Pagamentos Em Tempo Real : Quem Esta Na Frente & Atrasado Na Tendencia Global

By Jean Loh

Do ponto de vista dos CFOs, a ideia de pagamentos em tempo real parece sem cabeça, com os benefícios para todos numa transação. Mas de fato, a adoção de pagamentos em tempo real destes serviços ao redor do mundo varia enormemente com a maioria dos países vendo-os ganharem ritmo abrangente em função dos aspectos regulatórios – e não em função das considerações comerciais. De fato, relatórios mostram que a adoção de taxas são mais altas nas nações onde os reguladores de governo tem tido um papel agressivo. Acompanhar pagamentos em tempo real e de fato uma proposta muito complexa. A tecnologia tem mudado a face dos processos de pagamentos, na medida em que os consumidores e os negócios agora tem uma variedade de opções eletrônicas, incluindo créditos, débitos, ou cartões pre-pagos, quando se trata de pagar por bens ou serviços que rendem. Enquanto a maioria tem infra estruturas de pagamentos que ainda funcionam eficientemente, vamos nos lembrar que elas foram construídas durante um período quando o papel ainda reinava e a Internet e os dispositivos de conexão ainda não existiam. A tecnologia certamente se movimentou para frente, e os sistemas ainda com base no papel tem se arrastado, por não terem se alavancado com os aparelhos moveis que agora habilitam-se para alternativas mais eficientes de pagamentos. Os países agora estão tentando correr para alcançar o que esta na frente. Um trabalho avulso feito pela SWIFT verificou:

1-  18 paises tem sistemas de pagamentos em tempo real (RT-RPS).

2-  12 paises estão atualmente em processo de exploração, planejamento, ou constrindo-os.

3-  17 paises adicionais estão explorando RT-RPS através de uma iniciativa Pan-Eurozone. Alem destes, o relatório identificou dois avanços em direção a adoção também.

4-  Em países onde os reguladores tem um forte papel advocatício para iniciativas de pagamentos em tempo real, o caminho para adoção e mais rápido. Tipicamente, os reguladores irão desempenhar um papel de liderança na iniciativa dos pagamentos em tempo real, adotar novas tecnologias, e encorajar o mercado para migrar, através de preços mais atraentes e incentivos. Por exemplo, para cortar o uso de dinheiro, o banco central do Mexico incentivou o uso do sistema RT-RPS, SPEI(Sistema de Pagamentos Eletronicos Interbancarios), para o publico em geral, motivando a comunidade dos bancos a seguir o sistema e compromisso com a iniciativa.

5-  Nos países onde os reguladores não são muito fortes e advocatícios para o sistema de pagamentos em tempo real a comunidade bancaria se mostrou pouco interessada em adotar RT-RPS, e a adoção e muito lenta. Na Polonia, por exemplo um novo entrante (Blue-Cash) se beneficiou sobre o novo RT-RPS (KIR Elixir Express27) assim que os bancos focaram em seus sistemas internos operando uma migração sistemática. Na Africa Do Sul e no Brasil, a baixa participação dos bancos resultaram em um movimento baixo em direção a adoção dos pagamentos em tempo real, e na India, a complexidade dos Servicos De Pagamentos Imediatos (SPI) foi uma barreira forte.

Qual e a aparencia do sistema de pagamentos em tempo real;

Para países que consideram o pagamento em tempo real uma abordagem mais positiva, os benefícios se acumulam em cascata através dos governos, varejistas, instituições financeiras, consumidores, etc. Estudos tem apontado para o fato que nos mercados maduros, introduzir um modelo novo de pagamento aumenta a inovação e a competição nos setores de serviços de pagamentos. Seja nos B2B, ou interbanks, a ideia de tempo real ou de pagamentos imediatos esta começando a ganhar momentum por causa da conveniência para todas as partes envolvidas. Esta e a razão pela qual os diferentes modelos e iniciativas se espalharam pelos mercados ao redor do mundo inclusive para Suecia, Cingapura, Australia, e muitos mais. As vantagens de lidar com pagamentos em tempo real também tem consequências diretas para o desenvolvimento das economias: sistemas que ajudam pagamentos imediatos podem oferecer oportunidades para aqueles que tem acesso limitado para os serviços bancários. Mais ainda, com a modernização do sistema de pagamentos de um pais, também pode atrair investimentos do exterior e levar ao crescimento econômico como retorno. Para os governos, eles estão ganhando também, pela redução de dinheiro e cheques em circulação assim como fica mais fácil o gerenciamento dos riscos econômicos. Para as cias de B2B e B2C, com o sistema certo implantado, eles podem também pagar os funcionários e fornecedores mais rápido, assim como também ganhar acesso para os fundos disponíveis de dados e valores e pagamentos maiores com mais rapidez e menos riscos. Os pagamentos em tempo real também oferecem mais insights e controle para o que os clientes estão comprando, o que em ultima analise causa como consequência aumento de vendas e receitas.

Os consumidores provavelmente são os que ganham mais com os pagamentos e serviços em 24x7, aos quais idealmente são dados acessos imediatos para seus fundos e créditos e os habilitam para transações instantaneamente. As pessoas são conectadas através dos seus dispositivos moveis o tempo todo de dia ou de noite. Os exemplos são sólidos para os sistemas de pagamentos em tempo real e incluem o Fast Payments Service do Reino Unido – o maior sistema de pagamentos em tempo real do mundo – e o Fast (Fast  and Secure Transfers), o qual e funcional em Cingapura. Outros lugares, na Australia já implementaram o New Payments Platform (NPP).

Os sistemas globais : reformas de regulações e mobilidade

Entao quais são os sistemas principais de aumento dos pagamentos em tempo real ; O relatório SWIFT cita reestruturações regulatórias e aumento do numero, como os consumidores de dispositivos moveis como fatores mais importantes. Paises como a India e a Nigeria tem visto um impulso em direção aos pagamentos em tempo real para estender serviços básicos de pagamentos para as pessoas com menos ou  nenhum acesso para facilidades bancarias no sentido de aumentar a inclusão financeira. Para os mercados mais avançados tais como o Japao e o UK, o motivo principal para os governos advogarem os movimentos em direção aos pagamentos em tempo real seria encorajar a inovação e o espirito de competição para os setores de serviços de pagamentos em tempo real.

Nas conferencias das indústrias tais como a Nacha nos USA, pagamentos em tempo real tem sido um assunto popular também, e que esta apontando para o futuro do setor como promissor. Um estudo da McKinsey conduzido pelo Federal Reserve nos USA estimou os custos para o governo implementar um sistema para pagamentos em tempo real seria de US $ 4 a 7 bilhoes. Esta estimativa excluía os custos para os bancos e corporações para atualizarem seus sistemas e para facilitar as operações em tempo real. No entanto nos USA, a mudança em direção aos pagamentos em tempo real tem tido uma relutância pelo Federal Reserve Bank, por razoes que variam de preocupações com a segurança ate uma falha na vontade de legislar. Entretanto, o Federal Reserve Bank deu conhecimento em 2013 atraves de uma consulta popular de que a capacidade de fazer pagamentos em tempo real e uma melhora que beneficia o sistema de pagamentos e ajuda as atividades econômicas nos USA. Como sinal de um compromisso, em Junho deste ano o Federal Reserve Bank publicou uma avaliação inicial da Forca Tarefa Para Pagamentos Mais Rapidos que ira estudar as melhores praticas para ativar pagamentos em tempo real nos USA. A forca tarefa quer identificar e avaliar maneiras de desenvolver capacidades seguras para o sistema nos USA. O estudo esta planejado para ser concluído em Dezembro de 2016.

O Que Vem a Seguir ¿

De acordo com a SWIFT, a próxima geração de sistemas de pagamentos ira precisar de acessos imediatos e irrevogáveis para ambos: pagadores e recebedores e suas contas para serem creditadas e debitadas, e as confirmações das transações com serviços em 24 horas compulsoriamente.

O uso compartilhado dos pagamentos em tempo real pode ser revolucionário para o sistema B2B, porque introduz possibilidades para pagamentos com notas fiscais de alto valor e também permite uma visão mais transparente do capital de giro e das transações diárias.

De uma perspectiva global, a região da Asia e do Pacifico continua a ter uma expectativa de crescimento. A China atualmente tem a maior parte das receitas (40%), enquanto a região como um todo tem 56% do crescimento global em receitas e pagamentos para os próximos cinco anos. No entanto, apesar da visão mais positiva para pagamentos em tempo real na Asia-Pacifico, o relatório McKinsey também disse que a Europa Ocidental e a Asia mais desenvolvida, onde o crescimento tem sido negativo nos anos recentes, também tem uma expectativa de voltar a crescer forte nos próximos anos. Isso sera em parte uma resposta para o crescimentos de clientes e o uso de dispositivos moveis nas transações instantâneas. Para saber mais sobre pagamentos em tempo real leia “ Licoes Do Reino Unido Para Pagamentos em Tempo Real.

BH 29 03 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

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Os 7 Erros Que Os Executivos Cometem Com Suas Criticas

Michael Brenner

Se VC pensar la atrás para (a ultima) vez que teve sua performance criticada atraves de seu superior, a experiência provavelmente deve ter sido estressante ou muito nervosa. Pior ainda, pode ter deixado VC frustrado, com raiva, confuso e desapontado. Infelizmente esta e a maneira que os funcionários atualmente se sentem sobre seu desempenho e as criticas que veem de cima. Quando elas são conduzidas de maneira inadequada, estas criticas podem fazer mais mal do que bem para a moral e avaliação da sua cia. Mas quando elas são bem conduzidas e corretas, as criticas podem descobrir talentos e o potencial total e ainda levar seu negocio para o próximo nível superior. A gerencia desempenha um grande papel para o sucesso e avaliações criticas de performances. Aqui temos os 7 erros mais comuns que os gerentes cometem e que VC deveria evitar. ]

1-  Falta de preparação

Porque as criticas de performances frequentemente demoram muito e consomem tempo e são aborrecidas. Varios gerentes gastam muito pouco tempo para prepara-las. A falta de preparação infelizmente diminui a valorização das performances e as criticas não agregam valor nenhum para os empregados. Estes gerentes deveriam preparar uma agenda e deixar que os empregados saibam o que eles deveriam esperar durante as criticas sobre suas performances. Isso ajuda a preparar uma agenda e deixa que os empregados saibam de todos os tópicos chave serão abordados durante o encontro e que não haverão surpresas para os empregados ao final do encontro.

2-  Feedbacks muito vagos

Muitos gerentes confiam em sua memoria quando avaliam uma performance de um funcionário. Como resultado, nenhum feedback especifico e dado aos funcionários nos sucessos ou problemas com suas performances. Tudo que eles ganham e um “VC esta indo muito bem no seu trabalho, mantenha-o assim.” Este tipo de feedback (ou falha no feedback) não ajuda os empregados a entenderem o que eles estão fazendo bem ou o que eles necessitam para melhorar sua performance.

3-  O efeito imediato

O efeito imediato e um termo psicológico que explica nossas tendências para lembrar os eventos mais recentes, versus aqueles que são mais antigos. Se os gerentes não tomam notas regularmente dos resultados e comportamentos, eles observam durante os ciclos das revisões, que provavelmente tomam como base suas avaliações nos eventos mais recentes ou nos feedbacks dados pelos próprios empregados. Assim sendo os empregados que infelizmente cometeram um engano muito recente podem acabar tendo uma revisão de performance ruim, porque foi disso que os gerentes lembraram, mesmo que eles tenham feito um ótimo trabalho durante todo o período da avaliação inteira.

4-  O não reconhecimento

Uma outra razão pela qual as criticas de performance carregam um stigma negativo e porque os gerentes somente focam no negativo quando são atualizados pelos empregados. Sim, as criticas de performances são desenhadas para receber problemas de performances, mas elas também significam oportunidades para os gerentes em dar reconhecimento e apreciarem os trabalhos bem feitos para demonstrar a expectativa de comportamento e de atitudes.

5-  Alguns gerentes acham muito difícil dar feedbacks construtivos, mas eles não deveriam evitar –los. Quando os problemas de performances ocorrem, e importante que os gerentes os apresentem imediatamente e elaborem um plano com os funcionários para dar a eles uma oportunidade de volta para as devidas correções. As revisões de performances são uma boa chance para revisarem o progresso que os funcionários estão fazendo e para reiterar as expectativas de mudanças e as consequências, se elas não ocorrerem. Seria também uma boa oportunidade para verificar o que os empregados pensam sobre seus próprios papeis, suas equipes, e carreira com a empresa e o que podem precisar de VC para permanecer engajados e serem mais produtivos e bem sucedidos.

6-  O processo de uma via somente

Um dos maiores equívocos que os gerentes cometem e falar de tudo e não dar aos funcionários uma oportunidade para responder aos feedbacks e as avaliações que eles recebem. Os empregados deveriam ter a oportunidade para falar de suas preocupações ou questões que eles possam ter sobre suas avaliações. E importante para os gerentes ouvir os pontos de vista deles, e ajudar os empregados a compreender o ponto de vista dos gerentes, e alcançar uma compreensão geral antes de finalizar as criticas de performances.

7-  O planejamento para frente

     As criticas de performances e a ocasião para avaliar as performances, e os desafios, mas e o tempo também para discutir os objetivos assim como também os planos de desenvolvimento deles. Uma avaliação eficiente de performance precisa ir além da performance, avaliação, ou classificação, ela precisa ser desenvolvimentista e treinada com base firme para oferecer suporte e um guia que os empregados precisam para melhorar suas performances e o crescimento em suas carreiras.

BH 23 03 2016

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Sobre As Metricas Humanas : Porque Elas São Tao Importantes.

Mary Grace

VC já foi entrevistado por um prospectivo ou um empregador para fazer um teste de personalidade¿ AS métricas humanas são a melhor maneira para medir e categorizar os diferentes casos humanos. O método  mais popular, pelo menos na Internet, e o teste  Briggs-Myers de personalidade, o qual categoriza as pessoas em um de dezesseis tipos. Existem outras métricas para serem levadas em conta, da classificação do corpo-tipo (os somatotypes) para como as pessoas alinham diferentes informações (sotaques e dialetos e o que eles significam), e muito mais. As métricas humanas são o estudo de vários “tipos” humanos e suas classificações dentro dos casos avaliados. As métricas humanas são importantes quando desenhadas por quaisquer coisas que os humanos interagem. Estudos & Experiencias Laboratoriais do MIT verificam como se conectar com a tecnologia, as pessoas, e espaços; Elas também olham para o futuro dos espaços públicos e o que os humanos querem. O MIT esta trabalhando para compreender novas tecnologias, espaços públicos e como os humanos querem sentar, relaxar, ou divertir—o que e vital se VC quiser desenhar qualquer coisa para ser utilizada totalmente.

Como Usar As Metricas Humanas

O seu objetivo deveria ser compreender as diversas necessidades dos diferentes tipos de pessoas. Por exemplo, um sinal que toca uma musica deveria ser quase um vicio para crianças pequenas, e poderia ser também um gatilho para as enxaquecas dos adultos. Isso significa que as crianças que foram fisgadas afetivamente para um tom musical não estão aptas para dar um retorno ou ter uma conotação negativa como sinal porque isso aborrece seus pais. Estabelecer tracos comuns de prazer são essenciais e utiliza múltiplas plataformas (como ter diferentes tipos de cadeiras em um espaço amplo para agradar vários tipos de sentadores).

Projetos

Se VC e um gerente de projetos, VC tem tarefas e objetivos. VC pode alinhar tudo isso em um padrão que pode sugerir sucesso, mas se VC não leva em consideração os fatores em conta dos humanos, VC estará em maus lencois. Selecionar locações adequadas para o seu projeto, e tao vital quanto planejar um plano solido para o sucesso da sua equipe. Isso podera significar reuniões todas as manhas em ambientes claros e ensolarados para realinhar os ritmos circadianos dos seus funcionários, ou oferecer a eles alívios com chas anti-alergenicos durante os períodos de polinização. O sucesso podera significar planejamentos em busca de funcionários mais espontâneos para dar a eles tarefas maiores com protocolos mais leves. Em relação a projetos com planejamentos, leve em consideração as necessidades humanas dos funcionários.

Locais

Usar métricas humanas podem ser melhor visualizadas quando VC considerar espaços públicos. Se VC quiser considerar uma decoração de uma sala de leitura para crianças que irão usa-la imediatamente, escolha um parque com uma selva artificial num ginásio e convide vendedores de guloseimas para vender na área—assim VC dará a área um ambiente de múltiplos usos, e em função disso atrair diferentes tipos de pessoas. Usando as varias funções de uma área ira atrair múltiplos tipos de pessoas. Alcance tipos de pessoas para encontrar interesses comuns; coffee shops nas livrarias para que os leitores não necessitem de sair para conseguir sua dose de cafeína.

Leve sempre em consideração as necessidades dos humanos quando produzir alguma coisa. Objetos deverão ter algo para atrair, e se não for assim, não sera um produto de sucesso. O segredo para o sucesso sera como o produto ira interagir com as pessoas. Por exemplo, muitas equipe esportivas utilizam cores que se opõem—uma combinação que tem sido mostrada para criar entusiasmo aos torcedores. Mas VC não ve estas cores num spa ou numa loja de velas. A falta de interações para com os humanos com as cores podera ser desastroso para quaisquer campanhas.

Como as métricas humanas podem ser mal utilizadas

Existem vários exemplos onde as empresas tentaram levar em conta as métricas humanas de uma maneira incompleta, e foi um completo desastre nas suas mãos. A razão pela qual isso acontece, poderia ser mais simples como escolher uma cor errada, ou uma locação pobre, ou desenvolver um produto que seja útil para um grupo limitado de pessoas.

Os erros com as cores.

Os erros com as cores são os mais comuns e notados na propaganda ou nos desenhos de um espaço de trabalho. A leitura e incrivelmente importante na publicidade por exemplo, seu neon amarelo no verde brilhante a noite busca os olhares dos motoristas, mas provavelmente não e bom de leitura, e portanto não eficaz. Fundos em preto são sempre difíceis de ler (a não ser que seja de neon) e são normalmente uma escolha pobre de cores. Locais de trabalho, são onde as pessoas trabalham e fazem as coisas. Cores erradas podem causar falta de sono, raiva, ou o mais importante, uma pobre performance. Manter uma longa reunião num quarto vermelho sem janelas e um desastre prestes a acontecer. Vistas claras, panoramas, rotas de passeio, faz com que as pessoas se sintam mais confortáveis, o vermelho pode causar excitação e urgência que alimentam uma necessidade para uma rapida escapada. A não ser que VC queira um cliente para voltar e correr, tente um escritório mais claro e mais aberto com tons claros e frescos.

Bons Vizinhos

As falhas para escolher os tipos diferentes de pessoas, as quais podem operar num espaço definido cria maus exemplos. A isolação pode ser razão de problemas, quando se trata de erros secundários, por exemplo, pessoas que erram o caminho por 20 minutos na direção do único supermercado na região, ou uma livraria poderia estar melhor localizada no sentido de aumentar a leitura. Ajuntar coisas desnecessárias causam proteções erradas. Por exemplo, dirigir 20 minutos para uma loja de hobby fora da cidade pode parecer ridículo. Mas se houver um ótimo restaurante e uma banca de revistinhas em quadrinhos pertinho, aqueles 20 minutos para comprar uma tela para pintar poderão parecer bastante razoáveis. Escolher uma boa locação que e baseada não somente naquele ponto, mas também o que houver de interessante para chegar a vitória.

Brinquedos Para Criancas

Alguns produtos bem sucedidos tem feito toneladas de dinheiro, mas ainda são odiados pelos consumidores. Muitos tem um sucesso e vida curtas que levaram vantagens em função de obsessões. O meu favorito pessoal e o Tickle Me Elmo, um boneco. Quando criança eu tinha um deles e o adorava. Misteriosamente um dia ele desapareceu. Me revelaram anos mais tarde que minha mae havia dado ele para uma outra criança porque a risada do boneco fazia ela ficar com raiva. Brinquedos podem ser populares com as crianças, mas odiados pelos adultos; eles não tem a sustentabilidade de um prazo longo como a boneca Barbie. Outros produtos terríveis incluem cintos de neoprene, que fazem as pessoas transpirarem como efeito do peso dentro dagua fazendo-as ficarem mais magras. Toneladas de “goofy” nos produtos na TV podem ser anunciados eficientemente mas caem em desuso algum tempo depois.

AS métricas humanas tem importância, e a não ser que VC tenha aquele brinquedo que voa a noite, precisa prestar atenção neles.

BH 18 03 2016

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Como Os Donos Do Dinheiro Enxergam Alguns Segundos Na Frente Em Direção Ao Futuro.

By Michael Diehl

O que VC faria se pudesse ver somente um pouco a frente na dimensão do futuro ; olhar a frente – mesmo que fossem alguns poucos segundos antes do resto do mundo inteiro – daria a VC uma enorme vantagem em ambos, sua vida e seus negócios.

Considere uma organização surpreendida numa reação aos mercados. Como muitos empresários, suas funções financeiras extraindo dados independentes de sistemas incompatíveis. Não há uma maneira para reagir ate que os dados estejam normalizados, comparados ou correlatos, o que significa, um pouco tarde para agarrar a oportunidade ou prever um serio risco comercial. A tecnologia pode e deveria ter uma papel maior na fixação desta meta. As transações financeiras automatizadas através de uma central processadora deveria ajudar as organizações a construir acordos baseados nos parâmetros de liquidez ou manter fluxos de caixa atualizados dinamicamente em tempo real. Imagine se VC pudesse instantaneamente processar dados com altos volumes, com credibilidade e velocidade. Estando apto para fazer previsões mais acuradas poderia revolucionar as funções mais importantes de um grande varejista ou industrial.

Se VC puder colocar este tipo de tecnologia sofisticada para trabalhar para suas operações e gerenciamentos financeiros com todas as atualizações disponíveis e os insights no gerenciamento do dinheiro em caixa, e na liquidez, seus negócios poderiam estar funcionando em um campo inteiramente novo.

Não há razão pela qual VC não pode.

Prevendo as funções financeiras.

Os mandatos de CFOs no futuro, sera a contribuição maior para o lucro dos negócios da empresa pela visão das oportunidades antes que elas existam e prever onde os negócios estarão expostos ao risco. As boas noticias e que mesmo os mais complexos desafios agora são passivei de solução com os softwares funcionando e empreendendo com base de dados e acessando (BIG DADOS) em tempo real.

A Gerencia Do Dinheiro Antecipado.

Profissionais financeiros hoje estão manipulando desafios de liquidez inesperadas, como empréstimos decrescidos e crescentes riscos das contrapartes, pelo estabelecimento mais acurado dos relatórios de fluxos de caixa e gerencia financeira. A decisão deles depende de estarem certos sobre os detalhes, tais como os relatos do bancos, se eles foram importados com sucesso e em tempo certo. O próximo passo sera olhar mais profundamente para os mercados emergentes, seus riscos, e os cumprimentos das regras e acordos. E um problema complexo, mas confiando nos softwares incompatíveis, muitas incertezas nos processos de tomada de decisões, são introduzidas e induzidas a erros. Uma fonte central das verdades comerciais emerge quando VC tem disponíveis os dados correntes de múltiplas fontes de banco de dados dentro de uma simples plataforma comercial em que todos os tomadores de decisões podem acessar. VC ganha alta velocidade e acesso para decisões exatas e confiáveis, quando todos estão indo nas mesmas direções. Este nível de certezas não tem preço em um mundo em mudanças. Isso acaba formando as fundações para capacidades transnacionais e capacidades analíticas para um líder de mercado.

A solução de tesouraria.

O pessoal das tesourarias precisa de uma abordagem mais próxima de capital de giro, dos riscos gerenciais e do compliance. VC deveria estar apto para fazer analises imediatamente nos balanços dos bancos e nas posições em dinheiro através do mundo, em qualquer moeda. Muito tempo e muitos recursos estão sendo desperdiçados na mudança entre os sistemas incompatíveis. Isso por sua vez, introduz maiores possibilidades de erros dentro das analises.

Financas Simplificadas

E por isso exatamente que a SAP desenhou uma plataforma única, integrando linhas horizontais com negócios e soluções especificas que existem nas instalações, na nuvem, e acessíveis diretamente de qualquer aparelho móvel. VC deveria estar pronto para reagir as condições financeiras tao cedo quanto elas mudem.

De um painel independente de controle, VC pode ganhar integração bem compreendida de fluxos de caixa, transações e posições de comodities, e de dados de mercado. Ao mesmo tempo, o banco de dados SAP HANA ajuda VC a mitigar os riscos com processos de auditorias internas e com regras e relatórios do compliance que podem instantaneamente se ajustar para as novas condições de mercado.

Tenha uma visão dentro do que o futuro do seus negócios poderiam parecer, usando uma solução simples financeira através da SAP. Explore os valores de negócios das soluções SAP no nosso hub Finance Solutions. Os lideres de mercado do amanha serão aqueles que podem ver um pouquinho antes, o tempo mais adiante dentro da dimensão do futuro.

BH 11 03 2016

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