STAN DRUCKENMILLER : A única maneira de ganhar no Jogo Dos Hedge Funds e ser um porco

By Julia La Roche, Abril 2015

Esqueca a diversificação de portfolios

O legendário gerente de hedge fund Stanley Druckenmiller disse: quando VC ver algo no mercado que realmente, realmente te excita, “aposte sua fazenda naquilo.”

“Eu penso que a diversificação e tudo aquilo que estão ensinando hoje nas escolas, provavelmente e um conceito mais equivocado em qualquer lugar,” disse Druckenmiller durante um discurso em 18 de janeiro deste ano no Lone Tree Club em North Palm Beach, Florida.

Em seu discurso Druckenmiller descreveu sua filosofia de investimentos como a de um “porco” ao invés de um “bull” ou “bear” no mercado de acoes.

“A primeira coisa que eu ouvi quando entrei para os negócios ... foi que os bulls ganham dinheiro, os bears ganham dinheiro e os porcos vao para o matadouro. Eu estou aqui hoje para lhe dizer que a única maneira de ter retornos de longo prazo em nossos negócios para ganhar e sendo um porco.”

O fundador de 61 anos do Duquesne Capital Management tem um dos melhores records no mundo de hedge funds. Ele se aposentou em 2010 e agora trabalha com sua própria firma como um family office.

Ele explicou que se VC encontrar uma trade que “te excita” há uma tendência de ter melhores resultados.  “E se olhar para aquilo que te excita e depois olhar para a estrada adiante, o seu record naquelas transações especificas são muito superiores do que quaisquer coisas, mas o erro de digamos 98% dos gestores de dinheiro cometem, e que eles se sentem como se estivessem brincando com um monte de coisas. E se VC realmente ver isto, ponha todos os seus ovos em uma cesta e acompanhe aquela cesta cuidadosamente.”

Estas transações não acontecem com frequência no entanto. Elas acontecem uma ou duas vezes por ano, Druckenmiller explicou.

Durante a carreira de Druckenmiller, ele teve dois mentores e um deles foi o famoso gestor de fundos George Soros.

Trabalhando com Soros, a carreira de Druckenmiller se concretizou como filosofia de investimentos : “se VC ver algo, va logo pro ataque.”

Druckenmiller trabalhou para Soros como gerente do Quantum Fund. Ele percebeu que Soros havia  comprometido a maioria de sua equipe com filantropia juntamente com a administração de suas próprias contas pessoais.

De acordo com Druckenmiller, cerca de 90% das operações que Soros fazia eram realmente através de suas próprias ideias. Soros estava esmagando Druckenmiller para se superar.

“Eu sou uma pessoa competitiva, francamente ate embaraçoso, isto e, em sua própria conta pessoal cerca de 10% do seu tempo ele continuava a ganhar da Duquesne e da Quantum, enquanto eu lidava com o dinheiro,” Druckenmiller disse. “Novamente, era por causa dele roubar minhas ideias e ele tinha mais coragem. Ele estava apostando mais dinheiro com as minhas ideias do que eu mesmo.”

Druckenmiller compartilhou a estoria dele com Soros, na famosa operação da libra que “Quebrou o Banco da Inglaterra.” Druckenmiller disse que ele deu a primeira ideia da venda para Soros e sugeriu que eles pusessem 100% dos fundos na operação.

Soros retrucou dizendo que aquilo era “ridículo” e que eles deveriam botar muito mais do os 100%.

“ Este e o uso mais ridículo do dinheiro que eu já havia ouvido,” ele disse para Druckenmiller. “ O que VC esta descrevendo para mim e uma aposta incrível de uma transação numa so direção. Nos devemos colocar 200% dos nossos lucros nesta operação e não somente 100%. VC sabe com que frequência uma coisa como esta aparece no mercado ¿

Aquela trade certamente acabou se pagando !!!

BH 21 09 2015

   

Uma pequena informação, quando compartilhada pode percorrer um grande caminho, mas acaba sempre encontrando seu legitimo destinatário !!!

Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

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Como Tornar As Diferencas De Geracoes Em Uma Estrategia Vencedora Para As Empresas.

By Dr. Dani Kimlinger, Junho 2015

Pode não parecer evidente; porque esta abaixo da superfície. VC podera ver somente pequenos pontos disso... envie para alguns baby boomers e millennials dentro de um pequeno espaço, e estará vendo a uma mistura explosiva de diferenças profissionais e percepções equivocadas.

Perto de 25% de profissionais de RH pesquisaram através da Sociedade Para Gerenciamento De Recursos Humanos (SHRM) em 2011 e relataram alguns conflitos de gerações no ambiente de trabalho. As tensões pareciam com tudo, mas inevitáveis, na medida que os millennials ( aqueles nascidos entre 1981 e 2000 ) e os baby boomers, tem visoes e  diferenças muito profundas no trabalho, na vida e nas inovações tecnológicas. Se as percepções de cada um deles eram corretas ou não (varias na realidade não eram), 47% delas, de jovens trabalhadores se queixaram de gerentes antigos sendo resistentes a mudanças e teriam uma tendência para lidar com pequenas futricas. Enquanto isso, cerca de 33% dos baby boomers votaram se queixando de que suas contrapartes millennials, eram muito informais, orgulhosos e inteiramente muito dependentes da tecnologia, e faltavam com o respeito com as autoridades.

As tendências indicam que estes conflitos irão aumentar – particularmente quando os baby boomers demorarem a se aposentar e ainda ficarem dentro do mercado de trabalho, e os millennials começarem a tomar posições de gerencia onde eles tem uma importância grande da militância, com mais experiência dos colegas (pelos anos de 2016 em diante, os millennials serão cerca de metade de todos os funcionários a nível mundial). Se isto não for lidado em tempo, discretamente, e de modo profissional, as tensões podem escalar, afetando não somente as partes diretamente envolvidas, mas o total da forca de trabalho. Isso cria um ambiente carregado, dividido nas linhas de batalha que serão estabelecidas. Conflitos crônicos insolúveis – e o stress resultante – e citado como um fator decisivo pelo menos entre 50% dos funcionários que forem demitidos. Se não for lidado em tempo, discretamente, e numa maneira profissional as tensões irão escalar, afetando não somente as partes envolvidas diretamente, mas toda a forca de trabalho.  

A mediação entre as cias esta sempre evoluindo e envolvendo as partes para uma relação mais harmoniosa – ou evoluindo de conflitos para cooperação. As tensões entre os millennials e os baby-boomers podem parecer inevitáveis ou tratáveis, mas assim como em qualquer conflito, um expert em resoluções ira te dizer, que o primeiro passo sera trazer os problemas para a mesa, os quais começam a mostrar as diferenças e talvez o mais importante, as percepções erradas para a principal frente. Dai em frente, e imperativo que a organização – ou um mediador de fora – estabeleca uma forma de trabalho que encoraja uma discussão produtiva, ao invés de focar em um conflito que surge das diferenças intergerações, e este foco deve ser nos benefícios para cultivar uma forca de trabalho multi-geracao. Assim como os fans dos Beatles poderiam concordar, as diferenças artísticas e de personalidade entre os principais escritores musicais – Lennon e McCartney – propalaram sua criatividade e formaram seus sons. Em outras palavras, os conflitos, se lidados adequadamente, podem criar oportunidades que não foram previstas anteriormente.

Transformando os conflitos em cooperação criativa

Elfego Gomez, um consultante em treinamento organizacional em Colorado Springs conduz um workshop sobre falhas entre as gerações. Ele inicia suas sessões perguntando aos participantes questões como : VC se sente confortável chamando seus superiores pelos seus primeiros nomes¿ VC prefere manteiga de amendoim em pasta ou crocrantes. “ Estou aqui tentando conseguir pessoas para ver se realmente a idade realmente e algo que pode definir as coisas, ou nos somos pessoas diferentes, disse Gomez um baby boomer de 56 anos de idade. “Nos temos mais semelhanças do que diferenças. E isso não e determinado somente pelas gerações.”

Não se trata aqui de negar as diferenças e tensões sobre diferentes gerações trabalhando sobre o mesmo teto. As sessões e os exercícios de Gomez ajuda aos participantes ver além das categorias e das nocoes preconcebidas, e por sinal ver cada um de uma nova luz reveladora. Enquanto algumas atitudes, mesmo ate vários comportamentos poderiam se aplicar, isto se torna mais fácil de expor para as pessoas de diferentes gerações começarem a ver algumas semelhanças fundamentais – dos princípios e das prioridades para, a um nível bastante básico, seus gostos e desgostos. Isso começa pela quebra das barreiras artificiais e do inicio para começar a movimentar a conversação em direção ao estilo de trabalho com objetivo de compartilhar as diferenças entre os participantes os quais podem ser integrados para uma forma de trabalho onde o todo e maior – e significa dizer, mais produtivo—do que a soma das partes.  

Existe uma linha tênue entre a tensão criativa e o conflito genuíno, e nem todas as organizações tem esta capacidade ou a objetividade para discutir a diferença.

Fazendo com que as diferenças de gerações funcionem com a organização.

Como o prefeito de Chicago Rahm Emmanuel uma vez disse, “nunca deixe uma crise ser desperdiçada.” Enquanto houver tensões e conflitos que surgem das relações entre gerações, as diferenças podem realmente gerar resultados para uma diversidade maior, mais representativa e melhor preparada forca de trabalho. Em outras palavras, uma forca de trabalho integrada de gerações, se as tensões forem resolvidas de maneira eficiente, pode haver uma forca organizacional significativa. Consideremos o seguinte:

• Recrutamento e Manutencao : Uma forca de trabalho multi-geracoes melhora sua habilidades para atrair e manter pessoas com talento de todas as idades.
• Condicoes mais flexíveis : as equipes criadas por diferentes gerações tem um arsenal de ferramentas mais abrangente para oferecer, desde as novas tecnologias ate as melhores soluções baseadas em experiências de industrias anteriores. Pense nisso como se fosse um blending tradicional, provado com metodologias comerciais e novas tecnologias para tudo, desde os objetivos menores das comunicações para as analíticas – oferecendo aos clientes um raio de variáveis de serviços, opções e serviços.
• Isto faz sentido no comercio : equipes de trabalho multi-geracoes podem manter e expandir sua parcela de mercado porque seus membros refletem um mercado multi geracional.
• Melhores decisões : As decisões são mais eficazes porque elas são baseadas em múltiplas perspectivas.
• A equipe e mais colaborativa e inovadora : “tensões criativas” forjam soluções que são mais fortes por terem passado por debates rigorosos internos e intensos.
• Diversidade Implementada: A equipe multi-geracao pode solucionar a necessidade de um publico diferente na medida exata de seus relatos.
• Transferencia do conhecimento: os baby-boomers tem experiências valiosas, os millennials são altamente educados e tem habilidades valiosíssimas. Promover a transferência de conhecimento e chave para fazer pontes, no entanto esta “divisão” e difícil de promover e compartilhar quando existe uma suspeição persistente e uma intranquilidade entre as varias gerações. No sentido de minorar esta divisão, as organizações podem promover ambos, programas sob orientação de mentores, onde os funcionários mais antigos podem levar colegas mais jovens sob suas convicções e programas liderados por funcionários mais jovens que desmistificam as tecnologias e ferramentas que eles e seus consortes usam diariamente. Há uma quantidade enorme de experiências “coisas das gerações” que podem ser apreendidas de uma para outro, desde que a organização implemente uma forma de trabalho que promova estes tipos de interações regulares. 

Enquanto isso poderão haver tensões e conflitos aparecendo das interações genuínas e dos conflitos, as diferenças podem realmente dar razoes para aumentar os níveis, para mais representativas, e melhores preparadas forcas de trabalho.

Existe uma linha tênue entre a tensão criativa e o conflito genuíno e nem todas as organizações tem a habilidade, a capacidade ou objetividade para discernir a diferença. Personalidades serias e ate diferenças legitimas profissionais podem colocar sua organização sob tremendas disfunções, drenar energias e recursos. O stress pode levar aos conflitos, e os conflitos podem levar ao stress, criando uma espiral para escalar tensões e a extremas confusões, tornando o dia a dia da organização num ambiente toxico. A mediação do lado de fora, quando trazida em tempo, podera baixar o stress, movimentar todas as partes em direção a um ambiente mais harmonioso para limitar os “danos colaterais” – de uma forca de trabalho sem foco para  perdas na liderança de talentos.

Este ano a geração millennial projetou a superação da geração baby boomer como a geração das projeções maiores de acordo com o U.S. Census Bureau do mês passado. Os Millennials estão projetando um numero de 75.3 milhoes, superando os projetados 74.9 milhoes de baby boomers (idade entre 51 e 69 anos). A população de Gen X (idades de 35 a 50 anos) esta projetando superar os baby boomers em 2028. Lideres empresariais precisam pensar sobre como explorar as melhores características naturais das gerações, as millennials com talentos naturais para conectividade social, tecnologia, ambição, e criatividade, como sendo a organizações mais bem sucedidas ou aquelas que poderão construir as culturas mais harmoniosas com suas forcas e suas diferenças.

BH 20 09 2015

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Como Silenciar Suas Auto Criticas            Irracionais .

 By Janet Chol , Julho 2015

Sua critica mais dura, parte sempre de VC. VC pode ate não notar, especialmente quando sai por ai dando muita atenção e conselhos para os outros. Ainda assim qualquer pessoa ouvindo seu monologo interno, particularmente nas horas em que VC estiver nervoso ou ansioso ou com medo, podera ter a impressão de ver um buraco de coelho ou uma negatividade sem razão e com muita raiva.

O foco na sua confusão interna acaba parecendo ter uma importância e maiores consequências, porque há uma auto conversa especifica que na realidade te levanta fora da sua escuridão irracional. De acordo com as pesquisas do psicólogo Ethan Cross, há mais do que uma ideia no seu “melhor ego” do que as afirmações da New Age-Y afirmações da vida quando VC esta de frente para o espelho

Em outras palavras, como VC conversa com VC mesmo e como isso pode impactar o seu sucesso.

Evite sempre a 1ª pessoa

Muitos de nos reconhecemos que há momentos de auto criticas severas e encontramos faltas que não foram uteis nem logicas, mas esta conclusão não faz com que seja mais fácil para uma mudança de ponto de vista. Surpreendentemente, muito mais fácil de falar do que fazer.

E so uma questão de mudar seus pronomes. Evite sempre a primeira pessoa, e ao invés disso, use pronomes como “VC” , pronomes na terceira pessoa, ou trate VC mesmo por seu próprio nome. VC já poderia fazer isso agora automaticamente, recebendo reações como “ Okay, porque VC faria isso ¿” ou analisando VC mesmo e dizer “muito bem VC pode fazer isso ! Mas esta e uma tática deliberada e poderosa para implementar performances e ganhar controle dos seus sentimentos e das suas acoes.

Em um dos estudos de Kross, as pessoas enfrentaram o que muitas pessoas consideram seus maiores medos: falar em publico. Elas teriam que dar um discurso, ambos em frente uma audiência e enquanto estavam sendo entrevistadas em vídeo explicando para que estavam se qualificando no sentido de obter seu trabalho dos sonhos – todos sem ter o tempo necessário para prepara-lo ou serem permitidos a tomar notas.

Os participantes que usaram a segunda ou terceira pessoas com pronomes e chamaram a si mesmas pelo próprio nome antes de discursarem estavam mais calmas e tiveram uma melhor performance do que aqueles que usaram pronomes na primeira pessoa.

Quando VC sai do “eu”, “eu mesmo” e o “mim” VC mentalmente ganha distancia de VC mesmo para sair da sua própria mente. Mais ou menos igual a uma visão ou perspectiva de uma obra de arte, pela volta atrás em alguns passos, podendo também ganhar insights no seu processo de criação pelo distanciamento da sua mente presente, seu típico sistema nervoso, e a sua própria ansiedade. Em outras palavras, aquietando suas criticas mais agressivas pode dar a VC um espaço muito necessário para pensar e portanto mais perspectiva.

Pratique a auto distancia

Existem muitas situações que podem causar ansiedade, apreensões, e inseguranças, especialmente relativas ao medo e avaliações de si mesmo. Talvez seja uma situação com seu trabalho, uma performance publica, um evento importante, um pedido de aumento ou uma promoção, ou ate relacionamentos sociais. Use auto distancias e auto conversas para dar a si mesmo conselhos e ajuda para alguém como se estivesse acuado, ou estar mais perceptivo, com uma mente mais calma, a qual VC teria a necessidade de ouvir de qualquer maneira.

Busque um papel de “VC mais esperto” ou faca uma auto entrevista e pergunte se VC esta mais nervoso ou agitado. Escreva uma mensagem ou ate envie a VC mesmo usando seu próprio nome.

Vamos dar um exemplo : Compare dois participantes do estudo de Kross que escreveram seus pensamentos sobre um evento que iria começar o que causou nele uma ansiedade. Exemplo 1 :

Eu tenho medo de que não vou conseguir um emprego se eu me atrapalhar durante uma entrevista. E eu sempre faco isso de alguma maneira. Eu nunca sei o que vou falar, e estou sempre nervoso, incrivelmente nervoso. Eu acabo com um pico de feedback de nervosia causando uma entrevista ruim e muito nervosa. Mesmo que eu conseguisse o emprego, penso que ainda teria medo das entrevistas.

Versus Exemplo 2 :

VC pode fazer isso, (participante) ! VC podera arranjar sua festa de aposentadoria para (data), e conseguir uma boa resposta mesmo que VC não seja muito simpático.

VC poderia aparecer com um discurso. VC pode conseguir alguém para falar bem dele. VC poderia manter o custo da festa dentro do orçamento.  (participante) VC pode fazer isso! VC pode conseguir algumas pessoas para pagar pelas comidas e as bebidas, ou VC pode fazer com que elas contribuam com um presente. VC pode fazer com que esta festa de aposentadoria seja memorável para (nome da pessoa)

Notou a diferença ¿ Usando o “eu” sente-se imutável e pode levar VC a ficar “parado” numa espiral de negação que se parece com uma mente fixa paralisada. Usando “VC” seja para iniciar um dialogo interno ao invés de um monologo ou para dar a VC mesmo um conselho, e um truque para aumentar sua mente e VC se sente mudando, controlando e a solução fica mais possível.

Não fique paralisado e diagnosticando seu estado mental, com observações como “ VC esta (preocupado, ansioso) mas siga com as instruções e afirmações positivas e de suporte. Aqui estão três delas para começar:

·        VC precisa de .........

·        VC pode ..................

·        VC vai ..........

Verifique estas sem a primeira pessoa após os fatos

Kross e seus colegas também descobriram que as pessoas que usaram seus próprios nomes e sem os pronomes da primeira pessoa, não so se privaram e se sentiram mais confiantes sobre suas performances, mas também sentiram menos vergonha e depressões de si mesmos após isso tudo. Entao verifique em si mesmo sobre suas performances e eventos ansiosos e continue a não usar pronomes na primeira pessoa e nomes. Esta abertura e auto reflexão afugenta a ruminação, a qual e quando VC começa a se culpar sobre negatividades e falhas, e tem se mostrado fazendo mal a sua saúde e a suas motivações. Este auto distanciamento aqui ajuda a VC a reconstruir ao invés de ficar lembrando, alcançar suas realizações e visoes internas do que meramente descrever uma experiência.

Faz sentido VC encontrar alguém para conversar sobre esportes, onde e comum ganhar um visual novo e outros tipos de distancias psicológicas pela pratica em frente ao espelho e vendo vídeos após os eventos e shows. Pense em como os atletas se enchem de coragem com afirmações como “VC conseguiu isto!” e coloque sua mente pronta para o jogo. Não fique naquela doideira de amolecer depois de uma “porrada”. O famoso slogam da Nike e auto reflexivo “ Simplesmente Faca “ e não “Eu Vou Fazer Isto “

Pequenas frases de linguagem podem catalisar motivações, aprendizados e performance.

E VC : Como VC silencia as auto-criticas irracionais que surgem na sua cabeça !

   BH 08 09 2015

 Pesquisa,Traducao & Divulgação: Miguel Moyses Neto  Se gostou desta matéria , divulgue para seus amigos  ou também pode visitar nosso linkedin http://br.linkedin.com/pub/miguel-moyses-neto/28/971/9aa---Twitter: @mikenetIT onde VC poderá ver as principais agencias de noticias e os links das empresas & nomes mais famosos do mundo! ou simplesmente visite nosso blog :

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