Como
Deveria Ser Um Lugar Moderno Para Trabalhar ?
Pesquisa
& Traducao : Miguel Moyses Neto
Somos
inundados com informações sobre a vida e trabalho na era digital. Como deveria
ser um local de trabalho moderno (aparência e sentimento) ?
Pense
la atrás pela ultima vez que VC ouviu o termo “digital disruption”. Ou questões
como : “ O que VC esta fazendo sobre um maior envolvimento e produtividade numa
perspectiva digital?” Um dos gols de recursos humanos e ajudar as pessoas a
conectar com suas cias em níveis individuais. Nos somos pessoas acima de tudo,
e quanto mais estivermos conectados e tivermos um senso de proposito do nosso
papel, melhor podemos performar. Entao como construir este moderno local
digital de trabalho? Historicamente – e como extensão, atualmente – as
estruturas das forcas de trabalho escolheram uma abordagem de cima para baixo.
Pense sobre todas as piadas que VC ouviu sobre estruturas organizacionais ;
aquelas tais sobre títulos empregatícios como “VP de como dizer Não” vem a nossa
mente. Eu penso como isso acaba somando e ou como uma organização funciona
através de uma liderança direcional, e francamente, nove vezes de dez, um ciclo
de medo: os empregados tem medo da chefe, o chefe tem medo dos funcionários e
suas acoes, e por ai vai. Agora mesmo nos estamos sendo confrontados com um
mundo novo e corajoso, com cinco gerações na forca de trabalho e disfunções
digitais para os modelos de negocios os quais pertenciam as blue-chips.
Mudancas não estão chegando, elas já estão aqui. As tarefas de abertura dos
canais de inovações, engajamento, construção de locais de trabalho modernos
estão sendo postos sobre a mesa dos recursos humanos.
A
tecnologia que permite a colaboração dos funcionários já esta aqui, e então VC não
precisa se preocupar sobre esta possibilidade. O mais importante e que isso vem
com a confiança entre os funcionários e o empregador. Assim então temos duas
maneiras para que isso ocorra
1- Focar na liderança
O
foco real desta transformação precisa vir através de um novo estilo de liderança
que movimenta a confiança, e não o medo. A liderança precisa se comunicar com
os funcionários em um claro e aberto proposito para que os negocios funcionarem
além dos lucros. Este proposito acontece de maneira profunda com o que nos
faremos dele ou seja – porque nos viemos trabalhar todos os dias. Uma vez
definido isso, a estratégia começa a funcionar.
2- Definir a estrutura da forca de
trabalho
VC
pode explorar a estrutura de trabalho e tecnologia para dar suporte para os funcionários
desafiar o status quo para inovar. Acima de tudo, isso se apoia na implementação
da confiança e no aprendizado em direção ao local de trabalho. Estes são os ingredientes
que abrem os canais para conseguir as inovações, engajamento, e a
produtividade. Confiança & Proposito, simples assim. O sucesso e simples e
humano.
BH
20 12 2016
Uma
pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas
acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!
Pesquisa,Traducao & Divulgação:
Miguel Moyses Neto Se gostou desta matéria , divulgue para
seus amigos ou também pode visitar nosso
linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais
agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo!
ou simplesmente visite nosso blog :
|
Bremense
Participacoes Ltda
|
|||
|
|
|
|
Desde 1940
|
|
|
|||
Nenhum comentário:
Postar um comentário