Indice De Distancia Do Poder .
“ Com base em
minhas leituras “
Muito poucas pessoas tem idéia do que estas três letras podem
dizer. Elas tem um grande significado em todas as nossas vidas.
Este índice e dividido em duas categorias : alto e baixo.
O escritor Malcolm Gladwell , autor já de varios livros Best
Sellers divulgou em seu ultimo livro ( Outliers ) “ Fora De Serie “
aqui no Brasil o significado do IDP.
Para exemplificar melhor ele descreveu em seu livro alguns
diálogos entre comandantes de aeronaves e os controladores de vôo de varios países.
A descrição que ele faz deu mais importância para as aeronaves que sofreram
acidentes posteriormente aos diálogos entre a tripulação e os controladores de
vôo. No capítulo 8, o autor destaca uma causa quase sempre presente nos
desastres aéreos. Associando empresas aéreas do oriente e ocidente, observa,
inicialmente, maior incidência de acidentes, nas primeiras.
A partir das gravações de bordo, observa que em diversas situações o comandante não considera as observações da sua tripulação, optando por decisões pessoais, culminando com graves resultados. Entretanto, apesar de se constatar os acertos das sugestões dos tripulantes, não foram negociadas com a necessária veemência, deixando transparecer sinais de forte subordinação.
A partir das gravações de bordo, observa que em diversas situações o comandante não considera as observações da sua tripulação, optando por decisões pessoais, culminando com graves resultados. Entretanto, apesar de se constatar os acertos das sugestões dos tripulantes, não foram negociadas com a necessária veemência, deixando transparecer sinais de forte subordinação.
O índice foi estabelecido por um psicólogo holandês de nome Geert
Hosfstede , que trabalhava para a IBM no departamento de RH da empresa em sua
matriz européia. Sua função era percorrer o mundo entrevistando funcionários sobre
como as pessoas resolviam seus problemas, como trabalhavam juntas e quais eram
as suas atitudes em relação a autoridade. Ele desenvolveu um grande banco de
dados para analisar como as culturas diferem entre si e qual o grau de
tolerância em relação as suas próprias incertezas, principalmente quando se
trata de autoridades ou superiores
Em suma o que ele estava procurando era o nivel de “auto-estima
coletiva medio das pessoas de um pais , quando tinham que lidar com superiores
ou autoridades”. Qual o nivel de constrangimento sofridos ou não perante estas
pessoas?
Aprofundando suas apreciações, o autor
constata que nos países onde se praticava forte afastamento entre os decisores
e o poder maior, os diálogos se processavam de forma tímida, resultando em
desconsideração do que se origina dos subordinados. Ao contrário, nos países
onde o poder constrói relações mais próximas com as estruturas subordinadas, o
diálogo intenso e democrático, resulta em decisões mais inteligentes.
Neste contexto, o volume de acidentes aéreos guarda uma relação direta com o IDP.
No nosso país, há alguns anos atrás, uma importante indústria de computadores, líder de mercado, surpreendia o sistema produtivo, pelo uso de um modelo sob a denominação de “Porta Aberta”, onde o trânsito na escala decisória era livre e intenso, criando na alta direção, uma escuta atenta de todos os escalões. Os resultados obtidos pela empresa àquela época, orgulhava a todos os profissionais, que se viam agentes das soluções.
Puxando um pouco mais pela memória, lembraremos de instituições públicas e privadas, cujo autoritarismo das direções resultaram em grandes desastres, não, necessariamente, aéreos.
Ainda segundo o autor, uma pesquisa relacionada com o IDP, apontou o Brasil como líder de uma distância que não favorece às melhores decisões. BH. 09/12/2010
Considerando-se estarmos imersos na sociedade da sabedoria, cabe repensar a importância da escuta inteligente por parte do poder.
Neste contexto, o volume de acidentes aéreos guarda uma relação direta com o IDP.
No nosso país, há alguns anos atrás, uma importante indústria de computadores, líder de mercado, surpreendia o sistema produtivo, pelo uso de um modelo sob a denominação de “Porta Aberta”, onde o trânsito na escala decisória era livre e intenso, criando na alta direção, uma escuta atenta de todos os escalões. Os resultados obtidos pela empresa àquela época, orgulhava a todos os profissionais, que se viam agentes das soluções.
Puxando um pouco mais pela memória, lembraremos de instituições públicas e privadas, cujo autoritarismo das direções resultaram em grandes desastres, não, necessariamente, aéreos.
Ainda segundo o autor, uma pesquisa relacionada com o IDP, apontou o Brasil como líder de uma distância que não favorece às melhores decisões. BH. 09/12/2010
Considerando-se estarmos imersos na sociedade da sabedoria, cabe repensar a importância da escuta inteligente por parte do poder.
Pesquisa
, Tradução , Divulgação : Miguel
Moyses Neto – Se gostou desta matéria , divulgue
para seus amigos !!!
Visite
nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa--- Twitter: @mikenetIT
onde VC poderá ver as principais agencias de noticias do mundo e seus links !
ou também veja nosso blog :
Bremense Participacoes Ltda
|
|||
|
|
|
Desde 1940
|
|
Nenhum comentário:
Postar um comentário