O Capital de Giro Na Era das Financas Digitais : Contas a Pagar  (684)

By Claudia Tewald, Published By SAP

A primeira vista parecia obvio que o capital de giro poderia ser melhor somente pelo fato de atrasar outros pagamentos. Mas esta e uma visão equivocada. Descontos em dinheiro sempre poderão ser perdidos, e tirar vantagens dos descontos podem ser o fim de uma estratégia melhor para a manutenção de reservas saudáveis de capital de giro. Encontrar o equilíbrio certo entre os descontos em dinheiro e manter o dinheiro na mao e a chave. Hoje em dia, a equipe das contas a pagar (CP) precisam fazer as contas e tomar tais decisões quase instantaneamente. As contas a pagar não são mais um departamento focado somente nas atividades transacionais; este papel já evoluiu. De fato, os pre-requisitos para esta evolução são os mesmos fatores que eu mencionei em meu primeiro blog como tendo um impacto positivo no capital de giro :

1-  Processos altamente automatizados

2-  Insights em tempo real das informações relacionadas aos pagamentos

3-  Colaboracao bastante rígida com os vendors

Encontrando o equilíbrio correto

Com os insights em tempo real dos pagamentos em tempos cíclicos, e possível equilibrar os descontos em dinheiro vis a vis os impactos de pagamentos antecipados, e da posição de fluxo de caixa, com o capital de giro. Isso e possível nas operações de contas a pagar em bases correntes e altamente automatizadas, e livrar a equipe (CP) no sentido de focar em atividades para agregar valor. O processo logico e inteligente com a integração das regras devem ser capturados para o sistema no sentido de assegurar um alto nível de automação e minimizar as intervenções manuais. Na combinação com os insights em tempo real, as equipes de (CP) terão mais tempo para analisar as previsões de descontos antecipados e a utilização e tomada de decisões que terão um impacto decisivo e positivo para o fluxo de capital de giro.

Colaborando para a influencia do capital de giro

Em uma economia digital, a colaboração não e uma opção, mas uma necessidade. E a chave para a transformação do processo de gerenciamento nos negocios. Uma rígida colaboração com os vendors podem influenciar o fluxo de capital de giro através de negociações flexíveis sobre o timing dos pagamentos, como exemplo.

Os exemplos acima expostos mostram além das automações acessórias, uma simples fonte de verdades e colaborações entre os diferentes departamentos dentro da empresa e além disso são essenciais.

BH 23 11 2017

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas inevitavelmente sempre ira encontrar seu legitimo destinatário !

Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto Visite nosso linkedin  http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa  -- Se Gostou Desta Materia Divulgue Para Seus  Amigos !!! --Visite Tambem Nosso Twitter : @mikenetIT – Uma Fonte Das Principais Agencias, Personagens e Links de Noticias Do Mundo Inteiro !!! Ou Veja Tambem Nosso Blog : http//Miguel Moyses.blogspot.com.br

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