Empreendedorismo:
Pensando Fora Da Caixinha Para Oportunidades Estrategicas
Pesquisa
& Traducao : Miguel Moyses Neto
O
Lobo Solitario. O Heroi. O Rebelde. Todos estes rótulos tem sido usados para
descrever empregados que se envolvem no pensamento e na solução de problemas
que empurram além das normas de processos comerciais e da cultura. Mas somente
nos últimos cinco anos, os CEOs começaram a pensar que estes outrora não
conformistas, podem ter as forcas necessárias para acelerar estrategicamente a
inovação e o crescimento.
A
Americas’ SAP User Group (ASUG) recepcionou a webcast Entrepeneurial Thinking :
Torne-se Um Empreendedor Para Sua Corporação para explorar estes valores das mudanças
dos empreendedores de hoje. A discussão do painel apresentou Hans Balmaekers,
diretor e chefe estratégico, programas, e marketing para Intrapeneurial
Conference, e Dra. Susan Amat, CEO e fundadora da Venture Hive.
Porque
os CEOs estão mudando sua perspectiva dos comportamentos empreendedores
Enquanto
as cias estão ocupadas maximizando os lucros pela exploração dos atuais modelos
de negocios, há pouco espaço para explorar o potencial de oportunidades e de
riscos emergentes no horizonte. O ambiente pode ser arriscado, considerando as
ameaças importantes que a disfunção pode ocorrer sem dar noticias.
“
Por dois anos ate agora, CEOs tem dito para seus funcionários de todos os
níveis e disciplinas que eles precisam de novas tecnologias. Mas as inovações
não veem fácil, “ observou Balmaekers. Os negocios atualmente, treinam seu
pessoal para não inovar. Se os empregados estão sendo convencidos para não
pensar criativamente e sempre, ou para ter receios se falharem, ai então inovar
e muito difícil. Mas no final, a inovação e sempre sobre as pessoas.”
Ultimamente,
a luta que as pessoas estão tendo a experiência durante as mudanças e puramente
cultural. A chave e saber como modificar a maneira de pensar para aceitar o
risco de quaisquer inovações e oportunidades. Seja na implementação de uma nova
tecnologia, ou o envolvimento de canais de novos clientes, ou a adoção de novas
maneiras de trabalho, e que os empreendedores possam movimentar a cia para mais
adiante do que o atual sistema burocrático e dos processos e sistemas
existentes. Balmaekers explicou, “ O programa do Adobe’s Kickbox e um excelente
exemplo do que acontece quando o empreendedorismo se alimenta. Mark Randall, VP
de Criatividade na Adobe, introduziu um programa interno para dar poder a
potenciais inovadores dentro da cia a qual poderia de outra maneira afastar-se
do confinamento de processos tradicionais, vetando os paradigmas estabelecidos
e naturais.” Pela remocao de tantas “fitas vermelhas” quanto possível, a Adobe
aumentou dramaticamente a diversidade de inputs que alcançaram o topo do funil
da inovação. Mas mais importante ainda, a equipe de executivos demonstrou um
alto nível de confiança de sua forca de trabalho. Para os empregados agora foi
dado a liberdade para investigar ideias, construir sobre quaisquer falhas ao
longo do caminho e viver em cima das expectativas.
A
Cisco, a GE. e a Siemens estão também se reinventando, em função do
empreendedorismo. Porque? A conclusão e muito simples: Todos temos um espirito
empreendedor dentro de nos mesmos e que podemos direcionar alguns valores para
os negocios e para os clientes muito mais rápido do que uma hierarquia. Somente
precisam dos meios e da liberdade para explora-los, acrescentando estes valores
a seu favor, ou trazer estas ideias para o publico em geral.
A
importância de construir uma cultura que cultiva o empreendedorismo para todos.
Quando
alguém tem uma ideia na sua cia , o que acontece? Sempre e frequentemente, os
negocios não tem uma estrutura simples e suporte para oferecer a ajuda certa para
ver aqueles que tem uma “pequena lâmpada e alguns momentos brlhantes” os quais
podem se tornar eventualmente a próxima grande ideia.
“E
aqui onde a criação e a cultura empreendedora começa. Para quem os funcionários
se voltam? Com quem eles irão conversar? Qual e o processo? A ideia ira
encontrar olhos em volta e perguntas com entusiasmo genuíno?” Amat se diverte. “
Sempre existe alguém que aparece com uma ideia e que não sabe qual o próximo passo.
Algumas vezes, aquilo volta para saber como eles tratam a organização, e outras
vezes e sobre como a organização trata eles.”
Este
tipo de fluidez, atitudes sem expressão, em direção a inovações orgânicas podem
ser muito perigosas neste sempre crescente e evolutivo mercado. Eles se tornam
muito confortáveis e soltos com um toque do que esta acontecendo dentro da cia,
no mercado em geral, ou entre os próprios clientes. E por isso que muitos da
Fortune 500 tem caído fora dos radares dos consumidores. Todos os dias,
executivos precisam pensar em outros meios de acrescentar valores para os
negocios e seus clientes. Entao porque não tirar vantagens destas fagulhas de
criatividade dentro da forca de trabalho? VC iria para 100% do foco nas atuais correntes
de estratégias ou iria encontrar uma maneira nova de fazer as coisas? Muitas
das vezes eu vejo pessoas que começam andar por estas estradas do
empreendedorismo e acabam encontrando “alguma coisa.“ Faz parte das suas paixões,
e fica cada vez mais claro. E apesar de ser uma enorme oportunidade, as vezes não
se encaixa nos objetivos da cia,” Amat observou. “[Entretanto,] varias destas
ideias funcionam muito bem por causa da existência da organização. Alavancando
aqueles recursos e esforços para uma marca e para a base dos clientes e
fornecendo a infraestrutura. E assim que a ideia ira acrescentar valor para a
cia.
BH
03 01 2017
Uma pequena informação, quando
compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando
seu legitimo destinatário !!!
Pesquisa,Traducao & Divulgação:
Miguel Moyses Neto Se gostou desta matéria , divulgue para
seus amigos ou também pode visitar nosso
linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais
agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo!
ou simplesmente visite nosso blog :
|
Bremense
Participacoes Ltda
|
|||
|
|
|
|
Desde 1940
|
|
|
|||
Nenhum comentário:
Postar um comentário