O
Capital de Giro Na Era das Financas Digitais : Contas a Pagar
By
Claudia Tewald, Published By SAP
A
primeira vista parecia obvio que o capital de giro poderia ser melhor somente
pelo fato de atrasar outros pagamentos. Mas esta e uma visão equivocada. Descontos
em dinheiro sempre poderão ser perdidos, e tirar vantagens dos descontos podem
ser o fim de uma estratégia melhor para a manutenção de reservas saudáveis de
capital de giro. Encontrar o equilíbrio certo entre os descontos em dinheiro e manter
o dinheiro na mao e a chave. Hoje em dia, a equipe das contas a pagar (CP) precisam
fazer as contas e tomar tais decisões quase instantaneamente. As contas a pagar
não são mais um departamento focado somente nas atividades transacionais; este
papel já evoluiu. De fato, os pre-requisitos para esta evolução são os mesmos
fatores que eu mencionei em meu primeiro blog como tendo um impacto positivo no
capital de giro :
1- Processos altamente automatizados
2- Insights em tempo real das informações
relacionadas aos pagamentos
3- Colaboracao bastante rígida com os
vendors
Encontrando
o equilíbrio correto
Com
os insights em tempo real dos pagamentos em tempos cíclicos, e possível equilibrar
os descontos em dinheiro vis a vis os impactos de pagamentos antecipados, e da posição
de fluxo de caixa, com o capital de giro. Isso e possível nas operações de
contas a pagar em bases correntes e altamente automatizadas, e livrar a equipe
(CP) no sentido de focar em atividades para agregar valor. O processo logico e
inteligente com a integração das regras devem ser capturados para o sistema no
sentido de assegurar um alto nível de automação e minimizar as intervenções manuais.
Na combinação com os insights em tempo real, as equipes de (CP) terão mais
tempo para analisar as previsões de descontos antecipados e a utilização e
tomada de decisões que terão um impacto decisivo e positivo para o fluxo de
capital de giro.
Colaborando
para a influencia do capital de giro
Em
uma economia digital, a colaboração não e uma opção, mas uma necessidade. E a
chave para a transformação do processo de gerenciamento nos negocios. Uma rígida
colaboração com os vendors podem influenciar o fluxo de capital de giro através
de negociações flexíveis sobre o timing dos pagamentos, como exemplo.
Os
exemplos acima expostos mostram além das automações acessórias, uma simples
fonte de verdades e colaborações entre os diferentes departamentos dentro da
empresa e além disso são essenciais.
BH
23 11 2017
Uma
pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas
inevitavelmente sempre ira encontrar seu legitimo destinatário !
Pesquisa,
Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto Visite nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa -- Se Gostou Desta Materia Divulgue Para
Seus Amigos !!! --Visite Tambem Nosso
Twitter : @mikenetIT – Uma Fonte Das Principais Agencias, Personagens e Links
de Noticias Do Mundo Inteiro !!! Ou Veja Tambem Nosso Blog : http//Miguel
Moyses.blogspot.com.br
Bremense Participacoes Ltda- Desde1940
|
|||
http//Miguel Moyses.blogspot.com.br
|
|||
Nenhum comentário:
Postar um comentário