Criando Um Plano De Continuidade Para Seu Negocio

By Larry Alton , Pub SAP August 2015

Enquanto a maioria dos negócios tem algum tipo de plano como resposta a um ataque ou a destruição dos seus negócios, muito poucos estão realisticamente preparados. Estes planos são crus, básicos, e não estão preparados para todas as situações e causas. Isto e muito perigoso, e francamente ignorante. Se o passado nos tem ensinado alguma coisa sobre negócios, e que não existe organização invencível ou isenta de um ataque externo. Como CIO, depende de VC desenvolver um plano de continuidade (PCN) Plano de Continuidade dos Negocios, o qual assegura que sua organização não seria destruída sob o peso de circunstancias incontroláveis.

Evite um plano feito por VC mesmo

Apesar da terminologia parecer familiar, a continuidade do seus negócios significa muito mais do que um problema industrial – sendo critico para a estabilidade atual e a saúde futura da sua organização. No entanto, as pessoas cometem dois grandes equívocos quando se trata da continuidade dos negocios :

1. “Somos muito pequenos”

Quando um negocio não tem um plano de continuidade, quase sempre e porque sentem que são uma organização, a qual não tem necessidade da elaboração de um plano de continuidade. Nada poderia estar mais longe da verdade. Um (PCN) não e uma formula padrão que diz as empresas para se ligar nos números e nas qualificações. Preferencialmente, e algo único para cada negocio. O plano e criado com base nas características e nas necessidades individualizadas da cia. VC não e muito pequeno, grande, novo ou velho para planejar sua continuidade.

1. “Acho que nos temos um plano.”

    A segunda coisa mais ouvida e que um determinado “tipo” de negocio já tem um plano. Em outras palavras, não há um plano ou tem um plano incompleto. Como Syed Salman dos Auditores Independentes menciona, os três problemas mais comuns identificados durante o gerenciamento e a auditoria de um plano de continuidade de negócios são : (1) Informacoes desatualizadas, (2) falta de conhecimento da equipe e (3) tecnologia obsoleta.

Se a sua empresa se identifica com qualquer um destes erros, e importante que VC de  uma olhada no seu (PCN) (ou na falta dele).

Estrategias para desenvolver um plano PCN

Na maioria dos casos, planos PCN são desenhados para proteger um negocio de desastres não previstos ou de ameaças de segurança cibernéticas. Dito isso, VC ira precisar considerar alguns dos seguintes tópicos quando desenvolver o seu PCN.

• Ameacas especificas dirigidas a sua empresa. Exclua todos os outros negócios da equação e foque realmente numa empresa que enfrente sua organização. Por exemplo, VC estaria numa zona de prováveis furacões que apresenta eventuais desastres naturais de vez em quando¿ Ou talvez sua empresa armazena grandes quantidades de dados privados e estaria sendo alvo de hackers. Sabendo das suas ameaças, ira ajudar VC a desenvolver um plano PCN.
• Identificar momentos problemáticos. O que seria aceitável como problemas momentâneos ou ameaças identificadas ¿ Por exemplo, VC aceitaria estar ameaçado por mais tempo em função de um furacao haver atingido sua região ¿ Sabendo destes prazos, permite a VC desenvolver um plano que fosse temporal e pratico ¿
• Planos, planos, planos. Conhecendo ameaças especificas e constrangimentos temporais, VC começa a focar em remédios e soluções. Isso ira exigir muito planejamento e testes mas naturalmente ira cair no lugar certo, baseado nos recursos disponíveis.
• Treinamento para todos. Após um plano definido, tenha a certeza absoluta de que todos na organização sabem como responder em caso de emergência. Treinamentos constantes e instruções precisas irão ajudar o seu negocio a responder eficientemente e com eficácia no caso de um desastre.

O seu negocio e muito importante para ignorar um plano de continuidade. Use estas dicas para assegurar o futuro do seu negocio e preparar para quaisquer circunstancias incontroláveis que estariam indo na sua direção.

BH 21 11 2015

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

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Como Se Tornar Um Lider Digital Mundial

By Christine Donato, SAP Pub. August 2015

Sempre no verão, uma das coisas favoritas para eu fazer, e deitar numa praia quente com o Sol batendo nas minhas costas, lendo um bom livro. Para mim, não há nada melhor do que perder nocao da realidade por umas duas horas em uma aventura imaginaria de um personagem numa estória.

Eu tenho ciúmes daqueles autores que tem talento para engendrar uma trama. A maravilha e a criatividade dos seus cérebros e algo que eu luto para conseguir reaver do meu próprio passado. Mesmo assim minha inabilidade para escrever longas estórias contribuem para a minha apreciação da própria ingenuidade deles quando eles contam alguma coisa.

As mocas, comandam os rapazes...

Harlequin e um líder dos pequenos editores de livros para mulheres, ele emprega alguns dos mais talentosos escritores ao redor do mundo. Estas mentes brilhantes produzem uma grande variedade de livros incluindo ai ficcao, romance, adultos jovens, não-ficcao, e muito mais.

Harlequin e bem conhecido nas editoras internacionais como um inovador da literatura para mulheres. Este ambiente único da criatividade contribui para o crescente sucesso das empresas, em uma época declinante para impressão de literatura popular.

Numa antecipação da bolha digital, o centro de distribuição da empresa, Harlequin Sales Corporation, realizou uma reforma completa na sua fabrica em Buffalo NY. para uma impressionante instalação. A Harlequin foi a primeira editora no mercado digital, e por sorte porque a maioria dos leitores preferem um livro eletrônico “baixado” rapidamente ao invés de uma preferencia pessoal em papel.

Os Mestres Por Traz Dos Livros.

A cultura corporativa da Harlequin Corporation difere daquelas outras de outros negócios. A cia encoraja a inventividade e a imaginação, e o sucesso e medido pelo acerto de certas métricas que se alinham para os objetivos da cia, valores da empresa e missões, e também realizações individuais.

No entanto avaliar este sucesso e uma tarefa árdua na medida que seus funcionários são contemplados com ambos salários e com horas extras pagas individualmente. Cada papel requer uma performance personalizada e uma avaliação critica, e o diretor da empresa, Marylou Domino, desempenhava esta tarefa todas as noites através de uma pilha de papeis e manipulação de dados e números.  

Para continuar com a sua reputação e inovações, Harlequin Sales Corporation selecionou solução em nuvem sob medida baseada nos RHs para automatizar o preparo dos objetivos e das revisões dos processos para seus funcionários.

Agora Marylou pode digitar os objetivos do grupo para o sistema gerencial do Harlequin, desde que informe estes objetivos para os funcionários. Já não há necessidade para faze-lo manualmente para todos os 210 funcionarios em uma folha de papel de performance e depois calcular as porcentagens matemáticas a mao ou com formulas numa folha de papel.

A cia já automatizou o processo da performance critica e ate já proveu salários para os funcionários com a opção da auto critica, eletronicamente no sistema.

Producao Firme

Com incentivos claros e objetivos, Harlequin assegura que os livros disponíveis para aquisição ou para transferência via computador são de alta qualidade. Se VC esta em busca de uma biografia ou de um suspense, ou ainda de uma romance paranormal, Harlequin modifica as fronteiras e lanca novas estórias com formatos atualizados.

Após o final do verão e nos meses do inverno já perto, eu começo a transição para meu refugio de praia. VC pode me achar deitada no meu sofá com uma xicara de cha quente e uma boa leitura. Como o pessoal do Harlequin já sabe, para uma mulher como eu, todas as estacoes são boas para leitura.

BH 15 11 2015

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The Digital Transformation: Are You Ready – And Able?

Dinesh Sharma

The digital economy is being called the next economic revolution, as it has the potential to drive $90 trillion in gross world product by 2020 according a report from Bain & Company. As with any evolutionary surge like this, there is a double-edged sword, where there are opportunities and, of course, challenges.

This is especially true for CIOs and IT departments, as they are being called into higher levels of service, and for a digital transformation to succeed, they must become the transformative leaders. As a CIO from Hewlett-Packard says, “It’s a very cool time to be a CIO. We’ve moved from the back office to the front lines.”

CIOs and IT are back in charge

This is a bit of switch from past trends, where business units often had their own IT budgets and could go off and acquire a software-as-a-solution (SaaS) application to run a departmental process. But this no longer will work in the digital economy. Business departments now expect IT to lead the way in fully digitizing their enterprises. In fact, according Crisp Research, only 12% of respondents in a recent survey consider their business departments to be a driving force in digital transformation, while 69% think IT should lead the charge.

These are prime conditions for allowing CIOs and IT to take over more important strategic and operative roles. In fact, two-thirds of respondents in the Crisp study think of IT as innovators, strategists, and implementers.

It’s time for IT to step up and build a strong digital core that unifies and interconnects organizations internally and externally. The question is: Are CIOs ready to lead this charge? Can they deliver on the value that the digital economy promises? For many, maybe soon, and for others . . . well, not quite yet.

Ready, but not quite yet able?

While this might be an exciting time for companies to capitalize on the digital economy, a digital transformation may not be an easy one. A 2015 report from the Economist Intelligence Unit says that 60% of senior-level executives believe that failing to adapt to hyperconnectivity – the interconnections between people, organizations, and objects – is the biggest challenge they face. Inertia and complacency are driving these executives to recognize that there is a deep need for fundamental organizational change.

When top executives were asked to rank their digital maturity against potential digitization opportunities in a study by strategy consultancy Roland Berger, there were significant gaps between these two qualifiers. In fact, depending on the industry segment, there was a 12% to 28% gap between maturity and opportunity. The largest gap (28%) was in energy systems, with a 36% ranking of digital maturity and a 64% ranking of opportunities.

The above report also noted that the digital transformation could have an especially strong or even disruptive impact on industries such as automotive and logistics. But to take advantage of what the report says is potentially a $400 billion opportunity by 2025 for these industries, companies would need to expand their information and communications technology (ICT) by 17% on average. While this kind of investment may seem minimal, it can be monumental and quite limiting in companies that still have constrained IT budgets.

Readiness is one thing, but ability is clearly another, which is highlighted by Crisp Research. Even though 93% of respondents in the Crisp study consider themselves well prepared for the coming digital era, only 39% think of themselves as avant-garde, or as this study calls them, profiteers or innovators. Another revealing fact is that only 42% of the respondents have been involved in successful digital projects. Without a doubt, many CIOs and their IT departments have some catching up to do across the board.

Where to start? Get a next-generation IT platform

To fully take advantage of the opportunities of the digital economy, companies will need a next-generation IT platform upon which they can build a digital core. This platform will need modern technology, such as the SAP HANA Cloud Platform and the SAP S/4HANA suite.

Together, this technology provides a business foundation that is essential for building an end-to-end digital business. It can help organizations combine the opportunities of the digital economy with the process simplification and capabilities necessary to achieve true, sustainable digital transformation at a time where there are billions of connected devices.

With the SAP S/4HANA suite, companies get instant insight coupled with contextual information and personalized experiences. And with scalable, real-time, predictive, and simulation capabilities, they can unlock the power of data to become a business that is primed for success in the digital economy.

It’s technology like this that will make transformation possible.

Clearly, there are abundant opportunities for companies around the globe that are willing to embrace digital transformation. And it’s equally apparent that wise investments in the digital core will provide a concrete foundation to best capture these opportunities.

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Como Inovar Para O Social e Ainda Lucrar

By Shelly Dutton, August 2015 pub. SAP

Para tudo e para todos neste planeta, há um impacto da tecnologia de um jeito ou de outro. Os amputados estão recebendo próteses sob medida em 3D. Veiculos motorizados com células a combustão de hidrogênio, prometem um meio de transporte mais accessivel e sustentável. A agricultura agora tem mais esperança de matar a fome de uma população crescente apesar dos recursos naturais mais escassos. E também há mais inteligência artificial, mais robôs, e sensores automatizando aspectos mais arriscados em nossos trabalhos.

No entanto, como toda boa tecnologia há sempre espaço para equívocos. Nos temos ouvido todo tipo de estórias. Os governos estão em busca de cidadãos insuspeitos. O medo dos robôs enviando milhões para para as filas do desemprego esta se formando. Ate Stephen Hawking e Elon Musk alertaram sobre os perigos em potencial das armas autônomas – inclusive assassinatos, desestabilização nacional, populações subjugadas, e matanças seletivas de grupos étnicos – se estiverem nas mãos erradas.

Sabendo destes riscos, deveríamos ter medo de toda a tecnologia e inovação¿ Não e bem assim. Como Melinda Gates afirmou no seu recente open-ed no New York Times, “ A tecnologia não e boa nem ruim, mas e poderosa. Depende das pessoas que a desenvolvem e usam para determinar qual o efeito tem no mundo inteiro. E o nosso trabalho que encoraja os inovadores a usar o seu poder, da melhor maneira para melhorar o mundo.”

O bem social e a lucratividade passa de mao em mao :         Há 3 maneiras para equilibrar isso tudo.

A chave e procurar por soluções que resolvem os problemas e acrescentam valor para a sociedade global. Pela infusão da colaboração e com uma agenda impulsionada pela paixão ( sem acionistas internacionais ) dentro da cultura interna, as cias podem dar resultados melhores para o bem social de todos que são atingidos assim como também as corporações.

Num trabalho publicado este ano, a Comissao Europeia detalhou a importância e a emergência das inovações sociais que se enquadram nas comunicações dispostas e abertas, desde o movimento inicial ate as cias cidadãs. Esta abordagem não somente permitiu um crescimento econômico e oportunidades de emprego, mas também representou um novo modelo que aumenta a sustentabilidade do meio ambiente, a igualdade e a inclusão social. A recompensa em relação a cada uma destas áreas : o direito de lucrar.

Como poderia o seu negocio conseguir um equilíbrio entre o bem social, quando se trata de inovação ¿ A Comissao Europeia aconselha três áreas centrais que podem mostrar a VC o caminho.

1. A democratização da inovação. Tecnologia e tipicamente melhor, quando as novas ondas das mudanças se separa dos grilhões das empresas, dos governos e outras instituições e oferecida para o publico em geral. Esta a razão pela qual a Internet se tornou tao revolucionaria. O que começou como uma ferramenta de negócios interessante agora se tornou uma maneira de democratizar a publicidade, a divulgação, e a comunicação. Pense assim : Amazon, WordPress, Netflix, Hulu, entre outras não existiriam sem a Internet. Se VC quer inovar e levar produtos e serviços que seus clientes não conseguem viver sem, então VC deveria democratizar com estratégias de inovação aberta e plataformas para colaboração.
2. Correntes de suprimentos para bens. Enquanto as ultimas tecnologias digitais prestam muita atenção para criar redes sustentáveis de suprimentos e seguras, a geração da informação e analises ainda estão fracas em muitos aspectos e empreendimentos. E isso acontece apesar da corrida e da choradeira vinda dos consumidores que os seus negócios deveriam performar melhor se eles quiserem compartilhar suas carteiras ! Com o foco concentrado na integridade da marca, no impacto social, no comportamento de consumo e nas decisões dos fornecedores, todos que estão nas redes de negócios podem fabricar e oferecer bens enquanto contribuem para o bem social em todos os passos do caminho.
3. Cidadania corporativa. O contrato efetivo e social entre as empresas e as comunidades que eles servem esta mudando, em como o mundo dos negócios mundiais opera como clientes e os ativistas se tornam mais vocais – graças a mídia social. Ate as start-ups tendem a focar nas expectativas da sociedade inteira. Para permanecer competitivo, os negócios de todos os tamanhos e as industrias devem considerar a incorporação social e a preocupação com o meio ambiente no centro das estratégias comerciais e na tomada de decisões.

BH 09 11 2015

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Previsoes Financeiras Para Negocios em Crescimento.

By Babak Ghoreyshi, Agosto 2015   SAP

A bolsa de valores de Nova York fecha todos os dias da semana as 16:00, mas isso não quer dizer que a sua empresa ira fechar nesta mesma hora. De fato, a moderna tecnologia esta permitindo funcionamento de 24 horas para os negócios em diversas partes do mundo.

Se VC e um CFO ou um profissional de finanças nas 24 horas da Internet, estará provavelmente conseguindo gerenciar os dados financeiros com muito menos tempo do que antigamente, quando levavam horas e horas para processar. Entretanto, apesar do crescente volume e complexidade das informações em tempo real, VC estará sendo forcado a ter mais cuidado contabilizando dados de maneira mais moderna.

Felizmente os CFOs e os contadores mais inteligentes estão superando estes desafios através das previsões financeiras, o que estão ajudando a eles atingirem seus objetivos e ainda mais :

• Economizar tempo para suas equipes de finanças além de simplificar os processos dramaticamente.
• Permitir uma melhor integração entre os planos financeiros e os dados reais.
• Permitir aos CFOs terem mais dados e informações para alinhar melhor suas tomadas de decisões para implementar ainda mais seus negócios.

A Exatidao e a eficiência durante a hora do lanche e importante.

Os seus processos de criação e destruição precisam ser sem interrupções e não-obstrutivos. Ao mesmo tempo, eles precisam ser bastante acurados. A melhor maneira de conseguir isso e através do “fechamento em tempo real” – um conceito que não foi nada menos do que um sonho de uma pipa no ceu antes do advento da tecnologia financeira previsível.

As soluções de finanças previsíveis, otimizam as analises financeiras através de todas as plataformas, no sentido de ajudar os CFOs melhorarem as eficiências, a lucratividade, nos ambientes ferrenhos dos negócios de hoje. O advento das finanças previsíveis tem permitido novos tipos de informações para serem classificadas e reaproveitadas em tempo real. Isso da a VC habilidade para fazer mudanças que são capturadas e revisadas em plataformas múltiplas – exatamente quando a economia de tempo e mais necessária.

Para os gerentes de contabilidade, o período de fechamento e quando varias contas financeiras tem que fechar contabilmente. Financas previsíveis ajudam os CFOs e auditores a lidar com mais eficácia os processos de fechamento para assegurarem lucratividades e crescimentos mais fortes e seguros.

No entanto, para assegurar fechamentos mais a tempo e acurados, VC precisa mais do que somente uma automação. VC precisa cruzar insights em tempo real mais funcionais, e VC precisa estar apto a acessar e prever pequenos eventuais, para que VC possa dar os passos certos para evitar problemas.

Os benefícios das finanças previsíveis.

Financas previsíveis podem ajudar VC a alavancar sinais para maximizar a acuidade das previsões, aumentar o ritmo da previsão, estabelecer referencias, e acelerar suas acoes. Elas também podem ajudar a VC responder mais rápido e com grande acerto para modificar as condições dos negócios. Mais importante ainda, as finanças previsíveis podem te ajudar a otimizar processos cruzados para elevar o nível dos resultados que virao a partir dai.

Financas previsíveis trabalha em ambos os níveis: corporativo e domestico. Aqui estão alguns dos benefícios técnicos oferecidos pela nossa plataforma de finanças previsíveis:

• Prever eventos imediatos nos processos da empresa.
• Colaborar e prever antecipadamente os problemas e permanecer na escala estabelecida.
• Avaliar e prever a velocidade do fechamento das funções imediatas e antecipar as probabilidades de reprogramar e interagir com os equívocos através de um insight de cruzamento funcional.
• Fechar livros corporativos através da aceleração das rodadas por período e relatórios.
• Criar analises estatísticas de dados históricos para automatizar acréscimos contabeis.
• Criar acessos rápidos para relatórios financeiros e relatórios gerenciais de acordo com IFRS e outros requisitos locais legais.
• Conseguir insights dentro dos períodos finais de entrada de dados, dos períodos médios, para ajuda-lo a preparar relatórios mais rápidos e acurados.  
• Sempre recepcionar seu guidance, para que VC possa corrigir pro-ativamente seus negócios.
• Incorporar julgamentos humanos para ajudar VC a responder mais rápido e com grandes acertos.

    BH  05 11 2015

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Medo e Ambicao : Duas Fortes Emocoes Que Comandam Um Mercado Cheio De Incertezas.

                                                     By Jim Wickoff

Não há nada como um “temporal no mercado “ na bolsa de futuros agrícolas para desafiar seriamente as duas mais importantes emoções que um trader pode ter como experiência:

Medo e Ambição . No calor do medo de um clima de escassez de grãos , os preços se tornam extremamente voláteis e as emoções do trader vão para as alturas , assim como a previsão do clima pode e faz os mercados dançarem em cima de uma moedinha de um centavo .

Alguns poderiam argumentar que “ medo e ambição “ são termos que tem sido muito usados e super-enfatizados nos mercados . Sim , na realidade eles tem sido muito “ batidos “

mas por boas razoes . Em geral , muito medo nas operações não vai ajudar um operador nem a disparar o gatilho para entrar numa operação . Ou , ate mesmo se entrar numa operação ,

o medo ira fazer com que o trader coloque um stop muito apertado  ou sair de uma operação antes de um movimento de forte tendência encontre o seu caminho . Mais importante ainda o medo pode fazer com que o trader perca o sono a noite , o que por si so pode trazer uma miríade de problemas .

Em geral ambição pode causar intoxicação para um trader , que alimenta a vontade de atingir o grande “pote dos ganhos dos mercados” em vez de se contentar com um pequeno ganho  básico ou ate um ganho maior um pouquinho. Grandes tacadas ou Campeonatos Nacionais ocorrem somente raramente nas operações com futuros . Entretanto , o clima do mercado as vezes permite grandes tacadas e algum grande Campeonato e ate um “ pote de ouro “ eventualmente.

Operar em grandes mercados de grãos – e sobreviver para operar de novo num outro dia – e uma grande experiência para todos traders . Enquanto existe algum nivel de medo no clima de mercado nos futuros de grãos quase todos os anos , um

“grande sopro” de vento e grande volatilidade do mercado são marcados pelas severas condições de tempo seco no cinturão do milho nos USA , acontecem uma vez por ano e por vários anos seguidos. Não se pode comparar o ano de 2002 com a grande ocorrência meteorológica de 1988 ( ou pelo menos ate quando estas notas foram escritas ) , e não há comparação com a “ corrida do milho “ que acontece todos os anos com os grãos.

Aqui estão algumas lições valiosas que um trader pode aprender operando com grãos durante um aprendizado com um curso de mercado-climatico  e que podem ser aplicados para operar outros mercados durante condições de mais volatilidade.

Minha experiência em operar mercados-climaticos e que existe uma pressão tremenda em todos os traders , para “ seguir a onda “ do mercado . Um desvio da opinião consensual do mercado , não e fácil . Entretanto e o trader que entra e sai dos rallies ou compra nas quedas , que parecem ter mais sucesso em operar mercados climáticos . Em outras palavras , fazer um pouco de opinião contraria e operar desta maneira pode dar bons dividendos nos mercados climáticos .

( Vou te dar um exemplo de como uma opinião contraria pode ser bem sucedida nos mercados de grãos .

O ano era 1988 , o ultimo ano de seca no meio-oeste que viu o preço do milho e da soja irem pro espaço . Foi numa sexta feira de julho que eu vi os negócios de milho e feijao operarem bastante altos , baseados na idéia de tempo quente e seco continuarem no Cinturão do Milho.

Então após o fechamento , o Serviço Meteorológico emitiu uma previsão de 6-10 dias , e que com certeza dizia que o tempo quente e seco iria continuar no Cinturão do Milho. Os altistas foram confiantes e comprados para o fim de semana em casa. Ate os traders locais da Bolsa Mercantil de Chicago foram para casa comprados – coisa inusitada , especialmente para um final de semana .

Muito bem , veio a segunda feira e a previsão do tempo havia mudado um pouquinho , mas muito mais importante foi que as psicologias do operadores mudaram drasticamente . A seca e as colheitas pobres haviam introduzido um mercado de altos ganhos com os preços , culminando com o empurrão da sexta feira , para cima . Resultado: Os mercados de milho e feijão operaram drasticamente no limite de baixa e produziram pesadas perdas por três dias seguidos para a grande maioria.

Eu conheço um operador de pensamento de opinião contraria e que comprou opções de venda de milho ainda na sexta feira quando os preços ainda estavam indo pra cima. Ele ganhou uma boa grana na semana seguinte ).

 Para os “bulls”, e importante lembrar que os mercados são na maioria “ pra-cima “ quando estão no topo , mas dali em diante,     

“ montanha-abaixo “ . Reconhecer as “pistas” que sugerem um topo de preços de grãos, e extremamente difícil durante um mercado climático , assim como indicadores técnicos tambem podem se tornar menos confiáveis . Então ficar satisfeito em pegar uma boa parte da tendência dos preços deveria ser o objetivo dos traders. Não fique desapontado se VC não capturar todos os movimentos de preços de grãos em mercados climáticos. Tornar-se ganancioso e fazer exatamente isso , ira fazer com que um trader esteja numa grande confusão .

Escalar trades ou fazer medias para baixo nunca devem ser feitas. ( A não ser , que adicionar posições estavam em seus planos logo no inicio da operação ). Ninguém deve acreditar numa tentação extremada , possa ocorrer com posições vencedoras num mercado climático de grãos.

Estar comprado em soja e ouvir uma previsão de tempo com o mercado para cima , e num fim de semana certamente e um convite para aumentar mais dois contratos numa sexta feira.

Mas isso e por lenha na fogueira da ambição.

E ambição não e bom para os negócios !

Obrigado por ler . BH 21.08.2007.

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