Como VC Definiria Seu Talento Para Os Negocios?

By Kaan Turnali Published March 2015

Talento e uma questão de distancia igual, do inicio ao fim : uma equação de outras dimensões. Quando medido, não e nem longo nem curto. Como nos definimos “talento” nos nossos negócios diretamente, influencia nossas atitudes, percepções e a nossa imaginação.

Pense sobre sua carreira, indo de volta para o incio. Faca uma lista das suas melhores qualidades, as quais VC considerou importantes para o seu desenvolvimento ou para aquelas outras que haviam expectativas. Elas podem ser qualquer coisa: experiência, expertise, ou outras menos importantes. De uma boa olhada nesta lista – há uma alta probabilidade que qualidades como trabalho duro, atitude, ou paixão  estejam incluídas.  

Agora, pense sobre o que aquelas qualidades significaram para VC. Poderia visualiza-las claramente para eliminar quaisquer ambiguidades ou refletir seu próprio senso do que VC espera dos outros? VC vive para elas com o mérito que elas merecem, ou demanda dos outros como se VC fosse o líder?

Na superfície, esta linha de questionamentos pode parecer básica. Ainda assim, sob aquela simplicidade aparece um conceito com outras dimensões. A formula vem com três variáveis e dimensões distintas e que deveriam resultar num equilíbrio, quando aplicadas adequadamente.

Como indivíduos, isso forma nossas atitudes em relação ao trabalho, a nossa capacidade e potencial para aprender e crescer, numa direção que mostra como podemos contribuir para as organizações das quais somos membros.

Como lideres, isso também influi na maneira que nos dirigimos, alimentamos, e cultivamos o talento para executar nossas estratégias e fazer das nossas organizações, realidades distintas.

Como organizações, isso também influencia como somos avaliados, e habilitamos talentos na construção de uma forca de trabalho para o futuro, o que pode oferecer aos nossos negócios vantagens competitivas.

Se todas estas três variáveis estiverem alinhadas adequadamente, os resultados seriam não somente compensadores, como também experiências para os  indivíduos, seriam um tremendo sucesso para as instituições as quais servimos—notadamente levando-as para o crescimento e a lucratividade.

Vamos dar uma olhada em alguns poucos exemplos destes conceitos funcionando.

Trabalho inteligente, e não somente trabalho duro.

Todos sabemos o quanto o trabalho duro e importante, mas, precisamos também encorajar e recompensar o trabalho inteligente também. Não estamos falando aqui de somente do nível de QI (quociente intelectual) ou da educação, mas também sobre trabalho inteligente e a intenção para pensar além dos primeiros passos. Trabalho inteligente, trata-se de perguntar “porque” e “como” e não somente de saber do que se trata.

Seja porque estamos designing, monitorando, ou gerenciando, precisamos de pensar cinco passos a frente – não somente um. Precisamos analisar cinco dimensões e não deixar nenhuma para traz. Esta maneira de pensar se aplica a qualquer negocio, papel, ou qualquer função nos negócios ou em tecnologia. Não e o primeiro passo que conta. O que importa mais e o que fica após o passo inicial.

Por exemplo, quando um negocio ou um processo não funciona, ou uma solução tecnológica não esta reagindo, saber o que aconteceu não e suficiente. Nos queremos saber o que aconteceu e como podemos prevenir e ou implementa-lo. Certas coisas podem estar além de nosso controle, mas podemos eliminar erros não forcados.

Não somente ligue os pontos : mas encontre e crie pontos novos.

Quando nos lidamos com novas questões e desafios, sempre precisamos olhar para todo o cenário e tentar conectar todos os pontos. Mas não podemos parar por ai. Precisamos analisar tudo com uma nova perspectiva e conseguir um ângulo no qual podemos ver sob uma luz diferente ou um ponto de reflexão.

A ideia aqui e antecipar o próximo ponto e criar a próxima oportunidade. Empurrando as fonteiras de onde elas estavam, podemos liberar um gatilho que começa o processo para o próximo desafio antes que ele apareca no mapa.

BH 06 04 2015

 

Pesquisa,Traducao, Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos.

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