O Futuro do Trabalho, As Organizacoes Baseadas No Talento, As Transformacoes Digitais e a Visao Dos Executivos

                                                      Num. 679

By Fred Isbell Published By SAP

O ritmo das mudanças esta acelerando em todas as instancias da vida e dos negocios – e as transformações digitais estão contribuindo para isso tudo. Raramente, um dia se passa sem que vejamos  alguma coisa impactando ou se alterando para sempre pela tecnologia digital.

Em recente estudo da SAP Center for Business Insight study, com a ajuda das pesquisas da Oxford Economics, ecoaram esta realidade como lideranças comerciais nas transformações digitais indicaram investimentos significativos em suas iniciativas no mundo digital. Eles estão dispensando bastante tempo, dinheiro, e muito esforço em treinamento e recrutamento, trabalhando diligentemente para acabar com os impedimentos e os bloqueios das estradas, no sentido de alavancar os melhoramentos da tecnologia para aumentar o envolvimento dos funcionários e preparar melhor a forca de trabalho deles. De fato, mais da metade (56%) dos lideres citados das mudanças organizacionais são mais atribuídas para os esforços de transformação – a uma taxa cinco vezes maior do que os outros pesquisaram. Enquanto isso, uma tempestade perfeita no futuro do trabalho esta fervendo igual a digitalização, com modificações na demografia, e na convergência da globalização e uma rapida mudança nas tendências. Por exemplo, na SAP Center For Business Insight study, foi revelado que atualmente os millennials realizam quase ¼ da forca de trabalho e irão crescer para 1/3 ou ¾ pelos anos de 2025. A maneira como os negocios estão se desenvolvendo também esta evoluindo para quase metade (45%) da forca de trabalho que estamos esperando atingir para o contingente de trabalhadores. Para nos ajudar através desta onda de mudanças, eu recentemente entrevistei um colega de longo tempo e o estabeleci como líder nesta área : Kerry Brown, vice presidente usuário de adoção da SAP. Kerry já tem feito palestras para as pessoas já há anos em conferencias e programas acadêmicos nesta área de atuação e atualmente trabalha com vários clientes para ajudar e guia-los nesta jornada.

Pergunta: Kerry, em um recente estudo pela SAP Center of Business Insight, mostrou que os lideres em transformações digitais estão focando em se tornarem pessoas que ajudam os melhores talentos. Qual e a definição deste novo objetivo, e qual e a tendência dominante na organização com quem VC conversa e trabalha?

Resposta: As organizações que dependem do trabalho são aquelas que focam nas pessoas e nos talentos como se fossem ativos, ao invés de receitas. Não se trata de percepção, mas acoes e investimentos que são características que definem uma organização baseada no talento. Os lideres neste espaço estão gastando mais na retenção do que na forca de trabalho geral e no gerenciamento existente do que os seus pares. Nos estamos vendo lideres, a uma taxa de 5 vezes maiores do que as transformações digitais que se arrastam (35% versus 7%), e relatando que a digitalização já vem mudando seus esforços de talento e gerencia.

Pergunta : Nos vemos muitas pessoas falarem a respeito de como somos aqui ou em volta do “joelho da curva” com as transformações digitais, com as mudanças e tudo mais. Na sua opinião, onde ao longo da curva nos estamos em termos de timing e ritmo da mudança? E quais as implicações fundamentais nos deveríamos esperar em seguida?

Resposta : Certamente, isso sempre vai ser uma experiência que envolve todas as organizações. A inflexão, ou o ponto de retorno, que age como um catalisador esta no continuísmo de um empreendimento manual ate um empreendimento auto dirigido e ou um empreendimento de auto aprendizado. Notadamente, as modificações apresentadas por estes novos modelos de negocios e os concorrentes irão se acelerar e o ímpeto para o envolvimento e ajustamento do atual trabalho, padrões e papeis. O timing e o ritmo são um reflexo desta mudança, e tendo uma forca de trabalho habilitada irão manter os lideres na frente da curva.

Pergunta: Como nos podemos preparar melhor e habilitar as organizações e seus funcionários a agarrar e adaptar os bravos do novo mundo da digitalização? O que sera que define a liderança neste caso, e quais são os benefícios que eles já tem agora e que irão adquirir mais tarde?

Resposta:  Trabalhando com uma visão mais avançada e os olhos bem abertos podem evitar o elemento surpresa. Nos temos tido o luxo de uma constante forca de trabalho previsível pelos últimos 20 anos. Por exemplo, 83% de lideres tem a expectativa de organizar o talento em suas organizações em função das modificações pelas digitalizações dentro dos próximos dois anos, versus 37% de todos os outros. Os lideres são também significativamente mais prováveis para crias novos personagens  -- tais como chefes dos robots – para manter seus esforços de transformações digitais. Sabendo em relação a demografia das pessoas e antecipando as mudanças em relação as aposentadorias e recrutamento de funcionários, por exemplo, irão fornecer transparência e visoes internas para as funções. Os lideres sempre encontram qualidade de recrutamento de talentos e uma tendência chave para retenção e conseguir eventuais receitas futuras.

Pergunta : Kerry, há uma quantidade de conversas  sobre as forcas de trabalho. O que faz com que esta tendência signifique, no contexto do futuro do trabalho? E quais são as implicações principais, e quais as tecnologias que deveriam ser consideradas?

Resposta : O futuro do trabalho, como nos conhecemos, ira alavancar as contribuições que são unicamente humanas. De maneira aumentada, as pessoas irão agir e fazer escolhas pela alavancagem das analíticas compreensíveis e as recomendações  em tempo real sobre o sistema, onde haverá de exigir necessidades de recomendações, orientações e controle. O ritmo pelas quais as tecnologias – tais como aprendizado das maquinas, inteligência artificial, robótica, e processamento natural de linguagem – são adotadas irão influenciar o timing e os impactos em quaisquer industrias e organizações. Na medida em que a tecnologia se torna mais viável e melhor para os negocios, fazendo com que a tecnologia fique ainda mais desejável para os funcionários e essencial.

Pergunta : Kerry, VC e um atleta que já realizou muito fora do trabalho, inclusive no corredor das equipes em  competições. Qual o conselho e as licoes aprendidas que os negocios podem extrair da sua condição de atleta para emprestar para a transformação da digitalização e das condições do talento ?

Resposta : Nos esportes assim como nos negocios, seus concorrentes desafiam VC para melhorar e aprender. A complacência não e uma estratégia vencedora. Vencer depende no conhecimento e no crescimento do talento, assim como na antecipação e nas mudanças de lideranças.

BH 05 01 2018

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Pesquisa, Tradução e Divulgação : Miguel Moyses Neto Visite nosso linkedin  http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa  -- Se Gostou Desta Materia Divulgue Para Seus  Amigos !!! --Visite Tambem Nosso Twitter : @mikenetIT – Uma Fonte Das Principais Agencias, Personagens e Links de Noticias Do Mundo Inteiro !!! Ou Veja Tambem Nosso Blog : http//Miguel Moyses.blogspot.com.br

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