Tomar Decisoes : A Ciência Por Traz Das Escolhas Corretas !

                                By Christian Jarrett  Published 25 11 2013

 

Nossas vidas são cheias de uma decisão após a outra. Muitas são triviais, mas de vez em quando, vem uma grandona, daquelas que podem se tornar irreversíveis e mudar seu próprio futuro.

A noticia pior, e que nossas tomadas de decisões, estão cheias das nossas próprias irracionalidades humanas. Felizmente, a ciência tem nos mostrado que existem truques e hábitos, os quais podemos usar para melhorar nossos julgamentos e esclarecer os nossos passos a frente.

Telefone a um amigo.

Não temos condições de prever as circunstancias do que vai nos afetar emocionalmente – isso e o que dizem os psicólogos e tem o nome de “previsões afetivas.” Geralmente, a maioria de nos superestima o impacto de eventos futuros, quais sejam ruins ou bons. Pense somente no tempo em que VC tomou uma decisão, que já havia esquecido. Quando tudo se acomodou, VC provavelmente pensou, “Aquilo não acabou tao mal.” Esta miopia e acompanhada por uma incerteza nas nossas próprias aptidões para prever, de tal maneira que nossos instintos acabam confiando em nossas próprias previsões, ao invés de perceber como esta mesma experiência afetou aos outros, principalmente quando se trata das decisões mais importantes de nossas vidas.

Se VC quiser saber como se sente quando escolhe um caminho,  pesquisas sugerem, que VC tome conhecimento das suas tendências, e saiba como um amigo ou vizinho se sentiu após terem tomado a mesma decisão a qual VC esta considerando. Esta de mudança para uma outra cidade? Pergunte alguém que já mora la. Procurando um novo emprego em uma nova atividade ? Pergunte as pessoas que já estão empregadas, o que elas sugerem. Não assuma que VC já “sabe” como as coisas ocorreram. Pergunte.

Não assuma que VC já “sabe” dos resultados. Pergunte.

Seja o seu próprio advogado do diabo.

Os psicólogos chamam este processo de “armadilha dialética” e estudos mostram que pode melhorar o julgamento da pessoa por encoraja-la a melhorar seu raciocínio alargando seus pensamentos e a consideração de todos os fatos.

Nos sabemos que, nas condições ideais, a soma das virtudes de um grupo de pessoas e superior ao julgamento de qualquer pessoa decidindo sozinha. Mas nem todos nos temos o beneficio de um comitê para nos acompanhar todos os dias. Uma abordagem alternativa seria juntar a turma toda para resolver.

Digamos que VC precise decidir a quantidade de pedidos para usar no seu trabalho. Pergunte a si mesmo somente uma vez e escreva sua resposta. Agora imagine que esta primeira estimativa estava errada e pense sobre as razoes que isso poderia ocorrer. Em outras palavras, coloque –se no lugar de alguém com uma inclinação para discordar de VC. Some os dois resultados e decida sobre a logica de cada um. A visão combinada que VC recebeu, poderá te ajudar a formar uma decisão mais bem elaborada.

Esprema suas tendências ou os seus vieses.

Digamos que VC esta sentado em frente a um homem usando óculos e que esteja ouvindo Mozart. VC pensaria que a probabilidade maior seria que ele e um professor de literatura ou um chofer de caminhão? Se VC escolheu a ultima, VC caiu no que os psicólogos chamam de “negligencia básica”. “A negligencia básica” e a probabilidade da maioria dos fatores mais  envolvidos na decisão.

Como Rolf Dobell explica em “ A Arte De Pensar Claramente” ( da qual este exemplo foi extraído) – existem muitos mais choferes de caminhões do que professores de literatura, mesmo aqueles estereótipos disponíveis, e mais provável que o homem seja chofer de caminhão do que um professor. Quando fazemos julgamentos do seu negocio ou sua carreira, sempre vale a pena lembrar esta nota básica --- a maioria dos livros nunca são publicados, a maioria dos negócios que começaram também falham, a maioria dos estudantes MBA acabam trabalhando em negócios medianos. Isso não e para te desmoralizar, mas para te ajudar a se proteger contra um otimismo sem realismo. Como Dobelli diz, “ Quando VC ouvir sons estranhos, não espere por uma zebra.”

Pare de pensar sobre isso.

Algumas vezes nos pensamos demais em um problema e ficamos encurralados em um canto mental. Um antidoto seria nos distrairmos de fazer o julgamento e deixar a nosso inconsciente fazer o trabalho. A pesquisa sugere que isso pode ser muito vantajoso se VC tem um talento especial e se VC estiver tentando fazer uma previsão acurada sobre o futuro – qual o livro cobre este assunto e poderá ser mais eficiente, digamos, ou qual o candidato estará mais apto para a sua equipe.

A ideia de “não pensar” sobre um problema e baseada no psicólogo AP Dijksterhuis em seu trabalho “Teoria Do Pensamento Inconsciente”. Em estudo relevante ele mostrou que as pessoas com talento no soccer faziam mais previsões acuradas sobre eventos futuros  na Liga Holandesa, se eles se distraíssem por dois minutos antes de decidirem fazer seus julgamentos. “...Pensamentos inconscientes podem muito bem ser uteis em mais situações do que algumas pessoas atualmente pensam, “ Dijksterhuis e sua equipe escreveram na época que (99U cobriu este fenômeno).

Adote uma atitude ambígua e emocional.

O nosso estado emocional afeta a maneira que abordamos as decisões. Falando de uma maneira geral nos temos a tendência de ser mais focados e analíticos quando estamos tristes, ou mais confiantes em nossos instintos, quando estamos felizes. Entao, qual seria o estado emocional ótimo quando fazemos nossos julgamentos profissionais? Bem, são ambos.

Um estudo intrigante publicado no inicio deste ano pelos pesquisadores da Michigan Ross School Business mostrou que as pessoas fizeram previsões mais exatas e conseguiram responder as questões sobre conhecimentos gerais corretamente quando eles estavam num estado “emocionalmente ambíguo” – com  sentimentos feiizes e tristes ao mesmo tempo. Este estado foi disparado pelo gatilho dos participantes tendo escrito sobre uma vez, na qual se sentiram desta maneira --- VC poderia fazer a mesma coisa.

Por exemplo, pense como antes quando VC deixou a high school e VC estava triste porque estava se despedindo dos amigos, mas estava feliz por causa da liberdade e das oportunidades a frente. Analises posteriores sugeriram que o julgamento mais acurado acontecia porque as pessoas estavam num estado emocional ambíguo e estavam com a mente mais aberta e receptiva para informações mais uteis. Em outras palavras, VC estaria mais apto para o melhor de ambas, tristeza e alegria. A  mente ambivalente poderá ser uma mente mais inteligente, “Ross e sua equipe disseram.

Nos tendemos a ter uma mente mais analítica e concentrada quando estamos tristes, e mais confiantes e instintivos quando estamos alegres.

                                   ***

O julgamento humano e falho, mas não precisamos ser derrotistas. As técnicas acima representam somente algumas maneiras – baseadas nos estudos psicológicos – que nos podemos otimizar nossos julgamentos e decisões. Agora, na próxima vez que VC enfrentar uma escolha difícil, VC estará mais bem armado.

E VC ? O que VC faz quando tem que tomar uma decisão difícil ?

BH 07.12.2013

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Os Novos Diferenciais Nas Performances Gerenciais

By Richard Barrett          Published on October 3 , 2013

 

Do lado de fora, tudo pode parecer muito de nada. Mesmo assim a comunidade de analistas esta tendo problemas para separar uns dos outros e agora parecem ter tríplices conjuntos nos cantos direitos acima da maioria das categorias. Isso e exatamente o que VC poderia esperar em um mercado maduro, do qual já e tempo de esperar algo novo, que aparentem outros aspectos de gerenciamento e das performances do Nucleus Research, o qual e um dos grupos de analistas que esta fazendo exatamente isso nas  Corporate Performance Management Teconology Value Matrix. VC pode não estar familiarizado com o nome ainda, mas Nucleus Research e um grupo de analistas em crescimento com um foco na abordagem financeira investigativa. Eles dizem que a abordagem de pesquisas segue  a mesma metodologia usada pelos contadores e profissionais financeiros e tem uma opinião formada de que são a única firma registrada pela Association of State Boards of Accountancy (Regsitered 108024). Assim sendo o Nucleus Research discute sobre valores, TCO, e ROI e oferece uma variedade de ferramentas e modelos financeiros que focam nos temas principais e nos benefícios de uma solução. Eles dizem que tem, analistas de IT os quais falam a mesma língua do pessoal de finanças.

Em suas matrizes de valor, o Nucleus Research mapeia os vendors e usa um corte profundo para representar a usabilidade e a capacidade de funcionar, as duas medidas centrais que eles dizem, indicar a função de utilidade para entregar a ROI inicial e, em ultima analise, o valor máximo ao longo do tempo. A usabilidade e baseada numa classificação composta de um sem numero de fatores, inclusive a falta de intuição nas aplicações, a disponibilidade, ou as  interfaces baseadas na utilização, nos requisitos para treinamentos e o impacto da produtividade dos usuários. A capacidade funcional e composta de classificações genuínas das repetições e das funções utilitárias do uso nas aplicações, na disponibilidade e a facilidade de integração ou adições das funções que prometem beneficios adicionais, e criticas, nos investimentos nas funções e nas aplicações que oferecem estes benefícios.

Isso da a uma matriz, a divisão de 4 quadrantes : Lideres , Experts, Facilitadores, e Fornecedores Centrais.

·        Os Vendors, no quadrante dos Lideres, investiram nas funcionalidades e nas utilizações das apresentações, principalmente aquelas que prometem maiores em potencial.

·        Os Vendors, no quadrante dos Experts, investiram em capacidades profundamente funcionais que, por natureza, tornam as aplicações mais complexas e por isso exigem mais treinamentos e expertise para uso do que os Lideres.

·        Os Vendors, no quadrante dos Facilitadores, tem investido em fazer das suas aplicações intuitivas e fáceis para usar, as quais levam a uma rápida adoção com requisitos de treinamentos limitados.

·        Os Vendors, no quadrante dos Facilitadores Centrais tem soluções pontuais ou aquelas que fornecem funcionalidades limitadas a preços relativamente baixos, dando a elas uma proposição de altos valores, quando as funcionalidades limitadas são necessárias.

Esta categorização me diz muito mais sobre um vendor do que simplesmente um líder ou um seguidor, e eu posso ate adivinhar alguém olhando para a compra de um software para encontrar uma abordagem do Nucleus que tenha utilidade para uma solução que sirva para seus propósitos. Por exemplo, além de considerar os vendors no quadrante dos Facilitadores os quais são mais fáceis de usar, quaisquer que sejam as cias, com demandas técnicas, poderiam ser encontradas e desenhadas mais corretamente no quadrante dos Experts, os quais permitem soluções mais flexíveis e sofisticadas que precisam de um envolvimento considerável de consultorias. Em qualquer mercado maduro, onde temos a expectativa de produtos lideres para escolher, e clicar em todos boxes em termos de funcionalidades, serão estes temas subjetivos que irão se tornar mais importantes nas decisões de aquisição. Por exemplo, poucos de nos tem uma compreensão dos detalhes técnicos quando consideramos a compra de um veiculo novo e somos mais preocupados sobre se ele vai servir ao nosso estilo de vida. Eu sei, porque sou assim.

 

Entao, eu penso que a SAP estava particularmente satisfeita com o Nucleus Research e classificou- os como lideres em sua Corporate Performance Management Technology Value Matrix. A posição deles foi baseada nas recentes inovações da Nuvem, mobilidade, e na technology  in-memory, assim como também nas integrações das aplicações das empresas—todas as coisas que a Nucleus dizia que melhora a utilidade e agrega mais valor. No relatório, os autores escrevem que as capacidades da SAP em mobilidade se destacam ambas pela profunda capacidade e disponibilidade dos dispositivos moveis e pela habilidade para aplicar os dados e os processos completos via aparelhos moveis. Nucleus na realidade apresentou-se com um numero de cias, as quais já usavam as aplicações da SAP para as performances de aplicações moveis gerenciais para acelerar as aplicações dos fechamentos dos fluxos financeiros, enquanto a maioria dos vendors e usuários de aparelhos moveis somente haviam lido os acessos dos painéis básicos e relatórios estáticos.

 

Se estas coisas estão aumentando os diferenciais importantes das performances gerenciais hoje – como os benefícios que estão sendo usados para as soluções das plataformas in-memory e usando a mobilidade para acelerar os processos de performances gerenciais – isso e um fato enorme na agenda da SAP Enterprise Performance Management Conference , a qual vai se dar em Novembro 5 & 6 em Dallas. Com uma agenda que esta cheia de clientes SAP compartilhando suas  estórias de sucesso e experiências bem sucedidas nas aplicações destas novas tecnologias para performances gerenciais e tudo de muito bom, para perder.

BH 01.12.2013       

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Como As Grandes Empresas Fazem Mais Com Menos

                              By SAP Info, Published on October 2, 2013

A maioria das pessoas provavelmente nunca ouviram falar da Clinton Global Iniciative (CGI). Mas para aquelas pessoas sabendo o que significa sustentabilidade e os tópicos CSR, esta iniciativa—e parcialmente da fundação do ex. Presidente Bill Clinton, a qual e uma das mais importantes catalisadoras no sentido de trazer os grandes lideres mundiais juntos para levar o mundo a conhecer os desafios mais importantes. Os encontros anuais da CGI tem levado ao conhecimento dos chefes de estado, os laureados do Premio Nobel, os chefes das fundações e das organizações não governamentais (ONGs), os maiores filantropos, e membros importantes da mídia.

Bill Mc Dermott, co-CEO e membro do Conselho Consultivo da SAP AG, reuniram neste ano no encontro como parte de um painel de lideres pensantes para discutir Recursos Vitais : Fazendo Mais com Menos.

Conectando lideres globais com as organizações.

Uma das principais estratégias seria conectar os lideres globais com as mais diversas organizações.O painel refletiu o que : (Bill McDermott e o CEO da Dow Chemical), o secretario executivo das Convencoes De Mudancas Climaticas das Nacoes Unidas, do diretor dos Estudos Para Paz do Meio Ambiente, e o presidente do Banco De Desenvolvimento Economico Da America Latina. Nancy Gibbs, editor gerente do Time Magazine, e moderados na sessão plenária e deram inicio a ideia da sustentabilidade, de que esta na hora de mudar de “um sentimento, para uma estratégia.” Em outras palavras, parar somente de falar e começar a fazer alguma coisa.

Gibbs dirigiu sua primeira pergunta a Bill McDermott, pedindo a ele que falasse sobre a industria da transformação e o impacto causado no mundo. Sempre lembrando que a SAP foi forcada a reinventar a si própria em 2010, Bill disse que a Cia estava determinada a fazer com que o mundo funcionasse mais e melhorasse a vida das pessoas. Ele acredita que este foco terá uma ressonância entre as pessoas mais jovens.

“Esta e uma geração totalmente nova,” ele disse. “Os Millennials tem uma visão de conjunto totalmente diferente do que e importante, versus os Baby Boomers. Oitenta por cento dos Millennials dizem que seus propósitos são ajudar o mundo ao invés de somente fazer alguma coisa para seu próprio reconhecimento.”

A sustentabilidade e bom para o meio ambiente, mas também para os negócios disse mais tarde, Bill também falou sobre a posição única da SAP interagir com vários grupos. “Nos somos muito afortunados porque estamos entre o setor publico, o setor privado, e muitos dos governos e das empresas e negocios mais bem sucedidos do mundo,” ele disse.” Nos podemos escolher as melhores praticas, compartilha-las, e comercializa-las. Sendo assim, a ideia da sustentabilidade para nos, não foi somente porque estávamos fazendo a coisa certa. E realmente bom para os negócios”. Ele também disse que, “nos temos que envolver pessoas e escolher as empresas que fazem isso”, no sentido de que verdadeiramente hajam mudanças.

Andrew Liveris, presidente, e CEO da Dow Chemical Company concordaram que as pessoas são o “ponto de toque” necessário para fazer as coisas acontecerem. “Nos temos 38.000 fornecedores e 60.000 empregados,” ele disse. Todos e qualquer um deles, são o ponto central para influenciar e ou causar uma revolução, que seja requisitada de uma maneira que o mundo precisa.” Liveris acredita que os grandes negócios representados pela revista Fortune 200 podem fazer as coisas acontecerem.” Este e o meu sonho,” ele disse destacando que as empresas “ precisam se movimentar do dialogo para a acao”.

Entretanto, os três lideres que representaram as NGOs tem dito que os esforços tem que ser feitos em “escalas” para serem bem sucedidos no longo prazo. Mesmo que desenhemos em pequena escala, não faremos nenhum impacto. Precisamos colocar tudo em perspectiva, os esforços colaborativos juntos escaláveis,” diz Wanjira Mathai, diretor da Kenya-based NGO.

Crescimento populacional e a conservação de recursos.

As parcerias publicas & privadas também são uma chave, disse Luis Alberto Moreno, presidente do Inter American Development Bank. “ Os paises e as indústrias devem trabalhar juntos para conservar os recursos, em função de um enorme crescimento populacional,” ele disse. “Nos temos que prever as falhas entre todos os grupos que trabalham nas mesmas coisas.”

A SAP tem construído seus negócios juntos e trazendo as industrias para fazer pontes de conhecimentos nas falhas dentro e fora das organizações. A tecnologia moderna e os Grandes Dados podem causar um grande impacto nas redes comerciais, dando transparência para as empresas nas suas redes internas e permitindo a elas conseguir medições das molas mestras da sustentabilidade, e ao mesmo tempo ter avisos prévios quando as coisas estão erradas. Isso leva a uma estratégia de recursos mais responsáveis na origem. Como Bill McDermott disse, “ VC pode escolher entre fazer negócios ou não fazer negócios, sempre baseado nas [o que VC conhece sobre a cia] praticas de sustentabilidade.”

A tecnologia vai mudar o uso dos recursos.

Mas acima de tudo, a flexibilidade e chave. “ Co- inovação nos modelos de negócios” irão influenciar as Cias no futuro, disse McDermott. “ Os consumidores [ irao dizer para VC ] o que eles querem. A tecnologia ira mudar o uso dos recursos. VC terá que repensar completamente seu modelo de negócio para ver suas necessidades do futuro.

VC poderá ver um replay deste painel de discussões no CGI WEB site.

BH 26.11.2013

 

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New York 60s

Tres Maneiras De Corrigir Uma Mente Inquieta 

                                Setembro 25, 2013

Acontece com todos nos : VC esta trabalhando em algo importante, e subitamente VC se surpreende perdido em algo totalmente diferente. VC não sabe em que momento sua mente saiu do foco, nem há quanto tempo perdeu o “fio da meada”.

Nossas mentes variam, em media 50% do tempo. A taxa exata varia enormemente. Quando os pesquisadores de Harvard fizeram um relato sobre isso, 2.250 pessoas disseram que estavam fazendo alguma coisa e pensando em outra em momentos aleatórios ao longo do dia, e estas variações do pensamento ocorriam muito frequentemente.

Mas as maiores falhas ocorrem durante o trabalho: estas variações mentais são epidêmicas no trabalho. Mas nos podemos dar alguns passos que poderão ajudar a ficar concentrado na tarefa por mais tempo necessário.

1.  Gerencie suas tentações. Muitas das nossas distrações nos impelem para longe daquilo que estamos trabalhando digitalmente: tweets, e-mails, e as curtidas. Existem vários aplicativos que podem colocar um basta nestas tentações para as variações. O Chrome tem dois aplicativos grátis que fazem isso : Nanny for Google, bloqueia os websites que VC esteja tentado a visitar, por quanto tempo VC decidir; StayFocused limita a quantidade de tempo (VC controla) que gasta no seu inbox, no Facebook, ou quaisquer coisas sedutoras, que possam te levar a perder o foco.

2.  Monitore a sua mente e avalie melhor seus pensamentos. Se VC perceber onde a sua mente foi – olhar seu twitter ao invés de continuar a trabalhar “naquele” relatório – poderá te dar a oportunidade de uma segunda avaliação ou pensamento: “minha mente esta variando de novo.” Este mesmo pensamento desengajou seu cérebro de onde ele estava e ativou um circuito do seu cérebro, o qual poderá ajudar a sua atenção destravar, e voltar ao seu trabalho anterior.

3.  Pratique uma sessão diária de mentalizações. Este exercício mental pode ser simples como a percepção de sua respiração, para notar quando sua mente começar a variar, não permitindo que sua mente varie, e traga de volta sua mente para sua respiração. Estas movimentações da mente são como um exercício mental, o equivalente a repetições para levantar pesos: todas as vezes VC levanta um peso, sua musculatura fica um pouco mais forte. Nas mentalizações o que fica mais forte são os circuitos cerebrais, para perceberem quando a sua mente vai variar, deixando ela ir, e voltar para o seu foco anterior escolhido. E isso e exatamente o que nos precisamos para ficarmos concentrados durante aquela tarefa importante que estávamos trabalhando antes.

BH 23.11.2013

 

 

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Como Medir Sua Marca Pessoal ou Seu Desempenho No Linkedin ?

                     By Gerry Moran, published November 4 , 2013

 

O poder de sua marca pessoal impacta a eficiência do seu marketing, seja vendendo sua estratégia ou as suas atividades. Quanto mais visível ou mais reconhecido VC for, então as chances de ser bem sucedido serão crescentes. Um importante começo para VC estabelecer a sua presença e expertise seria o uso do Linkedin como a sua marca de ponta. Ser encontrado e manter seu conteúdo e suas mensagens e a chave !

Melhorar seu perfil Linkedin, o conteúdo e suas mensagens irão aumentar suas aptidões para alcançar e impactar a network além do nível inicial dos seus contatos.

A estratégia pessoal de sua marca.

Estabelecer sua credibilidade e sua prontidão e importante para VC se tornar uma frente inicial da  jornada para explorar seu perfil. VC poderá fazer parte de uma conversa “early-tunel”, a não ser que não possa ser encontrado ou não tenha um ponto de vista, o qual não seja capaz de ajudar o seu cliente a resolver o problema (do cliente) versus, somente querer vender uma solução. 75% dos tomadores de decisões de B2B dizem que os marqueteiros de B2B estavam com as mãos muito cheias para passar suas mensagens ou o conteúdo delas (Fonte: 2012 DemandGen Report “ Content Preferences Survey), e assim podendo mudar os ciclos iniciais das vendas, cuja abordagem e critica.

Numa postagem inicial, eu fiz uma avaliação: de como manter um perfil ativo e relevante para ajudar a estabelecer e maximizar a visibilidade de quaisquer pessoas ou visões dos especialistas. Aqui esta como VC poderá medir as quantidades de vezes, seu perfil foi procurado e o impacto que o conteúdo e suas mensagens tiveram.

Medindo O Impacto Da Sua Estrategia No Linkedin

·        Vendo o seu perfil do Linkedin para uma busca por mais melhoras. Quanto mais vezes seu perfil do Linkedin aparecer numa pesquisa ; maiores as chances do seu perfil ser melhorado ! O sistema Linkedin mostra que 40% dos seus usuários ainda não tem o seu perfil completo. Não esteja NESTE grupo ! Manter o seu perfil em bases atuais, com suas experiências em dia, e relevantes irão aumentar a quantidade de vezes, as quais seu perfil devera aparecer em buscas. Quanto mais VC for encontrado numa busca, suas pretensões sociais, seu marketing, e as taxas de sua marca pessoal irão aumentar !

·        Aumentar o alcance potencial da sua marca e do perfil Linkedin. Com mais atualizações do perfil e dos grupos do Linkedin também irão aumentar a impressão das suas marcas. Quando VC envia uma atualização do Linkedin para fora, muitos dos que não o seguem estarão vendo suas mensagens. As redes e os contatos do 2nd-nivel e 3ndnivel veem sua mensagem inteligente e potencialmente irão clicar no conteúdo e pedir a VC para se conectar com eles !

·        Aumentar a quantidade de vezes que o seu perfil seja visto e considerado. Varias coisas tem impacto nas visualizações do seu perfil, as quais variam de quem VC acaba de conhecer numa conferencia ou ate na qualidade do conteúdo que VC distribui no Linkedin. Quando seu perfil semanal aumenta na base atualizada, VC fica sabendo logo que esta fazendo alguma coisa certa no Linkedin. E se as visualizações do seu perfil não subirem, VC deveria prontamente melhorar a qualidade dos conteúdos publicados mas também das atividades dos grupos.  

·        Aumente a quantidade dos endossos de especialistas que VC recebe. Quando a sua rede começa  a ver atualizações com grandes conteúdos, ai então VC, provavelmente esta sendo lembrado quando eles tem a oportunidade de dar a VC uma habilidade ou um endosso da sua expertise. As Aptidoes & Endossos, são dados especiais, os quais impactam sua classificação em níveis mais altos e nas quantidades de endossos que VC mantem.

·        Aumentando a quantidade de convites que VC recebe. As pessoas gostam de se associar com pessoas que irão aumentar seus conhecimentos e que poderão se conectar com as outras. A sua atividade interna e a sua atividade externa também do Linkedin, tais como um blog líder de audiência, assim tambem como falar sobre redes, deverão intensificar e aumentar a quantidade de pessoas que queiram fazer contatos com VC no Linkedin.

BH 21.11.2013

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Os Beneficios De Uma Network Comercial

By Lindsay Nelson Published October, 24 2013

Pense na sua própria rede, seja ela sua própria carreira, pessoal, ou uma rede social. Perdoe-me quando eu digo isso, mas a sua rede social, na realidade e a sua network. Frequentemente, são as conexões comerciais responsáveis por catapultar sua carreira. Porque e na sua vida pessoal, que VC confia em seus amigos para buscar seus filhos na escola, quando VC esta encrencado numa reunião. Porque e na sua vida social, e que VC poderá ser qualquer coisa que VC quiser ser, mas principalmente e la que VC vai para encontrar seus amigos, família, e ate compartilhar conhecimentos de qualquer coisa : de receitas culinárias, e ate na politica.

Nunca antes houve tanta ênfase no poder das networks em sua vida pessoal, mas e nos negócios?

Estamos num era digital, e emergindo desta ideia esta a nocao de uma Networked Economy. Ela e composta de muitas networks comerciais, e que no centro disso tudo estão as comunidades digitais nos impelindo a continuar, e abrir diálogos entre clientes, parceiros e fornecedores. Estas comunidades colocam uma forte ênfase no compartilhamento de informações vitais de importância e são bastante diferentes dos modelos tradicionais. A mudança, no entanto, e uma coisa boa, e junto com estas networks comerciais acabam vindo também, benefícios para os negócios.

Beneficios Das Networks Comerciais.

Elas são as novas fontes de otimizações da inteligência das correntes de valores, para habilitar as cias, rapidamente encontrar recursos, e transacionar com os clientes, assim como colaborar com as comunidades que são relevantes para seus produtos e negócios.

E um ambiente de conhecimentos e compartilhamento colaborativo. O compartilhamento aumenta a velocidade dos processos de novos produtos, e da tomada de decisões em geral, assim como acesso as informações. Enquanto a colaboração permite a VC aprender com seus parceiros e fornecedores, naquilo trabalhado para eles e naquilo que não. VC também poderá encontrar novos pares e parceiros, os quais poderão ajuda-lo a executar processos, suprir informações de R&D, ou talvez alternativas de suprimentos e fontes das quais necessite.

VC poderá encontrar visibilidades novas, reduções de custos, produtividades maiores para sua forca de trabalho, habilitar e customizar suas ofertas, tudo isso por causa do insight dos dados.

Este e um modelo sem precedentes, e na medida que fica mais fácil para interação das informações com a evolução das tecnologias, tais como a nuvem, mobilidade, e grandes dados, as redes comerciais, não somente irão continuar como ganharão momentum.

E VC ?

A sua empresa e parte de uma network comercial? Estou interessado em ouvir de VC, quais são seus desafios. Deixe um comentário neste artigo ! (autor)

BH 15.11.2013    

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