Crescimento Pessoal :

Como Fazer Da Intuicao Uma Ferramenta Para Aumentar a Criatividade

Um trabalho excepcional não se cria através das conversas que outras pessoas nos oferecem, mas sim pelas perguntas que fazemos a nos mesmos. Aqui mostramos como entrar em contato com os nossos poderes intuitivos.

By Jay Acunzo Heather

Imagine-se se, antes de VC começar a lidar com um trabalho criativo, VC precisa antes, de sentar na sua mesa e perguntar isso :

Diga para mim Musa, e ensine-me a contar uma estória

deste cliente que me contratou, para acompanhar suas estórias, e ajude-me a construir a marca deles, para serem usadas na Internet.

Ridiculo, não? Bem, por milhares de anos as pessoas não pensavam desta maneira. Seus criadores através da historia, assim como todos aqueles anciãos e poetas Gregos os quais VC aprendeu na escola, rotineiramente abriam seus trabalhos invocando a Musa. Sem isso, eles acreditavam que não seriam capazes de serem criativos.

Apesar disto parecer lúdico e ridículo, sofremos dos ecos distantes das crenças antigas. Esta claro, que ao invés da Musa, nos hoje invocamos a criatividade através de outras origens, invocando-as antes de sentirmos prontos a começar alguma coisa: os gurus, os especialistas industriais, as tendências, os estudos de casos anteriores, aquele especialista que precisamos, antes de tomarmos nosso café para ouvir sobre suas melhores praticas, e por ai vai.

Buscamos nossas respostas “la fora.” Nossa criatividade não esta controlada. Aparentemente. No entanto, todos nos possuímos uma ferramenta herdada para ser proativa sobre nossas aptidões: nossa intuição. Infelizmente, sentimos uma discreta distancia das discussões sobre as ideias porque frequentemente sempre visamos (principalmente em função de controlar nosso orçamento) como algo não muito pratico do que invocar uma dualidade Grega para fazer nosso trabalho.

Porque a intuição não e levada a serio nos negócios?

Nas pesquisas para meu novo livro, encontrei incontáveis definições de intuição. Albert Einstein alegadamente a chamava de “um sentimento para  ordenação, que permanecia atrás das aparências.” Autores como John Naisbitt tambem a definia (“como uma significação derivada de dados informativos”) e Malcolm Gladwell (como uma rápida cognição) os quais já haviam explorados os conceitos, dos negócios, empreendedores como Chase Jarvis, o CEO da CreativeLife, e ate Jeff Bezzos da Amazon, sempre se referiam a ela como um guia interno para a tomada de decisões melhores. Nas pesquisas psicológicas, pessoas como Gary Klein e Gerd Gigerezer concluíram que nossas habilidades para combinar padrões e encontrar coincidências entre diversas situações, nos ajudam sempre a chegar as melhores conclusões, (Klein) ou danificar nossas informações irrelevantes no caminho para uma intuição legitima (Gigerenzer).

Apesar de como e definida, a intuição não e sentida totalmente pronta para uso. Para domina-la, nos somos forcados a – o que ?—ter experimentado um monte de coisas confusas no mundo e ter a esperança de que nossas intuições estão melhorando? Desta maneira, o mundo dos negócios frequentemente visam a sabedoria convencional ou tendencialmente para novas táticas ou aconselhamentos inteligentes tanto ou quanto, bem superior sobre a intuição, porque podemos senti-la mais concretamente.

Este poder e real !

E se pudéssemos tornar a intuição concreta ou real, também? Os benefícios parecem muito poderosos sem tentarmos. VC já teve a experiência destes benefícios anteriormente, eu tenho certeza: VC sabe muito bem disso. Como um gerador de clareza instantânea, VC encontrou suas respostas. Imagine se pudéssemos ser proativos em relação a tudo isso!

Bem, se tivéssemos que relembrar a palavra, eu penso que podemos, “Intuicao” vem do Latim Intueri, a qual significa simplesmente “ a considerar.” Assim sendo, consideremos que o mais criativo entre nos, não possui qualquer presente ou receber inspirações que nos falta. Considere que o melhor para nos seria considerar o mundo.

Nos podemos dominar a aptidão também, se pudéssemos acender um botão, da mesma maneira pela qual tomamos uma decisão no trabalho: precisamos parar com a obsessão de querer todas as respostas certas dos outros para nos e começar a perguntar a nos mesmos pelas melhores respostas.

Pela implementação das nossas habilidades pelas respostas das grandes questões do nosso mundo, teríamos que parar de agir como especialistas e começar a agir como investigadores. Os experts tem somente o cuidado daquilo que funciona na media, ou em geral, mas os investigadores tomam mais cuidado com as evidencias. Eles podem saber mais das generalidades, mas levam mais consideração em profundidade sobre suas ambientações únicas. Eles acreditam que o CONTEXTO tem maior importância.

Em nosso contexto contemplamos três variáveis importantes – nenhuma das quais foram fabricadas sob a sabedoria convencional ou pelas melhores praticas. Estas variáveis são :

·        Voce (a pessoa ou as pessoas executando o trabalho)

·        Sua audiência (a pessoa ou as pessoas que avaliam o seu trabalho)

·        Suas fontes de recursos (os meios pelos quais seu trabalho e realizado)

Se informássemos nosso trabalho, através das buscas por respostas dentro dos contextos, ao invés de buscas “do lado de fora“, para a abstração de ideias inspiradoras, seria melhor customizar nossas decisões para nossa própria situação atual. Eu creio que aquele processo e o processo correto para nossas intuições. Estao longe de efêmeros. Mas seriam muito praticos.

Colocando tudo isso em pratica

Não e difícil encontrar exemplos de liderancas comerciais e de organizações que atrapalham o poder das intuições, quando se trata de tomar decisões criativas. Aqui podemos ver alguns exemplos:

·        Quando a Merrian-Webster evoluiu de uma mera e suave presença no Twitter para uma das presenças mais hilariantes, eles investigaram a primeira parte de seus contextos, os próprios. “Vamos mostrar ao mundo o quanto risório e relevantes nos somos,” disse a chefe diretora digital Lisa Schneider. Suas auto alertas, ao invés de um aconselhamento geral, e que produz suas criatividades.

·        Quando a Death Wish Cofee explodiu lutando contra uma marca global e comercial, o fundador Mike Brown investigou seus clientes. Ele reconheceu que eles bebiam café por uma razão diferente do que o aficionado bebedor de café, e então a Death Wish brand com seus produtos fizeram sentido ... para estes clientes específicos. “Vamos criar o café mais forte do mundo,” Mike pensou. Na Death Wish, o cliente e o guia – e não o expert.

·        Quando a Unsplash foi lançada, o CEO Mikael Cho teve um pequeno tempo livre e precioso no orçamento de marketing para lidar com os negócios na sua empresa anterior, Crew. Ele conseguiu algumas fotos previamente adquiridas, numa tarde, e teve conhecimento de ferramentas digitais gratuitas (como a Tumbir) e os encontros da comunidade (como Hacker News). Ele aderiu a estes eventos e se tornou mais criativo. Ele investigou seus recursos e ao invés de seguir “as melhores praticas” ele criou as suas próprias.

Atraves  destes exemplos e de muitos outros, eu  testemunhei o mesmo comportamento nas mentes criadoras, as quais surgiram da sabedoria convencional, agindo como investigadores, e também das suas intuições.

Eles começavam pelas perguntas as quais eu chamo de perguntas engatilhadas sobre situações especificas. Estas perguntas somente podem ser respondidas através de reflexões ou de testes.

Na sequencia, perguntaram sobre seguimentos que eu chamo de questões confirmatórias, as quais asseguram evidencias suficientes de que os passos seguintes tinham sentido para continuar, mesmo que se fossem quebrados pelas convenções (as quais quase rotineiramente ocorriam).

Por exemplo, os lideres da Merrian-Webster fizeram a seguinte pergunta, “O que nos temos a aspiração de fazer com o nosso marketing?” Eles queriam mostrar ao mundo o quanto relevante eles eram. E depois eles perguntaram pela confirmação da questão, “Qual seria nossa resposta vantajosa para alcançar aquela vontade?” Eles eram boas pessoas e calorosas, a despeito dos tons estranhos de suas vozes sobre marketing. Eles são lexicográficos, que usam documentos populares na linguagem, I.e. buscando seguir a cultura pop. Eles não estabelecem as regras. Na verdade, eles estão a procura de mudanças.

Quaisquer que sejam as perguntas aqui, podemos controlar nossa criatividade através do impulso da nossa criatividade. Para fazer isso, nos podemos melhorar nosso aprendizado no sentido de avaliar o mundo que nos cerca. Afinal de contas, o trabalho excepcional não se cria pelas questões que nos perguntam, mas sim pelas questões que nos mesmos nos perguntamos. Assim sendo da próxima vez que VC precisar ser criativo, talvez despreze a invocação da Musa e tente alguma coisa mais pratica: confie na sua intuição !!!

BH 19 10 2019

 Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas inevitavelmente sempre ira encontrar seu legitimo destinatário !

Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto Visite nosso linkedin  http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa  -- Se Gostou Desta Materia Divulgue Para Seus  Amigos !!! --Visite Tambem Nosso Twitter : @mikenetIT – Uma Fonte Das Principais Agencias, Personagens e Links de Noticias Do Mundo Inteiro !!! Ou Veja Tambem Nosso Blog : http//Miguel Moyses.blogspot.com.br

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