O
Compromisso Da Liderança Precisa Ser Emocional .
By Mark C. Crowley 15/10/2012
Se
VC pensa que seu cérebro o faz um grande líder, melhor seria que VC checasse
sua cabeça.
De
acordo com o Conselho De Conferencia, a satisfação no trabalho esta a poucos
passos curtos, para um declínio continuo de uma geração inteira. Uma pesquisa,
ja dura um século do relatório da organização, mostrou neste verão que mais da
metade de todos os empregados dos USA estao insatisfeitos e infelizes com seus
empregos hoje – e efetivamente numa queda recorde de todos os tempos.
Estudos
recentes do Gallup não somente validaram que as pessoas estao sentindo piores
do que nunca, elas revelam que 71% dos trabalhadores Americanos não estao engajados ou se tornaram
desengajados ativamente onde trabalham. Claramente, todo este descontentamento
e ruim para os negócios. O Gallup estima que isso esta custando cerca de $ 300
bilhoes na perda de produtividade todos os anos.
Dadas
as condições em que tudo pode ser perdido, em todas estas grandes empresas, seus
CEOs, estao presumivelmente lutando contra as crises, nos ficamos imaginando o
porque nos ainda teríamos que analisar os problemas das mares e das tendências?
Como será que ainda não conseguimos identificar o quanto vai demorar para
novamente re-inspirar a forca de trabalho da nação Americana.
Pelo
lado das recentes descobertas cientificas, parece que será porque as soluções
contradizem um dos mais bem aceitos paradigmas e de longa duração nos negócios.
Somente agora nos ficamos sabendo que para engajar os trabalhadores, será
somente através de seus corações.
O
Que Nos Todos Aprendemos: “ Mantenha Seu Coração e Suas Emoções Fora Das
Lideranças.”
A
ideia de trazer emoções e coracoes, para dentro dos locais de trabalho esta
sendo vista como uma abordagem fraca e leve, que esta implicitamente diminuindo
a produtividade e a lucratividade. Lideranças tradicionais e suas teorias nos
asseguram que os melhores gerentes são os menos cerebrais e analíticos agentes
insulados de emoções. Mas de acordo com uma pesquisa conduzida pelo Instituto
Da Matemática Emocional, as organizações que vão perdurar e ate evoluir, vão
ser aquelas em que rejeitarem as atitudes terrenas sobre as emoções e a
liderança, e aceitarem que ambos os sentimentos, vão desempenhar um enorme
papel na direção humanitária e no comportamento dos seus funcionários.
Se o
seu desejo e ser um líder que atraia e consegue reter as melhores pessoas
enquanto produz performances verdadeiramente incomuns e sustentáveis, aqui
estao duas coisas que VC precisa saber sobre o poder e a influencia do coração
humano :
O
coração e o vetor principal das performances ótimas dos humanos. As pesquisas
da Matemática Emocional tem sido largamente usadas nas performances psicológicas
do ser humano – e que devem entrar dentro do cérebro de uma pessoa, do corpo, e
do sistema nervoso, no sentido de pensar claramente, manter a compostura, e
agir como alguém total e potencialmente.
De
acordo com o Dr. Rollim McCraty, diretor de Pesquisas Da Matemática Emocional,
eles descobriram o coração como “ um órgão da percepção e da inteligência,”
tendo uma enorme e fundamental importância de toda a equação.
“
Agora nos sabemos que o coração e o cérebro tem duas vias de “constantes
comunicações e que o coração manda mais informações para o cérebro e vice
versa. Os sinais que o coração envia para o cérebro central afetam nossas
tomadas de decisões e na nossa habilidade para perceber. Em outras palavras,
cada batida reflete o nosso estado emocional. Se estamos com raiva, irritados,
ou frustrados, o coração bate e emite mensagens caóticas. Conversamente, mais
emoções positivas criam harmonia em nosso sistema nervoso e os ritmos se
padronizam em nosso melhor estado emocional.”
Coincidentemente,
um recente estudo das Torres De Watson, mostraram que os maiores vetores do
engajamento de funcionários a niveis mundiais, serão se as pessoas sentem ou
não se os gerentes das organizações tem uma preocupação genuína e constante
pelo bem estar deles. Uma visão correspondente da Matemática Emocional :Quanto
mais lideres se preocuparem com a maquinaria nervosa, melhores e ótimas
performances no ambiente de trabalho. As emoções levam a melhores resultados.
As crenças prevalentes das lideranças, são que as emoções são subjacentes nas
tomadas de decisões e outras tarefas cognitivas e podem deteriorar o ambiente
de trabalho. Mas a nova pesquisa estabelece muito claramente que a repressão
emocional inibe enormemente as funcionalidades humanas.
“Conquanto
pareça obvio que algumas espécies de emoções drenam nossas energias e sendo
assim, negativamente, elas afetam nossas performances,
McCraty
disse, agora sabemos que nossas emoções, bloqueiam nossa química vital—não o
contrario.
Sentimentos
e emoções, portanto, determinam o nosso nível de engajamento na vida, o que
acaba motivando a nos e aqueles a que nos temos afeto.”
O
cinismo inicial desta informação e alguma coisa que
McCraty,
rotineiramente teve nas experiências em primeira mao. Os
militares americanos se comprometeram com a matemática emocional para ensinar
seu pessoal a empregar o quanto antes como manter a compostura psicológica,
pelo menos enquanto durassem as circunstancias mais estressantes durante o
período das guerras.
Aqui
esta como McCraty bem sucedidamente consegue persuadir uma sala cheia de
soldados céticos em que os sentimentos e as emoções são motivados por uma forca
em suas vidas :
“Alguns
de VCs se juntaram as forcas armadas pelo dinheiro, mas eu aposto que não e a
maioria de VCs. Eu aposto que VCs estao aqui porque VCs se preocupam pelo seu
pais e o modo de vida correto? Levantem as mãos.”
Todas
as mãos se levantaram. E VCs tem a coragem de se levantarem e fazer alguma
coisa sobre isso.”
Todos
concordam assentindo e baixando a cabeca.
“VCs
tem a integridade e a dignidade de se levantarem pela America.”
Ai
então McCraty vai direto ao ponto: “Isso não seriam as emoções? “
“
Sim, estas são as emoções mais fortes que nos temos. A coragem da a VCs o poder
de fazer as coisas, que os outros não fariam. A dignidade esta fazendo a coisa
certa, quando ninguém mais esta olhando para este tipo de dignidade. Estas são
todas as emoções que realmente nos motivam e determinam com o que nos realmente
nos preocupamos na vida... Porque nos escolhemos as coisas que fazemos na
vida.”
O
Final Das Contas.
Acreditava-se
que um emprego e um holerite eram motivos suficientes para os trabalhadores
trabalharem com boa vontade. Mas o pagamento e todas as suas manifestações
agora já não estao entre os primeiros lugares na importância, estao em quinto,
na classificação global como as razoes pelas quais as pessoas sejam excelentes
em seus trabalhos.
Mesmo
que a idéia de manejar as pessoas com maior cuidado possa dar um impacto
implícito de simplismo, as Reuniões Dos Conselheiros estao sendo pesquisadas e
mostram que o engajamento dos empregados, sem uma liderança cuidadosa não pode
ser bem sucedida.
O
que importa para a maioria das pessoas e como elas são feitas, para que as
organizações e os patrões que as empregam
sintam como estao sendo dirigidos,assim
para, que seus empregados sintam autenticamente valorizados. Desde que
eles tenham as oportunidades para crescer e para contribuir a um nível mais
alto. Apreciando o trabalho que estao fazendo. Fazer as pessoas sentirem que
elas tem importância. Fazer todas estas coisas, ainda assim e difícil conseguir
um apelo para nossas mentes que inspiram quaisquer destas maiores realizações.
Mark
C. Crowley e o autor de “ Liderar Com As Emoções” : A Transformação Das Lideranças
No SÉCULO 21. VC poderá ver seu Twitter em @markccrowley ou através do seu
site.
BH
22/05/2013
Pesquisa , Tradução , Divulgação : Miguel Moyses Neto Se gostou
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