O Que Nos Impede De Criar Tecnologias De Maior Interesse & Complexidade

Pesquisa e Traducao : Miguel Moyses Neto

VC já teve a oportunidade fazer parte de um projeto de inovação que iniciou com grandes ambições seus sonhos, sobre criar inovações que trouxeram mudanças profundas das soluções atuais, mas termina também na destituição de outras já existentes em uma categoria diferente?

Eu tenho feito parte de alguns poucos projetos que começam com muita fanfarra e mais tarde se torna um projeto falido fora dos parâmetros. Eu sempre me interessei em compreender porque isso sempre acontece.

Porque pessoas bem intencionadas, que tem todas as motivações e os incentivos para criar inovações profundas, acabam deteriorando as coisas – e na melhor das hipóteses trazem inovações melhoradas – e na pior – não tem nada para mostrar com os seus esforços?

Encontrei algumas respostas para esta pergunta em dois livros :  

*

*

Rajiv & Devika argumentam que, assim como os objetos físicos estão sujeitos a gravidade da terra, assim também as inovações estão sujeitas a “gravidade da mente.” Dizem ainda que, a gravidade da mente cria tuneis de gravidade que condicionam e atraem comunidades de armadilhas, organizações, e ate países e civilizações. Isso conscientemente ou inconscientemente bloqueia tentativas de concepção, buscas, e algumas vezes ate tentativas de mudanças de orbitas inovadoras.”

Eles já identificaram 4 camadas de gravidade que podem manter as pessoas atrasadas e impedidas de inovações de maior complexidade:

1-  Gravidade Organizacional : As organizações acumulam gravidade com uma facilidade que amedronta. Na busca das eficiências, as organizações rapida e facilmente querem criar as melhores praticas baseadas em seus sucessos nos mercados, e estas melhores praticas então rapidamente se tornam camadas de “como as coisas são feitas por aqui.” Antes que VC saiba disso, qualquer um que tenta fazer alguma coisa que não se encaixe naquela camada rapidamente se torna “fora do curso”, e na maioria dos casos são colocadas no ostracismo, e institucionalizada como tal, e depois deixada de lado para sumir.

2-  Gravidade Industrial : Todos os players na indústria lentamente começam a pensar igualmente. Ate as industrias criam um sistema de crenças sobre o que e e o que não e possível para aquela indústria especifica. Isso poderia ser uma crença que um alto nível de regulação pode  tornar muito difícil criar inovações de alta complexidade, ou também para ganhar fatias do mercado porque e um processo lento e doloroso, em que seus clientes ainda não estão prontos para quaisquer radicalizações em novos produtos. Esta e a razão porque as inovações de definições industriais geralmente veem de alguém fora da indústria. Exemplos destes novos entrantes que criam industrias padrões são abundantes.

3-  A Gravidade Nos Paises: todos os países tem um sistema de crenças que pode ser limitante. Por exemplo, a Suissa e conhecida por saber ser a artesã mestra quando se trata de precisao de manufatura de relógios. A China e considerada a principal, entre as que mais produzem. Os Germanicos são conhecidos pela manufatura dos automóveis fabricados com excelência. O que isso significa, e que se uma equipe de indianos quiserem fabrica-los na India, eles já tem muita gravidade que irão puxa-los para baixo, como uma crença prevalente de que os indianos não podem desenhar melhores automóveis do que os alemães. Isso os torna grandes lideres para tentar conseguir quebrar esta gravidade.

4-  A Gravidade Cultural : As organizações e os funcionários no desenvolvimento dos países são normalmente estranhos em sua contra parte dos países desenvolvidos. Eles tem melhores infraestruturas, melhor educação, e recursos muito melhores. Tudo isso leva a melhores funcionários em países em desenvolvimento com a crença de que eles não podem competir ou inovarem mais do que seus pares dos países desenvolvidos. Este pensamento e prevalente dentro das corporações internacionais, e isso e o inverso quando os funcionários das cias irmãs pensam na contra parte dos países desenvolvidos os quais são incapazes de criar melhores inovações. Estas são as crenças dos sistemas que mantem atrasos em culturas inteiras nas tentativas de maiores inovações e tecnologias complexas. No outro livro de sua lista, Mueller oferece uma outra razão interessante de porque criar inovações e tecnologias de alta complexidade e muito difícil. Ela argumenta que se podemos dizer que queremos inovações e valores de criatividade, nos inerentemente não estamos ligados para apreciar ou mesmo aceitar soluções criativas que tem o potencial de aumentar as tecnologias complexas. Ela argumenta, “Nossa habilidade para reconhecer e adotar as soluções criativas e : Fazer com que elas sejam na media, disfuncionais. A pior das ironias e que nos temos provavelmente a tendência de rejeitar uma ideia porque ela e criativa, ao invés de adota-la.” Ela também argumenta a falta de tecnologias complexas não e a “falta de ideias criativas” como se fosse um problema. E também a inabilidade de lidar com a ambiguidade e a incerteza, o que pode levar a resultados previsíveis para projetos inovadores. Ela identificou duas espécies de mentalidades que as pessoas avaliam e financiam estes projetos poderiam possuir : um deles pode nos levar para as inovações complexas e o outro pode causar os diferentes níveis de gravidade discutidos acima.

1-  Porque / mentalidade potencial : Quando o tomador de decisões estiver com esta mentalidade, eles estão olhando ao potencial da ideia, para explorar e compreender os vários aspectos das ideias. Nesta mentalidade, elas são muito mais abertas para soluções criativas que poderiam potencialmente liderar para inovações que rompem, na medida que elas são muito mais tolerante para as incertezas.

2-  Como/ Preparar melhor a mentalidade: Quando o tomador de decisões estiver com esta mentalidade, eles estarão olhando para a implementação das soluções criativas; eles estão olhando para a praticidade da solução ao invés de olhar para o potencial. Eles não estão abertos para a ambiguidade ou para as incertezas. Eles querem ideias que tenham a certeza de que a organização possa ser implementada. Isso tipicamente os leva para ideias de financiamento que são conhecidas e são possíveis de implementar melhoras, ao invés de inovadoras , na natureza.

Conclusao

Ambos os livros oferecem boas ideias e soluções para superar estas tendências, eu penso que antes de olharmos para a implementação de quaisquer destas sugestões, seria critico para nos refletirmos e decidir de onde nossas crenças limitadas estão vindo, Uma vez que tivermos uma resposta para esta pergunta, precisamos testar esta resposta e, após estarmos convencidos de sabermos o que esta nos atrapalhando, deveríamos olhar para algumas das soluções criativas que estes dois livros oferecem. Eles somente deveriam ser usados como inicio de conversações dentro das nossas equipes. Devemos lembrar que cada pessoa e cada equipe e única, e isso funciona para alguém que pode não estar trabalhando para nos. Assim sendo, e importante personalizar algumas destas ideias e não sermos limitados por elas, mas ao invés disso trabalhar duro diretamente para criarmos ideias de alta complexidade. Precisamos de mais inovações hoje do que nunca. E talvez, seja a sua equipe que ira nos trazer algo de muita importância !

BH 05 04 2017

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com