Mostre
Suas Ideias No Lugar Do Seu Titulo
Vivek
Papat
Em
Dezembro ultimo, num artigo publicado na revista Nature, descreveu um novo
aliado avançado da natureza humana. Combinando magnesium com nano-partículas de
cerâmica e silicone carbide, uma equipe da UCLC criou um novo material que e
mais leve e mais forte do que qualquer coisa ate hoje conhecida por nos ate o
momento, permitindo um potencial para repensar uma nova geração de aeronaves,
automóveis, viagens espaciais, eletrônica, e dispositivos moveis bio-medicos.
Lendo
sobre esta fantástica descoberta me levou a pensar que os maiores lideres são
de fato, humanos com aliados avançados. A combinação deles com a inteligência,
curiosidade, e quocientes emocionais, fazem deles especificamente, mais fortes,
rápidos, e resistentes para ajudar a liderar equipes e organizações nas
descobertas de ideias e potenciais ainda em formação. Infelizmente, a maioria
do que nos sabemos hoje como lideres frequentemente são dispersos com as
autoridades e os comandos. Autoridades, no entanto, podem participar sem serem
os verdadeiros descobridores destes eventos. De a uma pessoa um belo titulo
gerencial, e ele ou ela, automaticamente adquirem e assumem autoridade. Nossas
estruturas organizacionais e hierárquicas continuam a agregar para esta
confiança não genuína. Com as estruturas expansíveis das pirâmides em camadas e
camadas de gerenciamento, eles concentram poder e autoridade no topo, criando
uma elusiva e nem sempre bem-vinda corrida divisível para o domínio da
titularidade.
Mas
em muitos casos não existe um gráfico organizacional, nem títulos, e mesmo nem
grandes lideres. Pense nos movimentos dos direitos civis em volta do mundo
inteiro tais como aqueles na Africa do Sul, India, ou aqui nos USA. Nelson Mandela
foi líder por mais de 50 anos sem uma designação formal ou uma rede de comando.
Nos também vemos vários destes exemplos de tipos de lideres nas nossas vidas
pessoais – minha mae, por exemplo, incorporava estas qualidades similares na
dedicação de alguma missão, educação de crianças, de lares menos privilegiados,
sempre contribuindo mais do que a metade do seu salario de professora para
ajudar nas despesas delas. Mandela extraia sua forca de um compromisso a favor
de uma ideia central, e a crença da igualdade de todas as pessoas, com a
isenção de quaisquer interesses, combinados com a missão da vontade para
trabalhar o máximo para atingir seus objetivos. Lideres militares
compartilhavam seus insights com lideres comerciais com destaque em um ideal :
não se deixar interessar por novas estratégias no caminho pela qual as guerras são
ganhas.
Comandantes
militares são treinados para serem bem sucedidos nas missões adiantes com
interesse real ( e em ultima analise, segurança pessoal). Entao, e claro, assim
também fizeram Mandela, ou Gandhi, ou King, lideres tao bem sucedidos que não tiveram
a necessidade de “primeiros nomes”, títulos apenas – os quais somente eram
confiados sobre seus sucessos posteriores. Lideres não tem a obrigação de
oferecer uma clara direção e se dedicam simplesmente para missões. Mas isso não
e tudo e somente uma amostra de suas lideranças : Grandes lideres são principalmente
grandes catalisadores. Em suas presenças, os talentos as ideias, e as dedicações
que outros trazem, podem florescer. Isto e onde as lideranças falham e são muitas,
principalmente para aqueles que valorizam a autoridade acima de tudo.
Para
aqueles que estão aspirando a liderança, existem algumas licoes para serem
aprendidas : não assuma autoridade, ganhe-a por merecimento. Não acumule poder,
ao invés disso, acumule ideias. E se VC já possui títulos que lhe de
autoridade, considere a profunda diferença entre a autoridade e a liderança. E
precisamente no momento quando VC tem o titulo que e mais fácil de esquecer que
outras pessoas tem ideias, as quais podem ser melhores do que as suas, ou que
aquela reunião mais produtiva pode ser uma das quais VC vai dizer o mínimo.
Direcao,
trabalho duro, e compromissos de uma equipe catalisadora : Nenhum titulo pode
argumentar com estas combinações.
BH
01 06 2016
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