Porque
Sua Empresa Precisa Se Tornar Mais Valorizada
Pesquisa
& Traducao : Miguel Moyses Neto
Sentir-se desprestigiado para as
coisas que nos fazemos bem feito no trabalho não e um sentimento bom, para
dizer o mínimo. As pesquisas tem mostrado que dentro do nosso ambiente de
trabalho, as pessoas valorizam e apreciam a atenção, ou uma oportunidade melhor
ou igual ou ate superior em recompensas em dinheiro. Certamente, um simples
obrigado a VC ou um reconhecimento de algum trabalho bem feito seria um longo
caminho.
Entao,
porque sera que isso não acontece mais frequentemente? Afinal de contas, quando
grandes feitos são alcançados, todos se sentem inspirados. No entanto a Harvard
Business Review relata, “A maioria dos funcionários acredita que a gerencia não
da muita atenção ou dao a eles a oportunidade para faze-lo.”
Em
outras palavras, quase sempre, vários funcionários simplesmente acabam
perguntando sobre estes casos: “O que e que VC fez para mim ultimamente?” O
pioneiro da indústria do reconhecimento O. C. Tanner recentemente inspirou seus
atendentes em um recente evento Saphire Now em Orlando, com uma discussão
acalorada sobre a importância da apreciação. Devido a um mundo sempre cheio de
mudanças, a empresa modificou o que se sabe sobre apreciação, muitas vezes
quase sempre. No entanto, o foco das empresas naquilo que sempre ajudou as cias
a fazer grandes coisas e uma coisa que nunca muda. A ideia e que celebrando os
grandes trabalhos sempre inspiram outras pessoas a “inventar” criar e descobrir
“ – e no final, o resultado fica “provado” para o crescimento de uma cia maior.
Novas
pesquisas estao comprovadas pelo Grupo Cicero que demonstra esta forte e
reconhecida performance para grandes
trabalhos significativos e que impactam o engajamento dos funcionários. Assim
sendo, aqui estão algumas razoes que O.C. Tanner que as cias precisam melhorar
seus reconhecimentos de seus funcionários:
1- As empresas com a cultura e
reconhecimentos tem uma media de 40% de mais engajamento com seus funcionários.
2- 79% dos funcionários dentro das cias
que tem um forte reconhecimento dos programas estão altamente engajadas ao
passo que somente 25% dentro das cias tem um fraco conhecimento dos programas
reconhecidos.
3- Os funcionários com forte
reconhecimento das culturas produziram varias iniciativas e ideias por mês.
4- Consistencias “ acima e além “ de
performances e reconhecimentos podem acrescentar 3,5 anos para a melhora dos
funcionários.
5- 87% dos funcionários dentro das cias
que tem fortes reconhecimentos de programas dizem confiam em seus gerentes.
Claramente
um simples “obrigado a você “ ou “veja, ótimo trabalho” podem ir a um longo
caminho para fazer qualquer um em todos os aspectos, ter uma vida muito melhor.
Da mesma forma, no local de trabalho, empregados valiosos identificam-se como
sendo uma parte da empresa compartilhada, assim como suas visoes e missões.
O.C.
Tanner em sua missão recente enfrentou seus próprios desafios, de acordo com
uma perspectiva tecnológica. Devido a uma competição, uma mudança na forca de
trabalho e uma rapida digitalização, a cia concluiu que havia uma grande
necessidade de se adaptar, no sentido de manter a ordem para se manter na liderança.
Isso apontou para uma grande necessidade de manter o ritmo com a demanda de
seus clientes, experiências personalizadas através de quaisquer canais, em
qualquer tempo e com qualquer dispositivo. Para se manter acima e na liderança,
a cia queria uma plataforma simples de todos os tipos e tamanhos dos prêmios para
os funcionários, assim como a seleção o desenho e o compartilhamento. Nos precisávamos
de um novo tipo de agilidade em nossos sistemas no sentido de introduzir com
sucesso novos produtos,” explicou Ethan Kennely, diretor de empresas de
arquitetura e gerenciamento de programas. Construir em uma década existente,
longas parcerias com a SAP, uma recente S/4 HANA seria eleva-la a outros níveis
próximos acima de sua estatura atual. Mr. Kennely acreditava que isso permitia
a O.C. Tanner utilizar suas despesas, reduzir seus esforços manuais e alcançar seus
objetivos para transformações. Sucintamente, a SAP S/4 HANA traria simplificações,
inovações exigidas para dar suporte ao desenvolvimento das estratégias digitais
de O.C. Tanner. O.C.Tanner havia redefinido o reconhecimento da indústria e
suas dedicações para as pessoas de dentro da organização, as quais refletiam
suas crenças que as realizações de alguém pode inspirar os vários sentimentos e
feelings, que uma apreciação total e sempre uma coisa que o dinheiro não pode
comprar.
BH
05 11 2016
Uma pequena informação, quando
compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando
seu legitimo destinatário !!!
Pesquisa,Traducao & Divulgação:
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