Como
o Planejamento Dinamico Pode Transformar a Analise e o Planejamento Financeiro.
By Pat Hickey, published By SAP
Os
CFOs sempre foram os responsáveis pelos sapatos das crianças descalças, quando
se trata de informações. Os CFOs são de varias maneiras, responsáveis pelas
respostas de informações para as organizações. No entanto, as prioridades para
as analíticas estão sempre com os departamentos de vendas e com as operações. A
equipe financeira e sempre deixada por ultimo, com os relatórios e as
verificações anteriores do Microsoft Excel e produzindo os pacotes de
“relatórios mensais”.
Se
olharmos para a frente os CFOs estão tentando encontrar meios para demonstrar
sua relevância para uma organização que vai além dos relatórios mensais
financeiros. Os CFOs que conseguem te-los nas próprias mãos, podem ver em si
mesmos, “como arquitetos de valores comerciais”. VC pode exigir que somente o
titulo por ter as informações empíricas certas para poder mostrar os efeitos
financeiros das performances de sua organização. Parece não haver falta de
dados, mas ...
O
fato e que, existem muitos dados disponíveis hoje em dia. As empresas
investiram bilhões de dólares em itens e despesas, como recursos e planejamento
das empresas com o planejamento de (ERP), tecnologias operacionais dos
equipamentos das plantas, pontos de serviços, (POS) e serviços de informações.
Todos estes dados não significaram necessariamente que são bons para serem
usados. Recentemente eu falei com um cliente (um grande consumidor de produtos
de empresas das industrias de alimentação, e nos estávamos discutindo como eles
planejam suas previsões de receitas com base em suas experiências. E eu
perguntei, “isso esta exatamente certo?” A resposta deles foi, “Nunca. Normalmente
e 15% a 20% muito alto, para que nos possamos misturar os fatores.” Esta
organização com toneladas de dados, ERP total, e comerciantes varejistas
fornecendo a eles com quase de graça e diariamente. Mesmo assim eles ainda
dependem de um “sentimento de fome” e mistura de fatores do que de dados para
ajudar com uma função muito importante para os seus negocios. O desafio para
esta empresa (e muitas outras como ela) não e a quantidade de dados, mas se
eles estão realmente disponíveis como uma fonte de verdade numa plataforma que
eles possam realmente consultar e tirar proveito.
O
planejamento estratégico necessita de tecnologia estratégica. Para a eficácia
do plano e das previsões, as empresas precisam de uma combinação de acessos
para aquela fonte de dados de verdade uma solução que pode conseguir as
melhores praticas do empreendimento e da performance financeira e
administrativa. As tendências agora são para deixar de lado o processo de
orçamento e planejar com os drivers dinamicamente na base para desenvolver e
levar as coisas pra frente. As empresas lideres também estão olhando para as
analíticas preditivas e os Big Data para prever seu futuro financeiro. Estes
processos das melhores classes financeiras, não são mais possíveis com o
Microsoft Excel e um analista financeiro inteligente. As soluções precisam de
uma velocidade de processamento da memoria para lidar com os Big Data e a
funcionalidade dos negocios para conseguir estes benefícios.
A
Tecnologia precisa de cultura para fazer funcionar.
Sem
mencionar de como avançadas são as soluções analíticas das empresas, estas
soluções não preveem benefícios significativos a não ser que elas sejam
corretamente empregadas com os talentos e as pessoas certas. Se toda a equipe
financeira souber e estiver contando o foco e se preparando com o espelho
retrovisor e as folhas preparatórias do Excel, ai então, tudo que eles tem a
fazer sera automatizar os processos para novas tecnologias. Entao para que ?
Os
lideres financeiros precisam fazer um esforço de concentração para desenvolver
através do treinamento e dos mentores, das especializações e das analíticas e
do planejamento dinâmico. Se a equipe nao responde para este desafio , então
obviamente eles irão precisar de adquirir este talento para encontrar alguém
que o faca.
Em
segundo lugar, as empresas precisam organizar a si mesmas acerca de uma cultura
de compartilhamento de informações. Eu ainda posso ver empresas cujas
abordagens para as informações estão enviando pedidos para a IA (inteligência
artificial) para conseguir novos relatórios, e ai então talvez, seis meses mais
tarde (se tiverem sorte) consigam os relatórios. As empresas lideres
desenvolvem centros de competência dentro dos seus negocios, e adotam soluções
próprias e suas próprias informações necessárias para tocarem seus negocios.
Em
Ultima Analise
Para
que os CFOs em transição se tornarem arquitetos de vários negocios valiosos,
trata-se muito menos sobre o fim do jogo e mais sobre as jogadas, para se
chegar la. Tecnologia, estratégia de dados, cultura organizacional, todas
precisam de consideração – e a coisa mais importante e começar a jornada logo.
BH
10 12 2017
Uma
pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba
sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!
Pesquisa,Traducao & Divulgação:
Miguel Moyses Neto Se gostou desta matéria , divulgue para
seus amigos ou também pode visitar nosso
linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais
agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo!
ou simplesmente visite nosso blog :
|
Bremense
Participacoes Ltda
|
|||
|
|
|
|
Desde 1940
|
|
|
|||
Nenhum comentário:
Postar um comentário