeticamente fechada “ da verdade da comunicação universal . “ Nos vivemos numa época na qual os milagres de todas as espécies são suspeitas , “ lamentou Brooks , incluindo aquela espécie de milagre da qual todos os poetas falam . “ O poeta nesta circunstancia era um Soneto de Shakespeare :
... what strong hand can hold his swift foot back?
Or who his spoil of beauty can forbid ?
O, none , unless this miracle have might,
That in black ink my love may still shine bright.
O tronco velho veio com um “ milagre “. Para Brooks , assim como vários outros Críticos , a dramaturgia era ultimamente não “somente” literária . Ela se inclinou para tendência religiosa doutrinaria – Igreja Protestante ou Católica Romana. E Brooks tinha também idéias políticas. Em 1936 quando ele tinha 30 anos , e professor na Universidade do Estado da Louisiana , ele escreveu um ensaio , “ Um Pedido Para As Igrejas Protestantes .” Entrincheirados nos dogmas dos agricultores do Sudeste este pequeno manifesto reaproximou dos clérigos liberais para um abraço no New Deal , com as suas implicações de todos os determinismos economicamente e totalmente invasivo e preenchido com frases como “ VC não pode fazer o relógio voltar “ e a sua padronização de heresias sombrias , incluindo as “ coletivizações , e as liquidações de certas classes “ e pior de tudo , o deslocamento do “ Deus Cristão “ pelo Deus comunista.”
Esta ideologia , de modo algum única para uma , banda bem tocada da Cleanth Brooks , como Bloom em outros lugares tem sido chamado , consorciado facilmente com as idéias mantidas pelo santo do formalismo do Novo Criticismo , T.S.Elliot o valioso custodiante da cultura conservadora do Anglo-Catolicismo como Bloom colocou e citando : “ O meu favorito de todos os ditos de Elliot era que sendo um Cristão , ele era proibido pela sua Fe de não ser um sempre educado , anti-semitista.”
Mas o Elliot era um grande poeta e tendencioso , diz Bloom , de fato um poeta modelo e douto , treinado em filosofia , adepto das linguagens e tambem um modernista exemplar , que pelos apêndices das notas sardonicamente antecipou as notas criticas de “ The Waste Land “ e Bloom incluiu dentro de um texto , pelas conexões da internet ligando um poema a outro.
Elliot era um critico adicional , um maligno na visão de Bloom , mas poderosamente influente. Foi ele que demoveu os Românticos , e achava que eles se emudeceram e se evaporaram e também elevaram os Metafísicos do século 17 como George Herbert e John Donne , ambos clérigos . Com Elliot entronado como o “Viçar Das Academias “ , não foi acidental que os poetas trouxeram a favor dos Novos Críticos da Igreja Católica ou da Alta Igreja Dos Anglicanos , que o jovem Bloom destacou , ou aquele criticismo acadêmico da literatura em nosso tempo se tornou quase um affair das igrejas . Foi então que ele escreveu na
“ Visionary Company “ seus estudos compreensivos dos Românticos , publicado em 1961 , seus heróis e seus dissidentes radicais Blake e Shelley .
Apesar deste livro recente ter desafiado a supremacia da “ Nova Cristandade “, não foi especificamente inusitado na sua abordagem , separada de um tom generalizado do seu contexto histórico. Após conversar com Bloom em 1965 , ou preferencialmente absorver os “ cânones do aprendizado “ Alfred Kazim , sóbrio mas respeitoso , estava sensibilizado quando eu percebi o seu interesse na historia literária .” Bloom não havia mostrado interesse , parece , mas cedo iria ter um colapso com toda a historia dentro de um psicodrama ou uma narrativa sonhada. E ainda ate hoje , quando não denunciando “ o Novo Historicismo “ e a sua região ,” Bloom esta atento para os anos e as datas , na medida que o tempo vai suprindo seus tons informativos de um documentário PBS : (?) N.T. . “ Em 14 meses consecutivos , de 1605 ate 1606 , Shakespeare compôs “ O Rei Lear , MacBeth e Antonio e Cleópatra .” Ele estava com 41 anos para 42 claramente na sua melhor forma como dramaturgo .”
O encontro de Kazin com Bloom pre-datado , por dois anos , primeiros passos em direção a uma auto-reinvencao . Ele descreve esta transformação , em seu novo livro , como um despertar literal , no seu 37th aniversario , de um pesadelo que o impeliu aquele dia escrevendo um “ dithyramb” ( um hino a Dionysus ) NT. que evoluiu para “ A Influencia Da Ansiedade “ : Teoria da poesia , publicado em 1973 , se mantem , como uma possível exceção de Northrop Fryes’ “ A Anatomia Do Criticismo “ ( para o qual o novo livro de Bloom paga um breve tributo , o trabalho mais original do pos- guerra referente ao criticismo . A visão primaria de Bloom era de que o estudo da literatura contemporânea imputou um falso beneficio para o ato da invenção poética , quando na realidade ela cresceu de uma batalha competitiva , com piedade dos novos poetas contra os seus competidores mais idosos . Esta foi uma idéia nova . Samuel Johnson , que deu origem ao moderno criticismo , fez uma observação que
“ e sempre perigoso ser colocado num estado de comparação inevitável com a excelência, “ uma pressão especialmente intensa no caso de um aspirante que e bem sucedido como um escritor celebre .”
Pegando o alinhavo em seu livro “ O Mal Do Passado E Do Poeta Inglês “ , publicado em 1970 , o mestre de Harvard , Walter Jackson Bate tinha deslumbrado , “mesmo se nos pudéssemos ter qualquer modo mais compreensivo de compreender toda a poesia Ingleza durante os últimos três séculos – ou por qualquer maneira a historia das artes em geral – mais do que explorar os efeitos desta ansiedade acumulada e a tao esperada pergunta apresentada tao diretamente do poeta para o artista : O que sobrou para ser feito ?”
Revisar , foi a resposta amigável que Bloom deu . Os poetas escreveram novos poemas e reescreveram os antigos , sem todavia através de roubos calculados da apropriação . “ O que e Influencia Poetica afinal ?” Bloom perguntou . “ Poderia o estudo dela ser alguma coisa maior do que alguma coisa a mais do que uma industria preocupante de caçar as inspirações , ou a alusão—contada , uma industria que vai cedo tocar o apocalipse afinal quando passar dos mestres para os computadores?” Então Bloom fez , quase 40 anos antes do advento das “ digitais humanitárias “ , uma
co—visao com a exatidão de Nostradamus , um fim de jogo mórbido de uma dissecção critica.
Ao invés disso , Bloom modificou o argumento quase profético de que , muito do que foi escrito em linguagem privativa , completa e com arcanos do
“ Star Trek “ terminologicamente validado
( “ clinamen, “ “ askesis “ ) , em manter a moda de 1970 para uma teoria ( importada da Franca ) . Ele também importou de uma longa lista de pensadores especulativos , dos anciãos Lucretius e Valentinus , através de Vico , Schopenhauer e Kierkegaard, ate Lacan e Paul de Man. Este ponto não foi formulado
(ainda) “novo” criticismo mas para propor e depois atuar um estilo antiético ou “ agnóstico “ da analise literária , um humanismo profético “ paralelo a uma poesia visionaria e inspirado pela apropriação criativa.
Na influencia em expansão de Bloom , se adaptou a conflitos e tensões . O poeta forte e moderno permitiu uma luta com Nietz contra uma escolha reprimida e mais adulta , trazendo uma possessiva anterioridade, que era de fato uma interpretação equivocada , que eram de fato dialéticos restantes de um trabalho antecedente.” Poetas fracos , imitadores escravos , caíram fora da equação. Sem condições de apreender uma faísca divina ou demoníaca de inspirações verdadeiras com origens de seus predecessores , eles poderiam lidar somente com esforços derivados que se sentiram obliterados. “
O papel de critico em tudo isso era o mapa do segredo genealógico , descobrindo o verdadeiro ancestral daquele poeta especifico , muito difícil de fazer porque poetas muito fortes ingenuamente mascaravam ou concediam suas influencias atuais. O critico , com suas antenas afiadas , era o segredo da participação do poeta , o seu analista psiquiátrico sem contrato .
“ Se imaginar fosse uma interpretação errônea , o que faz todos os poemas antiéticos para seus precursores , então imaginar após um poeta e aprender a sua própria metáfora para seus atos de leitura .” Isso apagava a barreira que separava o critico do poeta . Cada um , leitor sem paixão , anexava suas funções do outro.
Para o poeta e critico desavisado , havia tudo menos uma ambição , para conseguir o sublime , a mais alta forma de exaltação espiritual , misturada com no ecstasy intimidações de terror , antes descrita pelos antigos por Longinus ( Wimsatt , para quem “ A Ansiedade da Influencia “era dedicada ,e conseguiu este direito ).
Bloom não contribuiu para isso por nada . O seu mentor de Cornell , M. H. Abrams , examinou todas as maneiras das “ teorias expressivas “ da poesia do
“ Mirror And The Lamps : Romantic Theory e a Critical Tradition, “ um projeto cansativamente pesquisado com 10 anos de sendo feito , foi completado no tempo em que Bloom já estava deixando Yale . Abrams desenhou uma “ linha direta “ dos Longinus to the Romantics . “ Numa conspícua tendência do Longinus “ ele escreveu , “ e para mudar de uma qualidade de trabalho para sua gênese nos poderes e estados mentais , o pensamento das emoções , de seu autor , “ caracterizado pelo alrgo e freqüente uso de metáforas”. Longinus também pré-figurou os Romântics através da sua confiança no ecstasy ao invés da analise como um critério de excelência.”
Bloom , citando Abrams , adicionou um outro elemento
psicoanalitico e Freudiano. Aqui também ele tinha um modelo para seguir , Lionel Trilling , quem tao cedo quanto em 1940 , em seu ensaio “ Freud e a Literatura”, havia recomendado o sistema interpretativo de Freud como um meio ambíguo de compreender “ como , em uma idade cientifica , nos ainda sentimos e pensamos em formações figurativas , e para criar , o que a psicoanalise e , uma ciência de estrofes , de metáforas e suas variantes , a metonímia e a synedoche.” Bloom indo mais adiante absorve os temas de Freud na sua teoria . A “ família e seus romances” , com seus conflitos entre pais e filhos , se torna uma “ estrofe “ para competição poética entre os poetas recentes e os mais tardios ; “ sublimação “ se tornou uma interação moderna do sublime.
A historia por dentro da literatura era, em , suma a crise continuada da não anunciação . Esta era a condição geral da apreciação intelectual posterior , e foi alegorizada com uma forca dramática , pelos poetas de língua inglesa , que foram os lutadores para a invenção de novos poemas , quem registraram e depois fizeram o elo de exemplos dos grandes precursores dos grandes poetas – acima de todos Shakespeare e Milton , de quem a dominância parecia totalmente obliterada.
A revelação veio nas leituras ” equivocadas “-- de Bloom nos elos que encontrou. Ele fez o leitor ver como John Ashbery realmente emergiu de Wallace Stevens , assim como Stevens veio de Whitman ; que Browning apeou no porto do fantasma de Shelley ; que Tennyson emitiu de Keats . O ponto não foi de “pai” parecer com o “filho” . Na maioria do tempo eles não foram assim . As afinidades ocorreram fora do âmbito familiar dos ecos e das alusões , das referencias intencionadas.
A teoria de Bloom , ele explica em seu novo livro , foi um chute fora de seus próprios hábitos de leitura , principalmente da sua esquisita capacidade de memorização . Ele descobriu isso na sua infância e esta capacidade nunca o deixou. No inicio dos anos 1960 , ele ” memorizou numa primeira audição “ o poema de W.S.Merwin , “ Departure`s Girl-Friend “ com cerca de 40 frases , depois que Merwin fez uma palestra em Yale . E mesmo agora “ eu possuo quase todo de memória tudo de Hart Crane . “ A habilidade de agarrar a poesia desta maneira e muito rara mas não sem precedentes. O herói de Bloom , Samuel Johnson também tinha esta habilidade. “ A memória dele era muito tenaz , “ Boswell escreve em sua grande biografia , e que ele nunca esqueceu nada do que leu ou ouviu . “ Mr. Hector “ – Johnson`s foi seu colega – lembrou-se de ter recitado para ele 18 versos , os quais com uma pequena pausa , ele repetiu exatamente com exceção dos verbetes , variando somente um epíteto , o qual ele ate melhorou a frase.”
Isso também não e um presente confundido com amostras de músculos dos “ atletas da memória “ relatado no livro de Joshua Foers , “ Caminhando Na Lua Com Einstein “ . E turco , em vês de um prodígio matemático ou musical , uma previa de estruturas ocultas . No caso de Bloom , as estruturas eram verbais . Numa ocasião ele leu um poema que foi reverberado incessantemente dentro de seu cérebro , colidindo com outros poemas . “ Se VC carrega consigo os grandes nomes ingleses e dos poetas americanos a sua volta por internalizacao,” ele afirma,
“ após alguns anos de relações complexas para outro poeta , formam – se padrões enigmáticos .
Enigmático de fato – Nos livros mais recentes – “ Um Mapa Da Leitura Perdida “ ,” Kabbalah e Criticismo,” “Poesia e Repressão “ Bloom elaborou , como um eclético em ascensão , nas suas “revisões medias,” ate que em um livro como “Agon” (1982), ele ofereceu estas interpretações de Nietzsche e Wilde : “ Uma trupe seria então uma maneira de carregar uma imperfeição perpetuada através de um rio de “ Tornar-se , enquanto pensando que nos carregávamos uma Deusa . Mas qual trupe estará tropeando o conceito de trupe aqui ? Eu diria uma reversão , a qual e o personagem favorito de Nietzsche , uma retórica inteira com base na sua Zarathustra .
Nessa época , Bloom enterrou-se numa caverna , suas formas e lampejos aparecendo dentro de um mito oculto , inteligível ate para outros mestres . “ Bloom teve uma idéia,” disse Christopher Ricks ,” agora a Idéia tem ele. “ Enquanto isso Cynthia Brooks , o chamava de um “quebrador de ídolos”. Em contraste com Cleanth Ozick que havia dito , “ eu não sou daquelas pessoas dizendo que um homem pode viver somente com a poesia, “ Bloom , o auto-descrito secularista com crenças gnósticas e prolíficas ,” acreditava exatamente nisso . Para ele grandes poesias foram grandes e sagrados veículos. O que fez tudo isso mais impressionante quando ele se refez nos anos 1990 como um palestrante explicando a literatura com os seus livros agradáveis as multidões e para os cânones ocidentais e Shakespeare.
“A Anatomia Da Influencia” e o esforço de Bloom – o seu ultimo , ele diz – para re-calibrar sua grande teoria somente trazida de suas obscuridades e escritas numa “ linguagem subjetiva a qual vai construir meu comentário mais recente para o leitor geral e refletir mudanças no meu pensamento.” Uma daquelas mudanças e que ao longo do tempo a sua noção de influencia se tornou mais ortodoxa , crescendo mais perto , na sua sensibilidade para ecoar e aludir , para uma abordagem dos novos críticos mais odiados.
Num capitulo superbo , “ Milton’s Hamlet “ , Bloom mostra como Satan de “ O Paraíso Perdido “ esta fora de época de Hamlet , cada um dos solilóquios que esperam para serem removidos da tragédia que o engole , a procura de um enigma eloqüente , ou confusões que pressiona em direção as “profundezas em baixo das profundezas” auto consciência sem limites. “ Não importa se Sadam e um deista obcessivo e um Hamlet que não e “ Bloom escreve. “ Dois intelectos habitam um abismo comum : um deslumbramento da auto estima , da qual Hamlet e o precursor , intervindo entre Luther e Calvino , e mais tarde entre Descartes e Spinoza .”
Este e o estilo de Bloom – ou “afeição”, como ele próprio define – e tem sido assim já por algum tempo.
A prosa e de vez elíptica e degustada com vontade.
Mas ela se mantem estranhamente forcada , na sua caminhada de um fato inventivo. Hamlet tem uma presença real e como um pensador independente
assim como Luther e Descartes, -- tao real quanto o próprio Shakespeare , e um rival para ele . O sub-titulo do novo livro de Bloom , “ A Literatura Como Um Meio De Vida “ , não e uma afirmação exagerada . Para ele grandes autores não imitam a vida ou capturam suas facetas. Eles crêem , num “cosmo heterogêneo”, alternativo mas com palavras acessíveis , abertas para nos todos. Ele tem sido sempre um esotérico populista como seus primeiros personagens , Blake e Shelley .
E ele conseguiu atingir uma nova serenidade , tendo feito as pazes ate com Yale , o seu campus , agora com uma “população maravilhosa” de estudantes , espertos na sua própria maneira.
“ O que quer que tenha sido uma tradição pessoal “ ele sempre aprendeu , que alguém sempre ensina em nome de padrões acéticos e cognitivos , com valores que não são sempre exclusivamente ocidentais.
Ansiedade , afinal de contas , e uma condição universal .
Sam Tanenhaus e o editor de Book Review . BH.13.08.2011
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
Visite nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa
Bremense Participacoes Ltda
Desde 1940
mikenet9@gmail.com
“ 5 Regras Para Operar Na Zona De Strike “
Regra # 1 : pare de ficar obsessivo com seus ganhos.
Eu tenho visto compradores de opções cometer estes equívocos sempre e novamente. Eles se tornam obsessivos com as suas taxas de ganhos nas operações. Eles se esquecem que o que e mais importante e a sua media de ganho por operação , e não somente a taxa media de ganho.
Não acredita ? Então faca as contas.
Se VC colocou 4 operacoes e 3 delas foram ganhadoras então VC tem uma taxa de 75% de ganhos. Mas e se cada uma das trades ganhadoras deran um retorno de somente +25% , enquanto a sua trade perdedora foi uma perda total ? VC então teria uma perda media de -6,25% por cada trade mesmo que VC tenha ganho 75% das operações.
Por outro lado , e se somente 1 das trades foi uma vencedora ? VC teria somente uma taxa de 25% de ganhos. Mas e se aquela trade teve um retorno de +150% e cada uma das suas perdas foi de somente
-20% ? Ai VC teria tirado as calcas do operador com os 75% de ganhos e com um ganho de +22,5% por trade.
E ai que esta a beleza das Zonas De Strike . VC so precisa de ganhar 40% das vezes , e ainda manter a fichas dos ganhos. A chave e ter um objetivo de retorno de 50% ou mais nas suas trades e manter suas perdas em torno de -20% ou menos.
Se VC fizer isso , vai concluir que poderá manter suas trades com um ganho em sequencia e vai conseguir evitar os “rapas mais comuns com as trades de maior risco”.
Regra # 2 : Sempre Use Stops Para Limitar Suas Perdas.
Uma das maneiras mais fáceis de limitar suas perdas e maximizar seus ganhos e usar “Stop-Losses”. Isso tira a emocao das decisões. E ainda ajuda VC a manter uma abordagem disciplinada para operar.
O que nos verificamos sempre e que muitas trades de opções vão para cima , mais alto do que o normal , somente para voltar mais tarde para trás .
Algumas vezes aquela volta e uma plataforma de lançamento para uma trade mais alta. Em outras vezes, e o inicio de uma queda brusca.
E desta maneira que nos determinamos a melhor estratégia para ficar na Strike-Zone , onde poderá ter uma perda de 20% . mas ai nos adicionamos mais uma outra camada de proteção.
Se uma opção volta cerca de 40% da sua máxima , ai então um stop rastreado vai proteger seus ganhos e limitar suas as reversões para cima e no pior cenário possível,seria uma saída zerada.
Ficando na zona de strike , VC deve limitar suas perdas e deveria deixar seus ganhos aumentarem.Vou explicar:
Regra # 3 : Aumentando Seus Lucros.
Vários traders de opções começam a pegar seus ganhos muito cedo. Eles se esquecem de que diminuindo a taxa de ganhos nas opções , comparados com as ações significa que VC deve deixar seus ganhos aumentarem.
Se VC continuar fechando suas trades de opções no nível de 20% , VC nunca vai fazer mais dinheiro para continuar na trade. 20% e um ganho respeitável para as trades de ações , mas não vai mante-lo nas trades de opções ate a linha de chegada.
Ao mesmo tempo , VC não deve ficar ganancioso. Nos todos temos visto um lance de +50% para -70% em minutos. Então se VC quer ficar na zona de strike , VC precisa pegar algum dinheiro da mesa. E so não pegar tudo de uma vez !
Para conseguir todas as vantagens da Strike Zone , nos descobrimos que o melhor plano seria não liquidar 30% dos ganhos ou mais. Isso poderá lhe dar um colchão de folga e permitir que VC recupere alguma coisa do seu capital inicial. Pense nisso como um resultado inicial da sua próxima trade.
Ai então VC poderá deixar os remanescentes ¾ da sua posição ganhadora. Se a posição caminhar para 100% de ganhos , VC poderá devolver alguns dos ganhos .
Mas VC também terá lacrado uma proteção de perdas , se ocorrer uma reversão súbita.
Se a trade atingir +30% de lucros , o lance deve ser confirmado. Quando vermos a confirmação , então saberemos que temos uma situação para agarrar ate maiores ganhos na medida que a trade se desenvolver.
E e por isso que as vezes não queremos esperar para pegar todos os lucros da operação.
Deixando os remanescentes 75% aumentarem os lucros nos poderemos conseguir maiores margens ate de 50% ou mais. E isso e necessário para aumentar as taxas menores que VC conseguiu com as opções.
Se os remanescentes 75% da sua posição reverter , nos então vamos recomendar o fechamento da posição para empatar – lacrando um pequeno lucro ao final para o seu portfólio fechar empatado , numa posição que reverteu com VC.
E isso nos trás para uma outra situação na zona de strike , sempre escolha bem as suas armas !
Regra # 4 : veja se consegue o mais profundo e o Maximo nas suas Operações com Opções No Dinheiro.
Vários traders são atraídos pelas opções mais baratas bem longe e fora do dinheiro. Eles sonham com lucros de 600% e se esquecem que estas opções são mais uma forma de compra de tickets de loteria.
Então agora , eu seria o primeiro a admitir que há horas em que faz sentido operar “short-trade” com opções fora do dinheiro . De fato , eu consegui ganhar valores significativos nestas operações para mim mesmo.
Mas para muitos traders , os riscos que vem com estas operações de alto retorno , são maiores do que gostariam que tomar . A não ser que VC tenha estomago para grandes reversões , não entre nestas operações .
E por isso que as Strikes-Zones devem ser com opções profundas dentro do dinheiro. Estas opções se movimentam em paralelo com as ações. Então VC não deve cocar a cabeça quando a ação se movimenta 10% e a opção as vezes nem se mexe .
Estas opções tem um valor intrínseco significativo , quer dizer que elas vão manter os preços mesmo que as ações tem modestas reversões de preços .
Por exemplo , vamos dizer que as ações voltam cerca de 3% nos preços. Perfeitamente possível. As opções dentro do dinheiro poderão ter uma variação de 20% a 25% em declínio , enquanto as opções fora do dinheiro podem mergulhar para uma perda de -100% ou mais.
Assim sendo , pela observação das opções dentro do dinheiro VC poderá controlar melhor suas perdas medias e também poderá aumentar suas taxas de ganhos ao mesmo tempo.
O melhor de tudo e que VC ainda pode tirar vantagem de uma alavancagem importante oferecido pelas opções. Mesmo uma jogada profunda dentro do dinheiro ira custar a VC somente de 10% a 15% do preço das ações. Assim VC poderá fazer com que um investimento pequeno se torne um bom ganho de 50% ou melhor numa jogada bastante modesta em ações .
Mas talvez a melhor maneira de garantir que VC fique na zona de Strike , e escolher suas oportunidades com muito cuidado.
Regra # 5 : Faca uma pesquisa de analise “expectativa” para esconder um Lance Quente.
O meu “Fator X” e único , testado pelo tempo e uma abordagem que usa analise sentimental , fundamental e técnica para encobrir ações fortes que vão permanecer fortes , ou se tornarem ainda mais fortes.
Esta analise “expectativa” conhecida como o meu “Fator X” nos leva a operações bastante bem sucedidas!
Aqui esta , como eu costumo encontrar ações que estao com uma grande tendência para subir de preço:
• Comece com fundamentos favoráveis. Eu sempre olho para os resultados e a saude financeira da empresa , usando varias medias e portanto reduzir as chances que eu fique “cego” para as noticias negativas da empresa .
• Misture algumas analises técnicas – Eu analiso os padrões de preços da ação através de cálculos de medias moveis , linhas de tendencias , suportes e resistências , ate que um padrão confiável apareça.
• Adicione uma alta dose de ceticismo – Eu faço coletas de sentimentos do investidor , olhando para as ações com bastante poder de compra para dar combustível para maiores ganhos e reduzir as chances de compra com os preços no pico .
O fato de eu usar um método contrario não significa que vou olhar para os preços deprimidos para comprar , ou que eu imediatamente opero contra uma estória de manchete. Minhas abordagens também coletam os dados técnicos e fundamentais, levando-os em consideração também.
Se o setor de ações não estiver a favor com a multidão, mas o cenário fundamental estiver muito positivo , eu então jogo para cima com as opções de compra. E se a multidão se apaixonou por uma ação que esta mostrando uma performance de analise técnica fraca, ai então eu jogo “ pra-baixo “ com as opções de venda.
Com as opções eu posso antecipar e investir uma pequena quantia para alavancar estas movimentações que levam para um firme sequencia de ganhos. E o melhor de tudo , eu posso jogar nos dois lados do mercado sem ter que “vender ações a descoberto”.
BH 02/03/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
Visite nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa
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Desde 1940
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Regra # 1 : pare de ficar obsessivo com seus ganhos.
Eu tenho visto compradores de opções cometer estes equívocos sempre e novamente. Eles se tornam obsessivos com as suas taxas de ganhos nas operações. Eles se esquecem que o que e mais importante e a sua media de ganho por operação , e não somente a taxa media de ganho.
Não acredita ? Então faca as contas.
Se VC colocou 4 operacoes e 3 delas foram ganhadoras então VC tem uma taxa de 75% de ganhos. Mas e se cada uma das trades ganhadoras deran um retorno de somente +25% , enquanto a sua trade perdedora foi uma perda total ? VC então teria uma perda media de -6,25% por cada trade mesmo que VC tenha ganho 75% das operações.
Por outro lado , e se somente 1 das trades foi uma vencedora ? VC teria somente uma taxa de 25% de ganhos. Mas e se aquela trade teve um retorno de +150% e cada uma das suas perdas foi de somente
-20% ? Ai VC teria tirado as calcas do operador com os 75% de ganhos e com um ganho de +22,5% por trade.
E ai que esta a beleza das Zonas De Strike . VC so precisa de ganhar 40% das vezes , e ainda manter a fichas dos ganhos. A chave e ter um objetivo de retorno de 50% ou mais nas suas trades e manter suas perdas em torno de -20% ou menos.
Se VC fizer isso , vai concluir que poderá manter suas trades com um ganho em sequencia e vai conseguir evitar os “rapas mais comuns com as trades de maior risco”.
Regra # 2 : Sempre Use Stops Para Limitar Suas Perdas.
Uma das maneiras mais fáceis de limitar suas perdas e maximizar seus ganhos e usar “Stop-Losses”. Isso tira a emocao das decisões. E ainda ajuda VC a manter uma abordagem disciplinada para operar.
O que nos verificamos sempre e que muitas trades de opções vão para cima , mais alto do que o normal , somente para voltar mais tarde para trás .
Algumas vezes aquela volta e uma plataforma de lançamento para uma trade mais alta. Em outras vezes, e o inicio de uma queda brusca.
E desta maneira que nos determinamos a melhor estratégia para ficar na Strike-Zone , onde poderá ter uma perda de 20% . mas ai nos adicionamos mais uma outra camada de proteção.
Se uma opção volta cerca de 40% da sua máxima , ai então um stop rastreado vai proteger seus ganhos e limitar suas as reversões para cima e no pior cenário possível,seria uma saída zerada.
Ficando na zona de strike , VC deve limitar suas perdas e deveria deixar seus ganhos aumentarem.Vou explicar:
Regra # 3 : Aumentando Seus Lucros.
Vários traders de opções começam a pegar seus ganhos muito cedo. Eles se esquecem de que diminuindo a taxa de ganhos nas opções , comparados com as ações significa que VC deve deixar seus ganhos aumentarem.
Se VC continuar fechando suas trades de opções no nível de 20% , VC nunca vai fazer mais dinheiro para continuar na trade. 20% e um ganho respeitável para as trades de ações , mas não vai mante-lo nas trades de opções ate a linha de chegada.
Ao mesmo tempo , VC não deve ficar ganancioso. Nos todos temos visto um lance de +50% para -70% em minutos. Então se VC quer ficar na zona de strike , VC precisa pegar algum dinheiro da mesa. E so não pegar tudo de uma vez !
Para conseguir todas as vantagens da Strike Zone , nos descobrimos que o melhor plano seria não liquidar 30% dos ganhos ou mais. Isso poderá lhe dar um colchão de folga e permitir que VC recupere alguma coisa do seu capital inicial. Pense nisso como um resultado inicial da sua próxima trade.
Ai então VC poderá deixar os remanescentes ¾ da sua posição ganhadora. Se a posição caminhar para 100% de ganhos , VC poderá devolver alguns dos ganhos .
Mas VC também terá lacrado uma proteção de perdas , se ocorrer uma reversão súbita.
Se a trade atingir +30% de lucros , o lance deve ser confirmado. Quando vermos a confirmação , então saberemos que temos uma situação para agarrar ate maiores ganhos na medida que a trade se desenvolver.
E e por isso que as vezes não queremos esperar para pegar todos os lucros da operação.
Deixando os remanescentes 75% aumentarem os lucros nos poderemos conseguir maiores margens ate de 50% ou mais. E isso e necessário para aumentar as taxas menores que VC conseguiu com as opções.
Se os remanescentes 75% da sua posição reverter , nos então vamos recomendar o fechamento da posição para empatar – lacrando um pequeno lucro ao final para o seu portfólio fechar empatado , numa posição que reverteu com VC.
E isso nos trás para uma outra situação na zona de strike , sempre escolha bem as suas armas !
Regra # 4 : veja se consegue o mais profundo e o Maximo nas suas Operações com Opções No Dinheiro.
Vários traders são atraídos pelas opções mais baratas bem longe e fora do dinheiro. Eles sonham com lucros de 600% e se esquecem que estas opções são mais uma forma de compra de tickets de loteria.
Então agora , eu seria o primeiro a admitir que há horas em que faz sentido operar “short-trade” com opções fora do dinheiro . De fato , eu consegui ganhar valores significativos nestas operações para mim mesmo.
Mas para muitos traders , os riscos que vem com estas operações de alto retorno , são maiores do que gostariam que tomar . A não ser que VC tenha estomago para grandes reversões , não entre nestas operações .
E por isso que as Strikes-Zones devem ser com opções profundas dentro do dinheiro. Estas opções se movimentam em paralelo com as ações. Então VC não deve cocar a cabeça quando a ação se movimenta 10% e a opção as vezes nem se mexe .
Estas opções tem um valor intrínseco significativo , quer dizer que elas vão manter os preços mesmo que as ações tem modestas reversões de preços .
Por exemplo , vamos dizer que as ações voltam cerca de 3% nos preços. Perfeitamente possível. As opções dentro do dinheiro poderão ter uma variação de 20% a 25% em declínio , enquanto as opções fora do dinheiro podem mergulhar para uma perda de -100% ou mais.
Assim sendo , pela observação das opções dentro do dinheiro VC poderá controlar melhor suas perdas medias e também poderá aumentar suas taxas de ganhos ao mesmo tempo.
O melhor de tudo e que VC ainda pode tirar vantagem de uma alavancagem importante oferecido pelas opções. Mesmo uma jogada profunda dentro do dinheiro ira custar a VC somente de 10% a 15% do preço das ações. Assim VC poderá fazer com que um investimento pequeno se torne um bom ganho de 50% ou melhor numa jogada bastante modesta em ações .
Mas talvez a melhor maneira de garantir que VC fique na zona de Strike , e escolher suas oportunidades com muito cuidado.
Regra # 5 : Faca uma pesquisa de analise “expectativa” para esconder um Lance Quente.
O meu “Fator X” e único , testado pelo tempo e uma abordagem que usa analise sentimental , fundamental e técnica para encobrir ações fortes que vão permanecer fortes , ou se tornarem ainda mais fortes.
Esta analise “expectativa” conhecida como o meu “Fator X” nos leva a operações bastante bem sucedidas!
Aqui esta , como eu costumo encontrar ações que estao com uma grande tendência para subir de preço:
• Comece com fundamentos favoráveis. Eu sempre olho para os resultados e a saude financeira da empresa , usando varias medias e portanto reduzir as chances que eu fique “cego” para as noticias negativas da empresa .
• Misture algumas analises técnicas – Eu analiso os padrões de preços da ação através de cálculos de medias moveis , linhas de tendencias , suportes e resistências , ate que um padrão confiável apareça.
• Adicione uma alta dose de ceticismo – Eu faço coletas de sentimentos do investidor , olhando para as ações com bastante poder de compra para dar combustível para maiores ganhos e reduzir as chances de compra com os preços no pico .
O fato de eu usar um método contrario não significa que vou olhar para os preços deprimidos para comprar , ou que eu imediatamente opero contra uma estória de manchete. Minhas abordagens também coletam os dados técnicos e fundamentais, levando-os em consideração também.
Se o setor de ações não estiver a favor com a multidão, mas o cenário fundamental estiver muito positivo , eu então jogo para cima com as opções de compra. E se a multidão se apaixonou por uma ação que esta mostrando uma performance de analise técnica fraca, ai então eu jogo “ pra-baixo “ com as opções de venda.
Com as opções eu posso antecipar e investir uma pequena quantia para alavancar estas movimentações que levam para um firme sequencia de ganhos. E o melhor de tudo , eu posso jogar nos dois lados do mercado sem ter que “vender ações a descoberto”.
BH 02/03/2012
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
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A Diferenca Entre O Medo E a Ansiedade
By JOSEPH LEDOUX
Algumas
semanas atrás,escrevi uma serie de matérias sobre a diferença entre o medo e a
ansiedade. Em poucas palavras , descrevi o medo como uma resposta para um
estimulo imediatamente presente sobre alguma coisa que ainda esta para
acontecer , ou nunca poderá acontecer . Estes , são processos normais , que
evoluíram no cérebro, porque ajudaram os animais , inclusive aos humanos ,
sobreviverem e progredir.
Mas
como sabemos , medo e ansiedade também podem se tornar prejudiciais. Eles
desempenham um papel central nas desordens da ansiedade , as quais incluem as
fobias , pânico , stress pos—traumáticos , ansiedades generalizadas e desordens
obsessivas compulsivas. Quando a linha de proteção emocional normal e as
desordens ocorrerem , a maioria das pessoas concordam numa ponto básico :
quando o medo ou ansiedade começam a interferir na vida diária , uma desordem
de ansiedade passa a existir. Problemas com o medo e a ansiedade também estao
ligados a outras desordens psiquiátricas , como a depressão , esquizofrenia e
autismo , assim como a maioria das principais doenças.
Muitos
profissionais de saude mental diriam para VC , o complicado e sempre elusivo
conjunto de fatores que contribuem para o medo patológico e a ansiedade fazem
com que estas condições desafiem o diagnostico e o tratamento. Mesmo assim , de
todas as varias desordens psiquiátricas , o medo e a ansiedade são
provavelmente as mais tratáveis cientificamente, porque elas são baseadas nas
alterações normais das funções do cérebro que agora começam a ser
compreendidas. De fato os cientistas estao fazendo progressos no entendimento
dos mecanismos do cérebro subjetivos para ambos , o medo e a ansiedade normais
e os patológicos , estes achados estao apontando para uma maneira melhor de
tratamentos.
Nos
sabemos agora muito mais sobre medo e ansiedade porque e mais simples e fácil
para estudar e relatar os mecanismos do cérebro. De fato, dado que o medo seja
a resposta para o estimulo , a tarefa de verificar como o cérebro funciona com
o medo agora e muito mais fácil e direta. Tudo que VC tem que fazer e seguir o
estimulo através do cérebro que vem do sistema sensório que o recebe ( digamos
do sistema visual ou da audição ) para o sistema motor , que controla a
expressão e a resposta do medo. Isso e mais fácil de dizer do que de fazer ,
mas muito tem sido aprendido , e os resultados básicos derivados dos estudos
com ratos tem sido mostrados , para serem aplicados em humanos. Felizmente , o
mecanismo cerebral do medo e da ansiedade parecem estar sendo superados , assim
também como o progresso no entendimento do medo também ajuda a entender a
ansiedade.
Então
, como o medo funciona ? Explicado da maneira mais simples , um estimulo para o
aparecimento do medo – digamos de uma cobra ou um lagarto – vai do sistema sensorial
para a região do cérebro chamada de amígdala. La , a ameaça simbolizada pelo
estimulo e detectada , e a resposta que vai ajudar a proteger de um rato ou de
uma pessoa das ameaças, começam pela energia da amígdala enviada para os
neurônios motores os quais são responsáveis pelas atitudes do comportamento e
outras mudanças no corpo fisiológico.
Muito
do que nos sabemos sobre o medo no cérebro , tem sido divulgado pelos estudos
que utilizam o condicionamento Pavloviano. Quando um estimulo , igual ao som de
um auditório , ocorre ao mesmo tempo que uma dor ou outro evento aversivo , o
som aparece associado com a dor e portanto adquire a capacidade de disparar uma
proteção ao medo (defesa) como resposta a si mesmo . A associação e formada
numa parte bem pequena e especifica da amígdala pelos neurônios daquela região
, que recebem a informação sensorial simultaneamente sobre o som e a dor .
Esta
mistura de disparos neurais e processos químicos nas células da amígdala,
permitem ao som ativar mais tarde as células e disparar as respostas de defesa
em primeiro lugar.
A
técnica para o estudo do cérebro humano não pode revelar os mecanismos do
cérebro humano com a mesma precisão possível dos estudos com animais.
Por
exemplo , as técnicas para ver as imagens podem revelar como a amígdala
responde aos estímulos em tons ou das visões que podem ser pareadas com a dor
mas não revelam as áreas exatas ou os mecanismos envolvidos. Mais ainda tais
resultados revelam que pelo menos , em abordagens iniciais , os mesmos mecanismos
básicos são desempenhados quando um humano ou um rato respondem a um tom que
esta sendo associado a uma dor.
Mais
, relacionados com a ansiedade :
Porque
deveríamos cuidar da relação com o estimulo de um tom com a dor de um rato ou
um ser humano? As pessoas raramente tem medo de um estimulo tão simples como um
tom. O que tem de importante, e que a maneira que um ser humano detecta e
responde para um estimulo ameaçador , e semelhante , sem levar em consideração
se o estimulo e um tom puro ou zangado com uma pessoa agressiva. E as respostas
que ocorrem são semelhantes em ratos e nas pessoas também , sem levar em
consideração a exata natureza dos estímulos,
sejam
tensões musculares , pressão sanguinea e batimentos cardíacos aumentados dos
ratos, ou os hormônios estressados dos ratos são liberados.
BH
01/05/2012
Pesquisa
, Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto
Bremense Participacoes Ltda
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1940
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