5 Alavancando a Internet Das Coisas

                                             Num: 678

By Tanja Rueckert, published by SAP

“Fabricando conteúdo e valores da Internet Das Coisas”, este foi o titulo da matéria principal e do desafio que os fabricantes enfrentam hoje, e como eles podem identificar e implementar as oportunidades da IOT e as tecnologias, respectivamente, em suas organizações. Aqui, eu vou falar como os fabricantes e os inovadores da IOT estão superando o desafio maior da indústria. A Internet das Coisas (IOT) teve um rápido desenvolvimento do “nada” para uma realidade, que emergiu como uma peca chave para melhorar suas performances e suas vantagens competitivas ao lado das analíticas, das maquinas de aprendizado, e da inteligência artificial. De acordo com Gartner, o numero de coisas conectadas vai atingir 6.4 bilhoes este ano e um total de 20.8 bilhoes no ano de 2020. Estas são ótimas noticias – se a sua empresa for uma das poucas lideres sempre se atualizando com a IOT.

Infelizmente, muitos fabricantes ainda estão andando de lado na IOT. De acordo com o MPI Group, 1/3 dos fabricantes --- os “indiferentes da IOT” --- não tem uma compreensão abrangente de como aplicar a IOT em seus negocios. Outros 43% --- “incipientes da IOT” – estão empacados na porta de saída. Apesar de intrigantes pelo potencial de lucros da IOT, estes fabricantes, tem uma empresa e um entendimento limitado da IOT, e os riscos de perder o seu potencial da IOT através das falhas de planejamento e investimento.

Quem esta ganhando a corrida ? “IoT Inovadores”--- cerca de 33% dos fabricantes --- estão fazendo grandes esticadas em direção ao seu futuro digital :

·        71% tem uma estratégia de aplicação da IoT para seus processos (vs. 16% dos incipientes e dos indiferentes)

·        67% tem uma estratégia para desenvolver produtos inteligentes dentro de um sentido de inserção (vs. 17% de incipientes e de 11% dos indiferentes).

E sempre difícil afirmarmos a importância da estratégia : Os inovadores (aqueles caras que fazem os planos) já incorporaram os dispositivos mais inteligentes e conseguiram 44% de implementação, nos processos de produção, versus somente 27% dos incipientes, e 18% dos indiferentes.                                                                                        Porque? Porque os inovadores da IOT assimilam consistentemente uma maior variedade de oportunidades para a inteligência dentro de seus empreendimentos. Eles também tem uma maior probabilidade de alavancar a IOT para alcançar seus objetivos de melhoria de performance, incluindo a qualidade do produto, velocidade das operações, custos de fabricação, equipamentos confiáveis, e acesso a informações para o business analitics. Estes lideres também antecipam coisas muito maiores da IOT para as plantas (instalações) e para os processos que irão aumentar sua lucratividade para mais de 5% pelos próximos cinco anos. Somente 18% dos incipientes e 9% dos indiferentes tem as mesmas expectativas destes retornos. A corrida da IOT já começou. Sera que a sua empresa sera uma das inovadoras – ou das indiferentes?

BH 24 12 2017

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Dicas Para Excelencia Financeira Numa Economia Digital

By Chris Rauen Published By SAP

De acordo com pesquisa recente da Oxford Economics e patrocinado pela SAP, os lideres de fiinancas estão duas vezes mais propensos a relatar um crescimento econômico em relação ao ano passado. Estes lideres também confiam na automação para melhorar a eficiência e colaborar regularmente com as unidades de negocios através do pais.

A colaboração e uma prioridade

Quebrar os silos e reconhecer os retornos das interações eficazes com entusiasmo, tesouraria, e outras parcerias de negocios, incluindo os fornecedores.

Quando se trata de tempo para emitir as notas de vendas, muitas organizações não podem garantir: que o que foi adquirido segue claramente as regras que definem as normas estabelecidas. E isso pode ser um mistério para determinar quanto VC esta comprando de cada item ou de alguma commodity, e de quem foi comprado. Juntando alinhando e ordenando as compras e importante para estabelecer a exatidão para pagar os debitos, para que VC tenha a certeza de que as notas de vendas processadas estão ao gosto dos fornecedores e com os preços negociados, para que VC possa conferir os dados daquelas notas fiscais, no sentido de lidar melhor com seus gastos.

Transforme as funções das contas a pagar

Não restrinja o papel da contabilidade, somente em contas a pagar. A contabilidade pode desempenhar um papel importante no sentido de fazer com que os fornecedores transacionem eletronicamente, dando suporte para os esforços para cumprir as regras, e trabalhar com a tesouraria para manejar melhor o dinheiro disponível através dos descontos de pagamentos antecipados. Mas se a sua equipe contábil não dispor de tempo para estas atividades altamente valiosas, e se estiverem desprovidos do entusiasmo para dar entradas relativas as notas com problemas, aliadas aos fornecedores para responder as queixas sobre o status de um dos pagamentos, haverá problemas.

Examine de perto o timing para os seus pagamentos

As condições de pagamentos podem mudar e sair fora de controle quando não houver uma estratégia para lidar com elas. Combinar isso com um processo ineficiente de emissão de notas, e VC pode acabar pagando mais caro para os fornecedores do que seus pares. Estender as condições de pagamento, na pratica pode liberar consideravelmente valores de capital de giro, que VC podera usar para pagar seus débitos, ou abrir uma nova loja, ou uma nova planta de manufatura, aumentar o R&D, ajudar as fusões e aquisições, abrir uma nova linha de produção, ou dar suporte para uma outra atividade para aumentar seus negocios. Pela combinação das condições de pagamento e a racionalização e extensão de um programa de pagamentos antecipados, VC também pode aumentar seus retornos e os fluxos de caixa para ajudar seus fornecedores a melhorar o fluxo de caixa deles.

Manejando o potencial da sua network de e-commerce

As possibilidades de manejar o comercio para uma network global e uma grande vantagem para a economia digital, fazendo com que VC e seus fornecedores possam aumentar a velocidade da Internet. Com um novo potencial para colaboração em cima da network, VC pode alcançar e melhorar as “condições para pagamentos” permitindo aos fornecedores transformar uma ordem de compra em uma emissão de notas de vendas com entradas para um PO, ou notas de serviços para maior eficiência através de serviços mais complexos. Existe também a possibilidade de se auto cobrar via recibos auto avaliados, e desta maneira VC elimina tempo, custo, e esforço associado ao timing de emissão de notas fiscais em sua network, podendo assim focar seus esforços no timing de pagamentos para manejar melhor seu dinheiro e otimizar seu capital de giro

Pense globalmente

VC pode começar uma transformação digital com o esforço para financiamento dentro da sua região, mas eventualmente VC vai querer expandir o alcance para todas as localidades onde VC faz negocios. Assim então leve em consideração, a sua estratégia o quanto antes.VC vai querer se alinhar com um sócio que tenha os recursos para ajuda-lo a lidar com os fornecedores globais para o e-commerce e para oferecer etapas e configurar emissões de guias de impostos no sentido de conseguir capacidades de longo prazo, e dar suporte em assinaturas digitais e em tempo real integrando assim as exigências de regulações especificas para os impostos federais. Isso tudo junto ira ajuda-lo, e aos seus fornecedores conseguir exigências especificas para conteúdo de emissões, integridade, autenticidade, legitimidade, e arquivamento. Para mais informações, leia a nova pesquisa e o relatório: How Finance Leadership Pode Alavancar Sua Performance Nos Negocios. O relatório apresenta os resultados globais sobre uma pesquisa de 1.500 executivos financeiros através de uma grande abrangência de lideranças financeiras, assim como as melhores praticas para delegar, gerenciar sistemas de pagamentos que permitam levar a uma excelência financeira.

BH 30 11 2017

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Como o Planejamento Dinamico Pode Transformar a Analise e o Planejamento Financeiro.

By Pat Hickey, published By SAP

Os CFOs sempre foram os responsáveis pelos sapatos das crianças descalças, quando se trata de informações. Os CFOs são de varias maneiras, responsáveis pelas respostas de informações para as organizações. No entanto, as prioridades para as analíticas estão sempre com os departamentos de vendas e com as operações. A equipe financeira e sempre deixada por ultimo, com os relatórios e as verificações anteriores do Microsoft Excel e produzindo os pacotes de “relatórios mensais”.

Se olharmos para a frente os CFOs estão tentando encontrar meios para demonstrar sua relevância para uma organização que vai além dos relatórios mensais financeiros. Os CFOs que conseguem te-los nas próprias mãos, podem ver em si mesmos, “como arquitetos de valores comerciais”. VC pode exigir que somente o titulo por ter as informações empíricas certas para poder mostrar os efeitos financeiros das performances de sua organização. Parece não haver falta de dados, mas ...

O fato e que, existem muitos dados disponíveis hoje em dia. As empresas investiram bilhões de dólares em itens e despesas, como recursos e planejamento das empresas com o planejamento de (ERP), tecnologias operacionais dos equipamentos das plantas, pontos de serviços, (POS) e serviços de informações. Todos estes dados não significaram necessariamente que são bons para serem usados. Recentemente eu falei com um cliente (um grande consumidor de produtos de empresas das industrias de alimentação, e nos estávamos discutindo como eles planejam suas previsões de receitas com base em suas experiências. E eu perguntei, “isso esta exatamente certo?” A resposta deles foi, “Nunca. Normalmente e 15% a 20% muito alto, para que nos possamos misturar os fatores.” Esta organização com toneladas de dados, ERP total, e comerciantes varejistas fornecendo a eles com quase de graça e diariamente. Mesmo assim eles ainda dependem de um “sentimento de fome” e mistura de fatores do que de dados para ajudar com uma função muito importante para os seus negocios. O desafio para esta empresa (e muitas outras como ela) não e a quantidade de dados, mas se eles estão realmente disponíveis como uma fonte de verdade numa plataforma que eles possam realmente consultar e tirar proveito.

O planejamento estratégico necessita de tecnologia estratégica. Para a eficácia do plano e das previsões, as empresas precisam de uma combinação de acessos para aquela fonte de dados de verdade uma solução que pode conseguir as melhores praticas do empreendimento e da performance financeira e administrativa. As tendências agora são para deixar de lado o processo de orçamento e planejar com os drivers dinamicamente na base para desenvolver e levar as coisas pra frente. As empresas lideres também estão olhando para as analíticas preditivas e os Big Data para prever seu futuro financeiro. Estes processos das melhores classes financeiras, não são mais possíveis com o Microsoft Excel e um analista financeiro inteligente. As soluções precisam de uma velocidade de processamento da memoria para lidar com os Big Data e a funcionalidade dos negocios para conseguir estes benefícios.

A Tecnologia precisa de cultura para fazer funcionar.

Sem mencionar de como avançadas são as soluções analíticas das empresas, estas soluções não preveem benefícios significativos a não ser que elas sejam corretamente empregadas com os talentos e as pessoas certas. Se toda a equipe financeira souber e estiver contando o foco e se preparando com o espelho retrovisor e as folhas preparatórias do Excel, ai então, tudo que eles tem a fazer sera automatizar os processos para novas tecnologias. Entao para que ?  

Os lideres financeiros precisam fazer um esforço de concentração para desenvolver através do treinamento e dos mentores, das especializações e das analíticas e do planejamento dinâmico. Se a equipe nao responde para este desafio , então obviamente eles irão precisar de adquirir este talento para encontrar alguém que o faca.

Em segundo lugar, as empresas precisam organizar a si mesmas acerca de uma cultura de compartilhamento de informações. Eu ainda posso ver empresas cujas abordagens para as informações estão enviando pedidos para a IA (inteligência artificial) para conseguir novos relatórios, e ai então talvez, seis meses mais tarde (se tiverem sorte) consigam os relatórios. As empresas lideres desenvolvem centros de competência dentro dos seus negocios, e adotam soluções próprias e suas próprias informações necessárias para tocarem seus negocios.

Em Ultima Analise

Para que os CFOs em transição se tornarem arquitetos de vários negocios valiosos, trata-se muito menos sobre o fim do jogo e mais sobre as jogadas, para se chegar la. Tecnologia, estratégia de dados, cultura organizacional, todas precisam de consideração – e a coisa mais importante e começar a jornada logo.

BH 10 12 2017

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Carros Conectados, Autonomos, e a Internet das Coisas

By Tom Raftery , Published by SAP

No meu ultimo blog , eu falei sobre a simplicidade do motor elétrico comparado com a combustão interna e como isso muda tudo. Do clima ate a estrutura da auto indústria e a maneira que nos armazenamos, lidamos, e distribuímos a energia, os carros elétricos estão tendo um tremendo impacto. Mas o que deixei fora da discussão foi a Internet das Coisas.

Preditivas

A verdade e a seguinte, a maioria dos carros elétricos já são conectados – conectados através da Internet das Coisas. Isso significa que os sensores nos carros se comunicam instantaneamente com o controle das missões ( o fabricante ), enviando dados para o status dos componentes em tempo real. Pela analise destes dados, principalmente no contexto dos dados históricos, o controle das missões (do fabricante) pode prever as falhas dos componentes antes de acontecer. Para os carros elétricos – com motores que já precisam de menos consertos do que os motores tradicionais de combustão interna – isso somente aumenta a confiabilidade. E ainda tem mais, a internet das coisas também conecta os carros e aumenta a conveniência. Exemplo : após verificar um defeito que seja iminente, seu carro poderia também disparar um gatilho de trabalho na concessionaria para resolver o problema – e para ter a certeza de que a peca necessária esta disponível no stock quando VC percebeu. E se o carro e autônomo, ele também poderia ir ate o local do reparo, enquanto VC esta no trabalho e também devolve-lo para te levar para casa após o reparo ter sido feito.

Autonomo e seguro.

A conectividade e também o que faz os veículos autônomos possíveis. E na medida que as pessoas podem transformar os carros autônomos , os dados mostram que eles são mais seguros do que os que são dirigidos – pelo menos de acordo com um relatório da U.S. National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA).

Há pouco tempo atrás em Maio de 2016, um modelo Tesla S sedan auto-pilotado colidiu com um semi-truck na Florida, matando o motorista (ou o passageiro neste caso?) Joshua Brown de 40 anos de idade. O carro aparentemente, bateu no caminhão, passou em cima de um trailer, e ainda se auto dirigiu por alguma distancia – somente parando após bater em algumas cercas e num monte de terra.

Como resultado deste incidente, a NHTSA fez uma investigação a qual resultou em um relatório que inocentou totalmente a Tesla. De fato o relatório diz que após a introdução da direção automática – um componente do sistema auto pilotado – os acidentes da Tesla cairam em 40%

Auto aprendizado

O acidente em questão aconteceu quando o semi-truck fez uma curva a esquerda com o transito contrario vindo ao seu encontro. Os resultados da Tesla não detectaram quaisquer objetos de tamanho grande em seu caminho porque não podia distinguir a cor branca do trailer do brilho e do ceu branco da Florida ao fundo.

O relato, menciona que a Tesla, desde então analisou o desastre, e fez consertos no sistema operacional para o qual suas frotas estavam operando. Talvez seja prematuro declarar que o problema foi solucionado – mas a ideia em jogo aqui e muito interessante quando considerada a possibilidade de carros conectados e a Internet das coisas. O que este cenário mostra e uma plataforma em acao. Porque todos os carros conectados estão em somente uma plataforma, pois a Tesla tem acesso a uma grande quantidade de dados sobre motoristas e que podem ser analisados continuamente para melhorar a segurança do produto? Eu não sei exatamente como os analistas procederam neste caso particular, mas um deles certamente teve a influencia da tecnologia do aprendizado das maquinas para analisar os padrões e introduzir melhoramentos na sequencia, fazendo com que o aprendizado das maquinas se tornasse uma realidade.

Transformacoes

O futuro no qual os veículos autônomos são não somente viáveis mas mais seguros do que os carros auto dirigidos irão resultar em transformações além daquelas que eu indiquei para os motores elétricos.

Veja o exemplo da indústria de seguros. Com menos acidentes vem também os riscos menores – fazendo com que a indústria pague prêmios por isso. E num futuro onde a maioria dos carros nas estradas são autônomos – conectados e controlados via IOT – as empresas que fazem seguros, provavelmente mudar do motorista ( que agora e um passageiro ) para o operador da network ( presumivelmente o fabricante ). Certamente, se VC decidir que deseja dirigir o carro pessoalmente, o seu seguro sera significativamente mais caro do que o seguro para um veiculo autônomo. E claro, se os carros autônomos podem chegar onde querem ir sem um motorista, porque se preocupar em ser dono de um carro? Porque não somente chamar para uma volta, quando VC precisar, estilo Uber? Um dos melhores resultados, seria otimizar a utilização do ativo, pelo fato dos carros serem muito menos prováveis de quebrar, poderem ser usados em quase 24 horas nos sete dias da semana, pela condição de uso continuado através de vários indivíduos. Isso pode significar que nos poderíamos precisar de menos carros nas estradas, e isso poderia aliviar os congestionamentos. Isso também poderia atingir a indústria automotiva dramaticamente, com volumes menores de vendas. E com menos carros nas estradas – os carros que estão em uso quase o tempo todo --- precisaríamos de menos uso de estacionamentos. Isso ?poderia impactar tremendamente uma indústria que gera aproximadamente 20 bilhoes anualmente. Alem da transformação da indústria, menos necessidade de estacionamento poderia abrir um tremendo espaço urbano na forma de lotes sem uso e garagens. Talvez isso poderia significar cidades mais populosas com espaços para mais pessoas viverem melhor e mais confortáveis sem congestionamento de trafico. Ou também usar alguns destes espaços para colheitas dentro de espaços verticais usando a tecnologia hidropônica e luzes LED para aumentar a produção e alimentar mais pessoas ? E claro, isso já esta acontecendo. Mas e tema para outro momento.

BH 28 11 2017

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“ Se Não Quebrou, Não Conserte”

By Brett Addis Pub. SAP

 Um amigo meu comprou uma Ferrari novinha; este carro era uma verdadeira escultura. Eu me lembro do carro sendo visto como uma perfeição. O exterior foi desenhado para ser aerodinâmico e perfeitamente balanceado para a tomada das curvas em alta velocidade. Os pneus foram criados para rodar nas estradas excepcionalmente, e o motor foi regulado para máximas performances. Sentando no banco do motorista, o interior era maravilhoso. O couro de alta qualidade foi desenhado para conforto máximo, e os controles e instrumentos foram perfeitamente dispostos para melhorar uma experiência de prazer total.

Seis meses mais tarde, este meu amigo estava expressando seu desprazer com o novo carro. Ele me disse que estava sentindo o motor perdendo potencia, estava dirigindo um carro como se fosse um caminhão, e que ele estava tendo problemas para manter os instrumentos calibrados, dando a ele a impressão de uma direção inadequada. Na medida que ele falava, eu estava pensando comigo, “este e uma Ferrari, um dos carros mais desejados no mundo inteiro; isto deve ser uma piada.” Quando nos aproximamos do carro, eu quase não o reconheci. Havia óleo vazando na parte de baixo, e uma nova faixa estava pintada ao longo do capo. Os pneus pareciam algo como saídos de uma SUV, e parecia que os instrumentos haviam sido substituídos por pecas usadas. “O que aconteceu, eu perguntei ? Meu amigo me disse que fez algumas modificações para “personalizar” o carro. Ele explicou que não sabia como fazer a manutenção da Ferrari, e que cada uma das mudanças feitas exigiam outras para consertar as outras previamente feitas. Ele fez tantas mudanças, que já não tinha condições de lembrar como trazer de volta para a originalidade. Na medida que o tempo passava, meu amigo não sabia que as Ferraris foram desenhadas para oferecer a melhor performance do mundo e pouca ou nenhuma mudança seria necessária. Esta e uma estória fictícia, mas ela ilustra como muitas organizações lidam com as suas soluções na nuvem. Muitos tem sobrestado as fronteiras da personalização através das configurações a ponto de não haver retorno. No entanto, eu sinto que a nuvem tem sido mal interpretada e mostra-se como “um” meio para um “fim” ao invés de melhorar ou influenciar, e isto tem criado confusão sobre as expectativas e os resultados. Quem deveria levar a culpa? Ninguem. De fato, não há vencedores ou perdedores na nuvem. Nos todos ganhamos juntos ou perdemos todos juntos.

Como deixar de destruir sua Ferrari?

1-  Conseguindo uma compreensão da nuvem

2-  Compreendendo como a nuvem ira impactar a maneira como VC trabalha e opera

3-  Ter a certeza de que a sua organização e sua cultura estão prontas para mudar

4-  Desenvolver um empreendimento estratégico na nuvem

5-  Definir claramente os requisitos para o empreendimento, expectativas e resultados

6-  Construir parcerias, e não silos, com outras funções empreendedoras

7-  Criar planos de curto, médio, e longo prazo destacando ganhos rápidos ao longo do caminho

8-  Escolher seu implementador com inteligência – compreender suas forcas e fraquezas

9-  Não subestimar a importância da administração e da manutenção

10-             A mudança na administração começa no # 1

Mudancas não são o que costumavam ser; hoje em dia as organizações precisam aprender como mudar constantemente e cooperar com a dor que isso causa. Aprender mais sobre isso em : O Novo DNA das Mudancas.

BH 24 11 2017         

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O Capital de Giro Na Era das Financas Digitais : Contas a Pagar

By Claudia Tewald, Published By SAP

A primeira vista parecia obvio que o capital de giro poderia ser melhor somente pelo fato de atrasar outros pagamentos. Mas esta e uma visão equivocada. Descontos em dinheiro sempre poderão ser perdidos, e tirar vantagens dos descontos podem ser o fim de uma estratégia melhor para a manutenção de reservas saudáveis de capital de giro. Encontrar o equilíbrio certo entre os descontos em dinheiro e manter o dinheiro na mao e a chave. Hoje em dia, a equipe das contas a pagar (CP) precisam fazer as contas e tomar tais decisões quase instantaneamente. As contas a pagar não são mais um departamento focado somente nas atividades transacionais; este papel já evoluiu. De fato, os pre-requisitos para esta evolução são os mesmos fatores que eu mencionei em meu primeiro blog como tendo um impacto positivo no capital de giro :

1-  Processos altamente automatizados

2-  Insights em tempo real das informações relacionadas aos pagamentos

3-  Colaboracao bastante rígida com os vendors

Encontrando o equilíbrio correto

Com os insights em tempo real dos pagamentos em tempos cíclicos, e possível equilibrar os descontos em dinheiro vis a vis os impactos de pagamentos antecipados, e da posição de fluxo de caixa, com o capital de giro. Isso e possível nas operações de contas a pagar em bases correntes e altamente automatizadas, e livrar a equipe (CP) no sentido de focar em atividades para agregar valor. O processo logico e inteligente com a integração das regras devem ser capturados para o sistema no sentido de assegurar um alto nível de automação e minimizar as intervenções manuais. Na combinação com os insights em tempo real, as equipes de (CP) terão mais tempo para analisar as previsões de descontos antecipados e a utilização e tomada de decisões que terão um impacto decisivo e positivo para o fluxo de capital de giro.

Colaborando para a influencia do capital de giro

Em uma economia digital, a colaboração não e uma opção, mas uma necessidade. E a chave para a transformação do processo de gerenciamento nos negocios. Uma rígida colaboração com os vendors podem influenciar o fluxo de capital de giro através de negociações flexíveis sobre o timing dos pagamentos, como exemplo.

Os exemplos acima expostos mostram além das automações acessórias, uma simples fonte de verdades e colaborações entre os diferentes departamentos dentro da empresa e além disso são essenciais.

BH 23 11 2017

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A Tecnologia De Empreendedores Oferecem Planos De Saude Para Os Mais Pobres !

By Devika Rao & Ankita Sahni Published By SAP

A SigTuple e a Forus Health alavancando a tecnologia – nuvem, inteligência artificial, aprendizado das maquinas – para re-imaginar os sistemas de saúde. As duas start-ups estão criando dispositivos e sistemas que trazem para baixo os custos de diagnósticos, tratamento e suporte para aumentar os cuidados com a saúde.

A indústria da saúde Indiana e uma pletora (abundancia) de oportunidades na busca de soluções. A nossa e um pais de muitas pessoas e poucos profissionais de saúde. Existem somente 20.000 oftalmologistas, por exemplo, para os 1.3 bilhoes da população na India. A maioria da população da Índia mora em locais remotos nas áreas de difícil acesso. A maioria deles são muito pobres para pagar por planos de saúde. Somente 17% dos Indianos tem seguro de saúde. Os hospitais públicos são gratuitos, mas estão sempre congestionados, com pouca manutenção e deficitários com fornecimento inadequado de drogas e equipamentos. Os que são privados são proibitivamente caros na sua maioria. Mesmo assim esta e precisamente a situação que se apresenta exigindo uma “inovação frugal” – na criação de dispositivos e sistemas para diminuir os custos de diagnósticos, tratamento, e suporte, no sentido de estender os cuidados com a saúde da população. Ambas as start-ups mencionadas nesta matéria estão usando a tecnologia para fazer exatamente isso. De fato ambos os cérebros infantis das empresas techies  pensaram na frente sobre os problemas de saúde da India. K. Chandrasekhar, um co-fundador e Ceo da Forus Health, gastaram 24 anos em negocios de softwares e semicondutores. Uma conferencia tecnológica, na qual ele trabalhava enquanto estava com a Philips revelou que a India tem a maior população de cegos do mundo, mas que 80% das cegueiras poderia ser evitada se fosse detectada a tempo. Isso prova ser a estrada de Damasco neste momento e que levou para um avanço da Forus Health. Os fundadores da SigTuple, Rohit Kumar Pandey, Apurv Anand e Tathagato Rai Dastidar, se encontraram enquanto estavam trabalhando no American Express Big Data lab em Bangalore

O Forus Health pre-programado

De que se trata : Forus (“for us”) Health e uma empresa tecnológica com base em Bangalore, fundada em 2011, com a missão de erradicar a cegueira preventiva. A Forus fabrica “3nethra.” Three, dispositivos aliados que diagnosticam problemas nos olhos.  Eles são chamados de 3nethra Classic, 3nethra Flora, e 3 nethra Neo. O que eles fazem : 3nethra Classic tira fotos da retina e da córnea, imagens da retina assistem os médicos no diagnostico com a retinopatia do diabetes, glaucoma, descolamento da retina, etc enquanto as imagens da córnea são assistidas pelos médicos no diagnostico de cataratas e outras desordens da córnea. 3nethra Flora administra um processo chamado angiografia fluorescente, com um contraste injetável no olho em frente a anormalidades com luz forte. 3nethra Neo detecta a presença de uma condição chamada Pre-Maturidade Retinopatica (PR) o qual lida com o descolamento da retina e que pode levar prematuramente a cegueira em recém nascidos. Todos os três dispositivos foram desenvolvidos inteiramente em casa. Dos problemas comuns como a retinopatia diabética ate as desordens da córnea e maiores complicações oftalmológicas, podem ser detectadas usando 3nethra Classic e Flora. 3nethra Neo oferecem os serviços valiosos para os recém nascidos, assim como o Rop, que se for deixado sem tratamento, acaba desenvolvendo uma cegueira prematura e permanente. As maiores vantagens : 3nethra’USP e aquela em que pode ser operada por técnicos com um mínimo de treinamento. O procedimento e portátil e pode ser facilmente feito em áreas remotas por um técnico, o qual pode então transmitir imagens do olho afetado para o oftalmologista. Os dispositivos estão integrados com uma única aplicação tele-medica através da nuvem chamada Foruscare. “Nos já devemos ter feito cerca de mais de 300.000 diagnosticos usando a Nuvem ate agora,” diz Chandrasekhar. A portabilidade, os rudimentos e o desenho compacto dos dispositivos 3nethra permite o seu uso em todos os locais e circunstancias – lojas e quiosques óticos, programas em favelas, grupos em massa, e clinicas de olhos moveis em áreas não motorizadas. O 3nethra também e muito mais barato do que suas alternativas de mercado. 3nethra Flora funciona como um processo chamado fluorecein angiografhy pelo qual um contraste e injetado no olho pelos destaques de anormalidades. 3nethra Neo detecta a presença de uma condição com o nome de Retinopathy Prematurity (RoP) o qual e o descolamento da retina que podera evitar potencialmente a cegueira prematura em recém nascidos. Todos os três dispositivos foram desenvolvidos inteiramente dentro de casa. Em relação aos problemas mais comuns, como a Retinopatia Diabetica e também as desordens da córnea, assim como outras complicações dos olhos, todas podem ser detectados usando 3nethra Classic e Flora. 3nethra Neo oferece serviços valiosos para recém nascidos, como RoP, se forem deixados sem tratamento, desenvolvem mais cedo a cegueira permanente. As principais vantagens : 3nethra’s USP e aquela que pode ser operada por técnicos com um mínimo de treinamento. Ela e portátil e pode ser feita facilmente em áreas remotas por um técnico, o qual pode então transmitir imagens do chamado “olho preto” por um oftalmologista. Os dispositivos são integrados com um único oftalmologista e também receptados pela nuvem com aplicações tele-medicas chamadas Foruscare. “nos já devemos ter feito mais de 300.000 diagnoses remotas usando a nuvem ate o momento,” diz Chandrasekhar. Antes que a 3nethra Neo ter sido desenvolvida por exemplo, detectando RoP, a qual exige imagens com ângulos mais largos com os olhos, também exigem um dispositivo que custa cerca de $100.000-120.000. 3nethra Neo esta disponível a ¼ do preço. 3nethra Classic, o aparelho da bandeira do Forus Health, problemas de diagnose de problemas relacionados a problemas de retinopatia, tais como as retinopatias diabéticas ou edemas maculares. Impacto : Em somente seis anos, 3nethra influenciou a vida de cerca de 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e reverteu a cegueira de cerca de 300.000 pessoas. “O sistema e operacional em países como as Phillippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil,” diz Chandrasekhar. Na India, somente 40% dos clientes Forus são de Tier 1 e 2 cidades; e o restante são divididos entre Tier 3 e 4 cidades e vilas.

O Futuro : Forus vai continuar a inovação em oftalmologia para criar soluções que beneficiam as sessões menos influentes. “A retina e considerada uma indicadora para muitas outras doenças físicas tambem,” diz Chandrasekhar. “Eu tenho uma crença muito forte de que em algum ponto do tempo sera possível identificar a saúde em outros órgãos do corpo através do estudo da retina. “Nos queremos começar a trabalhar nisso.”

A equipe e os ajudantes : Forus foi preparado por Chandrasekhar e Shyam Vasudev definiu juntos os produtos e preparou o mapa tecnológico. Atualmente Chandrasekhar e o CEO e Vasudev, o diretor. Outros membros importantes são Arun Krishnan (CTO, chefe do R&D e da engenharia) e Srikumar Venugopalan (CFO). Entre os investidores do mercado que tem dado suporte para a Forus Health são sócios da Accel Partners. IDG Ventures, e o Asian Health Fund. Avaliacao ate o momento : Em somente seis anos, 3nethra influenciou as vidas de cerca 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e evitou a cegueira em 300.000 pessoas. “E operacional em países como as Philippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil ,” diz Chandrasekhar. Com todos os dados já armazenados, um patologista treinado ensinou a Shonit a ler as imagens de sangue, adapta-las a células vermelhas de sangue, células brancas de sangue e plaquetas, e também a reconhecer anormalidades e tirar conclusões destes dados. Cerca de 60% dos clientes Forus estão igualmente divididos entre Tier 3 e 4 cidades e vilas.

As Tecnologias SigTuple

De que se trata : SigTuple, fundada em em 2015, se instalou em Bangalore, e construíram uma plataforma de inteligência artificial (AI) como uma base para criação de robots para realizar testes de diagnose. Sua primeira solução já foi criada, por um patologista assistente de nome Shonit. O que ela faz: Os testes diagnósticos são apresentados e realizados por técnicos em laboratórios de patologia. A SigTuple construiu uma plataforma de inteligência artificial chamada de Manthana, que tem o objetivo de aumentar a eficiência dos especialistas médicos em cinco áreas – sangue, urina, e analises de anal-semen realizando Raio X do tórax e exame de fundo de olho.

Avaliacao ate o momento :  Em somente seis anos, 3nethra influenciou as vidas de cerca 2 milhoes de pessoas através de 26 paises e evitou a cegueira em 300.000 pessoas. “E operacional em países como as Philippinas, Mexico, Tailandia, e Brasil ,” diz Chandrasekhar. Manthana tem três camadas : Kurma, Mandara, e Vasuki. (Estes nomes foram extraídos da mitologia Hindu e são relacionadas com o bem conhecido mito dos oceanos pelos deuses e os demônios; aqui, e o oceano dos dados que são conhecidos pelos insights.) Kurma e a parte de traz do motor que funciona como treinamemto e execução dos múltiplos modelos da IA. Mandara e o motor mencionado e Vasuki e a interface usada para capturar as diferentes espécies de dados. Com o uso das três camadas da Manthana, a SigTuple criou o Shonit, cujos olhos são um scanner inteligente, digital e o cérebro que esta na nuvem. Ate agora, Shonit tem sido usado somente para testes de sangue. Toda a equipe juntamente com os laboratórios de diagnose e os hospitais em Bangalore, estão usando microscópios inteligentes, e os fundadores do SigTuple estão digitalizando as imagens de milhares de amostras de testes de sangue conduzidos pelos laboratórios e alimentando-os dentro do cérebro do Shonit. O SigTuple tem um painel de 24 especialistas médicos ajudando-os a anotarem os dados com acuidade. Com os dados já armazenados, um patologista treinado ensinou ao Shonit a ler as imagens das amostras de sangue, transformando –as em células de sangue e plaquetas, reconhecendo as anormalidades e tirando as conclusões destes dados.

As Vantagens Principais: As curtidas do Shonit podem compensar as perdas de patologistas no pais. Tem diminuído a velocidade deste lado – enquanto um ser humano leva cerca de 30 minutos para uma amostra normal de sangue, Shonit faz este trabalho em menos de 10 minutos. 35 analises de seres humanos tiveram um elemento de subjetividade, no entanto as analises do Shonit são muito mais objetivas. Isso acontece porque todas as diagnoses que estavam armazenadas no cérebro do Shonit exige o consentimento de pelo menos 3 patologistas diferentes e experientes. As amostras e as imagens do sangue geradas pelo Shonit, juntamente com suas interpretações, podem, alcançar patologistas ao redor do mundo em menos de três minutos na plataforma da nuvem, dando condições a eles para fazer seus próprios diagnósticos também, sem nunca fazer os exames para as amostras originais de sangue. E Shonit esta sempre pronto para aprender mais – e dar mais condições sem a necessidade de mais equipamentos, somente com as atualizações da nuvem. Na medida que a nuvem melhora, assim também melhora o Shonit. “Os avanços no campo da computação da nuvem irão melhorar a eficiência da plataforma e como retorno reduzir os custos das soluções, principalmente nos custos recorrentes, diz Pandey da SigTuple. Shonit custa menos do que um decimo dos produtos internacionais e oferece serviços comparáveis. Na India, nenhum produto deste tipo esta sendo fabricado em algum local.

O Impacto disso : Ainda e muito cedo, mas o Shonit teve três validações clinicas e esta no modulo piloto em alguns poucos laboratórios. A nossa visão, em ultima analise e de que haverá mais realizações nos cuidados com a saúde pela soluções trazidas pelos dados computacionais, os quais irão digitalizar completamente a indústria da saúde e fazer uma ponte sobre a relação abismal entre médicos/pacientes através da implementação e da eficiência das especializações medicas. – Minha opinião : Rohit Kumar Pandey, co-fundador, e CEO, da SigTuple Tecnologia. O que o futuro ira nos trazer: Shonit sera seguido pelo robot Shrava, o qual vai conduzir as analises de urina; Aadi, vai também fazer a mesma coisa com o sêmen; Dhristi, vai focar nos olhos, realizando fotografias de fundo de olho e a tomografia e os scans de coerência ótica (OCT); e a Vaksha, ira fazer os raios X do tórax. Enquanto Shrava e Aadi estão chegando cada vez mais perto do estagio de validação, Dhristi ainda esta no estagio de desenvolvimento do produto, a Vaksha ainda deve ser concluída.

 A equipe e as pessoas do suporte: Rohit Kumar Pandey (co-fundador e CEO), Apurv Anand (co-fundador e CEO). Tathagato Rai Dastidar (co-fundador e principal chefe cientifico). Os investidores incluem Accel Partners, IDG Ventures India, Endiya Partners, PI Ventures, Venture Highway Axilor, Sachin e Binny Bansal of Flipkart e Amit Singhal, formalmente com o Uber e o Google.

Avaliacao ate o momento: As curtidas do Shonit podem compensar as perdas de patologistas no pais. Tem diminuído a velocidade deste lado – enquanto um ser humano leva cerca de 30 minutos para uma amostra normal de sangue, Shonit faz este trabalho em menos de 10 minutos. Apesar da Forus Health estar atuando em 26 paises e o SigTuple estar somente despontando fora dos laboratórios, ambos tem importância vital em comum. Eles estão também expandindo o alcance dos cuidados com saúde, dando a certeza de que os testes com a saúde estão disponíveis para – aqueles que tem  cada vez mais condições financeiras. Ambas também dependem muito da nuvem para suas inovações. As contribuições farmacêuticas da India para combater a AIDS a nível global e bem conhecida. Na virada do século, quando as drogas anti virais, todos estavam fabricando estes coquetéis farmacêuticos, que custavam cerca de $40 dolares por dia. A Cipla vendeu as versões genéricas da mesma droga cobrando $ 1 dolar por dia. Ela trabalhou paralelamente vendendo uma violação de patente das multinacionais e portanto salvando milhoes de vidas, principalmente daquelas multinacionais na Africa. A Forus Health e a Sig Tuple esta mostrando como os empreendedores tecnológicos também podem identificar as oportunidades nos cuidados com a saúde e compartilhar as soluções para todas as pessoas.

BH 21 11 2017

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Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto Visite nosso linkedin  http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa  -- Se Gostou Desta Materia Divulgue Para Seus  Amigos !!! --Visite Tambem Nosso Twitter : @mikenetIT – Uma Fonte Das Principais Agencias, Personagens e Links de Noticias Do Mundo Inteiro !!! Ou Veja Tambem Nosso Blog : http//linktomike.blogspot.com

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