Simplicidade
Individual : Maneiras Surpreendentes de Sermos Melhores
By
Deanna Morris, Julho 2015
Todos
nos queremos fazer um bom serviço no trabalho. Nos queremos ser produtivos e
bem sucedidos. No entanto, os processos comerciais e a cultura das empresas
podem criar dificuldades que atrapalham a nossa habilidade para sermos mais
capazes. Simplificar as coisas para nossa empresa e sem duvida essencial. Mas
nos também queremos focar na simplificação das coisas para os indivíduos.
A
simplicidade individual revela potencial e inovação e ultimamente impacta os
resultados e a satisfação dos clientes.
Um
novo livro do Grupo Jensen, “Construindo Culturas Mais Simples Nas Empresas”,
nos da grandes insights adentro das necessidades e benefícios da simplicidade
individual.
Confianca
Numa
organização a confiança, tem duas vias. Os lideres precisam ganhar confiança, e
convergentemente, os indivíduos querem que seus lideres confiem neles. De
acordo com “Interaction Associates IDG, somente 4 em cada 10 funcionarios
confiam em seus patrões. Lideres podem ganhar confiança pelo andar da carruagem,
quando se trata de criar a cultura da simplificação. Lideres podem fazer com
que a simplificação seja uma prioridade e consistentemente recompensar os esforços
sobre a simplificação. Inspire as pessoas a identificar áreas que podem ser
simplificadas. Certifique-se que aqueles esforços sejam reconhecidos e
recompensados para encorajar outros. Lideres também devem ser decisivos e tomar
decisões rapidamente quando as oportunidades para a simplificação aparecerem.
Eles também por sua vez devem confiar em seus funcionários. Se funcionários forem
confiados, eles se tornam poderosos.
Assimilando
O Poder
O
Jensen Group descreve a simplicidade como poder. Aqueles com mais poder tem
tudo mais fácil e simples. Aos que tem menos poder enfrentam mais
complexidades. Por exemplo, executivos raramente tem que despender grandes
lotes de ciclos submetendo extensos relatórios ou seguindo processos
operacionais múltiplos . Poder portanto, vai sempre habilitar os indivíduos para
a simplificação. Os lideres deveriam dar mais poder para as pessoas tomarem decisões,
riscos, ou assumir falhas. Requerer múltiplos níveis de aprovação e inspeções cria
complexidades e desmotivam. Ao invés disso, lideres deveriam fazer o papel de
facilitadores e guias.
O
Engajamento
De
acordo com o Gallup, cerca de 13% dos funcionários estão totalmente engajados
ativamente. Os funcionários tem mais possibilidades de se engajarem e isso
impacta o resultado. As pessoas qurem saber que o seu trabalho tem um impacto— quando
elas veem isso, se tornam mais engajadas. Assim também, os lideres podem fazer
com que o trabalho seja divertido e um local amigável. As pessoas podem
desempenhar tarefas e trabalhos para quaisquer empresas ou departamentos, mas
elas irão performar suas melhores habilidades e ficarem mais tempo se estiverem
satisfeitas.
Verifique
Os Resultados
Sempre
haverá maneiras de dizer se existe uma cultura de simplificação individual,
juntamente com a inovação e um aumento no numero de pessoas satisfeitas com seu
trabalho. Estes tratos são contagiosos, de tal maneira que se houver um exemplo
de simplicidade individual bem sucedida, haverá uma proliferação através das
equipes, departamentos, e de toda a organização. Imagine uma organização onde
todos podem fazer e serem melhores !!!
BH
04 10 2015
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Miguel Moyses Neto Se gostou desta matéria , divulgue para
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