Os Dados Analiticos Fornecem A Base Para A Transformacao Das Financas

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

A pesquisa quadrimestral da Deloitte sobre CFO Signals em relação ao que os top executivos estão pensando, foi publicado recentemente para o terceiro período de 2016, e causou como sempre uma leitura extremamente interessante.

Uma das conclusões dos relatórios dos CFOs tem aumentado as preocupações sobre o impacto potencial e econômico da geopolítica, principalmente na Europa e nos USA. Talvez não seja surpresa se realmente pensarmos na campanha das eleições dos USA e do UK tendo votado para sair da Europa.

Desenvolvendo algoritmos e modelos preditivos

Nestes dias parece a única certeza sobre as incertezas. Talvez seja por isso que o relatório apresentado e desenvolvido com algoritmos preditivos e uma prioridade para 36% dos CFOs. De fato, todos os conteudos dos dados analíticos são uma chave principal das transformações digitais que estão sendo implantadas dentro das funções financeiras das empresas no passado e no presente dos investimentos tendo como objetivo os clientes sob o ponto de vista dos dados e analíticas financeiros.

Esta e certamente uma área em que Arien Shenkman, vice presidente sênior e CFO, SAP North America, se sente muito fortemente convencido a respeito. Numa recente entrevista com a Financial Executives International Daily, ele citou que estava fazendo um resumo repositório de todos os dados e analíticas, e segurança e regulações como as principais tecnologias que ele ve influenciando as funções financeiras sobre os próximos três anos. “De posse dos resumos e repositórios das informações e então tendo a habilidade para o exercício das informações e preparo para si mesmo ou para seu gerenciamento sejam eles KPIs ou um quadro, sendo o caminho para ter os monitores, e saber o que esta acontecendo, poderiam mudar a maneira que operamos os nossos negocios,” ele disse.

E aquela mudança, derivada por informações em tempo real, esta fundamentalmente transformando as finanças e permitindo que desempenhe uma papel mais importante e estratégico. As informações em tempo real e uma parte chave para inverter o esforço da pirâmide nas finanças, usando a tecnologia para eliminar as confusões, atrasos, e ineficiências em todas as áreas e permitindo aos CFOs agir mais pro--ativamente. Thack Brown, a cabeça global na linha de finanças na SAP, destacou estes pensamentos num trabalho recente. “ Com uma simples fonte de verdades, os departamentos podem transacionar e analisar da mesma fonte de dados em tempo real,” ele disse. Combinando com outras tecnologias – tais como a computação em nuvem e a robótica – esta capacidade esta permitindo a automação de processos importantes e também permitindo uma grande concentração nos aconselhamentos e estratégias de negocios.

Implementando plataformas em finanças atraves da nuvem.

Uma outra tendência de destaques e relatórios e que as plataformas em nuvem estão ganhando momentum nas finanças. Plataformas das nuvens são somente a tecnologia implantada por mais da metade das cias pesquisadas pela Deloitte, e elas tem sido implementadas por cerca de 80% delas. Perto de 50% dos CFOs dizem que estão usando esta tecnologia em algumas áreas, ao passo que somente 30% dizem que estão usando-a de maneira abrangente. Outros 12% dizem que atualmente estão avaliando e ou mapeando as plataformas em tecnologia da nuvem.

BH 31 10 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com

      

Funcionarios Satisfeitos = Clientes Felizes

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

Imagine que VC e um Centro & Agente de Contatos. VC esta com o escritório cheio com uma tonelada de outras pessoas. Foi lhe dado um acesso telefônico e alguns softwares antigos para comunicações. VC esta com fome e precisa sair para um pouco de ar fresco. O seu gerente nunca te agradece. Ninguem lhe pergunta como VC esta passando, nunca. Um ambiente de trabalho negativo cheio de clientes se queixando e muita coisa para aguentar. VC tem ódio deste lugar. E VC e obrigado a enfrentar a empresa e se sujeitar aos clientes. Este e um lugar infeliz. E aquele sujeito ali e um cliente infeliz.

Mesmo que este não seja o seu cenário de trabalho, VC pode imaginar como a qualidade das interações de seus clientes são afetados pela qualidade de vida deste centro de contatos e dos agentes que trabalham nele.

Pense como VC em sua vida. O que e que permite que VC faca um bom trabalho? Isso pode variar de acordo com a sua personalidade, situação familiar e necessidades financeiras, o primeiro passo esta disponivel sempre para alguém que te valoriza e queira criar um ambiente onde VC possa se concentrar em seu trabalho. Um local onde VC se sinta seguro e feliz.

Seja atendendo o telefone, um tweet no Twitter ou ate em um e mail de um cliente o qual VC deseja que represente sua marca para se sentir melhor. Se os seus agentes se sentem melhor, seus clientes então vao ter a melhor das experiências. Os clientes de hoje tem mais visibilidade dentro de um centro de contatos do que no passado graças a mídia social. Mas não são somente as interações com as mídias sociais que são veiculadas pela internet para milhões compartilharem e “cair” em cima. São as chamadas telefônicas, e os mails e os chats. O dias dos anos 90 e seus centros de contato com as “coelhinhas” bolinando os clientes em um silo se acabaram. O tempo médio que um agente leva para ajudar um cliente (ou mais honestamente o quanto um ser humano custa para ajudar um cliente) e uma métrica desatualizada. As linhas para os serviços dos clientes e para o marketing estão completamente borradas. Não olhe para traz. A sua experiência como agente e mais importante do que foi anteriormente.

As técnicas mais felizes de gerenciamento são iguais a agentes mais felizes e também a interações mais felizes e experiências mais felizes e preços das acoes mais felizes.

De acordo com estudos recentes existe um monte de empresas que tem uma relação top com seus funcionários felizes, ano após ano. Os estudos mostram que as empresas que investem nos benefícios e nas experiências dos funcionários se beneficiam em Wall Street.

Em um artigo publicado no US Today : “Funcionarios felizes significam lucros?” as empresas que lidam com acoes listadas na Fortune 100 Melhores Cias Para Trabalhar tiveram um ganho 10,8% maior por ano desde 1998 e muitas destas empresas nomeadas as melhores para trabalhar em 2013 viram suas acoes performarem admiravelmente:

·        Atacadistas de Alimentos 31%, Vs 13% no S&P500

·        Marriot 28%

·        Americam Express avançou 22%

Oito das 10 que estiveram listadas no Hall Of Fame antes também estiveram listadas pelo menos 5 vezes desde 2009.

As mesmas cias investem na felicidade dos funcionários ano após ano. O resto continua a não investir. Existe uma linha clara entre as cias que conseguem e as que não conseguem e não há muitos cruzamentos.

Criar um ambiente de trabalho mais feliz começa com uma cia que esta com vontade de escutar o que os funcionários querem e valorizam. Nos não precisamos necessariamente de pesquisas para pensar sobre o que poderia ser. Não seria melhor se os gerentes tivessem a liberdade e os orçamentos para dar para as equipes aquilo que elas querem individualmente ? Os gerentes podem fazer isso somente perguntando. E muito simples.

De fato as pesquisas são de alguma maneira inúteis porque muitos estudos mostram que os gerentes nunca leem. VC não pode culpar os gerentes, apesar de que eles não tem a vontade ou os recursos para fazer muita coisa para suas equipes.

Nos poderíamos dizer tudo que precisamos sobre as prioridades C+ somente olhando para as experiências dos consumidores – uma que ultimamente tem as raízes das experiências dos funcionários e mesmo antes disso, as experiências dos gerentes.

Um estudo de Aon Hewitt mostrou que as cias que administraram pesquisas envolvendo funcionários, 27% dos gerentes nunca fizeram quaisquer criticas ou revisões nos resultados, em nenhum momento. 52% dos funcionários leram os resultados e não tomaram nenhuma providencia. VC não leu errado—isso significa mais da metade de todos os gerentes.

O engajamento com os clientes esta ligado ao engajamento dos funcionários – mas mais especificamente na felicidade deles. Por exemplo, uma cia de cinema : os níveis mais altos de satisfação dos clientes e as vendas de concessões surgiram das pessoas que “gostam de rir e se divertir” e também aqueles que “amam servir aos outros.” Isso veio de um estudo recente disponibilizado pela Deloitte.

Estes trabalhadores de cinema ganharam mais dinheiro para as cias que pareciam mais felizes.

De novo, e de novo nesta industria nos temos visto decisões erradas entre os ganhos no curto prazo e os de longo prazo. Nos precisamos fazer com que estas indústria acordem para os benefícios que vem com a felicidade dos funcionários.

Lembre-se : técnicas de gerencias felizes= agentes felizes= interações felizes= experiências felizes = e preços das acoes mais felizes.

BH 26 10 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com

      

O Efeito Silo

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

Não existem princípios mais fundamentais para o mercado da economia do que a divisão do trabalho. E um tema do primeiro capitulo do texto inaugurado da economia moderna escrito por Adam Smith, A Riqueza das Nacoes. Ainda assim, como alguém que já trabalhou em uma empresa moderna sabe muito bem, este principio tem o seu lado mais sombrio também. As especializações melhoram a eficiência mas elas também levam a uma visão do túnel e pontos obscuros. Organizar empresas em discretas divisões torna as responsabilidades mais claras – mas também as levam para rivalidades burocráticas, enfrentamentos corporativos, e a mao esquerda sem saber o que a direita esta fazendo. Resumindo, o milagre da divisão do trabalho tambem pode se degenerar facilmente para um pesadelo do “Efeito Silo”

First- FT

First Ft e nosso novo e mail diário resumindo as melhores estórias através da WEB. O paradoxo no coração da vida moderna, e como resolve-lo, são os temas do novo livro da editora gerente do FT.nos USA, Gillian Tett. O tratamento que ela da ao livro e altamente inteligente, agradável, e vivido por um sem numero de casos e estudos. Ele também e genuinamente importante, porque a sua receita de cura dos patológicos casos de silo-isation dos negocios e dos governos não são ortodoxos, e em minha visão, convincentes.

O Efeito Silo começa através de uma taxonomia da doença. Muito da construção e deliberada no inicio e seus efeitos são imediatos e frequentemente benéficos. Os problemas começam quando os silos se tornam reais. Tett usa a Sony como um exemplo. Nos anos 1970 e 1980 a Sony era uma observadora de palavras para as inovações com seu Walkman e sua Trinitron TV. Já em 1980, no entanto, a Cia cresceu  desorganizadamente e muito grande, de tal maneira que o seu CEO Nobuyuki Idei deliberadamente reorganizou a corporação de uma única unidade para 10 unidades, e depois para 25 unidades e sub cias. No curto prazo, a eficiência melhorou e os lucros foram para o espaço. Ao longo do tempo, no entanto, as reformas começaram a regredir. A competição interna exterminou a colaboração e as inovações diminuíram. Quando a idade digital começou, o silo trazido pela Sony estava compreensivelmente vencido pela Apple, com o seu famoso ego totalitarista, e sua incansável concentração comercial.

Silos organizacionais já são ruins por si mesmos. Mais ainda se os danos são de nossas próprias mentes. Estes são de origens sem nenhuma avaliação, e suas categorizações são de padrões indeterminados do pensamento que nos são impostos por tomadas de decisões diárias equivocadas em sua maioria. Aqui então os exemplos fortes de Tett e vem das finanças e das tomadas de politicas econômicas. Os gerentes do UBS certificaram que os seus modestos modelos adequadamente capturados de riscos em seus livros. Eles tomaram um tremendo susto quando perderam $ 30 bilhoes através de hipotecas garantidas por securities entre 2007 e 2009. Os organizadores, enquanto isso, acreditaram ate 2008 que a macroeconomia ortodoxa após-guerra havia essencialmente solucionado o problema da gerencia econômica. Somente quando a crise chegou a atingir 2008 foi que eles verificaram que não havia nada para falar sobre dinheiro virtualmente, bancos e finanças. “Ideias tem importância, e os economistas estavam todos usando as mesmas ideias, Tett cita um eminente banqueiro central que dizia. “Eles estavam sentados no mesmo silo mental, “ela explicou. E claro, os silos – ambos organizacionais e mentais – são inevitáveis na vida. Os benefícios das especializações são reais, e os blocos mentais são necessários se nos pensarmos construtivamente em tudo. Por consequência, quando Tett se movimenta para as soluções, seu objetivo não e investigar como eliminar os silos, mas como, ela coloca o problema, se nos pudermos dominar ao invés de sermos dominados por eles. Ela começa pela observação sobre o que nos estamos falando, em ultima analise, sempre e cultural. Isso da a ela uma perspectiva de utilidade do efeito silo. Para Tett, ela mesma se treinou para um nível de doutorado, não em finanças ou administração de negocios, mas na ciência da cultura humana: Tett e uma antropologista. E ela argumenta de maneira persuasiva de que os mestres mais bem sucedidos dos efeitos silo nos negocios e nos governos são muito importantes e antropologistas também.

O aspecto que define sua abordagem e o esforço para se tornar um antropologista e o que eles próprios chamam de “insider-outsider”: chegando mais perto dos conceitos e das praticas do grupo para compreende-los adequadamente, enquanto possam mante-los apropriadamente, na medida que possam mante-los a distancia para analisa-los objetivamente. Ao nível individual, temperamental e educacional são provavelmente os mais importantes para alimentar esta abordagem antropológica. De acordo com Paul Tucker, um ex banqueiro e politico do Banco da Inglaterra, romper com os silos mentais, trata –se de ter a curiosidade e a generosidade de espirito (para ouvir os outros)”. Grandes instituições precisam de pessoas “entendidas em um numero de especialidades”. O que dizer das proprias organizações também ? E possível institucionalizar tais mentes radicais e com mentes abertas? Tett diz que sim e conta estórias de duas das maiores corporações americanas que estão tentando isso. A primeira e o Facebook, onde a rotatividade de pessoal e os patrocínios da cia criaram uma atmosfera de revolução permanente. Talvez seus códigos de conduta são unicamente amenos para tais estilos do desenho corporativo. Ainda assim, o outro exemplo de Tett a Cleveland Clinic, vem de uma intricada especialização em um campo da medicina. Este também tem sido conspícuo e bem sucedido para promover colaborações disciplinadas e interativas. Ali, ela encontra incentivos financeiros gerados pela Cleveland inusitadamente (para os USA) em parcerias estruturadas desempenhando um papel central. Pessoalmente, eu sou um dos que aprovam as ideias. Mas quando se trata de grandes corporações, a mensagem crua da Cleveland Clinic e difícil de negar : para quebrar silos e avançar, isto tem um preco.

BH 21 10 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com

      

             

O Que Fazer Quando Estiver Bastante Endividado?

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

VC esta confuso, preocupado, e tao estressado que não sabe nem pensar direito. O que fazer?

Muitas pessoas equivocadamente procuram os conselheiros de credito. Frequentemente as pessoas lutando com sérios problemas de credito assumem os perigos de aceitar os conselheiros de credito como os “bons mocinhos” por causa da propaganda que eles fazem de serem os bons mocinhos e não “ganham nada”. Em outras ocasiões os endividados iludidos pelo gerenciamento das empresas credoras acreditam numa “meia verdade” muito comum (na verdade e uma mentira deslavada) promovida pelas agencias de credito e conselheiros de credito sobre como tais programas de consolidações de débitos afetam o seu credito. VC saberia dizer como o seu credito e afetado?

Antes que olhemos para a verdade atrás destas queixas decepcionantes, vamos clarear a terminologia e eliminar quaisquer confusões.

VC pode ver : “Servicos de Aconselhamento De Credito” aparece com vários nomes ... mas TODOS estes nomes diferentes são na realidade a mesma coisa. Estes vários nomes : aconselhamento de credito, consolidação de credito, CCCS , Consolidacao de Débitos, Plano de Consolidação de Débitos, Programa de Consolidação de Débitos, DMP, Programa de Gerenciamento de Débitos, e o nome infame “Não Lucrativo Programa de Aconselhamento de Creditos.

A verdade sobre como os “Programas de conselhos para créditos afetam seu credito.

Na medida em que os Conselhos & Servicos De Credito não mais afetarem a sua “classificação” numérica de credito, se VC estiver inscrito no CCCS, tera um TREMENDO e DANOSO impacto na sua “invalidação”. Invalidacao do credito e a sua condição para conseguir um empréstimo.

(*Isso ocorre na suposição de que a agencia que esta aconselhando VC, esteja fazendo seus pagamentos em dia—o que nem sempre e o caso, assim como várias pessoas equivocadamente se inscreveram nos relatórios de tais gerenciamentos e planos.)

Porque tais subscrições tem um impacto e efeito muito negativo na sua avaliação de credito invalidada?

·        As estatísticas mostram que o mais provável e que o seu plano gerencial de dividas tera um final falimentar.

·        Alguns relatórios dizem que 7 das 10 pessoas que se inscreveram nestes planos falham para sair das dividas.

·        E so perguntar a quaisquer agencias de hipotecas do pais nos USA....  “ As estatísticas aqui no Brasil não são muito claras.“

Quando verificar o seu relatório de credito, tudo o que aconteceu com VC em relação ao seu credito, estará listado assim como uma “bandeira vermelha” indicando que VC não pode lidar com seu dinheiro e teve que contratar um terceiro para faze-lo para VC. Mais ainda, VC ainda deve o seu debito e e um risco ainda muito maior de pedir falência em um futuro próximo

Como estas notas negativas afetam o seu credito?

VC ira pagar muito mais em taxas e juros, se conseguir credito, durante 4 a 7 anos em que VC esteve envolvido com o seu programa de gerenciamento de credito.

Quem estaria escondendo estas meias verdades e feridas (mentiras) de VC?.

São os conselheiros de credito, seus credores, e agencias de relatórios todos juntinhos. Todos eles promovem meias verdades para que os CCCs não afetem sua classificação de credit. A vasta maioria, incluindo ai os web sites e agencias falham em mencionar o restante da estória.

Desde que a verdade dos conselheiros de credito não afetem a sua classificação, isso e somente a metade da verdade.

PORQUE ?

Porque os conselhos de créditos tem um impacto negativo no valor do seu credito.

A verdade em relação ao tao chamado “Conselhos isento de lucros”.

Não se engane sobre as palavras “isento de lucros.” Dizer que uma gerencia sobre seus créditos esta isenta de “lucros e uma coisa ridícula, mas tem enganado muitas pessoas no intuito de fazer escolhas infelizes.

·        A receita federal revogou o status de “isenção de lucros de 50% da indústria de aconselhamento nos últimos dois anos aqui nos USA.

·        A receita federal esta conduzindo uma investigação geral na indústria inteira!

Aqui esta a prova: “eles não querem que VC saiba:

·        Os programas de aconselhamento de créditos foram criados pela indústria de cartões de credito la pelos anos de 1950.

·        A indústria de cartões de credito influiu com lobby no congresso americano para alcançar o status de “isenção de lucro” para os programas de gerenciamento de débitos.

·        Eles são na realidade uma coleção de armadilhas para a industria de cartões de credito.

·        A próxima cxa de maldades são as altas taxas de juros e os aconselhamentos de como os credores conseguem seus maiores lucros.

·        Seus CEOs são muito bem pagos através dos bônus que recebem, normalmente 15% de todos os pagamentos recebidos de VC, dos seus credores.

·        Mais : VC esta pagando uma taxa de $35-85 por mês ?

Como isso não seria “sem lucros”

Em cima destes custos para VC, muitos gerentes de credito pedem aos seus clientes, que os procuram com grandes débitos, uma “doação” para suas organizações “sem lucros”. Com frequência estas agencias pedem “doações regulares”.

Isso seria agir em seu próprio interesse?

BH 17 10 2016                  

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com

      

Uma Breve Historia Das Opcoes De Acoes

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

8 Mitos Sobre Opcoes de Acoes

Durante anos, o mercado de opções ficou encolhido em mistério na medida que as transações eram feitas por dealers obscuros que preparavam os preços e os contratos para as opções. A Chicago Board Of Trades (CBOE) criou “listas de opções” que se tornaram padrões e os preços das opções eram estabelecidos em leiloes no mercado quase idênticos aos mercados de acoes. Pela primeira vez, isso permitiu ao investidor de opções, escolher e vender seus contratos no mercado antes que elas se expirassem.

O volume transacionado nas opções listadas explodiu e as transações com opções operavam com mais de 1900 diferentes ativos e índices de novas contas, para o equivalente a 70 milhoes de acoes no mercado todos os dias. Mas muitos dos mitos infelizmente permaneceram. Infelizmente, estes mitos tem causado a muitos investidores a permanecer nas linhas paralelas, enquanto eles poderiam se utilizar das opções de maneira lucrativa ou para reduzir seus riscos.

Mito # 1-

90% das opções expiram sem nenhum valor.

Esta “estatística” e sempre usada por aqueles que não tem nenhuma experiência para operar opções. De acordo com a CBOE, cerca de 30% de todas as opções expiram sem nenhum valor—uma grande choradeira de 90% dos que operam opções.

Mito # 2-

As Opções são muito mais arriscadas do que as Acoes ou os Fundos Mútuos.

Isto e uma afirmação dos que operam opções nas mesmas quantidades das acoes ou dos fundos mútuos. Na base do “Dolar por Dolar” as opções são mais arriscadas. Aqui na Bremense Participacoes Ltda, nos nunca recomendamos operar opções desta maneira. Ao invés disso nos recomendamos aos nossos subscritores que as opções são um meio mais barato de reduzir os risco de uma maneira geral. Como? Primeiro pela limitação da sua exposição total em dólar para uma fracao daquilo que investiria em fundos mútuos ou em acoes. Segundo, pela diversificação do portfolio de opções entre os diferentes ativos do mercado. E terceiro, pela aquisição de ambas “call” e “puts” opções, desde que as opções sejam lucrativas quando as acoes do mercado estejam declinando nos preços.

Mito # 3

Os Vendedores de opções ganham dinheiro a custa dos Compradores de opções.

Diferentemente dos jogos em Cassinos (ou da loteria ou ainda das corridas ) os quais tem já um preparo construído de vantagens para a casa (cassino),” operações de opções e um “jogo de soma Zero” no qual os vendedores de opções e os compradores de opções estão sempre esperando. Os compradores e os vendedores diferem somente na distribuição dos seus resultados, e não em suas relativas lucratividades. Apesar dos compradores de opções poderem ter mais perdas do que ganhos em suas trades, eles nunca perdem mais do que o seu investimento inicial e seus lucros em potencial são ilimitados. Por outro lado os vendedores de opções na maior parte do tempo tem suas perdas em potencial ilimitadas. Nas pesquisas que fazemos aqui na Bremense Participacoes Ltda temos sempre dedicado a maximizar o potencial de lucros através das vendas de opções – no sentido de ter vantagens totais do lucro em potencial ilimitado e os riscos limitados desta estratégia. 

Mito # 4 –

As grandes perdas em 1987 foram sofridas pelos Compradores de Opcoes

As maiores perdas em 1987 foram sofridas por aqueles que venderam opções puts. Os infelizes vendedores de puts em 1987 tiveram perdas de tamanha magnitude que vários deles não conseguiram cumprir com suas obrigações. Varios compradores de puts, por outro lado, conseguiram grandes lucros em 1987.

Mito # 5 –

Operar opções e muito complicado

Isso e uma grande bobagem! Qualquer um que tenha conhecimento de acoes pode facilmente aprender como operar com opções. A abordagem que nos aqui na Bremense Participacoes usamos e muito simples. Se nos temos uma avaliação bullish em uma acao, nos aconselhamos VC a comprar opções call daquela acao. Por uma fracao do preco das acoes de mercado, VC “aluga” qualquer quantidade daquelas acoes por um preco especifico e por um prazo especifico. Se nos tivermos uma avaliação bearish numa acao, nos aconselhamos VC a comprar opções puts. Aqui então VC “aluga” qualquer quantidade de acoes abaixo de determinado preco de mercado por um prazo especifico. E simples assim! 

Mito # 6

As corretoras não compreendem as opções e não estão interessadas nos negocios com opções.

Isso pode ter sido um problema dez anos atrás, o panorama das corretoras tem mudado drasticamente para melhor. Há um numero muito grande agora de corretoras que se especializaram exclusivamente em atender investidores em opções. Muitas corretoras que dao descontos tem se tornado “amigáveis aos traders de opções.” Algumas que prestam serviços totais desenvolveram expertise em opções e desejo para os negocios com opções. Ao passo que nos não recomendamos nenhuma delas a Bremense Participacoes Ltda recebe sempre uma lista de empresas, as quais estão interessadas em negocios com opções e tem expertise necessária para as necessidades dos operadores de opções.  

Mito # 7

VC não pode derrotar o “Modelo Precos Das Opcoes”

Na medida em que as opções sao “um jogo que soma zero”, e os preços das opções são baseados em um “modelo de preços”, algumas pessoas dizem que e impossível lucrar através da compra das opções no longo prazo. “NOS DISCORDAMOS INTEIRAMENTE”. Primeiro, os preços para troca de opções listadas estão preparadas no mercado pelos compradores e vendedores, apesar dos modelos precificados pelos computadores exercerem uma grande influencia. Mas mais importante ainda, estes modelos são baseados em cima de uma assertiva equivocada de que todos os movimentos de preços das acoes são aleatórios.” Certamente, há sempre certas acoes que tem uma movimentação de preços com tendências bem definidas, em oposição aquelas com movimentações aleatórias. Se VC identificar estas acoes as quais tem as tendências prováveis de continuar, VC podera derrotar o modelo de preços de opções! Muito das nossas pesquisas tem sido devotadas a desenvolver indicações para determinar acoes que irão continuar sua tendência de tal maneira com a tendência do preco, que nossos assinantes poderão lucrar com a compra de opções sub-avaliadas destas acoes.

Mito # 8

Operar Opcoes Demanda Muito Tempo

Amadores raramente são bem sucedidos nas operações com opções porque eles não tem tempo, informação, expertise, ou a disciplina para competir co este mercado com movimentações muito rápidas. Mas a Bremense Participacoes Ltda e seus assinantes tem uma grande vantagem sobre estes amadores. Primeiro, nossa equipe de profissionais aqui, tem as informações e a expertise para fazer de VC um operador de sucesso com opções. E em segundo lugar, nos podemos lhe dar as normas disciplinares que podem lhe ajudar a ganhar muito dinheiro e também minimizar seu compromisso com o tempo para suas operações com opções ! Nos podemos lhe dizer o quanto pagar, quando e a que preco para vender. E VC sempre pode deixar suas instruções com o seu corretor, para que o seu portfolio de opções possa ser valorizado sempre “com o piloto automático funcionando! “

BH 10 10 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com

      

  

      

Os Tres Estilos De Opcoes Para Exercicio

Pesquisa & Traducao : Miguel Moyses Neto

As opções tem três estilos diferentes para serem exercidas : Americana, Europeia, e Precificada. Um contrato de opções Americanas pode ser exercido a qualquer momento antes de sua data de expiração. A maioria das opções, incluindo ai as opções de ativos, são do estilo Americano.

Um contrato de opções Europeias somente podera ser execrcido na data da sua expiração, conhecida como data acordada. As opções do Indice S&P 500 são exemplos do estilo Europeu.

Uma opção Precificada lhe da o direito de exercer aquela opção somente durante um período especifico antes de sua expiração, a não ser que a opção alcance um preco estabelecido antes de sua expiração. E neste caso a opção e automaticamente exercida. Opcoes precificadas são as menos comuns no mercado nos USA.

BH 04 10 2016

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

WWW.linktomike.blogspot.com

Bremense Participacoes Ltda
			Desde 1940
	mikenet9@gmail.com