Certificacao e Treinamento On Line Para a Carreira Que VC Deseja

By Kevin Gardner, Published By SAP

Cursos Completos & Abertos OnLine, estão transformando os aprendizados hoje em dia. Da Universidade de Stanford ou o MIT, as elites das universidades estão fornecendo estes cursos online completamente grátis para quaisquer pessoas com acesso a Internet. VC pode aprender qualquer coisa, de planos de saúde ate ciências da computação, com os treinamentos e as qualidades certificadas e ate empregos assegurados.

A quantidade e a diversidade das aulas oferecidas estão aumentando a taxas exponenciais. Os cursos incluem artes livres e opções de ciências como historia das artes, biologia marinha, língua espanhola, assim também como ofertas de carreiras orientadas como publicidade, finanças, programações, ou desenho gráfico, os quais ajudam VC a conseguir os certificados para a carreira que desejar. Muitas pessoas tem aprovado estes cursos como o futuro da escolaridade e os tem incentivado por causa da capacidade e democratização dos aprendizados. Entretanto, muitos outras pessoas são céticas. Como exemplo, a multiplicidade dos alunos destes cursos não aceitam quaisquer interações reais com um professor. No entanto, estes problemas estão sendo solucionados rapidamente pelas identidades e as tecnologias inteligentes. Mas ainda há muita coisa duvidosa para estar solucionado a respeito. Sem ter que imaginar como calcular uma sala de aula dentro do seu dia, VC poderia conseguir uma nova especialidade na universidade para impulsionar sua carreira. Estes cursos podem ate ajudar a encontrar um trabalho melhor se VC souber jogar suas cartas corretamente

Estabeleca Suas Ambicoes

O numero de cursos oferecidos em qualquer época pode ser impressionante. Para acertar as opções, determine exatamente qual a que VC espera conseguir  de um curso. VC gostaria de aumentar seus desejos como candidato para aprender uma nova especialização? Ou talvez VC já esteja pronto para mudar suas engrenagens e gostaria de estudar novas operações no mercado? Quando VC estiver pronto ou perto dos seus objetivos, ai sim VC poderia decidir quais os cursos que VC pode conseguir e alcançar. Como um exemplo, VC poderia estar interessado em desenvolver aplicativos moveis, mas como VC e novato, poderia fazer alguns cursos ou pre-requisitos em programação de computadores num primeiro momento. Esteja certo de ter um ritmo. Os estudantes em pauta estão sempre surpresos quando um deles e estritamente um estudante convencional de universidade. De acordo com a Universidade da Pennsylvania e da escola de graduados em estudos educacionais, somente 4% dos estudantes registrados completam seus cursos. Se VC terminar um dos cursos, estará pronto para fazer muitos outros.

Tres empresas dominam o setor destes estudantes : os Coursers, Edx, e Udacity. Eles oferecem um grande e vasto catalogo de cursos de uma variada lista de associações, e também oferecem varias outras certificações diferentes. Cada uma das empresas ligadas a estes estudantes se excede em diferentes campos. Por exemplo, a Udacity tem um foco em tecnologia da computação e em matemática. Um motor de buscas como o Moocse ou o Class Central (o qual tem algumas boas capacidades ) pode ajudar VC a encontrar os cursos em que estiver mais interessado.

Mostre já o que VC aprendeu.

Depois que VC terminou um dos cursos, preste atenção para inspecionar suas novas habilidades e decida o que VC tem de melhor para dar continuidade. Por exemplo, em uma das aulas para construir uma start-up, VC não somente ira aprender sobre modelos de negocios e desenvolvimento de clientes, mas também sobre publicidade, ajuda aos clientes, e financiamentos. Ate um curso sobre a historia da arte poderia ser aplicável para um emprego sem artes envolvidas, se VC pensar bem sobre as coisas que aprendeu e como VC ira se relacionar para uma posição. Tenha a certeza de enviar uma copia do seu certificado de conclusao para a empresa que VC trabalha ou tem a esperança de trabalhar. O Linkedin também podera exibir seus crachás e certificados.

BH 16 10 2017

 Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas sempre encontra  seu legitimo destinatario

Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto

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Oportunidades Para As Industrias :

Na Transformacao Digital :

By Sarma Malladi, Published By SAP

Certa vez eu expliquei para o meu filho de 10 anos de idade, que há 30 anos atrás os passageiros esperavam em filas por varias horas, para reservar passagens de trem para ir de Mumbai ate Hyderabad. Era um sistema manual longo devido a falta de automação – mesmo naquela época. Tendo crescido acostumado a gastar sua mesada online com um click de um botão, ele respondeu, “Papai, VC deve ter nascido na idade da pedra.”

Talvez em função da burocracia muito lenta do governo, fosse a culpada para esta ineficiência. Mas a percepção que as empresas privadas sempre otimizam o uso de novas tecnologias esta muito longe da verdade. Quatorze anos se passaram, desde que eu tive aquela conversa com meu filho, e ainda posso ver que grandes partes das corporações mudaram através das salas de arquivos para dar aos seus clientes copias de emissões de notas e relatórios de serviços que poderiam facilmente serem enviados on line.

Nos temos a esperança de que as corporações motivadas pelos lucros, para estar na frente das automações e das inovações, ainda me encontro surpreso pelas oportunidades diretas da tecnologia e do campo nas industrias de serviços estão se arrastando na busca das transformações digitais – e pelas minhas perspectivas, isso tem sido a minha impressão também. As empresas destas industrias tem estado muito lentas em relação as oportunidades ou elas ainda não perceberam o retorno sobre os investimentos (ROI) das inovações tecnológicas. Eu tenho minhas suspeições de que os lideres de algumas destas firmas estão equivocadamente vendo os investimentos tecnológicos como custos necessários induzidos pela concorrência. Como resultado, as empresas com grandes quantidades de acoes no mercado e que estão sempre bem equipadas para estarem na frente das inovações tecnológicas – irão em algumas ocasiões esperar e reagir para mudar os padrões das industrias ao invés de incrementa-los.

A busca para criações de novas tecnologias separadas sempre são elaboradas para estarem estritamente no domínio das empresas iniciantes (start-ups) . Eu tenho ouvido alguns executivos de manufaturas e industrias de serviços expressos, que eles poderiam comprar tecnologias de uma start-up ou simplesmente comprar a própria star-up se a necessidade aparecer. No entanto, estas opções do lado de fora estão se tornando incrivelmente mais caras. Alem disso para aumentar as tendências dos custos diretos, o risco de adoções incorrendo em perdas no mercado de acoes, sejam temporários ou permanentes, para as firmas que são bem sucedidas para implementar tecnologias que aumentam a experiência dos clientes. Por outro lado, as empresas que são pro-ativas e buscam oportunidades para adotar novas tecnologias podem ganhar vantagens significativas para colocar o líder certo e a estrutura de governança para aumentar seus ativos. Há muito que aprender nos níveis de sucesso que os empreendimentos que tem atravessado acima das corporações tradicionais produzindo serviços digitais ao redor dos portfolios já existentes. Nas próximas semanas vao haver mais discussões sobre as oportunidades para inovações tecnológicas na manufatura e serviços, e também no papel de liderança na busca das transformações.

BH 11 10 2017

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Codigos Abertos Estao Inspirando As Transformacoes Digitais

 By Thomas Di Giacomo, Published By SAP

Hoje em dia, varias empresas estão enfrentando os desafios de preparar suas infraestruturas de TI (tecnologia da informação) e os processos para as transformações digitais. O ambiente de TI, que vem crescendo ao longo de muitos anos se adaptam as exigências da digitalização em somente uma etapa. Isso fica sempre evidente quando as referencias para certas aplicações para novas estruturas tecnológicas, --- tais como as (hibridas) com cenários nas nuvens – enquanto outras com grandes trabalhos continuam a rodar com as infraestruturas da TI. Para ter certeza de que tudo esta funcionando bem, quaisquer novas soluções empregadas, deve ajudar a integração ou pelo menos ser compatível com os sistemas legais ate que as migrações estejam completas. Os códigos de programações abertos estão se tornando comuns para os negocios para fazer a transição digital completa e bem sucedida.

As Pontes Antigas & As Novas.

Os softwares abertos estão sendo considerados o motor para a transformação digital. Isso porque :

·        Softwares com códigos abertos não se destinam a propriedade dos custos e das licencas.

·        Estao sempre atualizados, e sempre com mais inovações e focando mais para frente do que as soluções proprietárias.

·        Os softwares com os códigos abertos estão sendo desenvolvidos e funcionando pelas comunidades globais desenvolvedoras e pelos inúmeros fabricantes.

·        Tendo mais pessoas com expertise e com os olhos voltados para os códigos abertos também faz com que as falhas com a segurança sejam descobertas e anuladas rapidamente. A transformação digital com os códigos abertos e um trabalho de esforço de equipes.

    No sentido de fazer uma transformação digital bem sucedida, as empresas não podem simplesmente mergulhar nos ambientes dos softwares de códigos abertos sem saber usa-los adequadamente para os seus negocios e consoante com o ambiente existente de TI. E por isso que e importante ter um desenvolvimento e dedicação com as operações (DevOps) de equipes com as comunicações e as colaborações no lugar certo para os softwares e os desenvolvimentos, assim como as operações e os negocios.                                                                                                             

Com os princípios DevOps, as empresas podem implementar métodos de trabalho mais ágeis e melhorar seus produtos continuamente. Ao mesmo tempo, as colaborações eficientes nas equipes  DevOps reduzem e possivelmente eliminam os silos mentais e tradicionais simplificando as comunicações entre os desenvolvimentos, as operações, e a certeza da qualidade (QA) quality assurance. Isso faz com que os funcionários sejam mais flexíveis e promovam mais inovações.

Do lado mais técnico, as empresas precisam de mais transparências, ferramentas para medições que produzam mais automações e mudanças – como os centros/infraestruturas de softwares definidos ou a nuvem OpenStack – ambas originadas de um ambiente de códigos abertos. Isso fez com que os testes automatizados incrementaram o desenvolvimento, os quais foram a causa dos contêineres e a infraestrutura definidas pelos softwares (SDI) também contribuíram para as fundações para os DevOps. Este exemplo também ilustra o porque os DevOps não puderam ser concebidos sem o ambiente de códigos abertos.

Confianca no parceiro certo

Varias empresas tem um ambiente de TI que já estão operando por décadas. Assim sendo, quaisquer transições digitais, são cruciais para terem uma equipe DevOps em parceria com os códigos abertos mais corretos e o provedor empreendedor de Linux para ajudar a criar um ambiente favorável para infraestruturas e que sirvam para construir pontes para a era digital. Os empreendedores de códigos abertos e os fornecedores Linux podem ajudar a criar as pre-condicoes necessárias para as transformações digitais de um empreendimento com ambiente de TI pelas seguintes razoes :

1-  Eles tem expertise e conhecimento para os softwares de códigos abertos.

2-  Eles tem sido instrumentais para fechar as falhas entre as soluções de códigos abertos e os sistemas estabelecidos desde o ano 2000.

3-  Eles tem trabalhado com as inovações subjetivas de métodos desenvolvidos de métodos de códigos abertos e abordagens desde os anos anteriores, o que da a eles um profundo entendimento dos princípios DevOps como trabalhos contínuos. As empresas com a legitimidade de ambientes de TI não podem realizar os benefícios das transformacoes digitais imediatamente – e elas também não precisam das migrações de DevOps, e das aplicações genuínas da nuvem, quando a infraestrutura da nuvem e possível. As empresas deveriam confiar nos parceiros certos para assegurar que as migrações – que podem levar anos – funcionem suavemente.

BH 10 10 2017

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Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto

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Criando Um Novo Profissional : Um CFO Colaborativo

By Gina McNamara Published By SAP

Quando descrevermos o papel do envolvimento de um CFO, um dos atributos mais citados e a sua participação de um verdadeiro parceiro na empresa e nos negocios. Atingir este nível de parceria , no entanto, exige o desenvolvimento de qualidades e capacidades que muitos profissionais de finanças estão se esforçando muito para alcançar. A maior destas qualidades e a colaboração.

A visão tradicional e de um profissional comprometido com seus silos, e remotamente monitorando sua performance nos negocios da empresa. Na medida que as organizações se transformam, algumas já quebraram estas barreiras, e os seus profissionais de finanças se tornaram mais fortemente alinhados com outras unidades da empresa. Em algumas instancias, eles se tornaram totalmente envolvidos. Mas para uma das funções que teve a tendência para operar ao longo de um dos bracos do dia a dia das operações, quebrar estas barreiras e operar de uma maneira mais colaborativa e esta se provando mais desafiadora.

Em 2017, a Oxford Economics, pesquisou 1.701 profissionais de finanças através de varias industrias e em quatro regiões globais, incluindo 300 lideres da Australia e da Nova Zelandia, para descobrir suas atitudes em relação as suas funções mudando as exigências e os desafios, para compreender as reais necessidades de se tornar um líder financeiro.

Na medida em que as referencias das funções financeiras foram transformadas, são as aptidões para trabalhar com parcerias com outras unidades de negocios, que as pesquisas verificaram que as finanças ainda não estão fazendo isso regularmente, e frequentemente são ineficazes quando fazem isso.

Tornando-os mais influentes

As motivações para colaborações são abrangentes, e sempre são um produto da natureza da própria organização. Colaborando regularmente com outras unidades de negocios era um atributo chave entre os lideres financeiros  --- sempre por causa da demanda das empresas. Na época os lideres diziam que suas organizações eram mais parecidas com as promoções de colaboração entre as finanças e outras funções pela relação com o oferecimento de tecnologia ( 84% versus 64% para os que não eram lideres ), treinamentos (66% versus 55% ), e negocios analíticos (64% versus 51%).

A colaboração começa com a viabilidade, e neste atributo os respondentes da ANZ excederam, com 81% dos Australianos versus 74% daqueles da Nova Zelandia, mas todos eles relataram que as funções financeiras eram aumentadas, visíveis, e influentes em suas organizações. O papel critico das finanças na organização foi também muito reconhecido, Com 88% dos Australianos e 78% dos Neo-Zelandeses, relatando que seus CFOs estavam aumentando e envolvidos nas decisões estratégicas fora das finanças.

Mas quando se trata do envolvimento em decisões, fora das atividades principais das empresas, os respondentes da Nova Zelandia tendem a se envolver menos do que suas contrapartes na Australia, especialmente para aquelas atividades como mudanças dos modelos de negocios, e entrando para novos mercados e cumprimentos das exigências. Isso sugere que na Nova Zelandia e seus profissionais de finanças estão sendo vistos como colaborativos e influenciáveis.

Construindo colaborações além das principais áreas da empresa.

Existem muitas áreas onde os profissionais de finanças estao agindo como colaborativos, mas estes são sempre nestas atividades, as quais tradicionalmente trabalham timidamente com tendências para finanças. Os respondentes Australianos particularmente estavam confiantes em seus níveis de colaboração para as tarefas, como auditorias internas e estão em dia com as medias globais, apesar dos Zelandeses se apresentarem como capazes deste trabalho. Por exemplo, quando se trata de colaborações com os riscos de gerenciamento, 96% dos Australianos que responderam a pesquisa estavam confiantes com a eficiência das colaborações, versus 74% dos Zelandeses. Curiosamente, quando perguntados em relação se os CFOs se encontram regularmente com o comitê de risco, somente 51% dos Australianos e 58% dos Zelandeses concordaram.(Nos estaremos de olho com o papel dos financistas de riscos de governanças, e com os cumprimentos das obrigações em uma matéria próxima).

Para auditorias internas, a confiança dos Australianos em relação as suas atividades colaborativas, novamente eclipsaram os respondentes Zelandeses : 86% versus 73%. Esta queda foi maior ainda em função da confiança com as colaborações nas operações. Enquanto a media global era de 86%, ela caiu para 77% para a Australia e, desmanchou para alarmantes 52% dos Zelandeses, o que demonstrava um significativo espaço para crescimento. Os Zelandeses no entanto fizeram e mostraram sua eficácia na colaboração com as vendas, como foi considerado por 65% dos respondentes, bem acima dos 54% para a Australia, e somente um pouco atrás da media global de 67%. A eficiência da colaboração com o marketing foi também mais baixa para os respondentes da ANZ, com 69% para os Zelandeses e 64% dos Australianos, respondentes respectivamente, e novamente atrás da media global dos 71%.

Diminuindo Os Silos

Para as finanças evoluírem verdadeiramente, ela precisa quebrar todos os silos (Silos = palavra que descreve obstáculos aparentemente insolúveis, NT). Este retrocesso foi nominal por cerca de 35% dos Australianos e 44% dos Zelandeses, respondentes respectivamente como seus maiores obstáculos para atingirem seus objetivos comerciais – bem na frente dos lideres globais, dos quais somente 24% relataram como se isso fossem problemas. Na medida em que as finanças podem ser altamente responsáveis pela ANZ, parece que isso se estende somente ate as atividades financeiras tradicionais, e não para aquelas para as quais os lideres financeiros evoluem. Assim então, enquanto os silos precisam vir abaixo, parece que vários profissionais financeiros ainda não estão querendo que isso aconteca. Quando perguntados sobre suas três maiores prioridades, para melhorar as colaborações financeiras com as unidades de negocios, foi respondido que somente 28% dos Australianos respondentes, aumentando para 34% dos Zelandeses.

Apesar desta baixa priorização, existem alguns sinais de vontades de fechar esta lacuna da colaboração. A solução mais clara para o problema foi a tecnologia, a qual foi a opção numero 1 para os lideres de finanças globais, assim como os Australianos e Zelandeses pesquisados. Na Australia, os respondentes estavam mais animados do que os Zelandeses para oferecer treinamentos (61% para os Australianos e 44% para os Zelandeses, comparados com 56% das medias globais), e ainda oferece mudanças em compensação (50% para a Australia versus 40% dos Zelandeses e 43% globalmente).

Criando Uma Cultura Colaborativa

A estrada para as parcerias tem vários estágios, mas nenhuma função pode tentar conseguir uma verdadeira parceria se as pessoas primeiramente não aprenderem a colaborar. Para as finanças, isso significa derrubar as paredes que foram fechadas a distancia, do restante das organizações e da construção de novos relacionamentos.

As estratégias para alcançar isso são variáveis, e sempre envolvem o desenvolvimento de novas capacidades de serviços que podem demonstrar o verdadeiro valor que as finanças podem oferecer. Quando isso e feito com sucesso, pode gerar demanda do lado de dentro dos negocios das unidades deles próprios para maiores colaborações. Isso também pode levar a uma reorganização física das funções financeiras para habilitar um alinhamento mais de perto dos profissionais financeiros para as funções que eles procuram parcerias para fazer.

Para algumas organizações, isso significa desfazer anos e anos de décadas das praticas operacionais mais usuais. Mas para uma verdadeira transformação o atalho para construir uma cultura de colaboração e uma exigência inegável.

BH 08 10 2017

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Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto

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Pagamentos Das Empresas Na Economia Digital : Já estava na hora

By Chris Rauen Published By SAP

“Quando vou receber ?”

Para mim a resposta para esta pergunta esta geralmente” no meio ou no final do mês.” Para muitos fornecedores, no entanto a data do pagamento permanece um mistério. Quando eles chamam seus clientes sobre o status do pagamento, os problemas que aparecem, não são os resultados das respostas. Ou poderiam ser !

Numa economia digital, a oportunidade para colaborar com um parceiro de negocios, e de auto serviços eliminam estas duvidas sobre os pagamentos, deixando as organizações com mais tempo para trabalhar com valores mais altos. Para as equipes financeiras e do tesouro, uma atividade que pode ter um impacto dramático nas performances dos negocios envolve o timing dos pagamentos. Isso acontece porque as condições para pagar em tempo habil pode ser tao valiosa para os seus negocios como para o aumento das vendas. Pague mais cedo para ter as vantagens dos descontos de pagamentos antes do vencimento, os quais podem gerar retornos maiores em dinheiro e sem riscos. Pro-ativamente lidar com os termos de pagamentos, VC pode estender os dias para fazer os pagamentos, e assim consegue liberar capital de giro para ajudar em seus negocios.

Um retorno maior em dinheiro esta nos descontos para pagamentos antecipados.
Para as organizações com dinheiro em caixa, poucas oportunidades se comparam com o dinheiro que e gerado através dos pagamentos antecipados. Não se perde tempo procurando os pagamentos para serem feitos em uma determinada empresa global de pneus. Ela acumula os ganhos anualizados com os descontos, como tao atraentes que os contabiliza como uma extensão dos lucros. Na BC Hydro, emissões de notas fiscais para uma network de fornecedores esta ajudando a melhorar os pagamentos on line e on time e também expandir os descontos antecipados sobre os pagamentos. De acordo com Hanif Dhrolla, BC Hydro gerente comercial da empresa, vários fornecedores da BC Hydro adotaram o programa de descontos para pagamentos antecipados para melhorar seu fluxo de caixa e vendas diárias extraordinárias. (DSO). Esta e uma outra imagem dos programas para pagamentos com descontos : eles apelam para os compradores e para os fornecedores ao mesmo tempo. E mais, a flexibilidade dos programas de descontos antecipados vao mais além dos programas tradicionais de descontos estáticos. Aqui estão algumas poucas vantagens :

·        Oferecer taxas previstas para descontos dinâmicos, além das notas fiscais devidas na data.

·        Controlar os valores em dinheiro para aplicar em um programa.

·        Estabelecer uma taxa mínima de retorno em que VC esteja querendo aceitar para estes descontos.

·        Conseguir descontos para as notas fiscais eletrônicas e para as outras tambem de processos manuais.

·        Tratar como objetivos, novos grupos de fornecedores que ainda não aceitaram os descontos antecipados antes.

O que acontece quando VC combina um pagamento antecipado com uma iniciativa de termos para pagamentos diferenciados? Tipicamente valores maiores para descontos, e a capacidade de liberar capital de giro para a empresa através dos DPA (Descontos Pagamentos Antecipados). Para cada $ 1 bilhao em pagamentos VC estende 15 dias, os quais VC gera cerca de $ 40 milhoes em capital de giro liberados. Para algumas organizações, o escopo de uma iniciativa de liberação de capital de giro pode envolver centenas de milhões de dólares na liberação de capital de giro e nos resultados.

Considere algumas das opções para agregar este dinheiro para trabalhar.

·        Pague todos os seus débitos

·        Abra uma nova loja ou uma planta de produção

·        Aumente as pesquisas e o desenvolvimento

·        Encontre uma linha nova de produção

·        Ajuda para fusões e aquisições

Se nenhuma destas considerações estiverem disponíveis para a sua organização, elas certamente deveriam estar. Quando VC olhar com mais atenção, vai concluir que, quando se tratar e lidar com pagamentos, dinheiro, e capital de giro, estamos lidando com timing. E tempo e dinheiro !!!

BH 03 10 2017

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