Os
Novos Diferenciais Nas Performances Gerenciais
By
Richard Barrett Published on
October 3 , 2013
Do
lado de fora, tudo pode parecer muito de nada. Mesmo assim a comunidade de
analistas esta tendo problemas para separar uns dos outros e agora parecem ter
tríplices conjuntos nos cantos direitos acima da maioria das categorias. Isso e
exatamente o que VC poderia esperar em um mercado maduro, do qual já e tempo de
esperar algo novo, que aparentem outros aspectos de gerenciamento e das
performances do Nucleus Research, o qual e um dos grupos de analistas que esta
fazendo exatamente isso nas Corporate
Performance Management Teconology Value Matrix. VC pode não estar familiarizado
com o nome ainda, mas Nucleus Research e um grupo de analistas em crescimento
com um foco na abordagem financeira investigativa. Eles dizem que a abordagem
de pesquisas segue a mesma metodologia
usada pelos contadores e profissionais financeiros e tem uma opinião formada de
que são a única firma registrada pela Association of State Boards of
Accountancy (Regsitered 108024). Assim sendo o Nucleus Research discute sobre
valores, TCO, e ROI e oferece uma variedade de ferramentas e modelos
financeiros que focam nos temas principais e nos benefícios de uma solução.
Eles dizem que tem, analistas de IT os quais falam a mesma língua do pessoal de
finanças.
Em
suas matrizes de valor, o Nucleus Research mapeia os vendors e usa um corte
profundo para representar a usabilidade e a capacidade de funcionar, as duas
medidas centrais que eles dizem, indicar a função de utilidade para entregar a
ROI inicial e, em ultima analise, o valor máximo ao longo do tempo. A
usabilidade e baseada numa classificação composta de um sem numero de fatores,
inclusive a falta de intuição nas aplicações, a disponibilidade, ou as interfaces baseadas na utilização, nos
requisitos para treinamentos e o impacto da produtividade dos usuários. A
capacidade funcional e composta de classificações genuínas das repetições e das
funções utilitárias do uso nas aplicações, na disponibilidade e a facilidade de
integração ou adições das funções que prometem beneficios adicionais, e
criticas, nos investimentos nas funções e nas aplicações que oferecem estes
benefícios.
Isso
da a uma matriz, a divisão de 4 quadrantes : Lideres , Experts, Facilitadores,
e Fornecedores Centrais.
·
Os
Vendors, no quadrante dos Lideres, investiram nas funcionalidades e nas
utilizações das apresentações, principalmente aquelas que prometem maiores em
potencial.
·
Os
Vendors, no quadrante dos Experts, investiram em capacidades profundamente
funcionais que, por natureza, tornam as aplicações mais complexas e por isso
exigem mais treinamentos e expertise para uso do que os Lideres.
·
Os
Vendors, no quadrante dos Facilitadores, tem investido em fazer das suas
aplicações intuitivas e fáceis para usar, as quais levam a uma rápida adoção
com requisitos de treinamentos limitados.
·
Os
Vendors, no quadrante dos Facilitadores Centrais tem soluções pontuais ou
aquelas que fornecem funcionalidades limitadas a preços relativamente baixos,
dando a elas uma proposição de altos valores, quando as funcionalidades
limitadas são necessárias.
Esta
categorização me diz muito mais sobre um vendor do que simplesmente um líder ou
um seguidor, e eu posso ate adivinhar alguém olhando para a compra de um
software para encontrar uma abordagem do Nucleus que tenha utilidade para uma
solução que sirva para seus propósitos. Por exemplo, além de considerar os
vendors no quadrante dos Facilitadores os quais são mais fáceis de usar,
quaisquer que sejam as cias, com demandas técnicas, poderiam ser encontradas e
desenhadas mais corretamente no quadrante dos Experts, os quais permitem
soluções mais flexíveis e sofisticadas que precisam de um envolvimento considerável
de consultorias. Em qualquer mercado maduro, onde temos a expectativa de
produtos lideres para escolher, e clicar em todos boxes em termos de funcionalidades,
serão estes temas subjetivos que irão se tornar mais importantes nas decisões
de aquisição. Por exemplo, poucos de nos tem uma compreensão dos detalhes
técnicos quando consideramos a compra de um veiculo novo e somos mais
preocupados sobre se ele vai servir ao nosso estilo de vida. Eu sei, porque sou
assim.
Entao,
eu penso que a SAP estava particularmente satisfeita com o Nucleus Research e
classificou- os como lideres em sua Corporate Performance Management Technology
Value Matrix. A posição deles foi baseada nas recentes inovações da Nuvem,
mobilidade, e na technology in-memory, assim
como também nas integrações das aplicações das empresas—todas as coisas que a
Nucleus dizia que melhora a utilidade e agrega mais valor. No relatório, os
autores escrevem que as capacidades da SAP em mobilidade se destacam ambas pela
profunda capacidade e disponibilidade dos dispositivos moveis e pela habilidade
para aplicar os dados e os processos completos via aparelhos moveis. Nucleus na
realidade apresentou-se com um numero de cias, as quais já usavam as aplicações
da SAP para as performances de aplicações moveis gerenciais para acelerar as aplicações
dos fechamentos dos fluxos financeiros, enquanto a maioria dos vendors e usuários
de aparelhos moveis somente haviam lido os acessos dos painéis básicos e relatórios
estáticos.
Se
estas coisas estão aumentando os diferenciais importantes das performances
gerenciais hoje – como os benefícios que estão sendo usados para as soluções das
plataformas in-memory e usando a mobilidade para acelerar os processos de performances
gerenciais – isso e um fato enorme na agenda da SAP Enterprise Performance
Management Conference , a qual vai se dar em Novembro 5 & 6 em Dallas. Com
uma agenda que esta cheia de clientes SAP compartilhando suas estórias de sucesso e experiências bem
sucedidas nas aplicações destas novas tecnologias para performances gerenciais
e tudo de muito bom, para perder.
BH
01.12.2013
Pesquisa, Tradução, Divulgação : Miguel Moyses Neto Se gostou
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